捉憋林
大学毕业，进工厂，就要做选择题。其实这个选择比较难，尤其是对两个部门并不是特别了解的情况下。生产部和品质部都是非常重要！一个是讲究生产效率，一个是追求生产质量。可以说是相辅相成的。大学毕业生，一定要选择适合自己特质的工作！最好是以自己专业所学的对口，学以致用，那才是最完美的！
生产部和品质部各有千秋，分工不同！
1.生产部
其实两个部门是两种不同的发展路劲！生产部一开始是做为储备干部来培养。刚开始比较辛苦，要到生产线实习锻炼！但是接触面比较广，可以学到很多东西！从生产工艺，各种工序技术，再到生产管理，全方位了解工厂流程！这些都是非常有用的经验，对于以后自身的发展打下坚实的基础！未来的空间就会更大！
经过一段时间的锻炼，大学生适应能力强，顺利的话，就可以做个班组长！负责一个班组的工作安排，生产任务！基层管理最能锻炼人，做好班组长，职位提升就会非常快！但是操心的事情只会更多，会有很多问题，要快速的第一时间去解决！这个需要自身不断的去学习，付出努力！前期是比较辛苦的！
它的发展路径是这样的班组长-车间主任-厂长-到生产副总，有能力可以一直往上走！
2.品质部
品质部管技术，质量，责任重大！必须严要求严把关，保证产品质量，顺利交货！做品管容易得罪人！发现问题，必须马上指正！两个部门，往往很容易站在对立面！对于人际关系处理妥当与否非常重要。关系到自身工作的开展！处理不好，两头受气，做好心里准备！
品质部工作职责：对于产品流水线生产质量的全程监控！从技术，到外观，严格按规定生产！一般都是随机抽样检查！对工厂原料，性能检测，是否符合要求，对于不合格的供应商提出整改要求。这需要丰富的经验，才能够完成这项工作！严格执行质量管理体系要求！对于产品质量全面负责！是个技术活！
品质部工作，对于专业技术要求高，需要不断积累经验。要求专一，细心！
发展路径，从品管-工程师-部门经理！
工厂品质部，和生产部发展前景！
其实两个部门都非常重要。用心去学习成长都是有前途！重点是要根据自己的实际情况，和能力来做出选择！都要靠自己努力，才会有好的发展。
行行出状元，对于工厂来说也是一样！有没有前景未来，还是人的问题，你努力付出的程度决定了你以后的收获！
做为大学生要时刻保持空杯的心态，去工作！多吸取能量，积累到一定程度，就会爆发！其实两份工作都可以去试一下，在生产部工作也可以调到品质部，多去尝试，了解了才能有更多的感受！外人说的再多，不如自己亲身体验一回！
狂奔的蜗牛不怕累
看到这个问题，让我想起当初大学毕业后以储备干部的身份进入企业时的情形，我当时入职的是家大型台资企业，所有储备干部入职后会有大概一周的集中培训，在培训期间大家并没有进行部门分配。
在培训结束后，人力资源部门会找每位新员工进行谈话，然后组织各厂区领导参加一场新员工汇报会，新员工汇报完后会在现场做出选择，例如研发、生产、品质、工艺等，最后厂区会直接挑人。
我当时根据自己的优劣势选择了工业工程，也叫做IE，这个岗位跟我大学的自动化专业知识完全不相关，而我的同学几乎都选择了研发。
大部分企业应该没有这个程序，我当时的选择其实也是比较仓促，对于各岗位的职责和后续发展空间不是非常了解，当时多么希望在选择时有人能给我建议。
下面根据自己在制造型工厂多年的经验，对于选择生产部还是品质说几点个人建议，
A、大学毕业生进入生产部和品质的职位
大学毕业进入制造型工厂，通常会以储备干部或者工程师的身份进入新部门，下面分别说一下，
生产部门：刚进入生产部门通常会是主管或者主任，负责一个产品系列的生产，下面有两个三个班组长协助管理产线，对经理或者科长进行汇报。
品质部门：刚进入品质部门有多种选择，级别是应该是工程师，可以是SQE ，QE，QS等岗位，根据工厂情况，下面会有助理工程师、技术员协助工作开展。
B、生产部和品质部的工作内容对比
下面对于两个不同部门的工作职责进行对比说明：
1、生产部：
可以简单总结为合理组织和利用生产线现场资源（人员、设备、物料等），按照生产计划要求，利用最小生产成本，在规定的时间内保质保量的完成需求的产品和数量，保证客户订单的交付。
生产部可以理解为执行部门，产线每天生产什么型号的产品根据计划部门（PMC）的计划安排，产品生产的步骤根据工艺部门的指导性文件，产品的合格标准根据品质指标。
可以看出生产部的执行力和战斗力很重要，而这些跟产线员工的管理密切相关。
生产部是所有生产经营活动的执行者，作为生产管理者，每天要做好生产线工作安排，处理各种异常，加班会比较频繁。
生产现场管理，例如设备管理，物料管理，安全管理等
2、品质部：
品质的工作内容跟具体的岗位相关，大致分为下面几个部分，
来料控制和供应商管理：负责来料控制计划制定，来料检验作业的作业指导文件编写，对供应商的来料进行考核和评估，新供应商的稽核和导入，来料不良的供应商纠正预防措施回复和改善跟进。
制程品质控制：负责生产现场的制程品质控制计划制定，制程品质控制图的编写，制程品质异常的分析处理，推进制程良率的提升。
质量体系维护和产品认证：质量体系的维护和执行状态监督，组织内部审核和管理评审，产品的认证申请和配合审核，通常还需要组织应对客户审查和稽核。
客户分析和报告回复：负责客户的退货和客诉的信息录入，组织工厂内部的客诉分析，完成8D报告编写，推进纠正预防措施制定和执行。
C、选择需要考虑的重要因素
已经详细讲解了生产部和品质的工作职责，明白了进入对应的部门具体是做什么工作，但是，选择一个最适合自己的岗位才是最好的岗位，这里就需要根据自己的实际情况和对应的岗位和部门进行一次配对。
1、专业知识：经过大学的四年学习，大家会希望自己新的工作岗位会用到自己大学的知识，这个要根据你自己的学习知识和具体企业生产的产品来决定，总体来看生产部和品质部的专业要求不如研发那么强。
2、性格特点：生产管理就像一个管家，生产线的人员、设备、物料管理，也需要有工作计划和分配。而品质部门的岗位需要你具备发现问题和分析问题的能力，数据的统计分析和裸机推理能力。
这时你要问自己，你是喜欢沟通、计划和管理，还是喜欢数据归纳和分析，问题的分析，这决定你在新的工作岗位上工作会不会难受。
3、工作环境：不同的生产现场的环境也不相同，例如光学、食品和医学类的生产环境是无尘的，五金加工的现场比较嘈杂，额外还有刺激气味等，要根据自身情况能否很好的适应。
4、工作特点：品质的新工作是否需要出差？生产部是否需要长时间加班？
5、晋升空间：不同部门都有自己的晋升体系，生产部门主要为主管、经理、总监、副总；品质部主要为工程师、主管、经理、副总。个人感觉品质部的选择要多一些，具体的岗位会产生不同的发展路线。
岗位不存在明显的优劣，相同的岗位由不同人来做会达到完全不同的成就，最适合你的岗位就是最好的岗位，就像鱼遇到了水，工作起来得心应手，才能开心的工作，开心的生活。
以上是大学刚毕业进工厂，人事部问你选择去生产部还是品质部，你会怎么选？的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，
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精益到家
告诉你，进工厂，你首先考虑的是应该是选择离老板近的工作岗位，老板关注不到你，你不会有啥出头的时候，工厂干活除非你技术过硬，工作岗无可替代，如果是可替代岗那就没啥可混的，如果是车间讲究的是会干的不如会说的，会说的不如有关系的，你再能干老板关注不到你，你就没多少加薪升职的机会，以前我也在各种工厂呆过，车间主任也觉得我干活不错，有很多次要给我打报告加工资，但是总是在公司副总或者是总经理那里卡了，到最后甚至不如刚来的人工资高，后来我自己直接跑去问经理加工资，不加行那我就辞职，他当时说你不干就不干，第二天我一到公司经理就跑到我跟前说给我加工资。搞的我完全糊涂了，现在想想自己已经好几年不在工厂干活了，那时间确实有点傻，你不给加工资，我直接辞职跳槽不就得了。不过以前我做事不太喜欢去做同样的事情，比如工厂不喜欢去做做过的，做过的工作，没有太多的兴趣
斑点鲨摄影设计
我是一个过来人，分享下我多年工作的想法。进了工厂就是锻炼的，不要想能够发财致富。进生产就是武官，进品质部就是文官，各有升职加薪渠道。一般说来，文官升职加薪快，武官较慢。但是这只是表面看起来的。文官与各部门及客户打交道，培养人的人际沟通能力，每天在办公室其实心里很累。但是老板看来，文官就是整天到处晃来晃去，不像生产一线的人产生直接价值，所以会经常被拉去生产那边劳动。表面上职位体面实际都是虚的。一个靠脑力劳动创造价值的人平时哪怕他什么都不干，他的脑袋里也许在布置着对公司有利的周密的发展计划，可是一旦让他上线，他的思路就被打断，整天只能想些打螺丝这种鸡毛蒜皮的事，长期下去就会慢慢失去工作兴趣。而武官呢？就是生产管理这块，每天也要和许多人打交道，包括各部门负责人和客户。也在生产一线做，每天的工作也会很累，但是权力不小。很锻炼人，而且有潜在的奖励。最重要的是，不会轻易被转去其他部门工作，比如你一个管生产的，不会被拉去三天两头做品质，但做品质的会经常被拉去做生产。但不论哪个部门，在工厂都是吃青春饭，你好好研究，你就知道如果将来你当了制造业的老板，最终就是这样的结构。
秀才2446
如果是我回去品质部。
首先生产部，主要负责产品的生产，工艺调试，使产品符合质量要求。
品质部，有的公司又叫质保部，还有叫质量部。主要对产品进行检验，发现质量问题，并用质量工具解决问题。
其实说发展，大学毕业生应该学知识，了解产品所以有人推荐去生产部，其实我认为这样理解不对，品质部对产品的理解不会低于生产部，学到的质量知识都是系统性的。生产部是解决问题，而品质部是推动问题解决，一个是马车，另一个是赶马车的，你想做哪个？
生产部混的非常牛的时候，你可以解决所有问题了，但是换了一家公司你发现产品，设备什么都不一样，除非还在同行业，也就是竞争对手公司，有的公司还签竞业协议，跳槽都难。而品质部会了质量五大工具，懂了16949体系，想换一个公司很容易，而且现在一半都是外来和尚好念经，工资越跳越高。前提是有本事。
所以我推荐去品质部。
欢迎大家指正，互相学习。
下午四点半666
你好我来回答下这个问题，选择虽然比较难，但是没有选择余地的时候你会更难！
关于是选择去生产部或者是质量部，其实每一行都有每一行的优缺点，。
生产部部门职责
关键职责
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。
5）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
一般职责
6）严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。
7）加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。
8）合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。
质量管理部门的主要职能】：
一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
二、负责产品认证的组织、协调工作。
三、、 按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。
四、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。
五、 负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。
六、 负责全公司产品的质量检验工作。
七、负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。
八、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。
九、参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。
十、负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。
十一、完成公司交办的临时任务。
质量部关于影响产品问题监督每个部门完成纠正预防措施。
个人建议，如果善于交际表达沟通方面强的可以去生产部，生产部人数多，鱼龙混杂🐠，综合业务较多。质量不主要涉及分析问题能力，监督影响客户抱怨的各个部门。一般生产部、技术部、质量部，企业三大部门。起到相成相辅的作用。
公司所有部门是服务于销售和生产部们！
职场—成长记
作为一名在制造业待了10年的人力资源从业者，个人建议如果有其他选择，先选销售，如果因为个人原因，不爱沟通，那就建议从事技术，去工程部。如果工厂没有那么多选择，必须要在生产部和品质部的选择的话，个人建议选择品质部。
作为一名大学生，应该是作为管理培训生进去的，后期的职业方向肯定就是生产管理和品质管理了。但是对于很多制造业的管理者来说，从工程和品质管理转到生产管理岗位的很多，纯粹生产管理岗位成长起来的比较少。原因如下：
1、作为一名生产管理人员，其实要关注的很多，其中工艺和品质是非常重要的。工艺优化不足，生产的效率提升是有限的，不懂品质管理，生产出来的废品多了也难以符合要求。所以如果有了品质和工程专业基础知识，再去做生产管理，会简单很多，对个人后期的职业也有非常大的好处。
2、一般在一个比较优秀的企业里，对品质的重视往往会超过对生产的重视。从事品质工作，待遇后期会相对较好。而且品质人员多数为女士，男性成长为管理人员的几率会更高（不要问我为什么假设楼主是男的，因为大学进工厂，公司要求选生产和品质，基本可以确定是男孩子了）。
人力顾问说职场
大学生毕业进工厂，个人如无特殊情况，如果要在生产部与品质部二选一的话，我个人建议是先进品质部工作3年左右，后设法再进生产部。为什么这样建议？我从岗位要求，岗位收获，岗位前景这三方面来进行分析。
岗位要求
生产部是根据客户的订单进行产品生产的部门，通过机器或者人工，将原材料加工成顾客需要的产品，对生产部员工来说，按标准作业是最重要的事情，强调制度的遵守与标准的执行，特别是对基层员工和基层的管理者来说，服从与执行尤为重要，大学生刚毕业，如果马上进生产部，那么可能就是做普通的员工，或者说最低层的班组长，那么，这种重复的机械性的工作，会很快消磨掉你的激情，另外，最基层的班组长这个角色不好做，可能你很多学到的管理的方法都用不上，需要一点江湖匪气，才能管的住，书生气是没有用的。
品质部是监督生产部的产品生产质量的，是制定标准与检查标准执行情况的部门，数据统计是品质部门员工的一个重要工作，分析顾客品质或者生产生产部门的品质趋势，邀请相关的部门制定相应的对策，并监督对策的执行情况，品质管理工作，对员工的这个数据统计能力，分析问题及解决问题的能力要求很高，这对刚毕业的大学生来说是比较适合的，也能学到很多知识
对于刚去学校门的大学生来说避免复杂的人际关系处理人，能应用到学校里学到的知识来开展工作无疑品质部门是比较合适的
岗位收获
生产部门主要培养管理者的这个执行力与做事能力，应对能力也会得到锻炼
品质部门数据分析能力，一切用数据说话。 发现问题，分析问题及解决问题的人会得到提高，有比较强的组织协调能力
所以对一个大学生来说，钢筋工厂需要从基层做起，那么进品质部要比生产部收获更多
岗位前景
生产部作为公司创造利润的部门，地位的重要性不用怀疑，基本上其他的部门都需要围绕生产部来开展工作，对生产部的管理者来说，如果管理不好，那么就是典型的背锅侠，生产效率，品质成本交期只要有问题都是生产的错。但是，如果年底公司的指标比较好，那么，受益最大的也是生产部的管理者，所以一般来说，一个公司的高层，大部分是从生产部升上去的，品质部门作为一个辅助部门，是很少能担任公司的总经理这样的职位。 所以对大学生来说，刚来企业先到品质部门做几年，以后找机会转到生产部门做个主管，或者经理这样的会比较好，以后的晋升机会比较多。
以上就是我的建议，供参考！
低成本智造革新
如果回到刚毕业，我还是会选择进工厂，还是去生产部门。什么呢？
从部门职能、相关岗位、岗位要求、岗位环境、晋升通道5个方面来分析。
01
部门职能
生产部门：
生产部又称制造部，是以产品生产为主要工作的部门；
主要职能：
均衡生产，调度有序；
产品质量控制；
人员管理；
生产计划与安排；
生产设备的管理；
生产安全管理；
现场管理；
品质部门：
品质部是公司质量的监管，质量要求的制订部门；
主要职能：
组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作；
负责产品认证的组织、协调工作；
按照技术文件编制检验标准和检验规范；
负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核；
负责全公司产品的质量检验工作；
负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识；
参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理；
从上面可以看出，生产部门是包含品质部门的职能，如果是选择去生产部门的话，其实也可以学习品质部门的一些知识，所以从第1点来说我就选择生产部门
02
相关岗位
生产部：
生产部的相关岗位主要是看公司的组织架构来定，有些部门的组织架构品质部也是归到生产部下面，计划管理部也是归到生产部下面，常见的有以下岗位：
<strong>生产部长、生产经理、生产主管、车间主任、车间班长、物料班长、
设备、工艺、仓库、计划等
一线工人
常见的组织架构图如下：
品质部：
品质部门的相关岗位有以下：
来料检验——IQC
过程检验——FQC
成品检验——OQC
生产巡检——IPQC
质量工程师——QE
供应商管理——SQE
常见的组织架构图如下：
03
岗位要求
不同的岗位对应不同的要求，所以这里就不一一列举了，一般来讲基层管理的话要求比较低，比如一线工人一线检验员，这里的一线人员基本上要求的话，进厂的话只要初中以上学历头脑灵活，年龄不要太高就行了。
管理岗又分为一线管理岗跟高级管理，一线管理岗的话要有基本的吃苦耐劳精神，因为基本上都是在制造现场，高级管理的话有制造总监啊，品质总监这些要求就相对比较高，接下来就以总监级别的岗位要求举例。
岗位职责
1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务保质保量按时完成。
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
3、负责产品生产过程的现场管理，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
4、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决、处理和汇报。
5、负责制定加工工艺，处理加工过程中出现的各种问题，协调与相关部门的关系。
6、负责提高操作工的质量意识，协同品管监督工艺标准的执行和质量改善的有效落实。
04
岗位环境
在生产部门的话，无论是一线工人还是管理岗，基本上都是在现场、现场、现场，所以说如果吃不了苦怕去现场的话，生产部门还是不要去了，特别是生产部门中一些特殊的车间，环境是相当恶劣的，如注塑车间，五金车间，钣金车间，抛光车间，想要安心坐在办公室的话，这是不存在的。而且生产部门的节奏是非常快的，要保证品质、交货周期、效率，这些都需要去现场，如果你想历练自己去生产部门肯定可以。
在品质部门的话，虽然也是需要去现场，但是相对生产部门来讲，呆在办公室的机会还是相对比较多的，主要有整理品质文件啊，梳理质量体系，所以如果一定要对比的话，我个人认为，在品质部门的环境比生产部门的环境要好很多，如果你在一岗位环境的话，去品质部门是一个非常不错的选择。
05
晋升通道
晋升通道方面来看，哪个部门的岗位多，哪个部门就晋升多，如生产部门，不同的公司组织架构不一样，有些公司品质部门也在制造部门下面，也就是生产部门下面，所以说如果要我选的话，肯定是去制造部门的，因为制造部门岗位多意味着轮岗也多，我学习的东西也多，就算从基层管理开始，如一线操作工人，我可以先从基层管理开始学习，然后慢慢的转为车间的基层管理如班组长，再转中层管理，如车间主管副经理，然后在制造部门的平行岗位部门轮岗如品质部门，计划部门，工艺部门，这样的话，我不单单的熟悉的制造流程，制造体系，而且对整个组织整个企业都有了一个初步的了解，所以说一定要选的话，生产部门是我最终的选择！
我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产计划15年。更多文章，请点头像关注。
古哥计划
如果从常规的角度看，360行行行出状元的，具体来看一下部门的结构图：
1、品质部的组织结构图：
<strong>
3、生产部门和品质部门的的晋升防线不太一样
如果不是技术要求很高的公司，大学毕业进入生产部，一般不太会从事生产加工的岗位。一般会从文员、统计员、部长助理这样的岗位。慢慢晋升到管理岗位，最终可能会到公司副总经理和总经理的岗位。
如果是从品质部门入职，一般也就是IQC、PQC、OQC这些岗位，慢慢晋升到品质部的部长岗位，有可能会到副总经理的岗位，但是做品质管理的人员基本上不太适合做一把手。因为没有经营和生产的经历。
4、岗位调换
一般做生产部门的员工去做做品质，可以提升全面的质量意识；而做过品质的员工，去做生产管理的岗位，可以提高对主营岗位的理解，而不会总是站着说话不腰疼。
5、个人建议
如果公司生产部门比较重要，也比较强势，建议从生产部门切入，这样就可以从一工作就从主旋律切入，会有心理上的优势。
如果公司的生产部门属于附属地位，那么建议去做品质管理，这样将来也会有比较多的轮岗的机会。
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2.作者：邓玉金，资深HRD，实战培训师，人力资源畅销书作者，转载请注明出处。
