在多知新書《變革與新生》和《培訓行業這五年·珍藏版》正式發售的第5天，已經超3000名讀者在閱讀或準備閱讀的路上。
我們剖析過去六年教育行業頭部選手變革新生的方法論，洞悉全行業這六年的鉅變，捕捉背後的“時”與“勢”。
而這一切，也都直指未來……
我們在此劇透部分大佬金句（按書中出場順序）：
新東方教育科技集團董事長俞敏洪
當時互聯網的來到還不至於真正改變教育的本質，但現在AI+教育、5G時代來到，對教育的傳遞方式、應用方式、呈現方式帶來了革命性的改變。AI可以取代很多人為的工作，可以在很多領域中，達到人腦都無法比擬的效果。如果等到這些變革發生了，再去追，是追不上的。這跟教育領域之前去追一個項目的概念是完全不一樣的。
好未來教育集團總裁白雲峰
教育是一個特別適合長跑的行業，因為它的複利價值要多於它階段性的增速，它所產生的複利價值是一個很可怕的數字。對一個團隊來說，每個階段進步1%，它的迭代是指數型的增長，而不是線性的增長。所以教育行業是個厚積薄發的行業。
猿輔導聯合創始人李鑫
對行業的公司來說就需要做好兩個方面，一是大方向不能錯，目標方向足夠遠，堅持往正確的方向行進，不急功近利。二是決策機制要科學，這樣才能確保過程中每一個決策的質量。
VIPKID創始人及CEO米雯娟
過去十年，行業在政策的鼓勵和人口紅利的推動下，迎來了快速發展。未來十年，在線教育將走向精耕細作時代。
作業幫CEO侯建彬
正確的決策往往都是艱難的決策。
跟誰學創始人陳向東
創業團隊第一要有對方向的判斷力。方向錯了，停止就是進步；方向對了，快速就是機會。很多人犯錯都是選擇切入點時就已經錯了，後面更是錯上加錯。
掌門教育CEO張翼
我們從一開始就決定產品必須做到第一，否則就沒有讓客戶選擇我們的權利，客戶選擇我們的唯一理由就是產品最好
學霸君創始人張凱磊
這個時代的教育需要一個特斯拉。很多品牌的汽車都號稱自己在改變發動機，但本質都是內燃機。我們原來以為自己就是特斯拉，但後來發現只是內燃機的一個改款。
洋蔥數學CEO楊臨風
我從未懷疑過人機交互模式到底能不能成，只是我們不知道這個拐點什麼時候到來。就好像你明明知道前面有門，但是不知道是要走30米，還是要走300米。
51Talk創始人兼CEO黃佳佳
我們選擇的是一個時代，而不是一個時機。
精銳教育集團董事長張熙
如果你不做改變，不去看未來，不堅決堅持一個方向，那未來有可能成為競爭中的輸家。教育公司距離破產永遠只有3個月。
樸新教育創始人沙雲龍
未來行業的大格局一定是向兩頭集中。以前可能是紡錘形，中小型比較多，但未來可能就只有巨無霸和小型機構，中型機構會逐漸消失。
瑞思英語CEO孫一丁
完全以互聯網的概念做教育是一個失敗的事情。
高思教育董事長兼CEO須佶成
學習場景有四個基本的要素:地域、年級、學科、層次。四個要素形成複雜的學習場景，OMO 模式需要為不同需求的用戶搭配不同的場景模式。
卓越教育創始人唐俊京
教育“0-1”是漫長的，“1-10”是需要快的。
龍門教育CEO黃森磊
沒有什麼遺憾，但其實這才是最大的遺憾。這幾年，我們達成了理想，但沒有達成夢想。
尚德機構創始人歐蓬
在互聯網上半場，大家是野蠻地搶流量，隨流量而棲。進入互聯網下半場，需要和行業深入結合，尊重行業的規律，解決行業痛點。現在是比較辛苦，充滿焦慮，充滿不確定性，永遠都是創造東西比搶東西更難。
流利說CEO王翌
不同商業模式的公司，走向盈利的路徑和盈利的時間點不同。AI老師仍是新鮮事物，對於用戶行為習慣的改變，這件事本身需要一定的時間。
粉筆CEO張小龍
在互聯網時代，教研教學是最根本最基礎的，但是在此基礎上，我們還必須做好服務。這些服務體現在非常具體和細節的事上。我們不能高高在上，必須俯下身去，紮紮實實地為最廣大的用戶提供最貼心的服務，他們才會相信我們，選擇我們。
達內創始人韓少雲
IT職業培訓的下半場已經到來，大家一是要尋找更大的生存空間，二是回到精細化運營時代。
啟德CEO黃嫻
必須在客戶改變之前改變。
新通創始人麻亞煒
未來是屬於理性實幹家的時代。
金色搖籃教育創始人程躍
被資本帶火的地方往往會伴隨災難，一哄而起的事情很可能一鬨而散。
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