很多人把管理搞複雜了，其實，從本質上講，管理就是解決下面這六個問題的，如果你學會了這些精華管理思維，你也可以勝任領導崗位。
【1】讓事有人幹，讓人有事幹—解決人與事結合的問題。
人人有事幹，事事有人負責，結果有人追究，偏差有人糾正，這個就是管理者最基本的任務，至於公司的風險以及其它不能確定的事，不是下面人考慮的問題，而是決策層考慮的問題。
【2】讓戰略落地，人人頭上有目標——解決公司經營目標的問題。
就是把老闆的想法轉化成戰略，把戰略一級級的轉化為可具體操作的事情，然後完成一件件的事情，從而實現目標。
【3】如何把錢分得更合理——解決人的積極性問題。
這個是管理者比較頭痛的問題，因為有很多時候，管理者沒有決策權，這個權力主要在老闆那裡，所以，管理者必須從現實角度出發，提出合理的建議，讓老闆接受，如果這件事做不好，管理肯定是沒有效率的。
【4】建立自動自發的機制——解決系統的經營模式問題。
任何一個企業的發展必須有成熟的業務模式，不可能天天變來變去的，所以，管理者的另外一項得要任務就是建立起企業管理的自動自發系統，比如約束機制，檢查機制，糾偏機制，風險預警機制等等，只有把這個系統建立起來了，管理者才可能有點輕鬆的味道。
【5】讓錢轉開圈——解決現金流的問題。
沒有現金流的企業管理不叫管理，叫天天崔債，所以，不管是是樂視的危機，還是眾多企業的倒閉，絕大多數是在這個問題上出了問題，如果錢轉不圈了，管理就無從談起。
【6】讓物合理的流動起來——解決業務供應鏈的問題。
這個是圍繞著業務鏈來展開的一項工作，從採購到成品的輸出，直到消費者接納產品並把產品轉移到消費者財權那裡，這個物的流動才算完成，不管是物流，還是供應，還是倉儲，無不圍繞這件事而展開的。
當領導是個技術活，需要一套系統完善的企業管理體系。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“管理、運營、 營銷、激勵、領導力、團隊、戰略、商業、業績、文案”等，實用落地。如果感興趣，請點擊下面的"瞭解更多" 鏈接，助你2019，變更好！
閱讀更多 管理萬能術 的文章
