三、做的更好，你需要學會”向上管理“，消除潛在骨頭。

管理大師彼得·德魯克說：你不必喜歡、崇拜或憎恨你的老闆，但你必須管理他，讓他為你的成效、成果和成功，提供資源。

這種積極的做法，就叫作“向上管理”。實現卓有成效的向上管理，你需要摒棄3個常見的認知誤區：

1.我以為我不說，老闆也應該知道。不，老闆他不知道。

2.我只要說了，老闆就應該回應和配合我。不一定，但你不要一次不成，就閉口不說。

3.老闆就是要針對我、為難我。你以為老闆很閒嗎？！

想要讓領導不對你“雞蛋裡挑骨頭”，你就要學會把可能的骨頭提前拋出來，處理掉。這邊跟大家分享“向上管理”中的5個工作問題溝通的技巧：

①把你的想法和反饋與公司和老闆的目標聯繫在一起；
②給你老闆提供可操作的建議，而不是簡單地提出異議；
③解釋清楚你的想法是如何避免潛在的陷阱或規避風險的；
④給你老闆一些備選方案；
⑤在談話中充分考慮他/她的擔心；
⑥記住，如果目標是共享/一致的，那麼分歧可能不會經常發生。

歡迎大家留言探討！

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作者 | 廈九九：上市公司品牌總監，90後職場二寶媽，廈大中文系畢業，頭條號職場領域簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。每天分享職場、個人成長和寫作乾貨，歡迎關注我。

廈九九

作為一個曾經的國企人，我告訴你，這種現象在國企太常見不過了。不過，這種問題在基層比較多，一般來說，科室要好一點。

在國企基層，幹活的累死累活，領導不但看不到眼裡，還總是雞蛋裡挑骨頭。不幹活的反而是領導眼中的紅人。更令人氣憤的是，幹得多不見得有成績，到了年底評先評優的時候，往往是不幹活的成先進，當勞模。

為什麼會這樣？有兩點原因，一是幹活的太老實。領導讓你幹什麼就幹什麼，從來不敢說個不字，甚至罵你兩句，也是默默承受，領導見你好欺負，當然肆無忌憚地挑你的毛病了。二是幹活的不懂得鑽營。整天就知道悶頭幹活，不知道給領導遞支菸，也不懂得請領導吃頓飯，更不會到領導家聯絡聯絡感情，領導自然對你沒有什麼好感。你以為挑你的毛病是因為你工作做的不好嗎？不是！那是在敲打你，看你有沒有悟性。

我在國企的時候，車間有一個工人，要學歷沒學歷，要技術沒技術。天天不琢磨怎麼把活幹好，就知道往領導辦公室跑。兜裡揣著好煙，跟領導吞雲吐霧，還時不時地請領導出去小酌幾杯。別說，還真管用。沒多久，就從工人到了輔助崗。又過了一年，調到了車間辦公室當調度。再後來，竟然神奇般地提拔成了中層幹部！很多人不服，可是，不服不行。

如果你一沒本事，二沒背景，三沒情商，還是老老實實幹活吧。有些東西，學是學不會的。遇到這樣的事，生氣是沒用的。不要說在國企，即便是在私企，也沒有什麼絕對的公平。在職場。你要想獲得公平，那得靠實力說話。如果自己沒什麼實力的話，就不要生這份閒氣了。氣壞了自己的身體，沒人心疼！我說話可能難以接受，可這是現實，而且是很殘酷的現實。

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管理那點事

作為一個剛從某國企走出來的人，這種感受很是深刻。我也相信很多曾經和正在國企工作的人，都有這種感覺。

但你會有這樣的疑問，我想你應該工作時間不長，還沒有將自己真正置身於職場，還有一些太過於青澀和不夠成熟的想法。之所以這樣說，是因為本人曾經有和你類似的疑問。

當時畢業後，剛進單位，那種出入職場的新鮮感在一個月左右就被磨平了，取而代之的是各種迷茫和懷疑，因為看到身邊好多人整天混日子式的工作，在這個部門晃晃，在那個領導辦公室坐坐，男的遞個煙，喝個茶，女的扎堆說個笑，咬個耳朵，一整天也就過去了，工資一分不少，領導還嘴裡經常各種誇讚，評獎評優都有他們，而那些埋頭苦幹的人，一天下來，要麼屁股不挨板凳，要麼一屁股坐下去就起不來，加班加點，工資拿的跟不幹活的人一樣不說，還要被領導跟著屁股要東西。一旦沒做好，還要被各種指責，甚至是雞蛋裡挑骨頭，因為領導還要以此來顯示自己能耐嘛。

這些是我親眼所見，我曾經也很憤怒，也很苦惱，但時間久了，你會發現這就是一種生存的法則。你的性格決定了你的為人處世方式，而江山易改，本性難移，所以你的處世態度和方式其實是很難改變的，甚至是刻意學也很難學得到。

因此與其苦惱，不如好好幹活，腳踏實地，做好自己的事情就好了。其實你可以再假想一下，也許那些人也有他們更為擔心的事情，要應對和應付的人和事更多，活起來並不像他們表現的那樣輕鬆，想想萬一哪天一不小心拍馬屁拍到馬蹄子上，也許一下就完蛋了，因為他們畢竟沒有過硬的業務知識和能力。

所以不要擔心，也不要苦惱，努力踏實工作就是你現在最應該做的事情，因為到哪裡都一樣，提升自己才是根本。

嗅嗅嗨職場

很顯然，這是一個幹活遭訓，不幹吃香的命題，說白了，要是能不幹活還能被誇獎的話，誰還吭哧吭哧做著出力不討好的工作？

沒有表揚不說，還雞蛋裡挑骨頭，只要不傻，誰都想工作輕鬆點兒。

說一個我朋友莉莉的案例。她剛大學畢業憑著自己出色的能力考進編制，對於家境不好的她，進入國企意味著擁有了無敵鐵飯碗，與她同期考進去的還有兩名，我們暫且叫他們A和B。

等到工作一段時間，莉莉發現，無論什麼工作，領導都喜歡找她做，做好了沒有獎勵，做錯了當著眾人的面毫不留情。

能憑本事考進國企，莉莉也是個心高氣傲之人，一氣之下想要離職，卻又不甘心。為此，她決定弄清楚原因，以後上班途中，莉莉時常觀察A和B。經過觀察，她發現：

同事A每天都穿著靚麗，名牌加身；同事B巧言令色，有一身察言觀色的本事。

基於此，莉莉放棄了據理力爭，私下默默努力，一年後離職走人。

我問她當時候為什麼不直接走人，她告訴我：職場有三種人，一有背景，二有情商，三有能力，如果你什麼都沒有，就自認倒黴接受“奴役”，如果有其中之一，你將也會有選擇的底氣。

迴歸主題，在同樣的境遇下，題主先不要苦悶，把事情想明白才知道接下來怎麼做。

一、做決定前，先把自己弄明白

查爾斯·B·勞斯說：成功不在於時間、地點、環境,而在於人自己。

題主在這種大環境下還能努力工作，說明題主有很好的責任感與工作意識，那麼，接下來，我們要做的就是了解自己。

除了個人背景無法選擇，情商與實力都是可以通過後天的學習進行增益的。那麼，兩相比較，題主更覺的自己哪方面的能力缺失，可以自行的進行學習，同時也要保持另一能力的相對性提升。

題主可能會問，為什麼兩者都不能放棄。我們來仔細分析一下：

能力——它是打造職場核心競爭力的護城河，當兩個高情商的人在競爭某一個領導層的時候，自身的實力才是加速職場升級的第一生產力。

情商——職場的軟實力，它不會提升你的工作能力，但可以讓你的工作在舒適的氛圍中完成。

二、把工作環境弄明白

題主既然選擇了國企單位，那就說明這份工作有吸引你的點，因此，還是不要貿然辭職。但是，也要區別而論。

1: 很多人選擇國企單位多半是看中了國企行業的穩定性，相信題主也不例外。如果題主在上述努力中得到了領導很大認可，那麼，待下去將是最好的選擇。

2: 如果在自身實力與人情練達都有了相對提升後，領導依然雞蛋裡挑骨頭，那麼辭職才是最終的解決方案。

我們都知道，國企的薪資制度、升職標準要比私企嚴苛的多，這就說明，題主想要擺脫員工的身份晉升領導層還有很長的路要走，況且，在領導不待見自己的情況下，升職的可能性更是微乎其微。

以上，升職艱難外加工作備受挑剔，相信題主會通過以上分析，理性做出自己的選擇。

歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。

焱公子

我在國企上班時，對班車上的中年大姐們印象頗深。她們的收入，更是超乎了很多人的想象。

按理說，我們下班的時候，幾乎是守在打卡器邊，掐著秒打卡。可當我們上車之後，卻發現前排的位置，已經被這些中年大姐們佔滿了。這意味著，很可能班車剛一到廠裡，人家就已經提前上車了。

她們可能完全不用打卡，或者有人代打卡，甚至每天根本幹不了多少活。我每次從車間去到大樓辦事時，每次都看到她們在侃大山。不得不說，大多數大姐的態度還是很好的。這才是“倉廩實而知禮節”，後面我會提到這些。

按理來說，我們上班一天，就已經非常累了。可是這幫中年大姐，在車上居然還有精力聊天，而且嗓門還挺高。她們的日常話題，大都是“今天從食堂買了20個便宜花捲”“新買的蘋果手機玩了一上午就沒電了”“部門新來的小姑娘快三十了也不找對象”等等。雖然我在班車上很能睡，但因為她們嗓門很高，所以她們聊的話題，也都能現場直播到我的耳朵裡。睡眠時加點白噪音，這倒是也不錯。

真正讓我不淡定的，是她們的另一段對話。也多虧了這些對話，才讓我開始認真思考自己的命運。但真正改變命運，那都是後來的事。

兩個大姐在班車上，半開玩笑、半認真地吵了起來。其中一個人說：“你還不滿意！你一個月3800的工資，居然還不滿意？漲工資又要給你漲600，你還不滿意？還怎麼著才能滿意？”另一個人打了個哈哈，話題就過去了。

那話是在2010年。大學畢業的我們在基層，月薪只有2000元。人家每天在辦公室裡，每天侃侃大山，什麼都不用做，就能月入我們兩倍的收入。

而且國企在漲工資時，基本上是“大鍋飯”制度。在那個時候，每人每年一般普調200-300元。對於我們這些統招大學生來說，能漲到600這個數字，已經是個天文數字了。

這還是接近十年前的行情，放到今天，我不知道她們能掙多少錢。

我的親身經歷，足以證明題主說的現象是完全存在的。在國企，不幹活的吃香，幹活的有問題，領導總是雞蛋裡挑骨頭。這是一種非常常見的現象。

問題下的其他答主，從各種角度作了分析，但雞湯佔了大多數。我在做事的時候，向來會從務實的角度出發。所以，我只給出一個殘酷而真實的結論：我們無力改變國企的風氣，只能改變自己的做事方式。

父母這一代人，總會對這種現象習以為常，而且會對我們年輕人說：“事情就是這樣，你服氣與否，你也改變不了。”

但從來就存在的事情，就真的合理麼？

大膽說出“它不合理”，其實並沒有那麼難。關鍵在於，我們下一步該怎麼去做。

難道我們要繼續埋頭苦幹，等待自己的出頭之日？不好意思，傻子才會這麼做。我曾經當過這種傻子，當然不希望你當個一模一樣的傻子。

既然在國企這種地方，付出辛苦得不到更多回報，反而還會被領導苛責。那麼我們何不找準一切機會，在上班時間意思意思就得。

然後，把剩下來的時間，全用來摸魚划水，全都放在副業上面去？

我在自己的寫作社群中，也在鼓勵每一個成員，將“利己”作為第一要務。那麼多人把青春奉獻給公司，但除了白髮、傷痛和疲勞之外，最終卻一無所得。那我們又能把什麼東西，帶給自己的愛人、孩子和父母呢？

不好意思，我不會教我的付費學員去努力給公司賣命，也不會鼓吹讓他們好好上班，認真去當資本家的社畜。恰恰相反，我會去手把手教他們摸魚划水，而且根據他們的實際情況，為他們打造爭分奪秒的方法。

在上班時間瞞天過海，悄悄把文章和問答寫出來。唯有以這種副業，賺到額外的現金流，才能在關係盤根錯節，晉升無望的職場之外，給自己換來一線生機。若身在國企，則更為尤甚。混過國企的都知道，在國企裡如果只有“能力”，卻沒有“關係”，晉升基本是沒有希望的。

與此如此，何不如向死而生，一步步從寫作學起，然後給自己開拓副業之旅，從而過上更好的生活呢？若是如此，絕對比在職場上受盡辛酸苦楚，卻一無所得，滿腹委屈和怨氣強多了吧？

區別在於，你是否願意改變你自己，僅此而已。

我們的命運被別人左右了太久，是時候將它奪回到自己的手裡了。

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我是渭水徐公，“朝聞道”寫作社群創始人，青雲計劃獲獎者，微博簽約自媒體，多平臺簽約作者。如對社群有興趣，可私信“社群”，隨時瞭解詳情哦。

渭水徐公

我在國企裡工作了八年，題主說的這種情況，在小範圍確實存在。

我在上家單位做辦公室副主任的時候，因為種種狗血的原因，辦公室主任起初常常對我的工作雞蛋裡挑骨頭。他負責對外接待和後勤工作，我負責公文、黨政工團宣等的事宜。我的彙報對象是總經理和書記，跟他這邊有關聯的事宜我才向他請示。正常情況下，我倆各管一塊，互不干涉。

但主任很喜歡擺官架子，對於他自己不懂的事情（他是高中學歷），有時也要指手畫腳一番，企圖挑一些毛病出來，以顯示他的高明。但他呢，確實又沒啥建設性的意見。

那個時候，我的策略是不翻臉、恭恭謙謙，時時刻刻把他當領導敬著，讓他很難尋到我的錯處。時間久了，也就相安無事了。後來，我找好了新工作，辭職閃人了。

一、為什麼會出現題目裡這種情況？可能的原因有以下幾條：

1. 領導個人素質比較差，通過背景關係、溜鬚拍馬、吃喝應酬等方式上位，對於員工的管理上，喜歡跟他類似性格的員工，對工作績效關注不大，他偏愛的員工人浮於事，不得他歡心的即使做得快累死也得不到認可。

2. 多做多錯。這個是相當普遍存在的情況，一個人工作清閒，每天只做一些輕鬆簡單、工作量又極少的工作時候，出錯的概率很小；但如果一個人每天手上有多個錯綜複雜的工作任務要處理時候，出錯的概率也就大多了。

3. 員工得罪了領導，而這個領導又很記仇。比如我在一篇文章裡提到的阿古，他畢業兩年的時候，跟一個財務經理一起調到了外地，倆人三觀不合，阿古也多次衝撞這個財務經理。所以，無論阿古工作多麼努力、多麼優秀，這個財務經理都恨不得整死他而後快。最後，阿古離職了。

4. 不幹活的都是關係戶，領導動不得。關係戶，潛伏在各種單位裡邊，這個也無需多說了。關係夠強勁的，即使啥都不幹，領導也還是得捧著人家，會不會升職加薪不知道，但級別不高的領導絕對不會得罪關係戶是肯定的了。

二、面對這種被動情況，該怎麼辦？

萬變不離其宗，若不幸遇到了這種情況，自己沒關係受打壓，做的多又被領導嫌棄，那可以從以下幾方面來應對：

1. 認真分析出現這種情況的原因，到底是上述我所講到的哪一種。
   

• 如果領導素質差、記仇，你恰恰又不討他歡心，那麼無須戀戰，趁早閃人。想辦法儘快換部門或者申請調到公司其他分支機構去，脫離他的掌控；內部無法協調情況下，可以找好新工作之後，辭職走人；
  
• 如果是多做多錯的問題，就要好好梳理一下自己的職責脈絡，學會四象限分析法、金字塔思維工作法等，分清楚事情的輕重緩急、把任務分門別類，提高任務完成的質量，讓領導對你的印象逐漸得到改觀；實在是工作量超負荷的情況，也可以同領導協商，調整一下工作量；
• 如果是領導對你有成見，那就花點心思，研究一下原因，日常加強與領導的溝通和互動，主動請示、彙報，私底下也可以請領導吃個飯什麼的，好好修復與領導的關係。畢竟，縣官不如現管。

2.不管如何，千萬不要因為賭氣或者憤憤不平，就跟領導正面對抗。

一般情況下，胳膊擰不過大腿，再差的領導，只要上級領導沒判他死刑，為了養家餬口，只能受點委屈。即使有離職打算，也不要輕易撕破臉皮。時機成熟走人就是了。

3.一如既往的好好工作，給自己的將來鋪好路。

要知道，我們提升工作質量、改進工作技能，不是為了領導，而是為了我們未來長遠的發展。在保證工作能力的前提下，你會有大把的選擇。實在是做的不愉快，可以申請換崗、換部門、換分支機構；也可以找好新工作後，另起爐灶。

聞知

不灌雞湯了，遇到這種問題，要看年齡。如果你是為青春奮鬥的年輕人，那麼，就聽聽我正能量的勸告，多幹雖然多錯，但也能長本事，本事是你自己身上的肉。如果你是一個不想奮鬥的年輕人或者是中老年員工，那麼，你就聽負能量的回答吧，反正不想進步，幹多幹少都一樣，國企也不辭退人，憑什麼多幹活？啥子也多做事。

為什麼對奮鬥青年和混日子員工提出兩個方向的建議呢？這是因為，如何對待職場委屈，不是看別人的臉色（比如題目中的領導雞蛋裡挑骨頭），完全看你的內心，看你追求什麼？你追求自己的未來，就要用正能量來看待。如果你追求不讓自己吃虧，你自然會產生負能量。即使我奉勸你要積極對待，他們也會反駁，我多幹有什麼意義？

那麼，作為一位想努力進步的正能量青年，應該怎麼應對這種糟糕情況呢？我認為你要逆向思想，領導雞蛋裡挑骨頭，可以倒逼你把事情做到更好。別人都是負能量，往差處比，你少幹活，我比你乾的還少，你遲到，我就早退。如果別人都這樣，你積極主動，你就是比他們成長得快啊。

如果排除裙帶關係，就是說你幹得再好，提拔也輪不到你這樣情況之外，在這樣風氣的國企，對有為青年未必是壞事。別人都在偷懶，耍心眼，你認真做事，多幹工作，儘管被領導批，但你鍛鍊成長，能成長為綜合能力比較強的人才。國企也需要有能力的干將幹活啊，那麼，你就會脫穎而出。即使在國企混不出頭，你有本事了，就有了離開體制的能力。

職場火鍋

作為一名在國企工作多年的員工，不得不承認，確實存在這樣的事情，但是個別現象，不能以偏概全，認為國企的工作作風都是這個樣子。

既然存在這種情況，我們正好又碰上了，應該怎麼辦呢？

首先，先檢查自己看問題的眼光是否有問題。

原來我就碰到過這樣的一個情況，辦公室裡有一個女孩兒，是某領導的親戚，我們總覺得上司因為這個原因，處處偏袒她，心裡很氣不過。後來做年終考核，這個女孩把自己的業績拿出來，我們才發現，她確實挺優秀的。只是平時，我們“疑鄰偷斧”，先把她定位為憑關係混飯，而忽略了她的能力。

其次，不要總想怕出錯，而減少工作，這恰恰是對個人能力的一種提高。

就算是國企，也是自負盈虧的，要生存要發展，也需要認真踏實幹活的員工。多幹活，多積累，對自身來說，是有益無害的，如果單位發展需要人才，你就有展露頭角的機會。退一步講，如果單位不好了，你練就了一身闖蕩江湖的真本領，怕什麼？倒是那些不幹活的員工，以後怕是不能再吃香了。

第三，並不是國企制度的原因，結症在你的現任領導身上。

並不是國企的原因，而是因為你的上司。一方面，你可能是哪個地方不小心，得罪了他，利用手中的權力，對你進行打擊報復。另一方面，你太能幹了，領導感覺到自己的地位受威脅，所以處處打壓你。

如果能離開，那是最好不過的事，但你要知道，這樣的問題不但在國企存在，在任何企業，都一樣存在，職場的爭鬥無處不在，你不可能生活在一種真空狀態。

如果不能離開，可以憑自己的能力，改變一下所處的狀態，比如跟你的上司搞好關係，比如換一個部門，比如找一個更好的靠山。每個人在職場中，都是堅強的生存著，不要把這些問題太當個事了。

錦瑟談職場

雞蛋裡挑骨頭的領導，不只是國企有，私企裡也有。說說國企，為什麼會如此挑剔，一般來說，這種情況有二：

一是這是國企通病，七姑八姨的閒人多，忠實肯幹的人少。

面對這樣一位吹毛求疵的領導。他總是讓幹活的累死，不幹活的閒死。他也知道，乾的活越多，出問題越多；出問題多，挨的批評越多。但是沒辦法。有些人是總是要養活著的，退又退不掉，辭又辭不掉。

例如，A君無學歷，無文憑，啥也不會幹，偶爾還耍老資格，當然啥也不用幹，啥問題也不出。B君學校畢業，有學歷，有證書，上手快，業務精。當然要你不幹誰幹。

面對這樣的領導，你點到為至，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。幹好你應該乾的，不該你乾的你儘量少幹。

另一種可能是，領導賞識你。

給你更多的工作內容，給你更多的工作批評，給你更多的工作建議，是為了你更好的前途。你不要把這個看成是刁難，也不要把這個說話看成是笑話。你這所以為要幹活，就是因為你有上進之心。

一個單位，總要有幹活的人。你是靠幹活吃飯的。你跟別人不一樣。

一般領導更會將上升的機會給懇幹懇吃苦的人，所以少發牢騷，等待機會。完成領導交辦的任務，儘量少出錯。當與領導意圖一致時，總有機會給你。面對這樣的領導，你應該感謝。

總之一句話。機會給有準備的人。

與其做石頭蛋，不如做雞蛋。雞蛋總有成雞的時候。

你雞蛋裡挑骨頭，我先把骨頭挑完。

職場噴一會兒

其實，這種情況，不僅僅是在國企，在民企也會經常遇到！

進入一家公司，幹活的幹不過會講ppt的；幹活的總有問題，不幹活的總是有功；幹活的總被批評，不幹活的總是被表揚。

這種畸形的職場現象，我見得太多了。為什麼會出現這種情況呢？主要原因有三種：

1、人們總傾向於看見犯錯的，而忽視沒過的

這是職場中最大的偏見！做事多的人，最容易犯錯，一旦犯錯，就會被領導抓住辮子，狠狠地批評一頓。但是，對於那些沒做事的，由於事少，因而犯錯的機會也少，所以領導也不會找這種人的麻煩。這就出現了領導總是批評做事多的，而表揚做事少的人的現象。

這種現象，會嚴重挫壞員工的工作積極性，孵化出員工懶惰消極的心理。

有一個學員，他是公司的行政專員，剛來公司的時候，他工作非常努力，領導也交了很多事情給他做。後來有一次，他組織一場活動的時候，出了一點錯，領導因此狠狠地批評了他。他覺得很委屈，因為這場活動他付出了很多，可是領導卻因為一點小錯誤就否定了他所做的一切。年底的時候，他也因此失去了評選優秀員工的資格，而最終，部門那個不怎麼做事的行政助理被評為了優秀員工。 從此，這個學員做事就沒有以前那麼積極了，只要求自己能完成工作任務就好。

2、領導害怕員工犯錯，他們寧願你不做事也不要犯錯

有一些領導，對員工總是過於苛刻。很多人說打是親罵是愛，但是這種領導完全了為了自己？從哪裡可以看出來呢？從他們對待員工的錯誤的態度就可以看出來。員工犯錯，就會對公司造成影響，這樣老闆就會批評這個領導，這個領導就會把責任推給下屬員工，所以，對員工犯錯，他們就會極為苛刻，他們這樣做，都是為了保住自己的烏紗帽而已。至於你做多少事，他都不會放在眼裡，他們只要求你不要犯錯！ 只要你不犯錯，不做事也可以！這是很多領導的心理！

3、公司獎懲導向不明確

有些公司，企業文化就是趨利避害，只要不犯錯，就是最大的利。所以，他們不會對一些做事的員工有明確的獎勵，只會對犯錯的員工進行懲罰。如果存在這種企業文化，員工一旦犯錯，就會被訂上十字架，但是一旦做好，永遠得不到表揚。

這就是獎懲導向不明確，讓員工看不到做好的方向在哪裡。久而久之，這家公司就只會剩下一些不做事，只會阿諛奉承的人！