墨着mZ
职场晋升是我们在工作中都会面临的一个问题，但是晋升也会带给我们一些困扰。
关于题主的这个问题，我们可以从本质上去解答。那就是能力和学历在工作中那个更重要？ 如果单一的从题主提出的场景来看，在有一定的学历基础下，公司还是以能力为价值导向的，所以就出现了二本毕业生当领导的结果。
那么问题来了，有人就会问到底是能力重要还是学历重要呢？这是一个仁者见仁智者见智的问题，“学历和能力，哪个更重要?”的问题，如果想要准确的给出答案，那要下沉到针某一个具体事件。
我们考虑问题的角度，有时学历重要，有时能力重要，有时学历和能力都重要。 面对学历和能力的问题我们要通过具体的现象点去做自己的判断：
第一、学历的含金量
由于大力盲目发展教育，导致现在的文凭几乎遍地都是，加之许多教育培训机构的出现，导致学历的含金量在不断的下降，以前985或者211的毕业生是自带优越感的，但是现在呢，企业在招聘人才时，除了一般不是很“吃”技能的岗位，几乎不会考虑大专的文凭，所以说，在这种不缺学历的情况下，能力就会作为一项重要的考核标准了。
学历只决定了你的起点，而能力可以决定你的终点。
从古到今，不管是封建社会的科举制度，还是现代的高考。都将每个人的巅峰状态保存在考试结束的那一刻。但是我们要改变这样的思路，你的学历只代表你完成了应该要完成的学业，你曾经的优秀并不能对你现在的能力起到决定性的作用。
第二、个人的能力价值体现
从现在许多企业的管理模式和企业晋升制度，还有企业的人力资源招聘理念来看，一个员工的稳定程度和对企业的忠诚度，是否具备抗压能力和适应环境改变的能力，是否具备学习能力和自我提高的能力，是否具备优秀的沟通能力和管理能力，这些能力远远要比他的学历更重要。
举个现实的例子：刘某大学毕业于一个普通二本院校后，在一家公司做测试，属于技术工种，由于公司业务不断发展，对测试的要求水平也不断提高，公司对后来进去测试岗位的求职者要求也更高，不论从学历还是能力都有一个更高维度的变化。为了应对这种变化，刘某利用周末时间报了一家培训机构的班，用了半年的时间系统的学习，半年后，公司接到一个大型项目，测试组的人员要做出调整，刘某通过自身过硬的技能，和良好的经验沉淀，顺理成章的从和自己一个档位的员工群体脱离出来。
也许这中间有机遇的成分，但是从一个案例中可以看出，自主学历能力和应对职业分险变化的能力是每一个职场人应该具备的能力。
第三，企业文化导向
这个导向不是我们个人能决定的，是公司发展战略决定的，有时公司为了融资，暂时性的以学历为公司的用人准则。有时为了业务发展，又临时性的偏向能力型的用人准则，所以能力和学历是相互依托的。老板不会用一个企业没有价值体现的员工。
最终一个职场人要想不断的为自己的职场生涯续航的话，可以通过提高自己学历的同时也提高自己的能力，对自己有一个合理的投资，才能在一定阶段有一个合理止损的能力，所以问题的本质不是出自你是985还是211。
感谢阅读，我是杏豆，企业培训师，劳动纠纷咨询师，社保专家，专注职场干货分享，感谢阅读、点赞与评论，欢迎关注向我提问！@笔记簿杏豆
笔记簿杏豆
回答这个问题前，先说个我身边的真实故事吧。
我在华为的直接上级跟我同龄，我入职时，他已经在华为公司待了超过7年。有一次喝酒，他跟我说，其实当年他刚来时，是所有新人中最不被看好的。
原因无他，就是因为他学历最低：大专毕业。本来以这个学历，他根本连面试的资格都没有。但当年他硬生生大冬天抱着简历守在面试官待的酒店门口，头发上都结了冰碴。
这份劲头，让面试官觉得他很有狼性，符合华为的企业文化，破例给了他面试机会，才得以进入。入职之后，他深知自己起点不如别人，唯有加倍死磕才能脱颖而出，所以但凡有新任务，或者别人不肯做的累活，他总是第一个举手。
在实习转正考核时，他获得了主管强力推荐，以第一的考核成绩转正成功。再之后，他逐渐甩开同批入职的其他人，第一个当上主管，之后，又当了最年轻的服务部代表，每年的绩效考评都是B+以上。
他说的令我印象最深刻的一句话是：“我的学历的确是我的短板，却也成了我奋力往前，最大的动力。”
回到题主的问题，同年进厂，五年后二本毕业的比985的先当领导，这样的事很正常，在现实职场中，事实上也非常常见。
1.大学最大的作用，是培养良好的学习思维和习惯
咱们一起回顾一下，大学都学的什么？
这个说法，还是建立在基本上好好学习，不轻易翘课的基础上。
我大学时，从未挂过科，每年都拿奖学金，我觉得自己的专业课还是学得蛮扎实的，但它最大的作用，也仅仅是让我通过面试而已。
距离能上手工作，必须承认，差得还太远。
有没有上完学就能立马无缝衔接开始工作的？有！新东方厨师和蓝翔技校。
越好的学校，越注重氛围营造，越懂得培养学生的学习思维和习惯，因为培养好这个，才是一通百通的底层逻辑。
所以为什么大公司都爱招或者只招985、211？真不见得是这些学生当前能力有多强，而是从概率看，他们的潜力确实强，而大公司又正好不差钱，有耐心有时间慢慢培养，将他们最终培养成才。但如果这些人自己懈怠，对不起，公司不是学校，可不会给你重修的机会。
普通院校其实从来不乏能力强的学生，只是可惜他们的机会比高等院校天然差很多。而反过来说，一旦被他们抓住机会，相比那些被一时的优越感蒙蔽双眼的天之骄子们，他们的上进驱动力自然会强得多，也更容易出成绩。
2.老板只为结果买单
一个清华毕业，一个二本毕业，前者若只懂口若悬河，事事不落地，后者则踏踏实实，每次做事都能交付让老板满意的结果，你是老板的话，给谁升职加薪？答案显而易见。
学历真的不过只是敲门砖，它顶多代表你的过去。一旦进去后，大家将重新站在几乎同一起跑线，接受同样的检验标准，这也是职场最公平的地方。
大学期间，我们尚可通过期末突击几天，就有可能拿到一个不错的成绩，但在职场，没门。
谁更努力，谁更会思考，谁更能为公司创造效益，提升客户满意度……这些事，老板门儿清。
老板只会为你现在能输出的结果买单，而绝不会为你的过去买单，哪怕它是辉煌的。
3.没上过985的人，怎样才能获得和他们一样的机会？
我前面说了这么多，并没有瞧不起985的意思。事实上，他们的机会确实大得多，而他们中的多数人，也确实很优秀。
只要保持旺盛的前进动力，他们的优势是很明显的。
我们想讨论的是，对于没那么多机会的二本学生，想要获得更好的机会和生活，应该怎么做？
在我看来，只有两点。
第一，扩展眼界。
很多时候不是你不想努力，是你根本不知道努力的方向。如果你周围的人都是跟你同样层次，多半你也就和他们一样，安于现状，不思进取，得过且过。
有时候，多看看外面的世界，多接触不同层次的人，你才会知道原来还有那么多新鲜而精彩的活法，这样，才能确定自己改变和努力的方向。
第二，唯有加倍死磕。
就像我华为的直接上级，基础不如人怎么办？
那可不就是比别人付出更多努力，别人娱乐休息时，你心里也有点数，别跟着瞎混，继续给自己加码呗。
事实上，华为不就是个死磕典范么？30年时间，击败了所有的电信巨头，其中不乏众多百年老店。
靠的什么？
偏激者看到的是政策，是不人性的制度，而同样进过华为的我，看到的是无数个夜晚，当友商都已酣然入梦，华为的工程师和研发人员真的在彻夜死磕，这才拼下的一个个客户。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。焱公子
题主问了一个好问题，引导大家去思考，不同的学历毕业下，为什么相对偏低学历的人会发展得更好。
首先申明一下，当领导其实不一定能证明就是发展的会好，因为现实中不乏很多优秀的人才一心只想做个技术专家，而不愿意当个管理者。假定两者都想当领导的情况下，985的学生没有竞争过二本院校，那么又是因为什么呢？子佳从三个不同的时间阶段两者的能力差异可能性，来做个分析。
高中阶段：两人的基础智商和能力差异不大，考入不同层次的大学更多是个人努力程度、教育体制和运气的影响
据科学研究表明，如果用比纳量表来测试一个地区全部人员的智力情况，那么不同智力人员的数量分布呈现出完美的正态分布：两头少，中间多。
中等智力（100±16）的人群，大概占到总人数的68%，而如果再包含中等智力偏上及偏下的人员（100±32），大概能占到95%的比例这意味着绝大部分人的智商真的相差并不大。
因此，在高中阶段考上不同层次的大学，更多的在于其他因素的影响。这里面可能有个人对高考的重视和努力程度，也可能是运气因素。
除此之外，还有就是目前实行的高考教育体制的影响。
受不同省市的考生数量、录取率的差异，都会导致即使真的是同一能力水平的学生，也会进入不同层次的学校。
比方说：山东、浙江的考生想要考上清华/北大，相应的分数要求要远远高于内陆经济欠发达省份。
大学阶段：二者获得成长的情况，完全取决于能否利用好不同院校的差异性资源
985学校和二本院校最大的差别，不在于个体差别，而在于外部的资源和环境差异，能否运用这些差异拉开差距，完全看个人的用心与努力程度。
985和二本最大的差别在于以下两点：
985学校教师资源丰富，相对来讲名师更多，老师的教学方法、课程系统性可能会更好一些，可以节省学生的个人摸索成本，如果再有一些外部大咖资源的分享、讲座、沙龙活动等，更容易加速学生的成长。
- 985院校的学生成绩更加优秀，基于外部环境的影响，也更容易倒逼一个人不得不加快成长，跟上同学的步伐。
但是这两点差异都是外部因素，身在985院校的学生能否成长更快，取决于其如何利用好这些外部资源。
如果这些外部资源都视而不见，一个985院校的毕业生也不一定比二本学校多出什么巨大优势。
工作阶段：毕业参与工作后，学历仅仅是一块敲门砖，一个人的成长与进步会受到综合能力以及其他各方面因素的影响。
即使考虑两个人工作之后，同样努力，能否当上领导，还可能会受到以下几个方面的影响。
为人处事：也就是职场上常说的“情商“差异
- 能力素质：比如责任心、担当力、沟通能力等
- 个性特征：比如是否能面对冲突，处理好复杂的人际关系、各类工作管理冲突
- 机会匹配：是否存在相应的发展机会，以及机会来临时的决断力
- 背景关系：双方所拥有的社会关系、后台背景是否存在差异
- ……
以上这几点只是简单的罗列，对于职场，提拔一个管理者，靠考虑的因素会比这更加的复杂，学历只是其中很小的一部分考虑因素。
结语
人与人之间的基本智商差距并不大的，后天环境的影响、个人的努力的方向、努力程度、努力的方法、才是拉开各自发展差距的主要因素。
五年时间，仅仅是漫长职业生涯中的第一小段路，更何况这个也只是个例因素，并不能因此就得出什么武断的判断。
作为职场人，持续不断的追求未来的个人成长，不纠结于过往取得的成绩或些许遗憾，才是重点。
我是子佳看职场 ，大型集团企业HR总经理，严肃专业，偶尔搞怪的HR从业者，持续分享职场干货，关注我，我们一起职场前行
子佳看职场
我应该就是你说的和二本毕业生差不多的情况，2007年大学毕业进了本地企业，集团很大，全国各地都有分公司，两万多人，和我一块进来的40个大学生，其中我和另外一个是大专，那38个有几个985，一开始进厂的时候自己很自卑，因为企业是化工企业，自己专业不对路，其余人大部分是化工专业，所以自己经常自学化学知识，两个月后定岗考试，考的还不错，但是985的三个人都被定成了班长，因为化工厂是集团新成立的，所以基层干部全部空缺，我定成了副班长，又过了三个月，主任发现那三个班长理论知识不错，但是眼高手低，具体的活要吗不愿干，要吗干不了，最后车间选工段长，三个人都淘汰了，我被选上了，没别的就是踏实工作、尊重领导、团结同事，后来三个985都辞职了，现在想起来其实不管学历有多高，都要脚踏实地。
豪豪爸爸2
学历很重要，但工作后的勤奋努力更有决定作用！我们九十年代初大学毕业分配到研究所6个人，按现在的大学分类，我是3个985之一，另有2个211，1个省农学院。报到后根据专业不同，我们分别分配到当时研究所最红，待遇最好的中日合作项目的四个子课题组，从事野外科研作业，因需要专业间观测取样一致性配合，所以我们也经常在一起。
由于是本科生，在研究所就算学历低，都想考研究所在职研究生。这样学历工作两不误。所以大家当时学习都抓的很紧，特别是英语，那个农学院的显然比不过我们，按说他是分配不到这种单位的，只是单位突然拿到中日合作这个大项目，来不及到名校招人（那时候包分配），就近从省农学院招来的。我们对他也有些傲慢看不起。
学习难免就要耽误野外科研工作，由于我们相对强势，一些脏活累活就推给他，甚至让他代干些我们专业的事，他当然也有些自卑，就学着做，慢慢也就通了。三年时间里我们几个985、211毕业的都先后考上了单位的研究生，结果第四年日方合作单位给我们项目组争取到了一个日方全额资助鸟取大学留学名额，我们都想放弃国内学业争取日本，结果几位合作的日方专家一致推荐农学院毕业的这位同事！单位领导都没办法。
这哥们在鸟取大学一口气读完硕士博士，京都大学做博士后，回国后到北京一家研究所工作并拿到“杰青”头衔，此后又应聘到一所知名大学做“长江学者”，现在看来是我们那批人里混的最好的！
在草野1
“职入龙门”观点：学历并不是被提拔的唯一标准！老板永远只会提拔能解决“人、财、资源”的高手。在洞察老板“心机”上，被“鄙视”学历的同事更胜一筹！就凭这一点能力，就注定拉开两人未来的职业发展距离！
接下来，“职入龙门”就来分析这位“聪明”的二本毕业朋友，是如何通过差异化竞争策略，将本来有很大优势的985毕业同事“赶超”的呢？
一、专注了解老板用人“心机”： 在老板眼里没有985或者二本毕业的概念，只有“有价值”或者“没有价值”两种区别！
可能我们自认为从985学校毕业，非常值得骄傲！但，在老板看来，他每年都能招来“一大把”985毕业的学生。所以，严格来说，我们没什么可值骄傲、甚至理所当然的！
比如：提拔领导，老板就应该优先提拔我，因为我是985毕业的“天之骄子”！这种想当然的想法是很大的误区！
在老板看来，不管你是高等学府还是一般学校毕业、甚至没学历……对于他来说，你只是公司人才战略上的一枚“棋子”。
当他需要在竞争对手面前树立“行业龙头老大”时，他会招985毕业的学生“彰显”人才综合实力和素质水准；当他想要政府政策、资金支持时，他还会招聘985毕业的学生，来体现自己“社会责任感”……
在老板看来，985毕业和二本毕业和唯一的区别在于：被放在哪个位置上发挥特定的价值而已。所以，不管什么“出身”都没什么好自负的！
二、在职场要做“有价值”的人才，就要在同质化严重的同事中采用差异化竞争策略。在竞争对手还自以为是的时候，悄悄拉开两人的距离！
1、扬长避短。坚决不与同事比学历。
很多985毕业的朋友，工作多年都很难被提拔，原因就在于他们很容易“孤芳自赏”自己曾经的学历优势。“想当然”的认为：公司当初因学历录用自己，未来升职也会用学历来考量。
而，聪明又学历“差”的人在公司“强敌环伺”的生存压力下，坚决不会选择与985毕业的同事“拼”学历！
与其花费5年时间去恶补“出身”短板，不如在高学历人群不擅长的领域“强攻”5年！胜算会更大！
【分析竞争对手“短板”】他们发现很多高学历人群在工作中只能专注在学术、技术领域。因为这可以发挥他们“学霸”的光环优势。但，对于需要社交能力、应变能力、强大心理承受能力等解决“人”的问题的工作岗位，他们则显示出较大的“短板”。
【了解公司游戏规则】公司本就是不同性格和层次的人组成的“工作社交”平台。社交能力差的人都只适合做技术或边缘岗位，而社交能力强的人才能胜任与人“打交道”的关键岗位---管理岗位。
我们不能只看到领导的“光环”，他能受到公司重用和嘉奖的前提就是：帮助公司解决“人”的问题。如果985毕业的同事只能解决技术问题，而解决不了“人”的问题，那么在老板看来，你肯定不是成为领导的首选。
2 专注在解决老板/公司关键痛点问题，更容易脱颖而出。
严格来说，员工服务的客户就是公司/老板！只有满足公司发展的关键需求，我们在公司才有被提拔的可能！
老板需要的合格员工就是要有解决问题的能力！如果985毕业的同事擅长解决技术的问题，那么二本同事要想脱颖而出，就必须走解决“人”的问题，这条路。否则，他在公司永无出头之日。
这就是职业定位不同。
一般情况下，解决“人”的问题，很容易被自持才高的人“鄙视”。因为他们觉得自己有技术在手，根本不削与人沟通交流，这些人都会上杆子和自己沟通。这就属于典型的目光短浅。
当公司只有你是985毕业或技术大牛时，同事可能会“围着”你转。但，当公司又招一批新鲜的、和你学历技术一样的人来时，你就会被“抛之脑后”。
而从长远来看，专注解决“人”的问题的人是最容易被老板提拔成领导（甚至左膀右臂）的人。因为他们不仅了解同事心理，更精通研究老板心理。随着时间的推移，当学历高的人“孤芳自赏”，不愿意了解周围人和老板时，二本的同事已经将老板心思掌握透彻了。
他们知道老板不管招来多少技术大牛、985才子，都会头疼如何解决员工与公司之间“利益”矛盾的问题！于是，他只需要在这个核心问题点上打磨价值，为老板解决难题，就是老板最有价值的人才！于是，985的学历完全没有胜出的可能！
3 以目标为导向，修炼强大心理素质。不在乎一时得失，也是他胜出的原因。
这位“二本同事”能够胜出，也说明他的心理素质非常强大。一般人在985同事的“围堵”的公司，都会选择放弃晋升的希望，甚至自暴自弃。但，他却看得更为长远。他能够冷静、客观分析竞争对手和自己的优劣势，从中找到属于自己的机会。
比如：在工作中，“学历高”的同事喜欢听别人夸奖自己的能力，但，不喜欢听建议。在他们看来就是在质疑自己的能力，很不开心。这样会让其他同事、领导产生很难相处、自负的感觉；
但是，“草根学历”的同事，会表现出特有的韧性，不仅虚心接受同事、领导的批评指正，还主动与同事、领导建立良好合作关系（不是盲目的“烂好人”，而是投其所好的开展工作）。
即使，刚开始社交能力很稚嫩，受到嘲笑和讥讽，他们也不气馁。因为这是他们能够胜出的唯一出路。与人打交道的能力也是“熟能生巧”，对人性和游戏规则越了解，就越能如鱼得水。
4 、永远保持技能更新（社交能力），有居安思危的紧迫感，才能保持旺盛精力，跟得上公司发展的脚步。
这位二本同事也一定是一位居安思危的人，他会把压力看做“前进的动力”！他深知未来职场竞争力核心价值就在“社交能力”上。于是他一定会不遗余力的在这项能力上保持旺盛生命力。除非他自己放弃前进的脚步，否则，以他的职业企图心来看，他会始终跟随公司发展的脚步的！
大家如何看待“同年进厂两个同事，一个985毕业，一个二本毕业，五年后，二本毕业先当领导，为什么？”的职场困惑呢？欢迎在评论区留言分享！
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职入龙门
单位里如果一流名校跟三流一起进来的，很明显，一流名校的考进来的，三流呢，靠关系塞进来的。所以，提拔的话，你说选谁？再者，一流名校进来工作注重技术，真才实干，三流呢，会玩会混啊。找准定位过日子，不要对比，有对比就有伤害，你要再看看临时工，心里就更摸不直了，没学历没能力没考试，一样进单位，表面上工资收入少的可怜，看看人家家境人家背景，突然就理解了，你们拼死拼活买房买车，人家早就很多套房子奔驰宝马了，人家需要的是一个正经单位上班的生活，你努力的房子车子是人家早就具备的装备，你还在耻笑人家是个临时工的时候，其实王者在暗笑青铜，有个编制就不知道天高地厚了，被你天天嫌弃的人家底够你挣几辈子了，你还在嫌弃人家没学历没能力还没编制……同理，985毕业在笑话人家二本毕业的时候，知不知道，二本毕业的人说不定人家叔叔伯伯就是单位大老板或者单位上级大老板，人家的人脉背景，你985一辈子打拼都可能得不到，人家去办个事分分钟叔叔伯伯一大圈帮忙，你呢，就是个985毕业，出去谁也不认识，找人办个事难得要死，所以，你说领导提拔谁？有技术的专心技术，有人脉的专心人脉，专业的人做专业的事，提拔技术人员就提拔名校的有才能的，提拔领导干部还是会混会交际的吧，毕竟各司其职物尽其用啊！
我是小棉袄，喜欢我的亲，请关注我哦！
忆月阿宝
有料有态度！我是喻派职言！
问这个问题，想表达什么，或者说想说明什么呢？
同年进厂两个同事，一个985毕业，一个二本毕业，工作5年后，二本毕业的先被提拔为领导，这不是很正常的事吗？你想证明什么呢？什么都证明不了！
从发生的事情来看，这世界上什么事情都有可能发生，你不能因为结果不同往常，就推导出“上985没什么了不起，二本也能当领导”这样的结论，这样推导出的结论有明显逻辑问题，是站不住脚的。
总结起来，就是不要把个体当一般，不要把小概率事件当作普遍的情况。如果你真的信了，那你就真是糊涂虫。
退一步来说，先当领导又能说明什么问题呢？说明能力更强？那可不一定，也有可能是机会更好呀。再说，不当领导就一定比当领导差吗？也不一定吧，很多985名校毕业的学生，做领导的毕竟还是少数，大多数人是做技术专家或者是某一领域的专业人士，享受专家待遇甚至国务院特殊津贴，还有一些出国成为名校的教授，成果突出，声名显赫。比领导就一定差吗？
所以，对于二本毕业先被提拔当领导，这没什么好奇怪的。如果一定要说原因，那原因有很多，我们不妨试着列几条:
原因一、二本毕业生在工作岗位上体现出了更多的领导潜力。
能被提拔当领导，那一定有被提拔的原因。比方说他具有一定的大局观，除了能够高质量完成个人工作，还能够帮助同事共同进步，同事们对他的评价都比较正面。
如若他在工作中体现出了这些特点，那说明他就具有了一定的领导潜力，被提拔是理所当然的。
原因二、二本毕业生先被提拔是因为机会先出现。
二本毕业生和清华毕业生相同时间进入公司，但进入的部门不同，两个人表现都挺不错。
但是二本毕业生所在的部门，先有领导岗位空缺，或者需要提拔年轻干部，组建后备梯队。而部门没有其他特别合适人选，从外部又招不到合适的人，那机会自然就落在他头上了。
原因三、二本毕业生先被提拔，是因为他表现更出色。
985毕业，代表智力不错，但是实际工作能力怎么样，不能与理论知识直接画等号。
进入职场以后，如果985的毕业的，不思进取，不再学习，躺着名校的光环里出不来。那么，很有可能在实际工作当中，比不上二本毕业的。
当然，这个二本毕业的进入工作之后，比较爱学习，表现出了更强的进取心，喜欢接受挑战，不怕困难，那很有可能在实际工作中，取得了更好的成绩，进步也更大，那有什么理由，不提拔人家呢？
原因四、其他。
上面有领导，是二本毕业生的他二大爷，而985毕业的没有。
这个你也没有办法，就像人家步长制药公司的老板，把自己的女儿送去斯坦福大学读书，花了650万美元，不能比！
当然还是希望这种情况越少越好！
喻派职言，15年人力管理经验的职业导师。智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇，出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。喻派职言
这个现象其实很普遍，只能说：能力比学历重要；选择比努力重要。
我一个发小，从小就是一个孩子王，感染力和领导力比较强，我们这一帮小孩要做什么大事时都以他为首，由他进行事务决策。
但这个发小就是学习成绩很差，就是经常考不及格那种，初中毕业后就没有继续上学了，在村里长辈的带领下到重庆打工，后来由于各自原因很少联系，当我2004年大学毕业时，他已经在重庆成立了自己的装修公司，专做商场柜台的装修业务。
2008年，当我还在成都这个城市为落脚生根而努力工作的时候，这个发小已经把业务从重庆做到了成都，并且在重庆主城区有了自己的房子和车子。
2015年，当我自主创业，为寻找客户而焦头烂额的时候，这个发小已经在叫我帮他关注成都车展奔驰的E300D这款车型，而他本人则已经在重庆市效购买了一套大别墅，养了2个娃。
现在，我们之间的物质差距似乎还在拉大，我觉得可能这一生我都从物质收入上超不过人家了，但我一点也不觉得他有多牛B，各有各的优势和生活乐趣，知足常乐！
人力资源Jack
不奇怪，正常得再正常不过了！我们那年代是重点、本科、大专和中专技校。同届入厂15多个本科（重点有几个）、大专30多、中专技校100多，10年后本科大多上了中层，大专也有好几个上中层了，中专二三个，此时开始分开层次了，更好的上处级了。再过七八年这些中层大多上处级了，上副厅的是一大专的！而且技术能力不算突出，是机遇和遇人（贵人，帮你提你的人），或许就是命运吧！
亲身经历所以清楚，其实从职过程中学历是最先的优势，一般都认为学历=聪明=能力，所以领导或同事都会高看一眼！第二人品，这是逐步建立的，工作生活中慢慢体现而且越来越稳固，领导多数强调人品，特别是现在！当然不要你做人中榜样，但不能使坏、不搬是非、生活检点，这样领导提你少担心！第三能力，这是必须的本领！这样领导用你工作上放心！第四是关系，是协调和与同事相处的纽带，一个集体是要团结才能成事的！所以个人能力最牛而不能带队团结队伍的人领导不用的（我这有一个，只给技术职），也就俗话说人缘好。这是我认为的从职可能上升的基本条件吧！
千说万说上面的是基本条件和能力！能成为一般层次的骨干力量，对某单位而言是中层干部吧！更高的层次除了以上基本条件外，更重要的是机遇和遇人！其中遇人是重中之重！遇到赏识你的更高层次的人！越高层次越如此！随着层次的升高同层次的人都不差，此时能力智商情商都不再是竞争的决定条件了，谁都不差！这时就是遇人了，或说命运！
另外总有一些人总说别人会拍会送礼等等，所以能提职加薪，而老实苦干的人吃亏等，其实别人能上去都有别人厉害的地方！而领导也不是SB！（当然不能绝对，也许有些个别情况）因此应该反省自我，多找内在原因少找外部因素，这样从职会更顺利，也更容易升职提薪！
