童文潔在公司管理團隊失敗，在家裡對小孩的管教也是困難重重。
她在對待自家孩子方一凡身上似乎也沒有找對方法。
她在家一味地啟動高壓政策，方一凡又是那種「上有政策、下有對策」的熊孩子，兩人之間的溝通平臺還沒有搭建好。
童文潔在家庭管理上，情緒也是失控的。
她擅長扯著嗓門說話，顯得有些聒噪。
她先把方一凡的玩具和課外書都沒收，她看方一凡沒有反應，竟覺得不對勁。
趕緊開批鬥會。
她始終把自己放在高人一等的位置上，現在的小孩也好，下屬也好，其實都是叛逆的。
位居高位，你得學會以理服人，還要注意態度和方法。
從目前的劇情來看，童文潔在方一凡面前的權威感是不夠的，孩子把你當紙老虎，找到了破解之法。
即便你每天在家高八度地說話，還是沒有找到問題的關鍵點。
童文潔也不夠細膩。
就拿林磊兒說吧。
小孩身上的那種不易察覺的敏感度，比如剛剛失去至親的那種心理落差感，童文潔並沒有第一時間重視起來。
她抓小孩管理屬於粗線條，只看面上的事情，比如你成績好不好。
小孩背後的心理狀態，她並沒有深究。
從某種程度上來看，職場管人和家庭管娃有些相似之處。
你要想辦法找到一個合適的切入點，激活對方的無窮潛能。
你要懂得全盤觀察對方，由表及裡。
人都有逆反心理，無論是大人還是小孩，都不想被過分約束，都不想有人每天在耳邊碎碎念，更不想每天面對一個情緒不穩定的人。
聰慧的領導，總會懂得用巧勁去激活對方的潛能，而不是用蠻勁。
蠻勁屬於用法不當，精力投出去，但成效甚微。
童文潔目前蠻勁用得太多，你看她每天扯著嗓子說話，多耗體力呀，而且越說越急，心亂成麻，更不利於管理項目和人了。
當然，從劇情來推測，童文潔過去在職場亦或在家庭應該是能獨當一面。
只不過孩子大了，擔子重了，工作職場的分配比例沒有做好，暫時處於了失衡狀況。
每一個在職媽媽都有這個階段，面對慌亂，這時候只能先冷靜，再想出最佳的解決方案。
情緒管理，在這個階段尤其重要。如果你自己失控，你會帶動一系列的失控。
最後舉一個例子吧。
我以前公司的財務總監也是在職媽媽，我非常佩服她的時間管理。財務部加班太常見了，但她儘量每天會準時陪孩子在家吃飯，孩子大了，讀書壓力大，家長的陪伴感很重要的。一小時陪伴後，她再在家打開電腦辦公。她把每天的時間模塊控制得特別精準，大概這是財務的職業病，對數字敏感，所以對數字的控制慾特別強。而且她脾氣很好，說話柔和，邏輯和思路很清爽，能帶動團隊高效完成挑戰。大家也特別服她。
時間管理、情緒管理、高效作戰，這些都是基本功。
職場管理和家庭管理有很多共通之處，你在家庭管理上的耐心和細膩，多少也能折射到工作中來。
假如你能把熊孩子搞定，那工作對你而言就沒啥難度了。
《小歡喜》還是值得追的，很多寫實的畫面，我每天晚上7點半準時在電視機前打卡，希望後期不要崩。
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