童文洁在公司管理团队失败，在家里对小孩的管教也是困难重重。
她在对待自家孩子方一凡身上似乎也没有找对方法。
她在家一味地启动高压政策，方一凡又是那种「上有政策、下有对策」的熊孩子，两人之间的沟通平台还没有搭建好。
童文洁在家庭管理上，情绪也是失控的。
她擅长扯着嗓门说话，显得有些聒噪。
她先把方一凡的玩具和课外书都没收，她看方一凡没有反应，竟觉得不对劲。
赶紧开批斗会。
她始终把自己放在高人一等的位置上，现在的小孩也好，下属也好，其实都是叛逆的。
位居高位，你得学会以理服人，还要注意态度和方法。
从目前的剧情来看，童文洁在方一凡面前的权威感是不够的，孩子把你当纸老虎，找到了破解之法。
即便你每天在家高八度地说话，还是没有找到问题的关键点。
童文洁也不够细腻。
就拿林磊儿说吧。
小孩身上的那种不易察觉的敏感度，比如刚刚失去至亲的那种心理落差感，童文洁并没有第一时间重视起来。
她抓小孩管理属于粗线条，只看面上的事情，比如你成绩好不好。
小孩背后的心理状态，她并没有深究。
从某种程度上来看，职场管人和家庭管娃有些相似之处。
你要想办法找到一个合适的切入点，激活对方的无穷潜能。
你要懂得全盘观察对方，由表及里。
人都有逆反心理，无论是大人还是小孩，都不想被过分约束，都不想有人每天在耳边碎碎念，更不想每天面对一个情绪不稳定的人。
聪慧的领导，总会懂得用巧劲去激活对方的潜能，而不是用蛮劲。
蛮劲属于用法不当，精力投出去，但成效甚微。
童文洁目前蛮劲用得太多，你看她每天扯着嗓子说话，多耗体力呀，而且越说越急，心乱成麻，更不利于管理项目和人了。
当然，从剧情来推测，童文洁过去在职场亦或在家庭应该是能独当一面。
只不过孩子大了，担子重了，工作职场的分配比例没有做好，暂时处于了失衡状况。
每一个在职妈妈都有这个阶段，面对慌乱，这时候只能先冷静，再想出最佳的解决方案。
情绪管理，在这个阶段尤其重要。如果你自己失控，你会带动一系列的失控。
最后举一个例子吧。
我以前公司的财务总监也是在职妈妈，我非常佩服她的时间管理。财务部加班太常见了，但她尽量每天会准时陪孩子在家吃饭，孩子大了，读书压力大，家长的陪伴感很重要的。一小时陪伴后，她再在家打开电脑办公。她把每天的时间模块控制得特别精准，大概这是财务的职业病，对数字敏感，所以对数字的控制欲特别强。而且她脾气很好，说话柔和，逻辑和思路很清爽，能带动团队高效完成挑战。大家也特别服她。
时间管理、情绪管理、高效作战，这些都是基本功。
职场管理和家庭管理有很多共通之处，你在家庭管理上的耐心和细腻，多少也能折射到工作中来。
假如你能把熊孩子搞定，那工作对你而言就没啥难度了。
《小欢喜》还是值得追的，很多写实的画面，我每天晚上7点半准时在电视机前打卡，希望后期不要崩。
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