piaoyu8165

在職場中，領導知道你手頭有很多工作，但還是安排你新的任務，如果長期以來都是這樣子的話，那隻能說明一點，軟柿子好捏。

在職場中不排除在某一時間段，領導給你安排很多工作，是看看你真正的水平有多厲害，這是提拔前的一種考驗。

我們大家也都知道，在職場中領導往往通過多給任務，讓下屬快速得以成長，那成長的最終目的是讓他能夠擔任更為重要的職務，或者說管理更大的團隊，這種階段型的強壓式管理，作為下屬都是非常能夠理解的，也是非常願意的。雖然是非常痛苦的、非常有壓力的，但一旦過了這個時間段，跨上了新的一個臺階，將是另外一種人生。

我自己畢業第3年，就是這樣一種情況，公司奉行的一個理念是，3年一小變，5年一大變，的確通過3年的努力，使自己從一個普通的科員成為中層幹部，這其中的艱辛只有自己最為清晰。

第1次做公司表彰大會的主持人，背稿子背到凌晨3點多，然而第2天還是出現了差錯，被副總經理狠狠的批了一頓，批完以後，自己真的不想在那裡幹了，精神恍惚了一兩天。後來老總找我談話，跟我說，上面的領導不再批批評你了，不再罵你的時候，其實就是放下你了，任你去發展了，自生自滅了。，

就像歌曲唱的一樣，擦乾淚不要怕，繼續前行。

我們每一個人，只有真正意識到痛，才有淚，才會堅韌出發，而不是好了傷疤忘了痛。

第1次給公司層面的中層幹部做分享，並要接受大家的質問，答非所問，前言不搭後語，語無倫次，各種洋相疊出，至今記憶猶新。

第1次帶頭做紀律檢查，當場有抽菸的頂撞，後有人刺破了我車子的輪胎，並且連續扎破了6、7次，尤其是有一次加班到晚上10點多，外面下暴雨，來到車子跟前，結果車子動不了，餓著肚子真的很無語。。。。。

第一次真的蠻多的，經歷了就成長了，也當上了中層，來之不易。

不管3年還是4年，甚至有得幹了10幾年，總是一有新任務就找你，從不考慮你的感受，那就說明你太軟弱了，人人都會欺負你，建議爛好人別做了。

在我們另外一個部門，有一個男同學是95後，他部門裡有三個男生，其他的是7個女生，部門裡每個人都欺負他，不管什麼活都讓他幹，換礦泉水，訂午餐，擦桌子，買水果，做PPT，寫文案，他每天都非常忙，從早上到晚上，沒有時間空閒。

而其他同事呢，有的中午可以午休，有的在上班時間看自己喜歡的內容，相對他來說，同事相對要空閒許多。

作為這種職場人，比較軟弱的老好人，也叫爛好人，如何才能雄起？給出如下建議：

1. 給自己做出職業規劃，凡是不符合職業規劃的，可以階段性的拒絕。

2. 可以在臨時的小事情當中，適當的做一些拒絕，比如訂午餐，可以說大家輪流訂餐，比如說有一項新的工作任務安排下來，可以說家裡有事兒，是否可以安排其他的同事做；當然也可以說自己這方面不是很擅長，推薦一個比較擅長的人來做。

3. 如果真的沒法推脫，首先要說明自己，沒這個水平可能不好，同時也將這次事情的結果做的比較差，這樣領導就不會再找你做事了，因為領導關注的是結果，而不關注是誰做的。

4. 堅持在某些方面不去做，需要在半年以上，領導發現你確實發生了改變，就不會再來什麼任務都安排給你了。

在職場中，要學會合理的拒絕，不要當爛好人，一方面別人並不領你情，自己忙死了，另一方面成長還是原地踏步踏，何必活的那麼累呢！

越分享，越成長！

大凡田職場e洞察

明知你有很多工作，來了新任務，領導不交給別人，還給你壓擔子，有些人認為，這可能是領導器重你，有意在培養你。如果你這麼想，真的是很傻很天真！

其實，這是領導的一種管理套路。我年輕時就曾經傻傻的被領導這麼玩弄過。當時，我畢業進入一個大型企業，剛參加工作時，受家庭教育影響和中國傳統文化薰陶，天真的認為，領導給自己壓擔子，是看好自己是一顆好苗子，所以，無論領導交給自己多少工作，也都欣然接受！再加上領導經常對我耳提面命：小王，好好幹，我很看好你。我聽了以後跟三伏天喝了一瓢拔涼拔涼的井水似的，乾的更賣力了。

就這樣來者不拒地幹了幾年，心中始終有一顆小火苗燃燒著：是金子總會發光的，多付出肯定會有回報的。可是，有一年中層幹部調整，一個能力稀鬆，業績普通的人，卻如一匹黑馬異軍突起，被提拔成了部門副經理。那時我才明白，一切不以提拔重用為最終歸宿的壓擔子都是耍流氓！

那麼，領導為什麼要這麼幹？這樣鞭打快牛到底出於什麼心理？其實，稍稍懂點心理學和御人術，領導的這點小把戲一捅就破。

第二，你太能幹了。還有一種可能，你的能力不錯，領導把工作交給別人不放心，既然你能幹，那就能者多勞吧。需要特別提醒的是，別人不見得不能幹，可是為了少幹活，就故意表現能力不濟。別人往後縮，你伸頭往前拱，當然要宰你了！

第三，領導太壞了。俗話說，林子大了什麼鳥都有，領導也不見得都是好鳥。職場中，不乏一些欺軟怕硬的領導，有些人惹不起，但是工作不能耽誤，而你一無背景二無情商，除了傻幹活，其他的一無是處，當然拿你當猴耍了。

遇到這樣的領導，應該怎麼辦呢？其實很簡單，掌握好“拒絕、拖延、裝傻”六字真經就夠了。

一，拒絕。領導拿自己當傻小子，你自己心裡要有點數。所以，適當的時候，要懂得拒絕。但是，拒絕要講究技巧，不能太生硬，決不能讓領導感覺丟了面子，下不來臺。比如，可以這樣說：“老大，你看我忙得都快屁眼朝天了，要不你乾脆拿把刀，把我剁吧剁吧得了。”

二，拖延。領導為什麼喜歡把任務都交給你？因為你能幹，而且乾的快！所以，你要學會拖延，半個小時能幹完的活，可以試試耗半天。領導著急怎麼辦？著急好啊，可以交給不忙的人去幹嘛，你要的就是這效果。

三，裝傻。前文說了，別人不見得不能幹，為了偷懶而已。比如，寫個請示報告，只要上過大學，誰沒有一定的文字功底，所以，有些人不是不能幹，而是不想幹！這就是裝傻！職場中，如果你不會裝傻，那就只能被領導當傻子一樣玩弄於股掌。

管理那點事

我來用切身體會體會回答一下這個問題。我從部隊連職轉業到地方正正幹了30年，從人事局、組織部、紀委監察局又回到人事局，經歷的幾乎都是”領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多”，還安排。分幾個階段說說吧：

1、年青階段。從部隊連隊的老王，到地方一下子就是小王了，是啊，有的人是長輩的年齡，單位就一名剛分來的畢業生比我小。本職工作業務量多不說，其他的臨時性工作，科室之間的季節性突擊工作，那叫穆桂英掛帥，陣陣少不下。只要科長局長問你有空沒，你基本都得回答有空，那麼其他的活就來了，臨時借調啊，去栽樹啊，去開不疼不癢的會啊，去當機關球類比賽服務人員啊，去下鄉幾個月包村幫扶啊------。小年青的不去誰去，心安理得，也好，賺了口碑學了本領，心理平不平衡有了工作上的經驗，也增長了人脈，潛在的為今後發展提升奠定了基礎。

2、中年階段。由於“領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多”，慣了，時間長了，你學的本領多了，想到你的就不僅僅是你的領導了，由於幫助機關工委組織各種體育比賽效果好吧，工委領導向我們單位領導提議考慮把我納入副科後備，由於組織部看我臨時工作完成的好吧（可能自我吹噓），總之把我調入組織部，那更是黑白不分、工作多，不分你我的幹啊。其實我也知道，人家有的工作不是不會，人家不願意幹，推來推去就推到了你的頭上，要幹好，要進步，別說別的。也是這個階段學到的東西最多，寫材料啊、搞調查啊、老幹部工作啊、接待處理上訪啊、幹部考核啊、知識分子工作啊、農村基層支部建設啊、工作組長啊、隊長啊-------，單位除了秘書科，行政科室都幹了一遍。好活，孬活，膛朗子活沒少幹，累死活該，自己願意啊！不願意不是也得幹嗎，身體好，幹也就幹了。積累的經驗多，工作也有所創新，就副科（股）長、科長、組織員（國家系列副科）了。是由於“領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多”，都愉快或心有不甘臉上看不出來地完成了任務的結果吧。

3、收穫階段。在組織部六年多的時間真快。沒派出去就得學本領，借調啊，幾個部門協調工作啊都是機會，由於和紀委一起辦案過程中，那裡領導看我“挺猛”，堅持原則，敢碰硬，還會辦案，提議把我安排在監察局副局長職位。在這裡我仍然“領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多，”我要不怕得罪人，要有方法，以前幹那些活積累的經驗發揮了作用，順風順水，後來機構改革工作人事局需要一名懂業務的副局長，領導們又想起了我這個幹活不講價，業務不含糊的，再後來，當了兩年局長，再後來二線、退休了。太囉嗦了-

結論：企業的活、事業的活、機關的活，現在的活累不死人，多幹多學本領，多幹多積累經驗，愉快地累著忍著幹吧，幹機遇就會向你走來！

歡迎大家批評！

歆歆面試輔導師

看到這個問題，特別有感觸，因為我就面臨這樣的境遇：明明手頭有很多工作，有新任務時，領導還是安排我來完成。

我覺得又好氣又好笑，我在臺上比賽，可以安排別人做此項工作啊，非要等我比賽結束再做。

這樣的事情真是不勝枚舉，曾經我因為這種不公平很是苦惱，單位其他人成天悠哉遊哉，而自己的工作卻一個接一個，工資待遇相差無幾，覺得真是不公平，因此變得脾氣暴躁，負能量爆棚，一開口就是抱怨，整個人狀態都特別不好，但是工作一樣沒減少，就這樣惡性循環了大半年。

直到有一次，一個老科長私下對我說：“年輕人，好好幹，你做的每件事領導都看在眼裡呢。”我突然如夢初醒：職場打拼，無外乎是為了發展，早日晉升，自己雖然比別人做了很多工作，但這些付出並沒有付諸東流，全單位的人尤其是領導都看在眼裡，既能做出“功勞”，也是“苦勞”。

事後，我分析了一下領導凡事喜歡交代給我的原因：

首先，我是部門的新人，工作時間最短、工作熱情最高。

和部門四五十歲的同事相比，更聽從領導的安排。因此，每次有新工作，領導第一個就想到了我，交代其他年長的同事，人未必服從領導安排，到頭來還得讓我解決，不如直接安排給我。

其次，與同事相比我的工作效率更高。

印象特別深，有一次，領導讓我做一個財務指標對比表，半個小時後，我將表格交給領導，領導很詫異地問了一句：“這麼快就做完了啊。”當時，我並沒多想，現在事後想想，很可能當時就給領導留下工作效率高的形象，因此，以後事事都派給我做。

最後，也有可能是領導的有意培養。

雖然，有的領導細軟怕硬，欺負老實的下屬，但說句良心話，我的領導除了有點犟，人還是很好的。雖然有什麼工作，都派給我做，但每次跟大領導彙報工作也都帶著我。

所以，對於領導每次有任務都安排你的情況，要分情況處理：

如果是你的本職工作，一定要端正態度，認真完成，切記不要抱怨，世界上沒有不透風的強，不然容易工作給人做了還把領導給得罪了。

如果是無關緊要的工作，其他人也可以做，要學會拒絕。跟領導示弱，工作中遇到困難，請教領導如何解決，領導看你工作遇到難題，自然會把不重要的工作，安排其他人完成。

如果是緊急重要的工作一定要主動多做，雖然多工作不一定被提拔，但對於“三無”人員來說，獲得領導青睞的最簡單方法就是替領導解決難題，這樣在晉升時，領導才可能提攜你。

以上就是我面對和題主相同問題時的心路歷程，希望對你有所幫助。

葉子默

以前自己當辦事員的時候，領導總是給我安排很多工作任務。明知道我手頭的工作很多都還沒有完成，當有新的工作任務時，他又安排給我了。以致於我總是在加班，記得最集中的一次曾經有半年多的時間沒有休息過週末，而且每天晚上都加班到很晚。而部門的其他同事，有些上班時間都閒得只有喝茶聊天。當時心裡也非常鬱悶。及至後來自己當了領導，心裡一直提醒自己不要把工作量過於集中在某個人身上，但是有時候當新的工作任務來臨時，我發現自己也不自覺地總是想安排給那固定的一兩個人。因此，當看到這個問題時，我非常想回答一下。領導為什麼每次新任務都安排給你？我以親身經歷來進行分析，主要有以下幾種情況。

一、你責任心強，幹工作又快又好。

一個部門的人員中，總有工作能力強的，也有工作能力弱的；有責任心強的，也有責任心弱的；有認真負責工作推進快的，也有不慌不忙隨意應付的。而你，在每一個種類中，都屬於前者。不管領導安排的什麼工作，由於你強烈的工作責任心，遇到矛盾不迴避、不推諉，能主動想辦法解決面臨的各種問題，使任務能漂亮而又快速地完成，讓領導非常省心。每當領導接到一個新的工作任務，他首先考慮的是部門內誰能勝任這項工作？誰幹這項工作讓自己最省心，不會給自己惹麻煩？不得不說，這就是真實的領導心理。而你，總在這個時候被他想起。所以，即使領導明知道你手頭還有很多項工作任務，但是為了新的工作任務能保質保量的完成，他還是毫不猶豫地又交給了你。

二、你深得領導信任。

有些工作，或由於其性質重要，或由於它具有一定保密性和敏感性，領導得交給信任的人來完成。而你，可能因為本性純樸，或是你本身就是領導的心腹，因此，領導對你比對部門內的其他同事更加信任。所以，他不放心把這些特殊的工作任務交給其他同事，只有交給你。

三、領導有意培養你。

通過在工作中對本部門內的人員進行觀察，領導認為你最具有發展潛力，因此有意培養你。所以，每當接到了新任務，都會安排給你。因為只有在不斷地去完成這些工作任務的過程中，你才能接觸到本部門所涉及業務的方方面面，使你能全面熟悉本部門的各項工作，快速提升你的工作能力。一旦單位有人事變動，如本部門領導升職，或本部門的副職領導調動等情況出現，那麼恭喜你，你就是他們培養的接班人。

四、你比較好說話。

你性格較為軟弱，比較好說話，不管領導給你安排多少工作，你都礙於情面，不敢推脫。而部門內的其他同事，都比你厲害。因此當領導接到新的工作任務時，他要考量考量交給誰能安排得下去。交給甲，有可能甲說“領導我手上還有什麼什麼事情非常著急”；交給乙，乙有可能說“這個任務太難了我完成不了”。思來想去，還是交給你吧，反正你不會推辭的。

一般來說，都是以上幾種原因。至於要怎麼應對，要看你自己的具體情況。如果你還年輕，正處於事業向上發展的時期，那你可以在自己能承受的範圍內，多幹一些。畢竟，“有為才有位。”如果你自己評判不屬於職業發展的範圍，或者你年齡已經處於不會再上升的階段，或者你不想追求更多進步而只想輕鬆一點，那你要學會適當地拒絕，向領導說明自己手上的工作還非常多，或者自己身體方面的原因，無法同時完成這麼多工作。

我欲因之夢廖廓

其實沒那麼複雜，領導的心理很簡單，只有兩個可能！第一就是給你壓擔子，第二就是玩傻子唄！

1、壓擔子

領導都不傻，每個團隊裡都要培養干將，首先干將能幫助自己幹活，其次干將能做自己的心腹，第三就是自己升職了，自己培養的人可以接班。培養干將最簡單的方法，就是壓擔子，先讓他多幹活，培養他的做事能力和威望，積累功勞。

壓擔子最明顯的表現有三個，第一就是給你的工作任務類別比較廣，而不是一種重複性的工作，天天讓你做；第二就是非常關心你做事的過程，對你遇到的困難會熱心的指點。第三就是工作雖然多，但領導會給你各種展示自己的機會。

2、玩傻子

玩傻子還有一個高大上的詞，叫能者多勞！領導遇到了工作，要麼覺得你能幹；要麼覺得找別人幹可能會被拒絕，但你不會；要麼雖然你手頭工作很多，但讓你加加班也沒啥。那就自然而然的交給你幹了。

玩傻子最明顯的表現也有三個，第一就是給你增加的多是重複性的、沒技術含量的工作；第二就是其實別人也能幹，但別人可能會拒絕，你不會；第三就是領導不會給你指點的，更不會給你表現的機會，他只會催著你趕緊交結果！

一定要相信，領導之所以能做領導，都是有幾把刷子的，最起碼在玩弄人的心理方面，都是有些心得的。如果你經常被領導佈置額外任務，要麼你快升職加薪了，要麼你的噩夢要來臨了，因為你以後要經常處於這種加班工作中，但錢一分都不多的！

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職場再出發

這種情況，職場中經常會發生出現。一旦我們遇到這種情況，我們應該認真分析一翻，領導為什麼會這樣安排。只有找準其中的原因，我們才能正確應對與處理。

接下來便具體分析一下其中的原委。

1、因為你是一個從來都不懂得如何拒絕領導的職場老實人。

職場上存在這樣一種奇葩現象，越是老實的人，工作會越幹越多。

這主要是因為老實人，在職場中沒有太多的怨言，只要有了第一次，只要領導有新的工作任務，往往會想到職場工作中的老實人！

也許因為其他人曾經拒絕過領導的新任務。與其找其他推三阻四的其他人，浪廢時間和精力，到不如只接找那些實誠之人！

因此你的工作只有越幹越多，而其他人領導估計很難接受新的職場工作，於是領導不管你是否手中還有許多工作未完成，便直接又安排你新的工作。

那麼面對這種情況該如何處理呢？

①、你應該學會拒絕領導的要求，否則會形成你累成狗，而其他人則耍得不耐煩。

如果領導安排的工作是屬於自己的職責範圍內的事情，必須無條件的接受；倘若不是自己的職責範圍內的事情，應該學會找一個恰當的理由拒絕，讓領導能心悅誠服的接受你了的說詞，同時也讓其他同事不能感覺到你越殂代庖，忽視了他的存在。

如果你不注意這一點，只會養成其他人的懶惰思維，認為你都會來打掃未完成的工作。最終你的工作只有越做越多，領導也只有找你來處理新的工作。

②、你的老實行為，只會助長那些敢於拒絕領導的工作安排的行為。

只要那些敢於找藉口和理由的同事，看到你能無怨無悔的接受本該屬於他們的工作，這便會讓他們更加肆無忌憚的行為，從此以後你的工作只有越幹越多。

2、領導的信任，我們必須要擦亮雙眼，認清領導的真實目的。

①、領導信任你的工作能力，相信你一定能處理好這件新的工作。一旦涉及到利益衝突的時候，領導卻沒有想到你，那領導的信任只是一種領導的玩弄手段，並不是真正的信任。

很多時候，領導需要人做事情，便會想到你；一旦涉及到利益的時候，便忘記了你，那這鐘信任便是領導的一種玩弄老實人的手段。

這種領導很多時候，只把無怨無悔的下屬當作勞動的工具，並沒有站到老實人的角度思考自己的工作。

往往會把利益給那些悠閒的“刺頭”，從而讓自己的管理更加順暢，這並不是真正的信任。

②、不僅工作中能想到你，涉及到到益衝突的時候，也能想到你，才是真正的信任，這我們完全可以全力接受領導的工作安排。

要想馬兒，只有喂好草，這才是真正的信任。只有出力勞累，沒有收益的行為，只能證明領導把自己當作勞動的工具在使用。

如果領導能在涉及利益時，想到你則說明領導是真的信任，則領導安排的新工作，必須無條件的接受，哪怕再苦再累，也只有毫不猶豫的接受。

3、領導處在非常尷尬的環境，沒有其他人的工作支持，只有你還能支持擁護他的工作。

並不是每個領導都能很好的處理與下屬員工的關係，一旦有嚴重的矛盾衝突時，領導只能選擇平常工作老實之人，希望他們能支持配合自己的工作。

所以，有時領導把新工作安排給你，其實也是一種無奈之舉。

面對這種情況，需要我們來綜合分析領導平常對待自己的態度。如果只是一種臨時的急救，那我們沒有必要接受領導的新工作安排！反之，我們則應該無悔的接受領導的工作安排。

為什麼呢？

只要某天領導一旦改變了自己的處理，便會給你一個加薪升職的機會。主要是因為你在他最艱難的時侯，曾經幫助支持過他，讓領導相信你對他是一名絕對忠誠的員工，可以成為其心腹或是左膀右臂。

如果不加清晰的分析對待，只會讓自己更加的辛勞，卻得不到任何人的認可與肯定，那你的這些工作將沒有任何意義與價值。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能給你一點幫助。若有興趣，請關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑，歡迎在下方評論區留言發表意見或見解！

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視職場

我是職解說，我的觀點是：領導每次有新任務都安排你，明知道你手頭工作很多，還這樣安排，領導無非是以下兩種心理中的一種：

第一點：領導重視你，想培養你。

領導重視你想培養你就會千方百計的為你創造各種機會，哪怕這種機會在你眼裡是種累贅。但，領導可不會這樣認為，就如同題主所說的這種情況：明知道你手頭工作很多，但每次有新任務都安排你。也就是領導有新任務的時候最先想到你，讓你身先士卒。畢竟是新任務，可能對於你來說有點難度，即使你可能會做錯，領導也不會計較你的錯誤。一來是信任你，二來就是培養你。新任務即使做錯追究起來領導也會替你攬過來。

第二點：領導排擠你。

明知道你手頭有很多工作，但一有新任務還是交給你做。首先，領導知道你手頭有很多工作需要去做，安排新任務就是為了增加你的工作量。其次，領導確信新任務出錯的幾率大，而把新任務交給你，就是為了讓你出錯，然後再處理你。

做為職場人的我們遇見這種情況該如何去做呢？

a.如果遇到第一種的話無疑我們是幸運的，遇到一個好領導，培養我們。

那我們如何去做呢：

1.分析我們手頭工作多的原因。手頭工作多，是領導安排的事情多，還是工作效率低，造成的工作積壓。若是領導安排的工作量大，可以嘗試與領導溝通說明情況。若是自身工作效率低，那麼要從自身找原因，是做事拖沓呢？還是工作有難度造成的效率低下。

2.不要有怨言，珍惜培養機會。每次有新任務，領導首先想到你，要有感恩的心，珍惜每次鍛鍊的機會。

b.如果遇到第二種情況的話，我們也不要自暴自棄，我們從以下幾方面來加強自己：

1.提高自己的工作效率。提高自己的工作效率讓手頭的工作量越來越少，每次來新任務時做到儘可能多的時間去做新任務。

2.謹慎仔細。新任務有時做起來不會那麼得心應手，會增加出錯的概率。這時要謹慎小心，仔細做事，把錯誤降到最低。

3.自我反思。領導這樣安排工作，一般是出於第一種心理，那既然領導是出於第二種心理安排工作。這時我們要反思一下自己為什麼會出現此種局面，是自己性格原因，還是自己哪方面做的不好，引起領導的反感，多問幾個為什麼，找出原因，改變自己。

遇到第一種情況我們是幸運的即使辛苦點也能獲得職場上的收穫。那遇到第二種情況要學會提升自己，讓自己變得強大起來，才能立於不敗之地。

我是職解說，希望我的回答對您有所幫助，謝謝！

職解說

其實這並不算什麼好事情，這樣的領導可能過多的是相信你的能力。但是並沒有真心想培養你，所有的新任務都安排你，是怕別的人把事情搞亂，影響最後的結果而已。

一：在職場當中，被分配新任務，有時候效果不一樣

朋友小華在一個諮詢公司工作，主要做一些企業之間的培訓和團建策劃，幹這一行3年多了，對規則和技巧可以說相當熟練，但是一直在一線，除了工資有些漲，職位並沒有提高。

小華的情況也是如此，基本上有新開始的事情，領導第一個讓她去做，等事情上了軌道就給其他人接手了。

用小華的話說，接手的同事是最划算的，享受了結果，也確實如此，但是礙於能力問題，這樣的事情最開始總是落在小華身上。

小華也思考過，領導是器重自己，還是想培養自己。

最後得出的結論就是，領導確實只希望用其能力，器重的是其他同事。

二：領導如何做是表示真心想培養一個員工呢

“新任務”+“難度增加”的模式是最靠譜的說法。並且對員工有一定的價值提升。

如果一個領導真心想培養你，他不會總給你委派一些類似、低價值的任務，雖然說也會讓你做一些這樣的事情。

但是在關鍵時刻更會讓你分享果實，提升自己的職場地位，畢竟職場是一個看成績的地方。

如果你看領導的心思，從下面幾點去觀察：

1 ：是不是總重複的讓你做一些簡單但比較累人的事情

2 ：事情做完以後，是否會跟你溝通後續的發展問題

但是如果一個領導有下面的行為，可能就要恭喜你拉：

1 ：逐步給你安排一些有利於你關係架構的事情

2 ：讓你逐步擁有一些安排和管理的權利

3 ：總會主動的給你談待遇問題，並給出明顯的概念

三：領導的做法差別在於什麼員工

如果你能力還不錯，但是領導總是不培養自己，那麼原因多半就是一點。

領導認可你的能力，但是不 認可你的為人，用常用的話說，就是喜歡你的本事，但是不喜歡你這個人。

這也是很多員工面臨的問題，在於會做事和會做人兩者之間，這個時候的體現就格外明顯，當出現這種情況的時候，你最應該考慮的問題就是“為何領導不喜歡我，是否自己有些職場關係處理的不是很好”。

當你解決好這個問題以後，一定能得到領導的賞識。

總體來說，領導的行為都是有潛在意識的，並不是毫無理由的安排。或許是你某些地方做的不夠。搞懂原因所在，根據自己的實際情況去解決它。

小熊論職場

領導每次有新任務都安排你，哪怕你手頭工作很多，如果不出意外，十有八九是領導安排過一兩次事情給你，而你不出意外地沒有拒絕，還把事情辦了，習慣性上癮了，就像抽菸喝酒一樣的道理。

當然你也可以從好的方面來看待這個問題，比如領導信任你，想提拔你。問題是領導想提拔的人難道他不會有意識地朝一兩個方向去培養嗎？信任你的話不會專挑幾個重要可以讓你樹立威信的任務讓你做?所以這種可能微乎其微。

當然你也可以用領導有事讓你做，自己可以多學點知識等理由來自我安慰一番，就像阿Q經常乾的那樣。問題是”人有所長，尺有所短。”只有對你職業發展有幫助的任務對你才是有效任務，只有對你工資有增長的任務才叫有益任務。隨便地安排一些事物甚至你手上重點都沒權衡過的任務算哪門子任務?

職場中會幹活很重要。會一體現在會挑重點，也就是能體現你價值的任務優先做;會還體現在會看場合，比如領導安排一兩次你幫他辦了，偶爾有事在身時偶爾拒絕幾次，平時如果空的時候又主動去要幾次，參差下來與領導保持接觸同時若即若離;當然會還體現在你會與同事合作，會用心幹活等等……

如果你的職業方向不是老闆的專職秘書或者想讓領導重點培養成未來的接班人，碰到領導安排新任務給你，該拒絕就拒絕，偶爾也幫著解決一兩個，別傻乎乎地什麼都做，做好了不過是領導眼中的萬金油，做不好就是領導眼中不幹正事可有可無的非專業人士。

關鍵字: 場中 職場 領導