黃強
有了電商，你就不穿衣服，不吃飯，不買家用電器了嗎？好像恰恰相反吧，是買的更多了吧。社會總需求沒變，社會總供給就減少了？可能嗎。況且電商給快遞物流，客服售後，移動支付，平臺技術，等周邊產業的發展，帶來了多少就業崗位你知道嗎？就業崗位只有增加從未減少。求職者缺的不是崗位，缺乏的是個人能力，知識水平，和那無處安放的面子。
卡思sss
做實體店一樣要有互聯網的思維，要想辦法把流量往你實體店引，有流量的地方就有生意，我有一個朋友吳總開了一家4000平方的傢俱店，重資產投入，這兩年感覺壓力越來越大，一直想改變思路，一直到今年八月份瞭解到小米社交電商有品有魚項目，頓時發現了轉型的思路，現在吳總把有品有魚的項目嫁接到他的傢俱生意上，大大提升了客戶的進店率，加強了顧客之間的粘性，整合了同行之間的合作，生意越來越好
有品有魚張國勝
有說實體店房租高，水電漲的那是沒幹過實體店。水漲船高，以前交再多，沒幾個說顧不住的，因為大街上人多，人流量大，而現在呢？人們基本上就不逛街了。那怕，在網上買貴了，質量差了也不想出門。我是一個趕集賣服裝的。幹了二十年，從沒象現在這樣。現在趕會的人少多了，特別是今年下半年以來，生意一落千丈。我這除了車耗油外，基本上不出費用，卻邊感覺生意吃力。
靈活就業人
美歐日發達國家為什麼電商發展不起來呢？電商價格和實體店價格差不多，實體店經常有禮品贈送，電商開始就交稅，馬雲交了多少稅呢？歐日國家如果電商發展一定嚴重衝擊實體店帶來大批失業者，街區變成一片肅條，現在我們街上除了吃的許多藥店眼境店，上海當初為什麼不接受馬雲呢？因為發達國家電商沒什麼發展，沒想到電商在我國瘋狂發展，電商們為國家交了多少稅？
勤155880304
實體工商企業不景氣肯定的說是電商的衝擊。沒有電商之前以家庭為單位的個體經營戶通過對商品的釆購批發零售賺取差價，說白了，沒有什麼暴利，一個環節養活一批人，大家都有飯吃，普通一家人雖辛苦但收入還是比較豐富的。象以前服裝店、鞋店、飾品店、電器店等等都是人們生活的必須品大多數店鋪生意較好收入也是本地區較高的群體。
自電商出現後，剛開始因電商鑽國家政策漏洞，用假貨低價等方式衝擊個體門店，經過多年的培養對部分消費者養成了網購習慣，漸漸的每個城市的個體門店都開始蔓延倒閉潮了，順帶著把成片工業企業也拖垮了。
而在這一波商業模式的改變，原本屬於全國個體經營戶的財富被資本平臺創始人極少數有能力花錢給平臺買流量的人剝奪了，貧富差距這根弦開始拉大繃緊，原來繁華熱鬧的街市景象開始遠離。電商的成功因形成了壟斷的態勢導致平臺抽成越來越高，網上經營戶經營壓力也與日俱增，網上經營戶大批虧損微利而關店，造成了網上網下都無利可賺，隱性失業人口大增。由於近年來國內輿論在電商模式中以點帶面的宣傳某類個體的成功，從不報導背後死去的大批網上經營戶，使不明真相的人不斷加入網上經營。電商大佬源源不斷割著韭菜，從而獲取天文數字般超額利潤。而個體經營戶無論是實體還是網上的謀利都將是越來越難了。因為平臺入口已被極少數人控制將對未來經濟基礎帶來極大的危害。
所有人，你們必須清楚，你們的工資福利來自於你們老闆的利潤，比價效應下微利經營的老闆永遠不會拿得出高工資高福利，再大方明事理的老闆都不可能從家裡帶錢出來養活你。請記住，高工資高物價和低收入低物價沒有任何區別，談虎色變那是你被洗腦了。
射程2200米
看了太多回答，覺得這些都太偏頗，沒有從根本上發現問題。首先實體店不會也不可能徹底不行。有人的存在就有實體店的存在。這是個偽問題。你不可能大街上靜悄悄，光禿禿一片吧？
接下來我們說下一個錯誤的認知：
實體店是受到了電商的巨大沖擊，因此才整體生意不好。
這個說法根本站不住腳，要是實體店東西便宜又質量好你看人們會選擇哪個？如果實體店能做到電商的短板你看實體店生意如何？
實體店不能賺錢，而不是沒有生意 這是兩個概念，你要知道我所瞭解的一些餐飲店生意很好，但是關門了。一問老闆說生意好但不賺錢，全交了房費和人員工資了。要提高消費價格顧客不答應。
你覺得會是什麼問題？
實體店的優勢是什麼？下線的體驗感。但現在並沒凸顯出來。
那麼真正影響實體店的是什麼呢？
電商只是個誘因而已！隨著互聯網的發展，購物的渠道越來越多樣化，越來越便捷化，人的消費渠道實在太多了眼花繚亂，人人都是個體戶，人人都可以做生意，在家自制個東西都可以在網上通過各種渠道賣。把流量分散很嚴重。
其次真正讓實體店一蹶不振的是很長時間以來，沒有做出改變而培養了人的網購習慣。要是實體店在哪時候就改變人也沒有個網上購物習慣。實體店給了消費者適應機會。
第三，確實是因為房租和人工。這兩塊兒太大了，已經超越了一般人能承擔的。
第四是因為實體店的一些老闆盲目擴張，生意好時想更多更大。造成了很多的問題。
餐飲作為實體店最後的稻草目前是勉強支撐著一座城市，不信你去旅遊大街上都成了吃的玩的，基本沒有其他購物的情況。
因此，所謂的實體店徹底不行是不靠譜的。雖然現在新零售還在發展，但將來肯定是趨勢，一個實體店既是賣場也是庫房也是送貨點也是即時消費場所，還是電商，通過大數據進行配對式的服務。這是大趨勢。
所以，實體店勢必存在，而且將來會成為很重要的消費一環節。因為VR虛擬購物逛街發展還需要很大一些時間。還不可能顛覆實體店。
這是我的觀點。
程霄說
打到電商平臺，就是吸血鬼，讓實體繁榮起來，人人有飯吃，人人有工作
用戶4610323038226
隨著互聯網技術的迅猛發展,電商快速崛起,傳統實體店正在經歷一輪前所未有的格局之變。在電商的猛烈衝擊下,實體店經歷了高庫存、關店潮、深度調整、業績大幅下滑等一系列打擊,很多實體店經營者選擇關店,進軍電商,甚至有人認為實體店大勢已去,在未來沒有發展前途。
在我看來,未來實體店的發展空間不僅不會消失,反而會進一步擴展,更深層次地融入人們的生活和工作中去。即使互聯網能讓我們足不出戶就買到世界各地的商品,但是我們仍然不能說,實體店在電子商務的擠壓下會徹底消失。根據埃森哲最新調查發現,當下消費群體中出現了“重返實體店”的現象,未來計劃更多通過實體店進行購物消費的顧客比例將越來越高,這一趨勢不僅發生在中國,在美國、歐洲等成熟市場表現得也非常明顯。
消費者之所以選擇網購,原因無非有以下幾點:選擇的範圍廣泛便於比較,易於搜索,快捷方便,等等。但不可忽視的是,網購除了這些優點之外還存在著致命的缺點，一一隻能眼觀,不能觸摸,不能試穿不能品嚐,無法避免色差,還要容忍快遞電龜速”的折磨。對我們面言購物應該是一件非常美妙的事情,實體店能帶給我們一種踏實感,我們能夠享受到逛、找、品、試、鑑、比的樂趣,這種購物體驗是電商無法提供的。而且除了商品本身外,店鋪的裝修設計以及店內物品的陳列擺放,店員為顧客提供的個性化服務,甚至店內細微至極的香氛氣味,都能夠給進店顧客帶來極致體驗,這些都是實體店戰勝網店煥發強大生命力的基礎。
當前,實體店正想方設法吸引消費者進店消費,傳的“等客上門態已經不復存在。我們可以一方面通過積極佈局包括網絡銷售方式在內的全渠道營銷體系來拓展同消費者的“接觸空間”,另一方面則極力尋求優勢互補的合作伙伴,通過相互借力,對傳統實體店鋪進行改造提升,以良好的購物體驗來羸得顧客。
那麼如何定位實體店在多渠道中的角色呢?如何才能為實體店注入全新的購物體驗?如何同顧客進行多維度、多方式的個性化互動?如何更加有效地激發顧客的購買慾望?如何創造出品牌、產品和顧客之間的層交互體驗?這些問題已經成了當前實體店需要思考的關鍵點,抓住了這些關鍵點,實體店才能在同電商的競爭中重獲新生,而這些問題的答案都將在本書中揭曉。
線上和線下,其實沒有所謂的邊界和順序之分,商業的本質歸根結底在於洞悉顧客的需求,繼而提供最好的解決方案滿足這些需求。本書立足於這一點,從實體店定位、顧客體驗滿足、匠心打造產品、創意版賣生活方式、打造有溫度的商業、洞悉顧客心理、做好服務以及打好融合牌九個大方面進行深入淺出的剖析,用實戰性案例指導實體店如何轉變思維,找到問題,創出新意,幫助實體店經營者打開一片全新的天地！
互聯網策劃師
實體店真正的原因並不是電商沖垮的，但確實有電商的因素存在，很簡單的道理，同一樣東西，在實體店買和電商買，價格差異很大，而我國由於快遞業的發展，各種向電商購買的商品，非常快捷又安全地送到消費者手上，加之品種豐富，選擇的餘地大，那為什麼大家不去電商購買呢，夲人就在電商裡購買過住房裝飾來的桶燈，和實體店竟然有三倍的價差，這就是電商打敗實體店的最大原因，價格差異。
問題是作為實體店，並非完全是電商沖垮的，時代的發展，已經不是簡單經營的實體店能盈利的模式了，而是要通過系列經營，整體經落，創意營銷的手法去經營，從而達到一個盈利模式，我就看到過，一些小販竟然從超市進行批發式採購物品，也能維護自已的經營，賺到利潤差價。
但不諱言，實體店的最大禍手還是鋪租，由房地產高估而引起的高鋪租是實體店的最大殺手，由於高鋪租，經營者不得不提高價差，長此以往，惡性循環，自然自我消忘。
但社會還是需要實體店的，一些東西電商並不能代表實體店，問題實體店消亡與否，應多找原因，最重要與時俱進，也可以成為電商競爭的一個有力形式。
清風明月148729106
問的好，我是一名創業者，也是一位實體生意經營者。嘗試回答。
實體店真的大勢已去了嗎？錯，我不這麼認為。
一，取之於民，用之於民。
對於商品來說，生產加工成商品的原料，來源於生活，對吧，生活的消費需求，更是依賴於生產加工成的商品。從事實體店經營，也是千年以來，人們的生活方式，與習慣。
二，社會在進步。
時代在發展，社會在進步，那麼，人們的思想，消費觀念，眼界，等等，也有了巨大的變化，同時，也都掌握著大量的資源信息。
那麼，對於實體店經營者來說，我們需要新的經營理念，與符合消費需求的經營方式，更好的服務於生意經營。
三，互聯網時代。
電商的快速崛起，以特定的經營方式，吸納了大量的流量，同時，獲得了消費者的青睞，那麼，也是時代發展的必然。
作為實體店經營來說，我們應該覺醒，應該突破固化經營模式，尋求一種更加合理的經營模式。
四，電商也不是實體店的剋星。
任何一種新生事物的興起，應該都有它天然的優劣屬性；就如同實體店經營來說，不是大勢已去，而是需要更新，只有創新，才能更好的服務於民，親民，獲得廣大消費的青睞。
同樣，作為新興電商來說，也有它不具體全面的一面。
五，實體店大勢已去了嗎。
作為新興產業——互聯網，已經著手佈局實體店經營，難道，你不覺得，不是實體店經營大勢已去，而是具有很大的發展空間，如果不是，沒有一個傻瓜願意，自掘墳墓。
只能說，實體店生意真正的優勢，或者巨大的商業潛力，還沒有被挖掘出來而已。
所以，作為實體店生意經營者，【創業經典論壇】希望各位同仁，別那麼悲觀，一定要使用新的商業經營思維方式，尋求一種新突破，或者新發展。同時，我們應該認清，任何新事物，都有固定的三種元素，導入期，發展期，高發期，其結果，同樣也要面臨一個冷靜期；優劣，都要有一個理性的全新組合。
【創業經典論壇】相信，實體店生意，也需要有一個全新的經營模式，取代舊傳統模式，迎接新的發展機遇。
總之，在這個經營過程當中，需要不斷的學習，摸索，積累，總結。
就回答這些，希望我的回答對你有用。
我是【創業經典論壇】，歡迎閱讀，分享更多創業內容。
