凤在江湖云潇潇

我上一家公司是制造业，就有生产管理员和普工这两个职位，确实很多人进工厂做的都是普工而不是生产管理员。以一个旁观者（非这两个职位）来看，我觉得原因又以下几点：

1.从招聘角度来看：普工需求比例很多大，生产管理员需求少

拿我上一家公司来说，普工的需求量大概6千人，而生产管理员的人数一共不超过10个人，一般一种工艺设置一个人管理就够了，多的也就两个人。

所以大多数人进厂，当普工也很正常，生产管理员的需求就那么多，而且他们变动得也很少。一个萝卜一个坑的，坑不空出来，你怎么有机会填进去？

2.从能力需求来看：生产管理员的能力要求远超于普工的能力要求

普工的工作很简单也很枯燥，新手培训三天就能上岗了。

但是生产管理员得由师傅带至少两个星期，他们不仅仅要懂得自己计划的那个工艺的流程，还要清楚每台机器产能是多少，和其他部门的沟通协作也很多，产能达不到的时候需要了解在各个部门该找谁协调，还有各种报表和软件系统（比如OA系统、ERP系统）的使用。

有很多人刚进厂的时候只能做普工，因为能力上他达不到生产管理员的需求。看到其他回答里提到，生产管理员有学历要求。其实不是学历要求，是能力要求。

两个没有接触过生产管理员这个职位的人来面试，一个是高中毕业，一个大专毕业，人事肯定首选大专毕业的，至少普遍认为大专毕业的接受能力快一点。

但是，这也不是绝对的，也有学历不高的是做生产管理员的，不过他们大多以前是有这方面工作经验的。

3.从职位发展来看：普工可以内部晋升为生产管理员

做了普工，也不是没有机会升为生产管理员。就像我老东家，内部基本上每两个月就会有内聘的邮件，普工可以自己申请内聘到其他岗位，像生产管理员，物控管理员、采购执行等都有可能应聘成功。我老东家其中有个负责“注塑”这个工艺的生产管理员就是从注塑车间里面的普工转过来的。

所以，机会还是有的，重点是你能抓住机会。

李照在职

本人亲身经历，在富士康做了一年的SMT贴片机设备工程师。

在工厂里面不仅仅是做普工，我们做设备的也是一样子，半个月倒班一次，白班和夜班。最初是在工厂的宿舍住宿，上夜班白天休息的时候太吵，完全没办法好好的休息，无奈只好去外面租了一个单间。

当年和我一起应聘去的，几乎全部都离开了富士康。

首先是工作条件，每天面对的就是设备和设备的哄哄的运转声音。不夸张的说，闭上眼睛，我可以从这头走到那头。每天的任务就是检测设备是否运行正常，生产线上遇到问题，及时的去处理。大部分的时间都是非常的悠闲，没有什么事情做。当然看手机是不可能的，基本上手机是不能带入车间的。

其次，在车间呆久了，出来发现很迷茫，不知道做什么，除非你继续做这个行业。基本辞职出来的朋友都是换了行业，等于和刚毕业一样子，还是需要从头开始，除非你耐得寂寞和无聊，可以在车间里面一直做。根据我的经验，同样的毕业生，在外面升职加薪的几率比车间的大的多的多。所以不管是普通工人还是生产线的其他员工，普遍不会在车间里面做很久。

想飛的小豬

哈哈😄这个问题我比较喜欢，因为我自己就是个很好的例子。我自己目前在这个快递公司做了七年了，可以毫不夸张的說我见证了公司的由小变大。我是快递的，大家看我的认证就知道了。我做了这么多年了，可以說公司里的很多操作流程我都了如指掌但但目前为止我仍然还是一个小小的一线员工。是我自己没本事没努力工作吗答案肯定不是，我干活都是很让领导喜欢跟放心的。我干活都是靠自己本事跟能力的，从来都不会去巴结或者讨好哪个领导让他关照我。我之所以还是一个小小员工只是我个人的喜好问题。他们曾经跟我谈过很多次让我往往走一走，但我都笑着说我不喜欢当管理者没兴趣。其实他们不知道我真实的想法是什么，我真正不愿意的原因当一个管理者的压力跟责任，上班要比员工早下班要比员工晚。当管理的都是一把双刃剑，基层员工看到的表面现象就是你上班不用干活动动嘴皮子而已。他们又怎么知道背后面对经理甚至老板的时候那种没有完成任务而产生的压力甚至会被骂的场景呢等等。有句话说得好，不在其位，不谋其政！当你是一个员工的时候永远都是平安无事但又平凡的。走上管理岗位的时候无形的压力伴随而来。

我有酒缺有故事的人

进工厂，如果能够成为生产管理员，谁会想一直在流水线上做螺丝钉？但现实中，要成为管理员有很多条件和限制，不是你想要就一定能够实现的。我毕业第一份工作就是在工厂做基层管理员，可以说说其中的原因：

1、生产管理员一般是大专以上文凭的人担任，中专或以下学历的几乎没有机会

我那时所在的厂是大众电脑集团在广州投资的公司，是广州当年最大的招商引资项目。厂房现修，员工也全是从应届毕业生中招聘。

管培生、领班全都是大专以上学历，中专生即使出色的也顶多做个小组长。这是当时招聘时的硬性要求。毕竟做管理还是考虑人的思维层次和水平，不是说在流水线干活又快又好就能胜任。

高校扩招后，本科毕业生那么多，工厂更不会降格录用中专生做管理员，连本科生都会被挑三拣四，哪还有中专生的机会。

而现在在工厂打工的还是以中专或初中、高中毕业的为大头，你就会感觉大家似乎都选择了普工。这哪是大家的自主选择？分明是被动适应。

2、生产管理员名额有限，能够成为生产管理员的只是少数，大部分人只能去当普工

我们那时部门有六七十人，但称得上管理员的就课长（由台籍干部担任，1名）、领班，3名，工程师1名，占比10%都不到。

不要说中专生，连后来招进来的本科生在最初几年都几乎没有晋升的机会，只是享受管培生待遇，一直到后来又建了几个分厂，调到分厂后才有机会成为基层管理者。

从这个现实来说，大部分人都只有做普工的机会。

3、如果真进了工厂，要成为管理者，还真需要从硬性要求和软性能力多方面努力。

硬性要求就是学历，这在很多企业都是红线，没有满足这个前提条件，晋升到管理员层级根本没可能。如果你只是中专毕业或初中、高中文凭，还真得通过自考这样渠道让自己达到这个要求。

软性能力就是专业能力及和领导的关系。只有专业能力过硬，能够帮上领导，才有可能获得晋升的机会，也才有可能通过跳槽等到一些新厂占据管理员的坑。另一个是和领导的关系，这在制造业比其他行业更重要。只有和领导搞好关系，你才可能有参与管理的机会，也才有机会展现你的管理能力，否则一辈子可能都只能当螺丝钉。

希望能够对你有所帮助。

红尘笑笑生

我也是做生管的，快5年了，上市公司。压力大。产量没有止境，一天到晚就要增产，下面人难招，人还不让加，什么事都是你的。说是不用加班，人一不在电话多的要死。完不成，生管的问题，员工工资不高，生管的问题，质量不好，生管问题，计划，采购不给力，最后还是生管擦屁股。有一点比较好，就是学的比较杂:pmc，品管，体系，流程，人员，报表，项目，现场，精益啥都会点。不过我要转了，可能做qa或者pmc去，至少加班少点，其实感觉小公司的生管难当，啥都要管，大公司各部门职能完善，有很多部门配合，会轻松不少。

用户9027951508384

我曾经在工厂做过一年的工程师助理，如果当初再坚持坚持，现在可能会是小班长，生产管理员或者其它，一同进工厂的几个同学，一年多的时间里大部分都离开了，留下的现在都可以管一条生产线了，这应该就是题中所说的生产管理员吧！

我在做工程师助理的时候，每天保证机器的正常运转，完成工厂的正常出货就好了，很简单（可能是本职专业的原因吧），工作很闲，大部分的时间都是在机器旁坐着玩手机，要不就是和工友扯皮，说实话我们的工资不低，除了要倒班和闲，这份工作没什么接受不了的。可是啊，一眼望到头的那种闲真的特别难受，这是我离开工厂的最大原因。

一般生产管理员都在这家工厂待了好几年了，且公司里有关系，认识几个公司里的大佬，懂得搞人际，正儿八经的大佬认识一个就够了。再一个普工和生产管理员都是从普工开始的，想成为一个生产管理者必须熟悉机器，有经验，这是基础，不然工厂出了重大安全隐患，很多人都吃不了兜着走，办公室里可能出点问题最多损失个单子，损失个客户，有挽回的余地，再不济把那个员工开除掉就好了，可是工厂不一样，工厂出了问题，那可都是性命攸关的大事，所以生产管理员必须专业。

拉开普工和生产管理员的一个重要因素是学习能力，有的生产管理员从普工的时候就很认真勤学，而大部分的普工没有这样的上进心，他们中大部分人三月份离家外出打工，等天转冷11月份、12月份就回家过冬了。

选择普工是因为做普工简单，而生产管理者是要花时间花心血去学的，并不是进一家工厂就有选择权利的。

蓝buff

在工厂里做生产管理挺辛苦的，不仅工资不高，而且上级和下级都不待见，同时还要承受着各种压力。而做普工，只要遵守制度，按时完成生产任务，减少品质问题基本就可以了，不用承担太多压力。相比之下，做个普工还是比较爽些。

总结起来，我觉得有以下几个原因。

1.工作压力

工厂里，与业绩相关的，除了销售人员开拓市场多销售产品外，那么配套部门也是至关重要的，而生产交期、品质等问题算是比较突出的。很多时候，各部门运营过程出现大多问题例如产品出现质量、产品不能及时交货等，都会将矛头指向生产部。试想下不管是质量协调会、生产计划协调会上，当将责任导向生产部门时，那么生产管理人员的各式压力也就接踵而至。

2.工作时间不规律

作为生产管理员，时刻要保持与生产线一致的工作时间安排，若生产是两班制，基本上生产管理员会跟着值班，10个小时左右的工作时间是常有的，直接让生生管理员会感觉到自己是基层员工的领班，没有价值感。

3.人际关系紧张

由于生产基层员工无论年龄结构、学历结构还是个人素质都不一样，而公司有关生产或质量的任何政策或制度的执行都需要生产管理员去推行或执行，这中间的工作夹渣着因理解力不同导致误解、谩骂、抗拒等，让整个生产管理员置入一个坏人的角色。从而导致与基层人员的人际关系紧张。

4.工资水平不高

做生产管理，虽然身兼管理角色，但是事实上很多时候由于拿的固定工资根本比不上基层员工计件工资水平。如此让一个低工资的管理员去管理高工资的员工，这不仅让员工心生不服，而且会让很多生产管理员心理上有种落差，即所谓的出力不讨好。

因此，很多人进工厂宁愿做普工而不去做生产管理员，还是情有可原的，如果后期工厂对生产管理员多重视一下，也许还是有人愿意从职业发展考虑去做这个职位。

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奋斗的小强2018

很多工厂对于普工的需求量非常的大！对于普工的要求也是比较低的，只要能干活，身体好，很多人都可以做！如果去做生产管理员的话，必须要有经验！并不是你想做就可以的，还是要有一定的能力！

学历低，没有什么技术，只能从普工开始干！

去工厂做，没有经验，一开始就只能做普工！做最简单的，体力劳动的活！传统制造业工厂都是劳动密集型企业，对于普工的需求量非常大。年纪轻没什么经验的，就要踏实从一线开始干！

其实现在做一个普工，只要能吃苦还是能挣到不少钱的。现在很多工厂薪酬大多实行计件制，就是干的多拿的多。手脚快的，一个月下来也能挣个五六千。工作都是一样，从普工开始，学习打杂，吸取经验，还是有机会提拔为，基层管理班组长！

首先要熬得住时间，吃得了苦！长时间的干下去才有机会。现在年轻人缺乏韧劲，比较浮躁，一来就想做管理，那是不行的！你没有，一定的能力和经验，管不好一个班组！对工厂来说，选择基层管理干部，第一个是看员工的工作态度，有没有责任心，这一点是最重要的。其他能力和经验时间长了，是可以慢慢积累！

生产管理员不好做，既要懂产品技术，又要懂管理艺术！

一线的班组长，工作辛苦！ 责任重大，对于产品的出产效率，和工艺，负全部责任。一个班组的头头，要管理好底下的员工各司其责。是一线的指挥者！工人有什么问题，必须第一时间解决！每天费心费力，比较操心的！

产品哪道工序出纰漏，领导第一时间找的是班组长。员工出差错，都是你的责任！被领导骂是很正常的事！更需要一定的抗压能力！

可以说，不同的岗位职责不同！做普工，做好自己的手头工作就行，做基层生产管理要管理好一个班组的工人步调一致， 难度就大多了！一开始没有经验，安排的不到位，员工怪你，领导批评你，就像一层夹心饼干，左右不对！这也是个非常锻炼人的岗位，我觉得有机会，每个员工都应该争取！

工厂生产管理者，内部提拔的较多，很少有空降兵！

一线的管理，必须要求十分的经验！不仅仅是产品技术，对工人也要了解，必须熟悉每个人的脾气秉性，工作能力，才能有个好的布置安排！

大多数的工厂班组长都是内部提拔的，很少有外招！只有知根知底的，管理起来更容易。尤其是面对一线的工人，来自五湖四海，不同的文化程度，想要把他们捏合在一起，就需要一个在他们中间很熟悉的有能力的人。对于空降兵，很多老油条是打心里是不会服气的，就不能够有效的管理！

就是外招过来的储备干部，也只能让他在生产线上先熟悉学习。都需要一个融合的过程！

工厂做普工的大多数是文化程度不高，更应该踏实的去工作，学习。起点低了，有上进心肯努力，就会有更好的收获。怕的是没能力，还在混日子，那么就很难有出头之日！不管怎样，扎扎实实的学习，积累经验，都是有机会提拔为生产管理干部！

狂奔的蜗牛不怕累

我在珠三角地区打工多年，涉及的行业包括纺织印染制鞋制衣手袋电子电器注塑五金汽车等行业，当过组长，班长，线长，拉长，助理等职，属于最基层的管理，也是人们常说的小领导。我来谈谈员工为什么不愿做管理的原因。

一般基层管理都是从基层提拔起来的，因为他熟悉基层的生产情况，也了解每个员工的性格，因此管理起来才知根知底。

然而，基层管理恰恰又是最难做的，你是夹在领导与员工之间的双面胶，你的工作没做好，计划没达成，领导会直接来找你麻烦，而员工之间的矛盾或者你与员工之间的矛盾天天都有，你要随时去化解。

你不仅要抓产量质量，还要抓纪律抓5S

同时，你管理的小组及区域出了任何问题，你都是第一责任人，每天各种事情的处理，报表，会议，忙得焦头烂额。

有时员工下班了，你还在工作，即使下班了还在总结今天的工作，以及思考明天的计划，导致经常失眠，睡眠不足。

受到来自上级的委屈，你也不能表现出来，更不能向员工发泄，两边都不能得罪，感觉自己像孙子。

对员工的教育培训，对纪律的约束，对自己的严格要求。每天都过得很辛苦，很多时候都想放弃，宁做员工，也不愿再当小领导。

当然小领导虽然职务低，但也不是随便拉个人都能做的，就是刚来的大学生也不一定能做，它有这些要求：

第一，你要特别能吃苦耐劳。

第二，你要特别能受委屈跟打击。

第三，你要跟员工的关系融洽。

第四，你要绝对服从领导的安排。

第五，你要有一定口才能开会。

第六，你要有威严，镇得住员工。

第七，你要有一定文字功底，会做报表。

第八，你要有跟别的部门协作的能力。

第九，你不能表现出喜怒与偏见。

第十，你要时刻要求自己，做员工的楷模。

由于小领导工作琐碎麻烦，很多人宁愿做员工也不想朝这方面发展，当然有些人天生就喜欢当领导，这又另当别论。

潇湘笔客

工厂内有很多不同的部门和职位，生产管理只是其中一类工作，但也是需要一定管理能力的人员才适合担任。先做普工， 经过努力后有机会还是可以再升职做生产管理或其他职能岗位的。

管理岗位招聘机会较少，而普工的需求数量较大。

管理人员只占工厂中很小一部份，普工一般占大部分。相对管理岗位来说，工厂对普工的需求数量要多的多。那么招聘管理人员的机会本来就很少，大部份人到工厂找工作也只能应聘普工类了。

生产管理是有任职要求的岗位，并非每个人都适合来做。

做生产管理人员，所要承担的担子不轻。需要了解生产运作流程，对管理范围内的生产工艺、产品质量、物料转序、交货时间、成本控制、生产安全等负责，还要有良好的沟通协调能力，对下属队伍有领导能力，保证达成上级领导要求的生产绩效。老实说，这并不是件容易做的工作。大多数人要么不了解产品生产情况，要么还没掌握生产管理的技能，所以直接适合从事生产管理的人士不多。

做普工可以为做管理人员打基础。

并不是说做普工就没有出息，任何事情都是从基础开始的。九尺高台，起于垒土。身边很多生管人员都是普工出身的。要知道不积跬步无以致千里，先从普工做起，用心对自己的工作多琢磨，业余时间再学习管理知识，等具备了做生管的全面技能后，一旦有生管岗位招聘时，就比较容易竞聘成功。

进工厂后由普工而升迁为管理人员的情况很多，只要不断努力，是金子总会发光的。

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