第一，過於保守，不敢冒任何風險。

現代管理學之父彼得德魯克說過：“管理層所肩負的一項重要任務就是利用公司現有資源進行謹慎的冒險，從而確保公司未來的永續經營。”

所謂光腳的不怕穿鞋的，當一個人一窮二白的時候，是敢於冒險的；但當他擁有了一些資源之後就會因為害怕失去而變得極其保守。

企業往往也是這樣，可市場和供求關係的不斷變化，常會使新的產品顛覆原來的市場格局。新的市場機會常會伴隨著某些風險，這對企業的持續發展來說是非常必要的。

第二，思維守舊，不主動接受新事物。

當一個企業在市場上形成穩定優勢之後，很難走出當前固有的思維模式並進行持續創新。

再好的產品或項目都有改進的空間，正所謂沒有最好，只有更好。

IBM忽視過個人電腦的普及；諾基亞曾鄙視蘋果手機不抗摔；福特曾經只提供黑色轎車。

靈活變通和習慣性審時度勢的能力，是領導力的重要組成部分，一旦環境改變，就能迅速適應環境。如果你想自找失敗的話，那就固執己見吧。

第三，把自己和員工區別對待，自認為高人一等。

組織的高層領導要經常與其他層級員工進行溝通和交流，不要因為職位和獨立的辦公室等因素而形成信息孤島，以至於成為最後一個知道壞消息的人。

歷史上最成功的商業精英的一個共同特徵就是他們能和各個層級的員工打成一片。員工不來找你，你就要主動接近他們，否則就等著犯愚蠢的錯誤吧。

第四，推卸責任。

任何人都會犯錯，CEO也不例外。可很多人覺得承認自己的錯誤是一件丟面子的事。

因此在他們犯錯之後不僅不會承認錯誤，還會想盡一切辦法來掩蓋錯誤；等到危機全面爆發，將導致不可挽回的失敗。

實踐證明，及時發現並更正自己的錯誤，不僅不會失去威信和信任，還能將因錯誤而導致的損失降到最低。

愛擺譜的狂妄型領導人早晚會栽跟頭。

第五，毫無底線地追求商業發展。

很多企業太喜歡通過資本市場賺快錢，導致更多的腐敗和欺騙；企業領導人對成為名人的渴望使其過度包裝自己，也只現代社會的通病。

只求快速發展很容易忽視商業道德，並會使企業失去資方和客戶的信任，而信任一旦失去將無法挽回。所有公司最後的生命線歸根到底都是信任問題。

請記住德魯克的觀點：

“其實並不存在什麼商業道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各個方面並無斷層。

如果你在不同的場合有不同標準的道德觀，那麼你就不算一個商人”。

第六，不求上進。

馬克吐溫說：“讓我們陷入麻煩的並不是那些我們完全不懂的東西，而是我們一知半解的東西”。

人往往在做一件事情時間長了之後就容易變得麻木，以至於在做決策時變得草率，缺乏對問題個方面真實狀況的考量和把握。

永遠不要因為頻繁地開會溝通和海量的信息而減少思考的時間，也別太相信自己的直覺。這個世界上並沒有太多完全相同的事物。

第七，過分依賴他人，缺乏主見。

有些管理者在啟動一個項目的時候，並非是對項目做出實際考察後而做出的決策，而是出於對某人的信任或諮詢公司的“專家”所給出的建議。

專家是非常危險的動物，很多看似好的建議和科學論證並不一定適合企業的實際狀況。

沒有人比企業的管理者更加了解自己的企業，也沒有人比企業的管理者更加在意項目的成敗。

因此對任何人所給出的方案或建議，都需要對方案本身的可行性做深入的瞭解後方能做出決策，這將會大幅降低失敗的概率。

第八，團隊臃腫、制度冗雜。

所謂的人多力量大，其實只適用於部分場合。

對於一個企業來說，當人員過多，特別是管理人員過多的時候，反而會使效率降低，造成溝通的不順暢，官僚作風盛行。

官僚主義不僅自己不作為，而且還阻礙他人開展工作。很多優秀員工的離職都和官僚主義有直接的關係。

巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司2007年旗下擁有76家公司，僱員超過23萬人，年收入超過180億美元；當公司總部員工不得不從16人增加到19人的時候，巴菲特甚至還抱怨公司的官僚作風實在是太嚴重了。

第九，溝通不暢。

在拉斯維加斯，如果賭場的經理看到某個賭桌上出現了現金，並且在一分鐘之內沒有消失，他就會將負責管理該賭桌的主管開除。因為賭客是用現金在賭博，就會明顯感受到自己輸掉的是“錢”，當把錢換成籌碼的時候，就會對錢不是那麼敏感。就和刷信用卡是一個道理。

企業中很多人對錢是沒概念的，對他們來說，那隻不過是一串數字而已，或者美其名為“預算”。含混的數字會使員工對成本的概念變得模糊。

因此，更清晰地表達所要傳遞的信息對一個團隊來說至關重要。

第十，對待工作毫無激情。

沃倫·巴菲特說過：“我每天去上班都是踩著踢踏舞步去的”。

保持樂觀的心態，無論對工作還是生活。悲觀主義者常會把注意力放在失敗上。當你凝視深淵時，深淵也在凝視著你。

對失敗的恐懼不僅會讓人喪失信心，更會讓你對成功的方法視而不見。

如果你想要失敗的話，那麼你就對未來戰戰兢兢吧；而如果你想在公司中達到領導地位，那麼你只需要做一個樂觀主義者就可以了。