运动心理学从业者
这两天已经不是一位朋友找到我问类似问题了。基本都是暑假招生不好，到了秋季招新更难，春天到秋天，半年过来了，收入远远跟不上支出，而支出特别高，干不下去了。想结束这个培训机构，结果发现学生的课还没上完，而公司账号里已经没有钱了，不论是继续上课的工资还是结束经营的退费，都要靠卖房子来解决了。所以大家的第一想法都是出兑。
我说说我的看法
到这个时候，可能真的需要作出选择了：
1
如果感觉自己和团队的能力还行，只是一直没起来，在读学生是在持续增长的，并且在不影响到大家正常生活的前提下还有钱可以用来支撑，可以考虑再坚持一下。
注意，这里有3个关键点必须满足：机构其实是在朝着好的方向发展的，只是资金链段了；团队是有能力和信心的；可以拿出资金进行再次投入同时不影响个人的生活。
另外，如果真继续做下去的话，一定要控制好成本，很多资金链断裂的起始都是把现金收入当作结转收入来花，换句话说，就是把未来的钱先花了（相当于从学生手里做了贷款），而一旦没有持续的现金收入进来（可以是学费也可以是融资），资金链必然断裂（其实有持续现金进来，如果一直把现金收入当结转收入花的话，这个窟窿会越来越大）。
2
在不满足1的时候，只能考虑出兑。
出兑的话个人建议不要抱着可以拿到一大笔钱的期望，经常有人问我卖机构怎么算钱，其实算法很多（有看利润的，有看流水的，也有看结转收入的，等等），最后归根到底都是卖的愿意卖、买的愿意买，双方坐下来谈，都认为自己可以接受就可以了。
在现金流断裂的情况下，为了尽快出手，必须放下身价，能让对方把欠的学费全部承担就是胜利，换句话说，自己不再搭钱进去就行了。
最后，给持币观望的朋友一个建议，这行真没想的那么好干，没有行业经验最好不要轻易进来
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教培行业于盼
我刚开始做培训班是六月份，一直到六月二十号把先东家的课上完才开始招生，学校没有熟人，家长也没有一个认识的，招到月底就绝望了，赶快找了一份发宣传单的工作来维持自己的支出，可惜传单发了一个月也干不下去了。这时只好硬着头皮继续招生，每天早出晚归在各小区门口发招生宣传单，这张宣传单的内容是免费辅导假期作业，合理安排假期生活，为新学期做准备，名字叫收心班。八月二十号开班，一共招了十个学生，但是开学以后真正转化为收费学员的一个也没有。接着九月一号继续在学校门口发传单，陆续来了五六个学生，终于实现了收支平衡。我的托管班不大，也没请老师，就我一个人看着一到六年级的学生，对口的学校也不大，一个年级三个班，还有好几个大的托管班在抢生源，光校门口就有三家，后来那两家撑不下去了，关门大吉了。目前校门口就我一家托管班了，其它的托管班在办公大楼里，做的也比较大，我是无法与他们抗衡的，目前我的托管班还是无法挣大钱，一个月能有三四千的结余我已经很满足了。也想过关门，但是又想再等等，至于在等什么，我也说不清楚。
高立平刘金诚妈妈
开课培训班，现金流断了三个月，熬不下去了，怎么办？
能出现这个问题，无外乎这几种原因：
第一，产品定位问题。
培训的是什么？与别人相比你的竞争力有哪些？你拥有什么资源？
能回答出来，并且很有优势，那就说明产品定位没太大问题。
第二，公司运营模式问题。
这里需要算账的，先算出公司的盈亏平衡点，在费用相对固定的前提下（尤其对老师成本估算，一定要尽量精确，还要考虑老师的流失带来的影响），做到多少业绩才不算亏，反之，利润是多少。
评估这个业绩的可行性。包括这个行业的特殊性，假期和正常时间的差异。
第三，市场营销模式。
如何确保实现目标。采用的是传统的招生手段，还是运用社群营销模式。
除了课程这个产品之外，还做了怎样的附加值，有没有系统解决方案。
这是培训机构能否持续进行下去的根本，必须要有整体的营销方案，让孩子和家长爱上这里。
培训行业不好做，因为社会环境发生了变化，要与时俱进，就要时刻更新自己，让自己处在行业的前沿。
孩子的需求和主动性的洞察，如何让孩子爱上学习，主动学习，才是核心问题。
所以资金链断了以后，问问自己的初心，那份情怀还在不在？能否坚持下去？
衡量一下自己的实力（管理运营公司的能力），能否继续向前走？！这才最重要！
习凤说
创业不易，加油＾０＾~
不过才三个月，就撑不过
还是决心不够
不然各种找钱的法子
尝试调整各种方案来解决现金流
很牛逼的一物一码超人
如果目前来看，招生口碑有的话，还是坚持下去比较好。如果你的师资还不错的话，可以推一些小课出来，解决目前的危机，然后根据小课情况，加大对于下一期培训的优惠政策，招揽更多的学生，一定要从数量中取胜，这样两个周期基本就可以正常运营了。
紫苏不紫
看到你的提问，感受到一份压力和无奈，有苦恼，有不甘心。首先，已经开了头就要想办法做下去，必须挺过去。其次，这个项目是有发展前景的，最后，你要解决如何引流的问题，尽快设计一款引流的爆品课程，不是赚钱的，但能引来新生源，培育一段时间就能转化了，依据我的经验一般一个月左右可变现。引流拓客是最先，而且是最重要的环节，有方法有步骤，让自己冷静下来好好设计流程吧，祝你早点好转起来。
淡定姐说社群
同病相怜，不同的是现金被所谓的合伙人卷走，正在苦撑，再招不到生就得关门了。
yanguanfaidao
1：找接盘侠 2：协商退费。3：做好亏损准备，拿钱烧。因为接下来11.22.1.2月份更难熬。我们不说鸡汤，说实际操作。
创业曾小贤
做什么都要有自己的核心课程，同质化的情况下，就要做好自己的课程品质。小机构人员少，要更好的服务学生家长，做口碑，现有学员自然愿意给你带来学员。
朱子容
跑吧，哈哈。。。自己不懂，如果光靠雇人的话早晚出事，咱又不是大机构，必须自己写有两把刷子
