这是 24h团 的第 017篇文章
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这两天，对于互联网行业的江湖而言，最吸人眼球的莫过于当当网创始人李国庆了。
在腾讯《进击的梦想家》访谈中，谈及老婆俞渝“逼宫”一事，他情绪失控，怒摔水杯。事实上，这并非李国庆第一次在公众传媒中情绪失控，表现惊人。
2018年底，当京东的强哥为自己造成的社会影响道歉时，李国庆发表过一段耐人寻味的言论。
李国庆这番话一出，被网友喷得狗血淋头。当当网也忙着发表声明，与李国庆划清界线。
可以看出，从那时开始，李国庆就已经离开当当的管理层一阵子了。
所以当他后来在《求职高手》节目中大倒苦水，吐露被被自己的妻子逼出公司的宫斗剧、然后这一次又怒砸水杯，都成了题中应有之义。
小编其实对这样的八卦并不感兴趣，但是从传播角度来说：从模范夫妻到“反目成仇”；从艰苦创业、携手抵达巅峰的爱情事业双丰收，到再逼宫退位、进退失据，当当私有化退市……
李国庆与夫人俞渝相爱相杀的这一出大戏，几乎凑足了所有的戏剧性要素。而更为重要的是，事情走到这个地步，感情出现了这么大的撕裂，其实和当当这些年的发展道路殊途同归。
砸水杯、婚外性、宫斗剧？这位互联网大佬背后的血腥江湖！
出道即巅峰：站在风口上却谨慎经营
1999 年，李国庆和俞渝受亚马逊启发，回国后就创立了 B2C 公司——当当网。
当时：阿里巴巴刚刚成立，搞的是中介批发商。马化腾开发的即时通讯工具还叫 OICQ。刘强东还在开实体店，没有京东这概念。
纵观中国的互联网史，当当网正站在中国互联网的风口上。这些后来者居上的巨头，那时还没有放在李国庆和当当的眼里。
他们当时主要的竞争对手是已经消失了的卓越网，还有一个是如今已很少有人能记起的8848.net。
8848.net，和当当网一样，主打的是书本市场，还会卖电脑、电器、音像等大宗，比当当网更像“亚马逊”，更像亚马逊的网上超市。奈何经营模式太超前，8848.net 在 2000 年的互联网泡沫中，逐渐被淹没了。
而创立于2000年卓越网，最早是拿到了雷军的风险投资，后来又被国际巨鳄亚马逊收购，一时风头无俩。但是亚马逊完全将美国模式套用在卓越网上，前三年出现了明显的水土不服，多年的经营也没能拿下大陆的主要市场。
当当网当时手握李国庆夫人俞渝手上的巨款，配合谨慎经营，最终挺过了这个寒冬。至2003年还实现了盈亏平衡，小日子还是过得比较滋润。
2010 年 12 月，当时已经实现盈利的当当网，在美国纽约证券交易所正式上市。李国庆当时真是爱情事业双丰收。IPO 发行价 16 美元，开盘价 24.5 美元，直接上涨 53%。
市值也一度超过20亿美元，比李国庆夫妇预估的10亿美元亚马逊收购价，还要翻一番。风光一时无两，被称为“中国亚马逊”。
2011 年上市一周年的时候，李国庆还问纽约证券所能不能敲两下，寓意“当当”。原本敲一下是开市，敲第二下就是闭市。但获得允许后，当当网就成为第一个敲两下槌的上市公司。。。
血腥战斗：两度拒绝巨头收购
然而，令大家没有想到的是，当当2010年的赴美上市，出道即是巅峰。
因为，在上市前，大陆做电商就已经不止当当网一家了，大家都觊觎瓜分当当网的用户量。
上市前一个月，做 3C 起家的京东，终于动手了，推出图书品类，宣称“图书部门5年不盈利”，是要和当当网硬刚到底。
李国庆夫妇经营一向谨慎，上市后也不能肆意地烧钱，所以只能带着 4400万美元融资进入价格战。随后，凡客、国美、天猫、苏宁等纷纷加入战场。
然而，电商互联网在大陆野蛮生长，容不得你小步迈进。当当网加入价格战后，连续十个季度亏损，由盈转亏。
为了挽救损失，推出当当优品，比网易严选早了 4 年。参考唯品会的模式，还弄了“尾品汇”特卖场。
2017 年的时候，京东在中国 B2C 网上零售图书市场占 36.2%，一举超过当当网的 35.1%，图书销售也领先了。7 年不到，就把曾经的第一大书商拉下了王座。
所以江湖也在盛传，当当成也谨慎，败也谨慎。这并不仅指当当的运营策略上，也指他们在融资和收购的态度上。
企查查显示，从当当历年的融资历程来看，共经历了5次。
分别是2000年，软银中国资本、IDG资本的600万美元的A轮；2004年，Tiger Global Management，1100万美元的B轮；2006年7月，华登国际、IDG资本、Altos Ventures、DCM资本2700万美元的C轮；2010年的IPO，以及2018年的并购。
一家互联网公司，从成立到IPO，再到并购，这样的融资节奏中，透露中对资本的克制。
至于收购，当当第一次拒绝的正是他最早的对手卓越的老东家、也是当当的导师亚马逊。事实上，2004年，在亚马逊收购卓越之前，最看重的是当当。其开出的收购价格1.5 亿-2 亿美元也远高于卓越网的 7500 万美元。
但是，李国庆和俞渝拒绝了！他们要价 10 亿美元，失望的亚马逊转头收购卓越网。
第二次的拒绝则是腾迅。尽管在价格战败下阵来，但当当网当时其实还算一块香饽饽。腾讯入股的价码是：入股 33%+ 赠送“好乐买”。
但是，李氏夫妇过于迷恋股权，只愿意给出 25% 的股权，甚至还想腾讯给出两年一定的免费流量。和当年失望的亚马逊一样，腾讯转头就收购了体量更小的主打 3C 的易迅网。
2012 年也刚好是 PC 端转型移动端的风口，腾讯把“易迅精选”接入微信端，让易迅网的交易额保持 100% 增速。
再之后的故事，我们都已耳熟能详：腾讯之后嫌易迅网体积太小，主打 3C，直接找了 3C 老大的京东来个强强联手。
当时李国庆还十分不看好这项合作，宣称失败率 95%，事实上，腾讯和京东取得双赢。现在，腾讯持有的京东股权更是多于刘强东。
浮出水面：不乏可爱的争斗
在当当这两次卖身失利的过程中，夫妻两人在经营的分歧也慢慢浮现在大众面前，并且逐渐浸蚀到了两人的婚姻之中。
然后直到这次李国庆怒摔水杯，算是彻底将这背后的争斗公之于众。
据相关媒体报道，在这两次收购经历中，李氏夫妇两人一直存在着巨大的分歧：李国庆一直想扩张，俞渝一直想卖掉；俞渝希望李国庆听她的，与此同时，李国庆在攻城掠地中无往不利的凶猛性格，也开始在守业中慢慢显露出了缺陷。
正如当当网的前高管戴政所说，俞渝和李国庆两个人的能力都很强，都能独当一面，只是并不适合在一家公司里供职。
从公司经营业绩上来看，俞渝完全有能力当好这个掌门人。2015年以来，当当的净利润逐渐上升，在这么艰难的局势下，2018年，当当的净利润依然高达4.25亿元。
而李国庆则觉得自己倒霉在心慈手软，“我每五年都想过，把俞渝拉回家，宁可舍得一身剐，也要把这个皇后拉下马。但真到时候，董事会都做了决议了，我觉得这不行，我不能这么干。结果结局是（李国庆）被一脚踢开。”
不过李国庆和俞渝之间的“战争”显得比较清新可爱的是，大家都不是为了钱。李国庆说，“财产损失没什么，我痛苦的是这个舞台。”
而俞渝也知道，无论怎样，股权总是一人一半的。李国庆与老婆之间的的“较劲”，更多的是为了自我实现。
不过在这种不乏“可爱”的争斗背后，则是当当在经营中面临到的越来越残酷的现实：要说巨鳄亚马逊没有对当当网造成多大挑战的话，那么京东则是直接砍了当当网的根。
京东的生意不仅越做越大，抢占了大量 3C、图书等市场，还搞起了生鲜化妆品类，随后还赴美上市。
失去领导地位的当当网，在 2016 年，正式进行私有化退市。
真是三十年河东，三十年河西。当当网以 6.7 美元/ADS 完成私有化退市，总市值 5.56 亿美元，不足刚上市的四分之一。
此时的李国庆夫妇，意识到资本流入魅力，不再固执地掌控着当当的股份，想要将当当 100% 股权作价 12-15 亿美元出售给海航旗下的天海投资。这价格比退市时的市值翻了两倍。
但是，2018 年，在和海航密谋半年后，因海航发生变故，收购当当一事宣布告吹。
最后翻身救命的稻草也弄丢了。看李国庆从原来的爱情事业双丰收，到如今的人财两空，真的让小编无限唏嘘。
写在最后的话：
对于24h团这样的创业公司而言，当当这出悲喜剧给我们的最大的启示是：企业的运营的节奏很重要，但更重要的是团队的基因。
优秀的商业模式能让企业在激烈的竞争中生存下来，但管理与团队却是企业发展壮大的最大源动力。
目前，在社区团购这个黄金赛道中，已经有部分平台甚至是头部平台露出了发展贬力的颓势。我们24h团仍然能保持强劲的扩张和发展能力，除了商业模式的创新之外，最重要的便是我们这个年轻的团队。
有着怎样的因，便会得到怎样的果。当然，还有另一句老话是：谋事在天，成事在人。
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