股权激励与股权设计

未来十年，民营企业、中小型企业面临最大的挑战是什么？

可以肯定，未来十年，是民营企业、中小企业发展最好的时期之一，也是发展环境最佳、发展氛围最好、发展环境最优的时期之一。在这个时期发展民营企业、中小企业，一定会在政策、资源、环境、资金等方面得到最优的支持和最佳的服务。

这也意味着，未来十年，民营企业、中小企业发展的最大挑战，主要来源于两大方面：一是市场。由于环境好、氛围好、服务好，因此，创业的人会越来越多，创新的企业也会越来越多。在这样的情况下，市场竞争就会越来越激烈，如果企业没有足够的竞争力，就很难在市场立足，即便勉强维持，也会越来越难过，越来越无法生存。

二是自身。未来民营企业、中小企业已经很难再像前些年那样，依靠低端制造、来料加工等，赚取一些加工费、取得一些很少的利润，而要逐步转向创新，转向提高劳动生产率，转向向技术和管理要效益，否则，很难再在竞争中、特别在国际竞争中占得先机。

所以，对民营企业和中小企业来说，挑战既来自自身，也来自市场。而这一切，则需要取决于人才和有技能的劳动力。因此，更深层次的挑战就是人才和技术。没有人才和技术做保证，就无法在市场立足，无法获得想要的效益。

谭浩俊

未来民企业中小企业面临的最大挑战，归根到底分析三个:

一，日益形成的垄断机制，让民营企业，中小企业所获得的商业资源越来越难，越来越有限！我们现在可以清晰的意识到这一点:为什么小微众创型的企业反而有生存的空间？因为降低成本到最低，反观民营企业和很多传统的中小企业，压力越来越大，天花板上面有大的平台垄断，比如大的电商平台，京东，天猫，拼多多，各种类型的新零售平台，天花板下，还有以社交化为核心的社区社群团购！不仅垄断了资源，也垄断了会员，垄断了流量，垄断了资本！

二，在相当长一段时期内，民企和传统的中小企业，人和思维很难转型！这里面包含了积重难返，企业在历史发展当中沉淀下来的问题，比如股东的问题，创始团队的思维问题，人是解决问题和面对问题的核心，很多企业归根到底，事儿就出在人身上，比如曾经根儿苗红的新零售，顶不住压力，干着干着就变成多级直销了，就是人的问题！什么样的人，干什么样的事？很多传统的中小企业确实要思考人和思维的改变了！

三，融资太难，税负太重，经营压力太大，这就是紧箍咒啊，这一点大家可能都知道，我也没必要多细说了！！

孙洪鹤认为，以上三点构成了我们民营和中小企业的核心难题，希望大家多批评指正，每天都分享一些热门的问题，仅供朋友们参考， 希望大家能够在这个平台上有缘分成为好的网友，多交流吧！

孙洪鹤

民营企业和中小企业的确面临较大生存挑战。特别是2019年，生存环境趋于恶化，将会有一大批民营企业等不到春天的来临。所以，对于民营企业来说“活下去”才是最重要的，因为“活下去”以后才能求得更好的发展。

那么，民营企业、中小型企业究竟面临什么压力呢？第一，各种成本都在上涨，原材料成本涨、人工成本涨、房租价格涨，使得企业不堪重负，压力山大。就连华为的任正非也曾埋怨，深圳的房价太高，导致高房租和高地租，而房租涨了工人的收入也要涨，企业真的不堪重负。

第二，利润比较丰厚的领域都被国企和央企给霸占了，而利润薄、投资风险大的领域就让民营企业间互相同质化竞争，而且市场上本来就产能过剩，企业间恶性竞争在所难免。在同样的商品间竞争，企业往往拼的是价格，于是乎价格报得越来越低，甚至无利可图，出现亏损的局面。

第三，企业的融资难、融资贵。尽管定向降准向中小微企业倾斜，各银行也加大了对中小微企业的信贷支持力度。但是，普惠金融这一块，毕竟不应该完全由银行去做，否则银行的风险太大。应该大力发展小贷公司、抵押贷款公司、债券市场、IPO、股权转让等，打通民营企业向直接融资的渠道，盘活社会存量资金，促使其流向民营企业，使得民企得以更好的获得资金支持。

第四，应该适当降低社保基金的缴付比重，目前很多中小企业反映，在缴纳社保基金时发现，企业替职工缴纳五险一金的比例偏高，本来就是小本微利经营，再加上各种沉重的税费，以及给员工缴纳的社保基金支出，让企业不堪重负。为此，我们认为，适当的下调中小企业替职工缴纳社保基金的比重以及各种税费，则更有利于中小微企业的发展。

不执著财经

2019年，已过去半年。各种迹象表明经济疲软，我所在的办公大楼出租率只有30%。而18年的上半年，17年，16年，15年，甚至更些时候，从来没有空的房间。我下属有一财务公司，为各中小企业提供企业服务，有一项业务就是为各中小企业办理营业执照事宜。往年每月进件，也就是新办企业有100多家，今年直接缩减到10家以下。而申请企业注销的，每月比往年同月增长50%以上。

未来中小企业面对最大的挑战就是生存与死亡，那么归纳一下，面对以下几个挑战：

第一，消费疲软

各行各业的需求越来越疲软，那么每家企业，在销售这个环节，销售额会越来越少，那就面对裁员，缩减生产，等等一系列的方法和手段。如何扩大销售额？在经济疲软的时候，还能让自己的销售成倍增长或者是暴增的往前跑，这是最大的挑战。

第二，创新乏力

各企业都要适应未来快速发展，产品的更新迭代，市场竞争激烈，百姓对服务，对产品质量，对于新产品，对智能化产品要求越来越高。那么创新的速度和服务创新的速度也是企业面对最大的挑战。

第三，资本紧张

大多数企业在万众创新，大众创业的时候都大受损失，这是事实。这是前几年挣钱的人们亏损的根本原因。时间到了2019年，往后的十年，所有的中小企业都面对资金压力。而融资难再次成为中小企业生存的底线。融资难已成为中小企业死亡的最大杀手，因为整个社会资本面都很紧张。

第四，大型企业的，围堵和猎杀

我们民营企业，中小企业面对的更多的是市场上的大鳄，比如说国企，他们拥有足够的资本，对于中小企业很容易产生掠夺，竞争，甚至收购的命。当然而不可否认，我们的国企，在割了众多中小企业之后，担负着国家意志，担负着全球的贸易战争，担负全球的经济战，更加担负的是我们中华民族的荣誉。那我们就应该把中小企业拱手相让吗？

总结一下：未来十年，中国经济将进入缓慢向下而平稳有质量的发展期，那么很多中小企业在这样的经济没有大发展的情况下，如何适应市场，成了我们所有人头疼的一件事情，一件困难的事情，同样既然有挑战，就会有机遇。那么未来的机遇，一定是走在社会的前列，智能机器，云计算，大数据，这些能够颠覆时代的行业，也是我们的机遇，当然，培训教育是满足人们幸福快乐的事情，也是一大机遇，我现在就新起了一个业务， 以我名字命名的：李合伟演讲口才学院。

我是伯乐集团董事长李合伟，白手起家创业20载。主营餐饮，投资，教育(演讲学院)。我为《李合伟演讲学院》代言:全年龄段(成人，青少儿)的演讲学院，学习，合伙人，加盟找李合伟。关注我为您分享更多的人生感悟……

合伟说

未来十年，民营企业、中小型企业面临最大挑战是：

技术与创新！

我一直在思考一个问题：我们的民营企业，特别是小微企业，为什么步履艰难，困难重重？原因何在？

有部分回答认为：1，人工成本高企，社保费用增加了，环保压力加大了； 2，竞争压力更激烈了； 3，还有融资困难等等！我个人认为 ：这些仅是从一些企业主的个人层面上的考虑。

假设就如部分企业主所愿：由政府干预打压人工工资，不给社保了，大力减免税收，也不要环保了。（但政府不可能只准你做，不准别人做。政府也不可能让银行抄底融资，因为银行也是企业，它也要靠利润生存）。

这样就一定能解决民企问题吗？ 我看是不能的，为什么呢？因为目前，我国大多数民企都有着低技术含量、过渡依赖低廉人力成本的问题。

从当前的宏观形势来看我个人认为： 中国民企的根本困境是：外需受阻，内需不旺！

从民企的微观环境来看，技术含量低，同质竟争比较严重。 如果单纯采用降低工资等减负方式，可能只会引发内需恶化；同时由于人力成本，环保成本等的降低，使得各行各业的准入门坎也同步降低，参与竞争的企业数量就会进一步增加，竞争更加激烈！可能是所期望降负的收益，结果全消耗在降价竞争上，问题并未解决！

我个人认为民营企业的根本出路是：

1，把自己的产品做出技术含量来，减少产量，提高质量，提高产品的附加值。

2，在创新上找出路。

只有提高产品品质和不断创新才会使企业永葆青春！

.一说到技术，有些朋友就想到高新科技这样一些高大尚的东西。这种理解就很有些偏颇。其实所谓技术就在你的日常生产中。创新更不是那少数专家教授的专利，它就是日常生产中不断的革新。使你的产品有别人不具有的亮点，逐渐摆脱同质竟争！

我是万方，和工友一样，也是一个工仔，说我们的辛酸，道我们的梦想，赞我关注我！

万方谈人生

从市场经济的原理，供给侧改革角度来看，中国民营企业，特别是中小型民营企业，面临以下四个方面的挑战：

第一、生产成本不断提高

根据波士顿咨询在2015年发布《全球制造业经济大挪移》的数据显示：以出厂价为例，中国制造业的成本优势相较于美国，已经低至不足5%。

人力方面：农村可转移劳动力人口下降，全国65岁以上老年人口比重上升，廉价劳动力时代结束，人口红利逐渐消失。

资源方面：工业用地供应量减少，地价攀升，土地成为中国企业发展的重要约束因素；粗放增长方式被淘汰，环境污染、资源浪费处罚力度加大，生产成本随之上涨。

第二、国际品牌影响力不够

据公关机构爱德曼对于信任度的调查显示，中国企业在国内的信任度达到了79%,，在发展中国家为58%，在发达国家仅为19%，信任度折射的是企业的品牌影响力和综合实力，三组数据依次递减说明中国企业的竞争力随疆域扩展而逐渐减弱，反映出中国品牌在国际竞争力不强，走出国门的发部分中国产品还处于贴牌、代工阶段，品牌之路还很长。

第三、同质化严重，中低端产能过剩

中小企业长期面临的困境是高精尖产品稀缺，中低端产品产能过剩，蒋老师在2015年-2018年受邀走访了30多个城市的工业园、高新产业园，都发现一个共同的特点，这些中小企业许多设备落后、创新能力不足，工艺水平低下，沿海城市还有很多作坊式的工厂，依靠地价在市场夹缝中求生存，利润越来越薄，在淘汰了落后产能、调整产业结构的时代大浪潮下，这些企业会死掉一大批！

第四、全球竞争格局加剧

发达国家咋工业4.0的浪潮下，制造业，特别是高端制造业，已经重新回到了欧美市场，他们通过战略布局，提前占领了下一轮的工业革命战略制胜的制高点，2016年，蒋老师三次去德国调研，发现德国的工业4.0节奏，目前至少领先中国大概10-15年的时间，相对于中低端的制造业，发展中国家，特别是东南亚11国，他们的人力成本比中国低，所以我国中小企业正好处于不上不下的位置，要么前进一步，直接与发达国家拼技术，要么后退一步，将工厂设点去越南、老挝等国家。

面对“前后夹击”的中国中小民营企业，未来的路会更加的艰险，但是一旦突破了，便是另外一番美丽的风景！

以上四点，就是中国中小民营企业面临的主要挑战，那么如何破局？接下来，蒋老师结合最近几年的走访与调研，给出一些思考和答案：

众所周知，中国民营企业最大的优势，就是对市场的敏锐嗅觉，以及船小好调头的经营方针，市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神！

作为市场的主体，民营企业要做好以下几点：控制成本、提升效率、要往“微笑曲线”两端延伸，体高附加值，重构商业模式，树立品牌意识，利用互联网，整合全球资源。

从根本上说，突破产业变局，关键在于转变产业发展方式、不断推进产业的升级换代，突破思维瓶颈和架构瓶颈。

而要实现这些关键因素的转变，企业的顶层设计必须先行。优化顶层设计，通过互联网、大数据、内容电商、社交电商、云计算等服务的融合，实现生产方式的粗放式向集约式、由注重规模到注重效率、由劳动密集型向资本与技术密集型、由产量到质量转变，为产业发展构筑内生动力，才能出境中国高科技产业的发展，进一步做强产业集群、做优产业业态，形成多点支撑、多元支撑的工业产业发展格局。这也是中国中小民营企业的跨越式发展必经之路！

蒋昊说经济

看到的回到都是基于现状的，比如人工成本增加了，社保费用增加了，环保压力加大了，竞争压力更激烈了……等等，这些问题在2008年一样，是企业发展一直面临的共性问题。

但实际上，对于民营企业、中小企业来讲，还有更重要的挑战，是需要创始人和企业老板必须要认真考虑的。

1. 如何迎接数字经济时代，如何利用好技术为企业服务：当前正处于工业时代向数字经济时代转变，科技和数据的力量地位再不断提升，要十分清晰明白，科技和数据都是变量，用得好是发展的“利剑”，用不好自然被淘汰。

   
   

2. 如何重新界定自己在产业链或生态中的角色与位置：数字经济时代的特点之一就是，平台会是数字生态中的核心，围绕平台，众多民营企业和中小企业可以接单，安排生产和交付，原有产业链中的角色会发生变化。利用数字技术对接平台资源才能在下一程中实现生产与发展。这方面已经比较明显了。

3. 如何面对国有企业：虽然有部分人不认为国企在当前阶段处于“国进民退”时期，但实际上数据上呈现，国企因为有国家财力支撑和各种优惠补贴，一些民企上市公司开始进入国企序列。所以，民营企业及中小企业会面临更残酷的企业间竞争。

工业互联网研习社

做人做事的最大挑战都是思想的改变，现在的时髦名词是：认知。如果认知上没有跟上时代，想做事有所成，不就是痴人说梦了吗？

未来的认知有哪些挑战呢？比如对区块链，数字货币相关信息，多数人还在怀疑阶段，还在观望阶段，不知它能干什么？

比如说智能革命，机器自动化是一两百年前的事了，机器智能化也讨论了几十年，但未来十年会加快落地，我们还是怀疑呢，不屑呢，还是主动拥抱这样的转型与变革。

我们经常说，工业革命那套管理思想，甚至就在十几年前流行的全球化那一套，都可能不实用了，移动互联网，万物互联真正发生时，生产关系发生了巨大变化，分配机制在潜行变化，这些如果不及时了解并付诸实行，中小企业想要存活真的是太难了。

以前，我们没有技术，可以聘请技术专才。现在智能相关的东西，如果你没学会相关语言，连沟通都没法沟通，怎么能谈管理和领导呢，有技术优势的人主动投入商业，主动作创业者了，这给传统民营企业主的压力是巨大的。

还有就是销售渠道的事，你看不上微商吗？你看不明白社交电商吗？对不起，你有好东西都卖不出去，你都不知道怎么让人给你一起玩，陪你一起玩，如果再谈生意呢。

总之，在过剩经济之下，个性化、精细化、快速化的商业环境中，中小企业的生存无时不刻地充满挑战，只有不断地学习，不断地进取，保持开放，保持宽容，还要有盈利变现能。

可能是一方面公司越变越大，一方面个体户越来越多，中间层的中小机构组织将受到空前的挤压，不知路在何方。

财经作家邱恒明

未来民营企业的最大挑战是商业理念的根本改变！

一是经营原则的改变，要由现在的眼光盯着利润想着赚钱，一切以此为中心为此服务，改变为：发现和服务于社会需求，以不断提高企业服务更多社会需求的能力为中心，一切为此服务，以我为人人的出发点，间接实现人人为我（资本和利润增加）的效果，而这效果的目的又是为了服务社会的可持续性及加强性！形象的比喻是：由原来盯着果实摘果子，变为目光长远、造福后人的种树的工作！

二是企业的管理和分配原则的改变，要由现在的一人企业，资本（包括资金资本和权力资本）为轴，变为群体企业，资本和人才双发驱动，在生产分配和再生产成本安排中要从仅着眼目前改为长短兼顾，从重市场销售变为重产品的生产，从重量改为重质，从重无风险生产改为重有风险研发。在收入分配上，要提高劳动力（包括体力脑力）占比，降低资本家分红利得（与资本收益有本质区别）！总之在企业家（资本家）、员工和客户（包括上下游）三个方面多向客户和员工倾斜，减少自己的分红收入利益，从而自然提升自己整合社会资源服务社会的能力！

一轮明月弯刀

机器人来了，你准备好了吗？

5G时代来临，是机遇和挑战并存，你所开发的设备或产品与这个 时代相连接，你设计出来了吗？开发出来了吗？研发出来了吗？这是一个时代变革的显著特征。如果没有，意味着你将出局，或被淘汰。

出租车行业消失，因为 无人驾驶来临，燃油方式的改革以及技术的提升，使网约车变得 更加便利。尽管共享汽车 现在生存还很难，但是，一旦 ，真正的铺开无人驾驶，这个时代 真的完全变了，变得非常可怕。

一个无人驾驶，让私家车的概念消失，大众 不用自己买车，随时出行都可以叫车，方便 多了，不用为停车问题，和堵车的问题烦恼。

你的技术必须是足够成熟 ，或必须与一个领域的链条上有你的名单。创新成了一个难题，许多技术都是模块，都是现成的拿来 主义，只要你跟得上，也许你还有机会。

物业管理的模式将消亡，全体业主都会决定采取机器人的模式 来管理物业。

保姆也变成了热情似火严谨的机器人，服务完整彻底，要有多温柔 就多温柔 ，全天候的服务，还不吃饭，自己 负责充电，自己可以管理好一切。

种地的行业也会有大变化，还是 机器人闹得 。一块地几个机器人，就完全管理下来了。甚至机器人可以代替人去人工除草。

饭店没有大师傅，没有服务员，还是机器人。

银行里面都是机器人，见不到一个柜台服务人员。

商场里面没有一个服务人员，你去参观以后，想买什么东西，配货送到家。

保安保洁都是机器人。

飞机都无人驾驶了，还有什么不可能。

这就是未来十年的变化。这个变化将开启一个全新的时代，你准备好了吗？

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