股權激勵與股權設計

未來十年，民營企業、中小型企業面臨最大的挑戰是什麼？

可以肯定，未來十年，是民營企業、中小企業發展最好的時期之一，也是發展環境最佳、發展氛圍最好、發展環境最優的時期之一。在這個時期發展民營企業、中小企業，一定會在政策、資源、環境、資金等方面得到最優的支持和最佳的服務。

這也意味著，未來十年，民營企業、中小企業發展的最大挑戰，主要來源於兩大方面：一是市場。由於環境好、氛圍好、服務好，因此，創業的人會越來越多，創新的企業也會越來越多。在這樣的情況下，市場競爭就會越來越激烈，如果企業沒有足夠的競爭力，就很難在市場立足，即便勉強維持，也會越來越難過，越來越無法生存。

二是自身。未來民營企業、中小企業已經很難再像前些年那樣，依靠低端製造、來料加工等，賺取一些加工費、取得一些很少的利潤，而要逐步轉向創新，轉向提高勞動生產率，轉向向技術和管理要效益，否則，很難再在競爭中、特別在國際競爭中佔得先機。

所以，對民營企業和中小企業來說，挑戰既來自自身，也來自市場。而這一切，則需要取決於人才和有技能的勞動力。因此，更深層次的挑戰就是人才和技術。沒有人才和技術做保證，就無法在市場立足，無法獲得想要的效益。

譚浩俊

未來民企業中小企業面臨的最大挑戰，歸根到底分析三個:

一，日益形成的壟斷機制，讓民營企業，中小企業所獲得的商業資源越來越難，越來越有限！我們現在可以清晰的意識到這一點:為什麼小微眾創型的企業反而有生存的空間？因為降低成本到最低，反觀民營企業和很多傳統的中小企業，壓力越來越大，天花板上面有大的平臺壟斷，比如大的電商平臺，京東，天貓，拼多多，各種類型的新零售平臺，天花板下，還有以社交化為核心的社區社群團購！不僅壟斷了資源，也壟斷了會員，壟斷了流量，壟斷了資本！

二，在相當長一段時期內，民企和傳統的中小企業，人和思維很難轉型！這裡麵包含了積重難返，企業在歷史發展當中沉澱下來的問題，比如股東的問題，創始團隊的思維問題，人是解決問題和麵對問題的核心，很多企業歸根到底，事兒就出在人身上，比如曾經根兒苗紅的新零售，頂不住壓力，幹著幹著就變成多級直銷了，就是人的問題！什麼樣的人，幹什麼樣的事？很多傳統的中小企業確實要思考人和思維的改變了！

三，融資太難，稅負太重，經營壓力太大，這就是緊箍咒啊，這一點大家可能都知道，我也沒必要多細說了！！

孫洪鶴認為，以上三點構成了我們民營和中小企業的核心難題，希望大家多批評指正，每天都分享一些熱門的問題，僅供朋友們參考， 希望大家能夠在這個平臺上有緣分成為好的網友，多交流吧！

孫洪鶴

民營企業和中小企業的確面臨較大生存挑戰。特別是2019年，生存環境趨於惡化，將會有一大批民營企業等不到春天的來臨。所以，對於民營企業來說“活下去”才是最重要的，因為“活下去”以後才能求得更好的發展。

那麼，民營企業、中小型企業究竟面臨什麼壓力呢？第一，各種成本都在上漲，原材料成本漲、人工成本漲、房租價格漲，使得企業不堪重負，壓力山大。就連華為的任正非也曾埋怨，深圳的房價太高，導致高房租和高地租，而房租漲了工人的收入也要漲，企業真的不堪重負。

第二，利潤比較豐厚的領域都被國企和央企給霸佔了，而利潤薄、投資風險大的領域就讓民營企業間互相同質化競爭，而且市場上本來就產能過剩，企業間惡性競爭在所難免。在同樣的商品間競爭，企業往往拼的是價格，於是乎價格報得越來越低，甚至無利可圖，出現虧損的局面。

第三，企業的融資難、融資貴。儘管定向降準向中小微企業傾斜，各銀行也加大了對中小微企業的信貸支持力度。但是，普惠金融這一塊，畢竟不應該完全由銀行去做，否則銀行的風險太大。應該大力發展小貸公司、抵押貸款公司、債券市場、IPO、股權轉讓等，打通民營企業向直接融資的渠道，盤活社會存量資金，促使其流向民營企業，使得民企得以更好的獲得資金支持。

第四，應該適當降低社保基金的繳付比重，目前很多中小企業反映，在繳納社保基金時發現，企業替職工繳納五險一金的比例偏高，本來就是小本微利經營，再加上各種沉重的稅費，以及給員工繳納的社保基金支出，讓企業不堪重負。為此，我們認為，適當的下調中小企業替職工繳納社保基金的比重以及各種稅費，則更有利於中小微企業的發展。

不執著財經

2019年，已過去半年。各種跡象表明經濟疲軟，我所在的辦公大樓出租率只有30%。而18年的上半年，17年，16年，15年，甚至更些時候，從來沒有空的房間。我下屬有一財務公司，為各中小企業提供企業服務，有一項業務就是為各中小企業辦理營業執照事宜。往年每月進件，也就是新辦企業有100多家，今年直接縮減到10家以下。而申請企業註銷的，每月比往年同月增長50%以上。

未來中小企業面對最大的挑戰就是生存與死亡，那麼歸納一下，面對以下幾個挑戰：

第一，消費疲軟

各行各業的需求越來越疲軟，那麼每家企業，在銷售這個環節，銷售額會越來越少，那就面對裁員，縮減生產，等等一系列的方法和手段。如何擴大銷售額？在經濟疲軟的時候，還能讓自己的銷售成倍增長或者是暴增的往前跑，這是最大的挑戰。

第二，創新乏力

各企業都要適應未來快速發展，產品的更新迭代，市場競爭激烈，百姓對服務，對產品質量，對於新產品，對智能化產品要求越來越高。那麼創新的速度和服務創新的速度也是企業面對最大的挑戰。

第三，資本緊張

大多數企業在萬眾創新，大眾創業的時候都大受損失，這是事實。這是前幾年掙錢的人們虧損的根本原因。時間到了2019年，往後的十年，所有的中小企業都面對資金壓力。而融資難再次成為中小企業生存的底線。融資難已成為中小企業死亡的最大殺手，因為整個社會資本面都很緊張。

第四，大型企業的，圍堵和獵殺

我們民營企業，中小企業面對的更多的是市場上的大鱷，比如說國企，他們擁有足夠的資本，對於中小企業很容易產生掠奪，競爭，甚至收購的命。當然而不可否認，我們的國企，在割了眾多中小企業之後，擔負著國家意志，擔負著全球的貿易戰爭，擔負全球的經濟戰，更加擔負的是我們中華民族的榮譽。那我們就應該把中小企業拱手相讓嗎？

總結一下：未來十年，中國經濟將進入緩慢向下而平穩有質量的發展期，那麼很多中小企業在這樣的經濟沒有大發展的情況下，如何適應市場，成了我們所有人頭疼的一件事情，一件困難的事情，同樣既然有挑戰，就會有機遇。那麼未來的機遇，一定是走在社會的前列，智能機器，雲計算，大數據，這些能夠顛覆時代的行業，也是我們的機遇，當然，培訓教育是滿足人們幸福快樂的事情，也是一大機遇，我現在就新起了一個業務， 以我名字命名的：李合偉演講口才學院。

我是伯樂集團董事長李合偉，白手起家創業20載。主營餐飲，投資，教育(演講學院)。我為《李合偉演講學院》代言:全年齡段(成人，青少兒)的演講學院，學習，合夥人，加盟找李合偉。關注我為您分享更多的人生感悟……

合偉說

未來十年，民營企業、中小型企業面臨最大挑戰是：

技術與創新！

我一直在思考一個問題：我們的民營企業，特別是小微企業，為什麼步履艱難，困難重重？原因何在？

有部分回答認為：1，人工成本高企，社保費用增加了，環保壓力加大了； 2，競爭壓力更激烈了； 3，還有融資困難等等！我個人認為 ：這些僅是從一些企業主的個人層面上的考慮。

假設就如部分企業主所願：由政府幹預打壓人工工資，不給社保了，大力減免稅收，也不要環保了。（但政府不可能只准你做，不準別人做。政府也不可能讓銀行抄底融資，因為銀行也是企業，它也要靠利潤生存）。

這樣就一定能解決民企問題嗎？ 我看是不能的，為什麼呢？因為目前，我國大多數民企都有著低技術含量、過渡依賴低廉人力成本的問題。

從當前的宏觀形勢來看我個人認為： 中國民企的根本困境是：外需受阻，內需不旺！

從民企的微觀環境來看，技術含量低，同質竟爭比較嚴重。 如果單純採用降低工資等減負方式，可能只會引發內需惡化；同時由於人力成本，環保成本等的降低，使得各行各業的准入門坎也同步降低，參與競爭的企業數量就會進一步增加，競爭更加激烈！可能是所期望降負的收益，結果全消耗在降價競爭上，問題並未解決！

我個人認為民營企業的根本出路是：

1，把自己的產品做出技術含量來，減少產量，提高質量，提高產品的附加值。

2，在創新上找出路。

只有提高產品品質和不斷創新才會使企業永葆青春！

.一說到技術，有些朋友就想到高新科技這樣一些高大尚的東西。這種理解就很有些偏頗。其實所謂技術就在你的日常生產中。創新更不是那少數專家教授的專利，它就是日常生產中不斷的革新。使你的產品有別人不具有的亮點，逐漸擺脫同質竟爭！

我是萬方，和工友一樣，也是一個工仔，說我們的辛酸，道我們的夢想，讚我關注我！

萬方談人生

從市場經濟的原理，供給側改革角度來看，中國民營企業，特別是中小型民營企業，面臨以下四個方面的挑戰：

第一、生產成本不斷提高

根據波士頓諮詢在2015年發佈《全球製造業經濟大挪移》的數據顯示：以出廠價為例，中國製造業的成本優勢相較於美國，已經低至不足5%。

人力方面：農村可轉移勞動力人口下降，全國65歲以上老年人口比重上升，廉價勞動力時代結束，人口紅利逐漸消失。

資源方面：工業用地供應量減少，地價攀升，土地成為中國企業發展的重要約束因素；粗放增長方式被淘汰，環境汙染、資源浪費處罰力度加大，生產成本隨之上漲。

第二、國際品牌影響力不夠

據公關機構愛德曼對於信任度的調查顯示，中國企業在國內的信任度達到了79%,，在發展中國家為58%，在發達國家僅為19%，信任度折射的是企業的品牌影響力和綜合實力，三組數據依次遞減說明中國企業的競爭力隨疆域擴展而逐漸減弱，反映出中國品牌在國際競爭力不強，走出國門的發部分中國產品還處於貼牌、代工階段，品牌之路還很長。

第三、同質化嚴重，中低端產能過剩

中小企業長期面臨的困境是高精尖產品稀缺，中低端產品產能過剩，蔣老師在2015年-2018年受邀走訪了30多個城市的工業園、高新產業園，都發現一個共同的特點，這些中小企業許多設備落後、創新能力不足，工藝水平低下，沿海城市還有很多作坊式的工廠，依靠地價在市場夾縫中求生存，利潤越來越薄，在淘汰了落後產能、調整產業結構的時代大浪潮下，這些企業會死掉一大批！

第四、全球競爭格局加劇

發達國家咋工業4.0的浪潮下，製造業，特別是高端製造業，已經重新回到了歐美市場，他們通過戰略佈局，提前佔領了下一輪的工業革命戰略制勝的制高點，2016年，蔣老師三次去德國調研，發現德國的工業4.0節奏，目前至少領先中國大概10-15年的時間，相對於中低端的製造業，發展中國家，特別是東南亞11國，他們的人力成本比中國低，所以我國中小企業正好處於不上不下的位置，要麼前進一步，直接與發達國家拼技術，要麼後退一步，將工廠設點去越南、老撾等國家。

面對“前後夾擊”的中國中小民營企業，未來的路會更加的艱險，但是一旦突破了，便是另外一番美麗的風景！

以上四點，就是中國中小民營企業面臨的主要挑戰，那麼如何破局？接下來，蔣老師結合最近幾年的走訪與調研，給出一些思考和答案：

眾所周知，中國民營企業最大的優勢，就是對市場的敏銳嗅覺，以及船小好調頭的經營方針，市場活力來自於人，特別是來自於企業家，來自於企業家精神！

作為市場的主體，民營企業要做好以下幾點：控制成本、提升效率、要往“微笑曲線”兩端延伸，體高附加值，重構商業模式，樹立品牌意識，利用互聯網，整合全球資源。

從根本上說，突破產業變局，關鍵在於轉變產業發展方式、不斷推進產業的升級換代，突破思維瓶頸和架構瓶頸。

而要實現這些關鍵因素的轉變，企業的頂層設計必須先行。優化頂層設計，通過互聯網、大數據、內容電商、社交電商、雲計算等服務的融合，實現生產方式的粗放式向集約式、由注重規模到注重效率、由勞動密集型向資本與技術密集型、由產量到質量轉變，為產業發展構築內生動力，才能出境中國高科技產業的發展，進一步做強產業集群、做優產業業態，形成多點支撐、多元支撐的工業產業發展格局。這也是中國中小民營企業的跨越式發展必經之路！

蔣昊說經濟

看到的回到都是基於現狀的，比如人工成本增加了，社保費用增加了，環保壓力加大了，競爭壓力更激烈了……等等，這些問題在2008年一樣，是企業發展一直面臨的共性問題。

但實際上，對於民營企業、中小企業來講，還有更重要的挑戰，是需要創始人和企業老闆必須要認真考慮的。

1. 如何迎接數字經濟時代，如何利用好技術為企業服務：當前正處於工業時代向數字經濟時代轉變，科技和數據的力量地位再不斷提升，要十分清晰明白，科技和數據都是變量，用得好是發展的“利劍”，用不好自然被淘汰。

   
   

2. 如何重新界定自己在產業鏈或生態中的角色與位置：數字經濟時代的特點之一就是，平臺會是數字生態中的核心，圍繞平臺，眾多民營企業和中小企業可以接單，安排生產和交付，原有產業鏈中的角色會發生變化。利用數字技術對接平臺資源才能在下一程中實現生產與發展。這方面已經比較明顯了。

3. 如何面對國有企業：雖然有部分人不認為國企在當前階段處於“國進民退”時期，但實際上數據上呈現，國企因為有國家財力支撐和各種優惠補貼，一些民企上市公司開始進入國企序列。所以，民營企業及中小企業會面臨更殘酷的企業間競爭。

工業互聯網研習社

做人做事的最大挑戰都是思想的改變，現在的時髦名詞是：認知。如果認知上沒有跟上時代，想做事有所成，不就是痴人說夢了嗎？

未來的認知有哪些挑戰呢？比如對區塊鏈，數字貨幣相關信息，多數人還在懷疑階段，還在觀望階段，不知它能幹什麼？

比如說智能革命，機器自動化是一兩百年前的事了，機器智能化也討論了幾十年，但未來十年會加快落地，我們還是懷疑呢，不屑呢，還是主動擁抱這樣的轉型與變革。

我們經常說，工業革命那套管理思想，甚至就在十幾年前流行的全球化那一套，都可能不實用了，移動互聯網，萬物互聯真正發生時，生產關係發生了巨大變化，分配機制在潛行變化，這些如果不及時瞭解並付諸實行，中小企業想要存活真的是太難了。

以前，我們沒有技術，可以聘請技術專才。現在智能相關的東西，如果你沒學會相關語言，連溝通都沒法溝通，怎麼能談管理和領導呢，有技術優勢的人主動投入商業，主動作創業者了，這給傳統民營企業主的壓力是巨大的。

還有就是銷售渠道的事，你看不上微商嗎？你看不明白社交電商嗎？對不起，你有好東西都賣不出去，你都不知道怎麼讓人給你一起玩，陪你一起玩，如果再談生意呢。

總之，在過剩經濟之下，個性化、精細化、快速化的商業環境中，中小企業的生存無時不刻地充滿挑戰，只有不斷地學習，不斷地進取，保持開放，保持寬容，還要有盈利變現能。

可能是一方面公司越變越大，一方面個體戶越來越多，中間層的中小機構組織將受到空前的擠壓，不知路在何方。

財經作家邱恆明

未來民營企業的最大挑戰是商業理念的根本改變！

一是經營原則的改變，要由現在的眼光盯著利潤想著賺錢，一切以此為中心為此服務，改變為：發現和服務於社會需求，以不斷提高企業服務更多社會需求的能力為中心，一切為此服務，以我為人人的出發點，間接實現人人為我（資本和利潤增加）的效果，而這效果的目的又是為了服務社會的可持續性及加強性！形象的比喻是：由原來盯著果實摘果子，變為目光長遠、造福後人的種樹的工作！

二是企業的管理和分配原則的改變，要由現在的一人企業，資本（包括資金資本和權力資本）為軸，變為群體企業，資本和人才雙發驅動，在生產分配和再生產成本安排中要從僅著眼目前改為長短兼顧，從重市場銷售變為重產品的生產，從重量改為重質，從重無風險生產改為重有風險研發。在收入分配上，要提高勞動力（包括體力腦力）佔比，降低資本家分紅利得（與資本收益有本質區別）！總之在企業家（資本家）、員工和客戶（包括上下游）三個方面多向客戶和員工傾斜，減少自己的分紅收入利益，從而自然提升自己整合社會資源服務社會的能力！

一輪明月彎刀

機器人來了，你準備好了嗎？

5G時代來臨，是機遇和挑戰並存，你所開發的設備或產品與這個 時代相連接，你設計出來了嗎？開發出來了嗎？研發出來了嗎？這是一個時代變革的顯著特徵。如果沒有，意味著你將出局，或被淘汰。

出租車行業消失，因為 無人駕駛來臨，燃油方式的改革以及技術的提升，使網約車變得 更加便利。儘管共享汽車 現在生存還很難，但是，一旦 ，真正的鋪開無人駕駛，這個時代 真的完全變了，變得非常可怕。

一個無人駕駛，讓私家車的概念消失，大眾 不用自己買車，隨時出行都可以叫車，方便 多了，不用為停車問題，和堵車的問題煩惱。

你的技術必須是足夠成熟 ，或必須與一個領域的鏈條上有你的名單。創新成了一個難題，許多技術都是模塊，都是現成的拿來 主義，只要你跟得上，也許你還有機會。

物業管理的模式將消亡，全體業主都會決定採取機器人的模式 來管理物業。

保姆也變成了熱情似火嚴謹的機器人，服務完整徹底，要有多溫柔 就多溫柔 ，全天候的服務，還不吃飯，自己 負責充電，自己可以管理好一切。

種地的行業也會有大變化，還是 機器人鬧得 。一塊地幾個機器人，就完全管理下來了。甚至機器人可以代替人去人工除草。

飯店沒有大師傅，沒有服務員，還是機器人。

銀行裡面都是機器人，見不到一個櫃檯服務人員。

商場裡面沒有一個服務人員，你去參觀以後，想買什麼東西，配貨送到家。

保安保潔都是機器人。

飛機都無人駕駛了，還有什麼不可能。

這就是未來十年的變化。這個變化將開啟一個全新的時代，你準備好了嗎？

關鍵字: 職場 財經 發展