為什麼有些員工都極力迴避和領導接觸呢?

峰蜜寧檬茶


這個問題,建議所有渴望【上班能夠升職、賺大錢】的朋友,注意!

先上總結論:

  1. 刻意遠離領導,對我們升職加薪有非常大的負面影響。

  2. 會直接影響我們升職加薪,進而影響打工上班族賺更多錢。

  3. 建議大家和領導保持良好關係,不近不遠,適當討好。

有些員工都極力迴避和領導接觸,從正常的這種情況來看:

  1. 要麼是這些人混職場的思維有問題,所以心中遠離和牴觸領導。

  2. 要麼是這些人能力一般,工作績效差。害怕領導問責。所以能迴避領導儘量迴避。

不管是哪種情形,上班都是為了賺錢。沒必要和錢過不去。

如果領導影響了自己的升職加薪,那還是要和領導處理好關係。

具體來看有以下幾種情形:

一、性格內向,不善表達

公司裡有一種人叫內向的人。他們天生不善表達,比較害羞,比較容易靦腆。在權威面前比較容易結巴,容易緊張。

所以他們知道內向對於他們來講,在職場中並不一定是優勢。因此,能夠離領導遠一點,就離領導遠一點。因為這樣子可以避免在領導面前出洋相,能夠避免出醜。

事實上這種情形在單位裡很常見。

二、混職場的思維有問題

有很多人,上班的思維有問題。總覺得領導是來管自己的,總覺得領導找自己一定是來挑刺兒,是來找麻煩,是來批評的,總覺得領導越來,就會給自己額外增加很多工作負擔。

所以他們在潛意識中是比較牴觸領導的。

因為他們把領導等同於麻煩。這種人自然儘量避免和領導接觸。

說實話這種人在職場中,也不在少數

三、升職加薪沒希望,不想好好混

在職場中還有一種人,對於自己的升職加薪無所謂。

要麼就是家裡有錢有礦,到公司上班只是走個形式,打發無聊時間。

要麼就是歲數到了,已經沒有升職加薪的希望。要麼就是能力的確一般的關係戶,升上去是很難的。

這些人升職加薪沒希望,所以他們也不想在公司裡好好混,自然也沒想著要和領導搞好關係,討好巴結領導。

所以領導在他們眼裡就是一個普通同事,可有可無,我不疼你,我沒事我也不鳥你。

四、能力一般,工作績效差

在公司裡還有一種人就是自己的工作能力一般般,幹事兒幹活經常出簍子,經常出差錯。

這種人自然是非常害怕領導的,因為領導一來就意味著是嚴厲的批評,甚至是責罰,甚至是嚴厲的處罰。

所以他們自然就像貓怕老鼠一樣,見了領導就躲,能不為領導翻牌就不要翻。

總結:維繫好和領導的關係,有助於我們升職加薪

  1. 領導在公司裡直接決定了我們每一個員工的升職加薪。

  2. 他一方面肩負著管理我們的職責,要督促和協助我們把工作幹好,拿出更好的工作績效。

  3. 他另一方面對我們每一個人的升職加薪都有一票否決權。


  4. 所以在公司裡適度的接近領導,適度的討好和巴結領導,維護好和領導的關係是非常重要的。他直接關係到我們打工上班能不能賺到更多錢,能不能夠更快的爬上去。

  5. 所以不要傻逼呼呼的,見到領導就躲,見到領導就跑。如果這樣,你真的只能在一個小基層拿著可憐兮兮的低工資。

我覺得要想快速升職加薪,適度跪舔領導,還是必要的。所以還是應該和領導搞好關係。

大家認可我的看法嗎?


我是職場學玩賺。工作創業12年。

覺得我的回答,對你【混職場、升職加薪、賺錢】有幫助,也請你順手關注我。


職場學玩賺


我曾經有一個下屬,每次看到老闆,老遠就躲開了。他在公司工作了十幾年,業務能力響噹噹,理應早該得到提拔。可是,部門經理換了好幾茬,他從小李熬到了老李,還是大頭兵一個。有一次,我和他聊天,直言不諱指出了他這個缺點。他說:“我也知道這樣做影響自己的前途,可是見了老闆就害怕。”我說:“他再嚴厲,還能吃了你不成!”我知道他改不了,這輩子也就這樣了。

為什麼有些人會選擇迴避跟領導接觸呢?有三個方面的原因。一是性格問題,二是領導問題,三是工作問題。

一,性格問題

1.內向。一個人如果性格過於內向,不愛表現,不善言辭,就會害怕與領導接觸,因為他不知道如何與領導交流,生怕自己表達不好,惹領導生氣或反感。

2.高傲。一個人如果高傲自大,也不喜歡與領導接觸,因為他們不想在領導面前低下自己高貴的頭顱。不奉承領導,領導不高興,奉承領導,自己不情願。所以選擇迴避領導。

二,領導問題

1.囉嗦。有的領導比較囉嗦,見到你就會說個沒完沒了,有的甚至把領導之間的矛盾也向下屬吐露。讓你附和不是,不附和也不是,乾脆躲著走。

2.罵人。這種領導比較多,一臉嚴肅,喜歡罵人。跟他接觸,不知道什麼地方做得不好,立刻就招來狂風暴雨般的臭罵。很多人都戰戰兢兢,如避瘟神一般。

三,工作問題

1.業績。比如,自己的業績不好,深怕領導逮住以後追問,搞不好,問著問著就問出了大問題。所以,但凡有辦法,都不會去招惹領導,見了領導,遠遠就躲開了。

2.任務。如果領導給自己佈置了一項任務,因為各種原因,進展不力,有些拖期,自己正在想辦法趕進度。如果現在跟領導接觸,他問起來的話,自己很難解釋。所以,能躲就躲。

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管理那點事


看了題主的問題,我想起了我們辦公室的一個女同事。

兩年前,她是我們部門公認的能力NO.1,老闆大事小事都會交待她辦,經常十一二點還在單位加班,忙的團團轉。

前年,她懷孕了,懷相不好,有先兆流產的徵兆,屋漏偏逢連夜雨,這個時候她的父親也得了重病。

這個女同事的爸媽很早就離了婚,作為家中的獨女,她必須擔負起自己該擔負的責任和義務。

她跟老闆說明了情況,請了假去照顧父親,請假第二天,正當她站在手術室外焦急的等著手術結果時,老闆打來電話,要求她寫一份自己去總公司參加培訓時的講話稿。

女同事氣壞了,對老闆說:“第一,我父親正在做手術,生死未卜,我沒有心情;第二,我沒有帶電腦,沒有寫稿子的條件;第三,醫院網絡不好,我寫了也沒法傳給你;第四,公司還有很多人,他們的工作並不忙碌,你的講話稿也並不是非我寫不可,你去找其他人吧。”

說完她就掛了電話。萬幸的是她的父親平安度過了危險期。

這件事後,這個女同事就像變了一個人一樣,從原來見了老闆就熱情打招呼,變成了一個看見領導就躲的人,極力避免和老闆接觸。

休完產假後,她對老闆交待的大量工作,也都開始敷衍了事,推給別人去幹,將大量是時間放在了充實自己的業務知識上,準備遇見合適的機會就跳槽。

當時聽完女同事的講述,我的心情很複雜,眼看著她從一個十佳員工變成了這樣,不是不可惜,但是換位思考一下,人心都是肉長的,她這樣的改變,我也很能理解。

很多時候,人們對待題主提出的問題,都會從員工的角度找原因,卻忘了老闆才是那個最重要的因素。周恩來位高權重,卻從來沒人覺得他不和藹可親。

好的領導,情商很重要,他會讓員工願意赴湯蹈火,緊緊追隨,團結在他左右。

只有自身有缺陷的領導,才會讓員工視如猛虎,不敢靠近。

我是@王小吏,十年職場風雨路,辛酸都知,歡迎關注。


王小吏


我的師傅,機電維修的老師傅!我進單位時,第一個跟他實習。近一年的時間,我師傅從沒主動找過領導,與領導面對面碰到,也僅僅是點點頭,笑一笑。一次喝酒,我問師傅為什麼?他喝下一杯酒,告訴我,好好的學習技術,到哪都有飯吃?和他們打哈哈的功夫,還不如我在外面多找個活幹,一句話,看不上他們。我師傅退休了,人沒閒著,繼續幹著水電暖的活。他說閒不下來!!!他覺得幹多少活給多少錢就行了!一天樂呵呵的,唯獨就好喝個酒!

這也算躲著領導不願見領導的一種人吧!和大家都處的很開心,和領導也沒有什麼矛盾,他就是這種在工作中,無慾無求,自娛自樂的人!我們是國企,可能國企中的部分員工就這樣吧,什麼也不圖,正常上班,正常退休就可以了!!

有的人躲著領導,是心裡邊發怵,見到領導就發慌!新來的大學生小王就是這毛病。一次領導來我們部門,很正常的轉轉和大家談談心小王,一會兒跑趟廁所,一會兒喝一大杯水,說話結結巴巴的。挺陽光的一個小夥子,領導都說了小夥子別緊張!!後來他說他就這毛病。上學的時候見到系主任都渾身冒汗,緊張!我開玩笑的說,領導又不是老虎,還能把你吃了!!!

我覺得他怕的不是領導,他怕的是權利。領導手中的權利決定了我們的命運。表揚?批評?升職?加薪水?甚至開除!我們害怕掌握了我們命運的人!對權力的敬畏。

當然還有躲著領導的人,心裡面是有鬼的人!為什麼這麼說呢?領導曾經交給我一項任務,那一段時間工作太忙,結果給忘了。見到領導後,我猛然想起來了!心中害怕領導會問及此事,也害怕訓斥。索性假裝沒看見捌到別的部門去了!!

這算是心虛的人吧!領導看不見就想不起來,想不起來就暫時忘記這件事。當然,這隻能瞞得了一時!!有錯就改!儘快把自己的錯誤改正過來,心裡坦蕩蕩,何來的心虛啊!

以上僅僅是個人的觀點,如有不同意見歡迎批評!謝謝觀注!


小流水123456


題主你好,很高興回答你的問題!

職場上確實存在這種現象,員工躲領導,不敢和領導接觸。等到升職加薪的時候,才發現跟領導走得近的,會“拍馬屁”的上去了,感覺自己老實肯幹卻被忽略了,內心就像吃了檸檬!

關於這類不願意和領導接觸的員工心理,我做過專門瞭解,大致有以下幾點:

本身木訥,不善表達

本身就不喜歡說話,見了領導也不願意開口,與其被領導記著印象不好,索性不如躲得遠遠的!

“怕”領導,所以就不願意接觸

有一些地方的員工確實非常奇怪,只要是個管理他就怕,就不願意與之溝通。從內心深處對管理的畏懼感導致對方的表現。

怕“麻煩”躲領導

怕“麻煩”跟“怕領導”不是一回事,員工怕領導因為一些事情找他而躲著不願意接觸

怕“尷尬”躲領導

平時就想到,跟領導接觸要說什麼,沒有話題會不會很尷尬,越想越沒底,不如躲著算了,不接觸就不尷尬!

總之,很多時候怕跟領導接觸都是因為員工想得太多或者心理自卑造成的,實際上領導也不過那樣罷了!


僅是路人


和領導接觸多了,會被其他同事排擠的,不是說你去打小報告就是說你太勤快把別人顯得跟傻子懶人一般,我單位就是這樣的狀況,我起先沒搞清狀況,領導交辦的任務很快做完,沒做完的還要跟蹤進度,在前單位領導就是這樣的工作作風,雷厲風行,我也是保持這樣的工作狀態!哪知道來到新單位,一切都不是心裡想的那樣,你想在那裡生存,就要適應那裡的工作節奏,工作不能做太快,要等幾天領導來問了,再交出,不然就會被排擠!


有福沒有有沒有


這個問題呢,在排名前幾個的職場大v都說的很明白。把文武兄的觀點也包含了進去,這裡我也沒什麼好說的呢。

在這裡我就說一下我自己個人的一個案例吧!

我是一個90後,工作態度就跟我頭像上面標語一樣,一個有態度的職場人。

在公司年會之前,我是覺得沒必要和領導走那麼近,因為我們公司事多,工程類的,每天做好自己的本職工作就夠了。

領導給你佈置任務,你也能完成一下,我覺得這樣就夠了,可是呢,這是不太對,在參加年會之後呢,我就改變這個想法。

因為,我發現我們這個公司雖然是工程類的,只是在其中一個環節做的很好,其他的環節都需要別的公司來輔助,什麼製造、施工等都需要一些兄弟公司一起來消化一個項目。

年會上請的那些人都是在那一年,或者是之前和我們公司一起做過項目的兄弟公司,我司領導很尊重他們,而且把關係都搞的蠻好。

在那之後呢,我就覺得人際關係這個東西很重要在平時呢,我們也要養成這樣的習慣,在那之後,我見到領導都是主動的去打招呼。

這樣的效果是有用的,因為我們平時,在遇到領導跟他打招呼,就是加強了自身的一個。

溝通交流嘛,相當的增進的感情。所以在以後安排工作的時候,會把任務講得很清楚。有什麼好的工作也會給我去做,這事也是對工作有利的,所以我覺得不應該刻意的迴避領導,因為領導也是人嘛,人與人之間總是需要多溝通,多交流,才會增加一些感情。

在職場上,利益關係相處時間都是少數的,多數情況下都是一些朋友關係,同事關係相處,這些關係裡面多多少少都會帶有一點感情在裡面。

最後呢,我們在路上和其它場所遇到的領導主動去打個招呼還是可以的,不用刻意的去做一些其他的事情。

希望能對你有幫助。你的評論、點贊、轉發是對我最大的支持!

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我公司有個員工小劉,每次見到領導都躲的遠遠的。問她為什麼要這樣?她說:“見了領導不知道說什麼,太彆扭了,還是躲遠一點!”

像這樣的員工其實不在少數,他們極力迴避和領導接觸,總結起來主要有以下三方面原因:

一、性格內向,不善表達

有些員工性格比較內向,不太善於表達自己,所以與別人打交道有一定的壓力。尤其是上級領導在一起,不說話顯得氣氛很尷尬,想說話又不知道說什麼,覺得渾身上下都難受。

因為太瞭解這種感受了,所以一些員工極力地迴避,免得自己和領導都不自在。

二、害怕領導,戰戰兢兢

員工之所以害怕領導,可能基於兩點:

一是自己工作或業績不達標,生怕領導過問,心裡戰戰兢兢。

二是領導本身脾氣暴躁,稍微有點事情就會劈頭蓋臉一頓罵,讓員工心裡產生極大恐懼。

在這種情況下,有一些員工因心生恐懼,從而對領導“敬而遠之”。

三、安於現狀,不求上進

有一些員工比較安於現狀,把工作當成一種任務,每天的目標就是上班打卡,沒有更高的追求。

這種人基本不會主動向領導彙報工作,更不會降低身段去和領導接近。他認為,你當你的領導,我做我的員工,井水不犯河水,沒有必要和領導接觸。

小建議:

職場上大多數人都是積極向上的人,想要在職業上獲得取得一定的成績,那麼有幾點好的做法與你分享,有助於你在職場獲得晉升:

  1. 定期向領導彙報工作
  2. 領導安排的工作及時反饋
  3. 遇到問題積極和領導商量
  4. 主動幫助領導分擔工作壓力

這些都是日常工作,離不開和領導的接觸與溝通。不管處於哪種情況,小龍女的建議是:有必要和領導溝通的事兒,還是一定要溝通,迴避解決不了根本問題。

個人簡介:職場小龍女,15年職場經驗,傳媒公司高管及合夥股東,資深醫療媒體人。每天一點正能量,成為更好的自己~#職場達人煉成記##慧眼識才萌新作者進階計劃#

職場小龍女


我認為,那些極力迴避和領導接觸的員工,主要原因有以下三點:

1、膽子較小。

有些員工天生比較內向,或比較怕事,看到領導就哆嗦,說話都不利索。

在這類人眼裡,領導總是高人一等,特別是總監及以上職級,更是高高在上,像神一般的存在。

我在20歲的時候也這樣,有一次和董事長同坐一部電梯,他向我打招呼,我差點嚇死,趕緊跑出電梯等下一趟。

沒別的原因,就是怕,也不知道為什麼。

2、擔心在領導面前出錯。

每個人都想在領導面前留下好印象。可有些員工認為,“不在老闆面前出錯”就是好印象。為了避免出糗,就刻意避開領導,以免做錯某件事或說錯某句話得罪領導,導致自己的職場萬劫不復。

不要覺得我誇大其詞,你問問自己,曾經有沒有過這麼一種情況,就是在領導面前說錯一句話、或做錯一件事,導致後來懊惱不已,頻頻自責“為什麼當初不做得更好一些”。

有些人的做法是不斷學習、進步,爭取以後做得越來越好;而有些人則為了避免再次出糗,便選擇了逃避領導。

3、有些領導脾氣較差,不想與其接觸。

不排除有些時候是領導的原因。確實有部分領導脾氣比較大,動不動就批評員工。並不是每一位員工都能接受這種脾氣,所以為了避免被批評,就躲領導遠遠的。

事實上,領導也是人,而且他們並不是針對某位員工,也不會記得哪一位員工做錯了多少事,說錯了多少話(重大過失除外),所以作為員工的我們還是要正面接觸領導。要知道,如果領導不能發現你的優勢,你將何談升職加薪?

-End-

作者簡介:重燃石,多年中小型企業高層管理,擅長向上管理、企業機制的構建、企業內部管理。關注我,和你分享職場小技巧,讓你在職場中少走彎路。

重燃石


分析職場現象,是為了對我們的發展有所借鑑與啟示!員工迴避領導甚至對領導心有牴觸,原因多種多樣,老鬼做基本的梳理,我想大家可以從中可以提取出一些對自己有參考價值的職場思想。

一、員工角度的原因,五花八門哦!

1、自己工作能力、業績不好或者很差,自慚形穢導致的躲避領導

這是一種可能的情況,也算是人之常情。既然自己的能力、業績不咋地,自然有意無意的距離領導遠遠的。當然內心裡到底是怎麼想的,那就“五味雜陳”了。

可能是慚愧,可能是懶得引起領導的批評教育、瞎叨叨,可能是佛繫心態.....反正業績一般或者業績很差,都會引起很多人遠離領導。

2、受到“小人現象”影響,不願意接近領導

有些人骨子裡認為和領導走的近了,就是在巴結領導,是自降人格。有的人是礙於周圍同事形成的“共識”,大家對於那些靠近領導的人都沒什麼好印象。造成自己也為了“團隊大家、有歸屬感”而不願意靠近領導。

3、不知道怎麼和領導進行交流、溝通、互動,因此不願意和靠近領導

就連網絡上也有很多朋友提出了一些問題:如何和領導進行交流、溝通?

很多人不知道、不會和領導溝通的思路、方法,或者如果在領導在一起的話,自己不知道說什麼,沒話題!

甚至在彙報工作、工作交流過程中,也因為不得其法,總是感覺心有餘而力不足。

在此情況下,也會躲著領導。能不碰面就不碰面。

4、不屑於靠近領導

有些人是看不起自己領導的,因為他們認為領導的能力、水平、素質等等不高。甚至認為領導還不如自己!

特別是有些企業中,某些部門幾乎對於自己部門的領導評價很差。或者是因為領導本身能力原因,或者是因為領導升職的原因問題等等,或者是領導日常管理過程中的方方面面,造成下屬對領導的不認可、不接受、內心輕視等等。

這會造成部分員工不屑於靠近領導。

5、性格原因,不願意和領導接觸、溝通

有些朋友天生內向,喜歡獨處,沒有其他什麼原因,就是喜歡幹好自己的工作之後自己有自己的天地就好。這種性格、想法本身沒有對錯,自己喜歡就好。也不必去計較自己不願意接近領導這個行為會給自己帶來什麼不利的地方。能保持自己喜歡的狀態並且承受自己行為、選擇的結果就好了。

6、佛繫心態,幹好我活兒、拿到我的薪酬,我就沒啥大志向,僅此而已

有些職場朋友,人家有自己的價值觀、人生目標、樂趣所在。沒指望在職場、工作版塊有多大的升職,也沒指望能夠通過工作有多少額外的好處。幹好自己的本職工作,拿自己該拿的工資獎金就好。

這種情況下,可能懶得去考慮職場上什麼規則、法則,自己幹好自己的,其他方面,差不多就行。

二、領導原因造成的下屬不願意接近、靠近

這和下屬層面的很多地方是有對應關係的,但問題主要出在領導層面:

1、極低的管理能力與管理者素質,導致的員工不服氣、不屑

並非所有公司的所有管理者都是合格的。有些企業的領導,確實能力、水平、素質等等方面存在缺陷。這會導致下屬的遠離。

當然,除了那些靠關係、投機鑽營、巴結領導等等非正常手段上位的領導外,有些靠原來工作能力、業績上位的領導,也可能做不好管理工作!

管理工作,與基層某崗位工作能力、業績的高低之間沒有必然的關聯。並非原來崗位工作能力強、業績好,群眾緣很棒,就能做好管理工作的!

因此,管理者、領導自己太差,是造成員工遠離的重要原因。

2、領導個人風格、形象等等方面的缺失、不足,造成下屬的討厭、不屑

有些領導在工作中或者日常很多方面的行為、習慣、風格等等,缺乏管理者應有的“樣子”,沒有管理者應有的胸懷、氣度或者做事風格、格局。

失當的語言、行為,失當的言論、評價,各種日常一些沒有領導“樣兒”的表現,都會讓下屬感覺不舒服甚至厭惡!

這會造成下屬的遠離。

3、領導偏聽偏信、熱衷小人巴結等等,也會造成下屬遠離

多數員工的眼鏡是雪亮的,而有些領導卻總是喜歡、信任那些“小人”型的下屬。造成下屬不滿,甚至讓某些有能力、有業績的員工受到傷害。這樣的領導、管理者,往往會讓下屬失望透頂,怎麼可能有員工願意靠近呢?


之所以出現領導與下屬之間的隔閡,出現員工、下屬遠離領導的現象,往往是幾個因素摻雜在一起造成的,單一因素的可能性往往很小。

無論是管理者還是下屬員工,都應該客觀、冷靜的思考、評價、判斷某種職場現象發生的原因。同時,為了我們個人的生存、發展而找到有效的行動策略、方法。

特別是我們身為員工的朋友,我們應該深知:雖然“大勢不可違”,但我們應該在保持職業人底線的基礎上,發揮自己的內驅力,盡力去改變我們周邊的生存環境,為我們自己創造有利的發展空間,獲得有效的成長時間。每天努力的積累自己的實力、資源、人脈。因為,實力才是我們最終獲得發展的根本!

以上供參考。希望能對朋友們有些參考價值。

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