前段時間，噹噹創始人李國慶怒摔玻璃杯的視頻刷爆了我的朋友圈。
圖片來自騰訊視頻
“根本不是刺”
“不是刺”
但這件事似乎還沒完，最近李國慶俞渝夫妻又開撕了。
記得剛接觸噹噹，是在大學，那時候要是買書，基本上會首選噹噹。“站在風口上，豬都會飛”，抓住了互聯網風口的當當，很快成為了國內最大的網上書店，2010年號稱 “中國亞馬遜” 的當當在美國上市。
後來工作了，對當當最深的印象就是和京東的價格戰。那時候劉強東說京東的每本書都要比噹噹便宜，而李國慶則說我們每本書都是全網最低，要知道，賣書對於京東來說，只是很小的一塊業務，但卻是噹噹的主營業務。
或許這樣的價格戰，結局一開始就註定，噹噹從2011年開始，連續幾年都是虧損，這也間接導致了後來噹噹的退市。最近幾年，我也沒有再聽到過當當的聲音。
同樣是做圖書起家的，噹噹本可以像亞馬遜一樣偉大。究竟是什麼原因讓這家曾經被譽為“中國亞馬遜”企業走向衰敗，我想看過李國慶怒摔玻璃杯視頻的朋友，可能會有自己的答案。
李國慶在採訪中說“那個蔚來企業的李斌說，噹噹要沒俞渝，會比現在好十倍，我承認這個觀點”
俞渝也曾說過：“假如我有選擇，絕不會和我的老公一起創業。”
那 “夫妻店”，究竟是好還是壞呢。
一、優勢
俗話說“打虎親兄弟，上陣父子兵”，很多企業在最開始創業的時候，要工資沒工資，要前景沒前景，除了自己的老婆兄弟，誰會跟你幹。
而夫妻之間彼此信任，互相瞭解，利益也高度一致，再加上有感情作為紐帶，可以算是最佳創業合夥人了。
二、劣勢
當企業發展到一定階段，取得了一定成績之後。當信任和利益可以靠制度來解決的時候，夫妻的優勢已經不再明顯。問題也隨之而來。
第一，企業與家庭不分
企業是一個講規則、利益和目標的地方，而家是講感情、愛好和興趣的地方。
如果夫妻長期在一起創業，又在一起生活，勢必會導致角色的錯位，輕則創業失敗，重則人財兩空。
縱觀夫妻創業，好的，幾乎無一例外，都是一方在恰當的時候選擇退出，如馬雲張瑛夫妻，張瑛作為阿里巴巴的十八羅漢之一，當阿里巴巴取得一定成績的時候，急流勇退，選擇回家相夫教子，在背後默默支持馬雲，讓阿里巴巴走上了巔峰。
而壞的，幾乎都是因為無法平衡工作和感情，進而導致離婚分家，甚至還有被丈夫送進局子的，藍翔的榮蘭祥孔素英夫妻，就因為家庭糾紛反目，孔素英去年被榮蘭祥舉報違規處理房產，據說現在還被山東警方羈押。（信息來源於華西都市報2019年04月22日）
第二，不利於企業發展壯大
俗話說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，企業想要發展壯大，僅僅依靠一兩個創始人很難，還需要有錢有資源的投資人和有能力有幹勁的員工。
有人說“夫妻檔比桃園三結義還嚴實，外人根本進不去！”。這話雖然有點絕對，但也不是完全沒有道理。夫妻創業是以家庭為核心，這樣的結構可以抵禦外部的入侵，但太過堅實，有時連善意的合作也無法達成。
噹噹曾經就錯過了三次改變命運的機會。一次是亞馬遜，一次是百度，而最後一次的騰訊，更是讓人無比惋惜。當年拒絕騰訊後，騰訊一轉身就與京東結盟，讓京東一舉將噹噹甩在身後，而現在京東已經有底氣和阿里巴巴叫板。
第三，不利於企業的高效決策
“三結義好歹有個劉備大哥，夫妻檔到底誰是老大”。
工作中有分歧很正常，這種分歧沒有誰對誰錯，更多的是價值觀的分歧。如果每次出現分歧，夫妻之間都要講道理，說服對方，無疑會造成管理效率的低下。
但最大的問題是，如果這次聽丈夫的，下次聽妻子的，短期內好像沒有什麼問題，但長遠來看，企業勢必會在兩種價值觀中來回切換，如果一個企業連最核心的價值觀都不能確定，試問，這樣的企業怎麼發展壯大。
三、建議
中國的民營企業，大部分都是家族企業，家族企業中又以夫妻為主，成功的案例告訴我們，創業早期，找不到合適的外部合夥人時，夫妻合夥無疑是最佳選擇。
當企業度過了創業最艱難的時期，夫妻一方退居幕後，無疑會給企業發展創造出更大的空間，也更有利於吸納外部的合夥人。
但是，如果沒有人願意退居幕後，也應該有完善的制度安排。如在決策時，以誰的意見為準，如果夫妻離婚，股權控制權怎麼安排等。完善的制度安排可以讓企業規避潛在的風險，從而穩健的發展。
有時候我在想如果把俞渝換成蔡崇信，噹噹現在會不會像阿里巴巴一樣偉大。
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