在长春
谁人不知有欧亚
提到欧亚
谁人不提曹和平
正是他
一路领航欧亚集团
这支“商业航母战斗群”
在市场经济的大洋中
乘风破浪、勇往直前
作为企业的主要领导者，曹和平28岁刚接管企业时就立下了雄心壮志，要实现自己的人生价值，更要把企业做大做强，乃至横跨欧亚大陆，为实现这一夙愿始终不渝。
他志存高远蓄势待机
早在1986年，曹和平就为企业制定了大、中、小“三星战略”。
他敢于做梦不断创新
欧亚集团是国内为数不多的早期上市的股份制企业之一。曹和平通过股份制改造，让资产性收益与劳动性收益水乳交融，在欧亚集团形成了谋求发展、共担风险、共享利益的新体制。这一创举，生成了企业求生存、谋发展、干事业的永不枯竭的内在动力。
他以诚待人
奉献真我
企业家做决策
不仅要做市场研判、法律研判
更要做情理研判
他的这一理念
始终贯穿在
企业发展、营销、管理
和打造企业文化等全过程
讲真话、办实事、做好事
既营造了企业良好的内部环境
更将真情奉献给消费者和全社会
向上向善传递民族企业正能量
铸就欧亚集团新时代的新辉煌
上世纪80年代的长春
改革开放的春风给城市带来新鲜与活カ
批零商业方兴未艾
长春市百货公司发展异常迅猛
但旗下的第四商店
彼时却货品单一、发展缓慢
年利润仅有22万元
被称为长春商业的“第三世界”
曹和平：偏居汽车厂区一隅、只有3层砖楼，准确来讲只能算个门市部。
那一年
曹和平发动员工，走亲访友
在全国范围内寻找合适货源
没过多久
“物美价廉、货品新颖”
成为第四商店的“标签”
商场人气聚了起来
第二年
第四商店扩建
更名为“汽车城百货大楼”
随后两年的＂四放开”
解开了过去束缚企业的绳索
随着“车百”的成功，一幅长远规划与战略蓝图徐徐展开，＂欧亚”里程碑式的发展印记，为长春改革开放和商业发展留存了珍贵的史料：
1992年
“车百”成为长春市第一家进行股份制综合配套改造的试点企业，以定向募集方式募集资金。
1993年
经证监会批准，企业转为社会募集公司。
1996年
企业正式更名为长春欧亚集团股份有限公司。
2006年
公司又进行股权分置改革，让企业焕发体制活力，拉开跨省市、跨地域拓展的序幕，南拓北扩、福射全国。
是他
一路领航欧亚集团
这支“商业航母战斗群”
在市场经济的大洋中
乘风破浪、勇往直前
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