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部门的副职是如何产生的，一般以下几种情况：

1、由正职提名，主管领导任命的

一般的情况下，副职是在部门比较能干的员工，或者是二级经理。工作成果和工作能力都比较好，跟着部门正职很多年了，甚至还在一起跳过槽。在合适的时机，正职为了提携他，而提拔他。所以从这个角度考，正职应该是副职的伯乐，是正职培养、发展和重用了副职。当然也有副职职业发展受限想离职，正职为了留住他而提拔了他的情况。

2、主管领导争取正职的意见，而提拔了副职

一般情况下，这种情况是因为副职之前跟着主管领导多年，离了不少汗马功劳，至少应该是没有功劳也有苦劳。主管领导为了让副职心安，所以给他一个副职的位置上。当然，这也需要征取正职的意见。否则将来不好协同配合。

3、公司为了业务的需要，从外部招聘了一名副职

由于公司的业务发展受限，正职的工作能力和技术水平有限，但是没有功劳也有苦劳，并且其对公司的忠诚度比较高，甚至就是公司的创业元老。所以公司领导从外面招聘一名业务能力很强的副职来协助正职的工作。

从上面的几种情况分析：

无论如何，副职都需要他是配合整治的工作。

第一和第二种情况下，正职应该是副职的恩人，但是人一般上位之后，都会觉得自己的岗位权利和福利都是自己应该得到，早就应该给与自己才对。很少有人怀着感恩的心去配合正职的工作，很多人甚至打起来自己的小算盘，拉帮结派，对领导拍马逢迎。让正职感到了莫名的压力和愤怒。所以这种情况下，正职一般会打压副职，要不然队伍会不好带了。。。

第三种情况我曾经在我们单位遇到过。公司的副职是主管领导提拔的，正职调到其他单位工作了，主管领导新到来了一名部门正职。部门正职比较强势，副职又刷老资格，到最后矛盾就不好调和。正职专业能力和人际能力又比较厉害，最终副职只能在家待岗等待工作安排。。。

当然，还有一种情况就是，正职的心胸狭隘，容不下人，尤其是容不下能人，所以会想方设法的去打击副职，就是题主的案例所强调的那样。。。

说一说正职和副职的分工：

1、AB岗

这样工作一般是为了安全的需要。我们公司曾经在资金部门设置过AB岗，俩人事部门的正副职，但是工作上又可以相互替代。但是在实际工作中，俩人又有具体的分工和安排。还是以A岗为正职，B岗位副职。整体上看部门的和谐程度比较好，因为俩人都是老板的心腹。。。

2、分工和配合

正职负责部门主要工作，副职配合，或者副职负责一些具体的业务和人员，但是需要根据工作情况向正职汇报工作。如果副职能够调整好心态，把请示和汇报工作做到位，一般不会有什么问题。人心不足蛇吞象，谁不想做正职呢？！

所以问题都处在这儿。。。

3、没有明确分工

实际上，副职就是一名薪酬高一些员工。这种情况在实际工作终会有存在，公司为了把能力比较强的人招聘过来，专门给他设置一个副职的岗位，而没有下属员工。这种情况下，去过副职不安心工作，很容易产生误会。

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人力资源实战邓玉金

对你这个我也深有体会，我来回答下，归根及底三个字“守副道”！

当不是守妇人之仁的守妇道，而是坚守副职之道！

一、二把手的为官之路

一个单位里面的二把手，看似风光，实则风险。名义上是一人之下，万人之上，实际上有可以还没有一个部门经理逍遥自在。即要求全力辅佐正职开疆拓土、又为正职守土有责，中间还要防止越俎代庖、功高震主的情况出现。

员工有问题不能越级，首先要找的就是副职，副职就必须想办法尽量在自己这一层把问题按平，正职有问题，第一个就是压副职，如果直接越级找下属，副职又担心自己那边失宠。真的是属老鼠的，夹在管子中间两头受气。

我曾经的经历：

我在分公司的时候曾经就遇见过这种情况，公司新来的一把手属于是本地后提拔的一把手在本地关系错综复杂，而二把手是上级公司空降过来的，与上一任一把手配合的相当好，公司业绩非常突出。新的一把手上任之后就给二把手有诸多忌惮，总是在各种场合敲打他。凡事不仅喜欢乱插手外行管内行，还喜欢搞拉帮结派，袒护自己派系的人。公司的业绩瞬间就被折腾的重挫一阵。

我们这个二把手反应也很好，事见情况不对立刻转变了做事风格。最早的时候对于一把手提出的事情他都会站在自己专业的角度提出一些专业意见，后来就完全不提了，一把手说什么就是什么，会后再根据自己的专业的思路在一把手的划定的大框架下做有限的补救。

很快公司的业绩就被从持续下挫的情况下拉了回来，虽然公司运行的氛围不如以前，还至少业绩又开始正向增长了。而这个二把手在坚持了一年多以后，也因为业绩和表现高升至市级公司担任副职。

二、二把手怎样守好副道

从上面的那个例子就可以看出二把手的守副道至少要做到4点：

1、 摆正心态：别因为你的正职不懂专业线就心生轻视，术业有专攻，更何况从管理序列上讲他还大你一级。对下属也要摆正姿态，既要树立必要的微信又要防止树大招风，对上级务必保持谦虚谨慎。搞清楚：无论你还是公司出了什么业绩，最大功劳还不是一把手领导有方，你觉得你和他抢什么？

2、 执行、执行还是执行：一把手说了就做，副职的准确定义是分管领导，协助一把手管理XX事务。既然你都要求下属完全执行你的安排，那么你为什么不执行一把手的安排？你在审视一把手的安排和下属不执行你的命令在本质上是相同。那么你的一把手为什么要一个不听话的副职。

3、 和一把手保持一致意见：如果你们领导班子的意见都不统一，你让员工怎么办。无论你们怎样的讨论、争辩，总之最后对下传递的意见必须是统一的。

举个例子：我旁边城市的分公司就是一个典型的例子，1个正职加2个副职都是本地起来的领导，3个人之间你不服我、我也不服你，3个领导3个意见，员工就完全乱了套，整个公司业绩完全属于是负增长的边缘徘徊。但是你副职怎么拧的过正职，结局就是僵持1年之后，正职找了个借口给1个副职挖了个坑把他丢翻之后，然后就没有然后。换了一个副职，大家的意见都统一了。

4、 只关注自己权限范围内的事：你只是副职就不要去操正职的心，老老实实的做好自己权限范围内的事，不要越界，哪怕你对那个事情再有发言权，也不要指手画脚的。

总之就是总结一句话：副职就该守好自己的副道，踏实做事，低调做人。

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一般来说，能够设置部门副职的，国有企业的可能性比较大。私企很少有部门副职。私企和外企组织架构和人员设置都比较精简，这也符合组织高效运作的原则。

在国企，为什么要设置部门副职？并不是因为管理幅度多么大，正职管理上力不从心，而是为了平衡各方势力，同时，也是对部门正职的一种变相监督和制约。很多部门副职，其推荐人（公司领导）并不见得跟正职的伯乐是同一个人，所以，这里面的关系就比较微妙了。有时，表面上是部门领导之间的争斗，暗地里则是高层之间的较量。

一，正职排挤你，远没有嫉贤妒能那么简单。

正如题中所言，正职不懂专业，因为善于搞人际关系而当上的一把手，而你恰恰是专业型领导，他因为嫉妒你的能力，排挤你是人性决定的。因为他切身感到来自你的威胁，时刻担心自己被副手取而代之。为了保住自己的位置，采取两条措施，一是压制你排挤你，遇事不跟你商量，不让你在下属面前树立威信。二是釜底抽薪，越过你直接拉拢下面的业务主管，目的是把你架空。他的小算盘打得很精：作为副职，你业务能力再强，手下没有一帮兄弟给你捧场，也翻不了多大的浪花。

如果仅仅是正职心理阴暗一点，事情并不复杂，最可怕的就是他背后的势力介入其中。在国企，每个中层干部都有自己的靠/山，中层你争我抢，上层也会勾心斗角。如果你的伯乐恰好跟他的后台是死对头，那么你们的关系很难调和。不排除正职对你打压有上层授意的可能，即便上层没有明确说什么，起码也是默许的。如果真是这样，处理起来就比较棘手了。

二，应该反击让他出出丑吗？

遇到这样的一把手，的确令人上火，没有人不想狠狠反击一下。但是，冲动是魔鬼，愤怒之下做出的决定往往会付出很大的代价。特别是跟这些靠人际关系上位的人打交道，更要保持理智和克制。这样的人做事不行，搞事是一把好手；不会用人，但是非常会玩人。一旦跟他撕破脸皮，搞得水火不容，他会背后给你捅刀子，手段之下作，会让你知道什么是真正的人性丑恶。

我在国企的时候，有一个部门，正副职领导关系搞得很僵，当着下属的面，俩人拍桌子动了手。公司领导震怒，把两个人就地免职。正职也是善于走上层路线的人，第二年，奇迹般地又恢复了中层领导职务，平调到一个分公司做经理去了。而副职却再也没有翻身的机会。

职场，混的不仅仅是能力，更有关系。如果你没有关系，副职是很难斗过正职的。强行争斗，受伤的一定是副职。一个人既然能够做到正职，说明他的背/景肯定比你深，也就是说，他在公司一把手面前，肯定比你有影响力。如果拎不清这个，靠一时血性呈匹夫之勇，岂不是很愚蠢。

三，作为副职，应该怎么办？

第一，投石问路。你既然能够提拔成中层干部，肯定有自己的伯乐。内事不决的时候，可以找自己的伯乐聊一聊，让他指点一下迷津。能够做到公司领导的，都不是一般人，心机城府深不可测，整人手段五花八门。听听他的意见，或许让你豁然开朗。

第二，假痴不癫。也就是装疯卖傻，“宁伪作不知不为，不伪作假知妄为”，也就是说，宁可假装着无知而不行动，不可以假装假知而去轻举妄动。当自己的能力无法与对手抗衡的时候，要学会装傻。明成祖朱棣就是装傻才骗过了朱允炆的密探，最后逃过一劫。

第三，学会低头。正职之所以提防你，排挤你，甚至想架空你，估计与你个性太强不无关系。作为副职，一定要明白一个道理：在正职面前，你只不过是一个带有领导职务的下属罢了。所以，不要与正职争锋，要学会低头，低头是为了将来能更好地抬头。司马懿被曹爽架空之后，如果不韬光养晦，转弯低头，他能笑到最后吗？

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管理那点事

看你的详情， 正副已经开始相互排斥了，已经开始相互勾心斗角了。那么处理起来就有点麻烦了。

正老大感觉了副老大的威胁

在这情况下，想要扭转过来，可能有点困难，但是如果有机会，到其他公司去最好不要这样；

1. 作为副的，做好自己的副的工作，从你的详情来看，副的是技术流，交际可能有严重问题；正的是交际流，技术也有严重问题。很简单一个道理，为什么 公司不让副的去其他部门做成正的或者分成两个子部门，各管各的？ 既然公司没有这样，那就证明：交际，沟通 ，在工作场上很关键，很关键，很关键（重要的事情说三遍）。

2. 作为副的，你的所有功劳都是正的功劳；你把正的捧上去了，你自己也就顺着正的上去了，正的还会防着你这个副的？ 很多东西不是你说出来这是你的功劳，别人就认为这是你的功劳，上面的眼睛是雪亮的。 你作为一个副的，能不能让正的无法离开了，离开了你 ，他作为正的什么都不是。。那么你这个副的也就成功了。

3. 作为纯技术流，适当的正常的交际能力一定要有，从你详情来看，你是没这交际能力的，然而 又依靠技术，让正的受到了威胁，别人不防着你才怪。

4. 作为纯技术流，你要锻炼自己的交际能力。作为下属，扮演好下属的本职角色。不要去抢正的功劳，很简单一个道理，你作为下属，事情当然是你做的，功劳当然是正的。但是 别人都知道功劳是你的。但是 虚荣的东西让你的上级去领；这样你的上级能离开你？

副的做法不对

1. 主动找上级交心，如果现在交不了了，就换一家公司；刚去的时候就找上级交心。

2.从技术流慢慢转化成技术+交际流；

3.荣誉属于领导，做事属于自己；先学会这句话，想照着这句话去做。

4.你领导都没荣誉，你要那么多荣誉干嘛？ 你领导都没荣誉，你有那么多荣誉，任何场合“你的死期快到了”，除非 你就是老板。

尝试去正副沟通

如果无法沟通，或者不敢去沟通，或者以上没法说服你，你还是换个工作吧，到下一计划公司如果还是副的，去就给正的交心，表明态度：你是他的最忠诚，最友好，最能干的下属。

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别人这样说我：

“电脑爱好者：电脑问题都找我，因为每次都帮他们解决了”

“互联网营销探索者：商业世界百变不离其中，全是套路”

“公司管理者：创业很艰辛，且行且珍惜”

“各位老板想了解互联网、了解社交电商、了解新零售，欢迎和我交流”

“各位老板、宝妈、职场人士、公务员、创业者、大学生、网虫，你们好！”

“我叫 李学朋，新零售专家，自己有两家公司，关注我一起成长”

创业者李学朋

正职排挤副职，主要原因就是正职意识到副职已经在威胁他的利益，想把副职驱逐出去。这时候应该冷静分析，巧妙应对而不是想着怎么反击。

因为正职的地位本身就比副职高，如果副职硬碰硬，无异于以卵击石，被正职捏了把柄反倒让副职更难堪更快出局。一般来说，正职会排挤一个低于自己地位的管理层，主要有以下几个原因：

1.副职能力太强，正职担心功高盖主。古往今来功高盖主都是职场上的大忌，韩信为刘邦打下半壁江山，一生没打过败仗，最后却因为功劳太大被吕后诱杀。岳飞为南宋收付大量失地，最终也因为太有能力而被害。职场就是名利场，如果一个人的能力太强，锋芒太露，但是职位又不高，非常容易引来直属上司的警惕和嫉妒，他们为了保住自己的职位，宁愿不要好业绩也一定不会留这样能力强大的人在身边。

2.副职总是和正职对着干，让正职觉得副职不是自己人。职场的勾心斗角不要太平常，混迹职场最重要的就是站队，尤其能混上副职，说明已经有了明确的站队了，那么如果他站队的一方和正职不同，正职当然就会为了铲除异己想踢副职出局。

3.副职的综合能力不济，达不到正职的要求，经常给正职带来麻烦。这时候，副职对正职来说无异于一颗废棋，管理层的重要工作更多是做决策，正职最担心的就是这样的下属让自己收拾很多烂摊子，所以他宁愿把副职挤走换人。

面对正职排挤副职的这3种原因，可以依次用相应的办法来解决：

如果是副职能力太强，那么就一定不要将功劳揽上身，行事低调，让正职去领功，趁机拉拢对方。这在很多职场人是难以容忍的，自己辛辛苦苦努力拼搏，最后却要将功劳让给自己的领导，那么自己不就是没有升职希望了么？当然不是。

我们可以换个角度来看，作为一个副职，你的直属领导就是你的正职领导，你的能力强不强，高层领导了解的渠道就只有你的正职领导，也就是他是你能力的唯一评判者，如果功高盖主惹来了他的嫉妒，他一定会找你出错的机会让你永世不得翻身。

但是如果用让出功劳的方式让他放松警惕，然后在高层那里给你树立了一个良好的形象，之后再一鸣惊人，那么你的正职到时候想再抓你的小辫子也没办法，因为他不能打自己脸，毕竟过去给你的都是正面评价。

如果副职和正职不是站在一队的，就需要权衡利弊。从长远来看哪一队对自身发展更有利，再决定是否换队伍。站好了队，职场发展之路能少很多绊脚石。所以这时候要么找机会换部门，要么主动换队站。但是也有例外的情况，比如你背后靠的是更大的高层领导，他和你站在一个队里。高层领导对于谁站哪队是非常清楚的，但是正职既然能当正职，即使和高层不在一个队，他也一定有他的用武之处。那么这时候你就要积极提升能力，在业绩表现上超越正职。这时候真正被排挤掉的就是正职而不是你了。

如果经过反省发现是自己的综合能力需要提升。正职又不断排挤，在无法体现自身价值的情况下，就不用和正职去斗了。副职的综合能力不济主要体现的就是做决策和管理能力上，如果是这块比较缺乏，正职又没有耐心给你时间成长，那么这时候可以积极地寻找更适合自己练习提高自身能力的部门，或者干脆跳槽。

总的来说，在正职排挤副职的时候，千万不要因为情绪问题而莽撞行动，副职和正职虽只有一个职位之差，但地位天差地别，和自己的上司公开斗，副职永远处于弱势。

所以根本策略还是先分析正职排挤副职的真正原因，再作出相应的对策，时刻紧盯一个目标，就是怎么做更有利于自己的职场之路发展。

夏小采

我的感受是，绝对不可以死磕。

第一，正副职死磕绝对是两败俱伤。这样的例子在新闻中可以见到。上级领导需要下级正副之间有矛盾有制约，这样便于权力控制。但他一定不乐见下级之间搞阶级斗争，一旦斗争自热化，结果是各打两巴掌。

第二，工作中的矛盾可以通过沟通来化解。人心都是肉长的，矛盾也是工作上的，又没有深仇大恨，这种纷争应该可以化解。中美、朝美都能坐下谈，何况正副职？同时，还应在工作中求同存异，处关系时多看对方长处。两人各有所长，取长补短，精诚合作，实现双赢。

第三，如果对方油盐不进，那也没什么。应该不耍情绪，尽力工作，尽职尽责。一是公平自在人心，对方占的一定是一时的便宜，绝对不会长久。二是可以凸显自己大量，时间长了赢得多数认同。同时要反思自己的行为举止，做到无懈可击。三是上级领导不是傻子，下面的情况心里像明镜似的，时间一长，只会为自己加分。条件成熟时，可以要求调岗。

山西1哥

正职排挤副职，副职该如何反击？

说实话，现实生活中，这种现象并不少见。所以出现这种现象，大多是因为正职的内心不强大，或能力不强，或对官位看得太重，或心眼太小，或心地阴暗。

实际上，正职排挤副职，是最无能的表现。真正有能力的正职，应当多多提携副职，能把副职推到其他单位担任正职的，是强者，是能够让部下高度信任的人，是真正有水平和能力的人。哪怕被推荐的是自己的对手、自己的反对者，也能够既达到“排挤”的目的，还能够获得好的赞誉。

相反，把副职排挤得再有力、再有效果，特别对能力比自己强的副职进行排挤，最终受伤害的都是自己，而不是别人。所谓损人不利己，就包括这类人。

遇到这样的正职，实际也没有什么好反击的。如果自己足够强大，而不是与正职一样的水平和心胸，就不要反击，而是做好自己，让自己更强大。纵然永远当不了正职，如果自己做好了，待退休那一天，受到的赞誉也会远远大于正职，退休以后，愿意跟自己在一起聊天、娱乐、交往的人也会很多。而那些排挤他人的正职，就极有可能成为另类。

当然，也有一种情况，就是正职想做一些不想让副职知道的事的人，他们为了一己之利，总想通过排挤副职，让副职离开，并不断地更换副职，好让自己的私心得到充分展现，不断地获取私利，那就是另一回事了。

谭浩俊

“正职排挤副职？”这有两种可能，一是副职太能干，而且总是干一些正职的事，所以正职就会龙颜大怒。二是正职太无能，所有的事都要依赖副职，等政绩功劳薄一翻开，正职就有明升暗降的可能。所以，一但正职梦醒，马上就找麻烦，最不缺的就是无辜的替过羊。

历史上的各地总督是正一掌控全面，主抓最新重点，附抓一些露脸的窗口点面，视线对准上面。

抚台是从一分管一面，主抓一线，拍板定夺还是要经正一亲批，如果懒报自己擅主，功劳是正一的，过失全部自领。

如果督，抚同时巡查一处，步速和步幅必须严格管控，要保持距离，落后于稍差一米，否则，排列过于紧凑，正一的形象要被从一们的高大身材盖过，摄像的要被礼部罚俸。

就拿最底层的楼道正副长，副的要上楼，正的要下来，懂礼仪想升正的首先要侧身收腹头后仰，正的宽松下后副再上，不然，不懂体统的不成了饭桶？

所以要想不被排挤，就要守规矩，懂礼仪，没大没小的是最淘气，连副组长都没人提。

无言喽

正职排挤副职，副职该如何反击？

首先我不同意副职反击的提法和做法。因为反击会破坏班子的团结，影响班子领导形象和权威，给工作造成更大的损害。我国现行的领导管理体制是，共产党是执行党，各级地方即村，乡，街道办亊处，县，地市，省，中央国务院，党的书记总书记是最高领导人。但同时在地方行政组织体糸中，实行行政首长负责工作制度。在行政单位的日常政务上，由行政一把手全权负责。行政一把手兼任单位党组织书记的，党组织的党务工作也由行政一把手负责。没有兼任书记而配备专职书记的，党务工作由书记负责。但应当在行政一把手的统筹安排下开展党务工作。作为单位副职，最重要最必须的是，要服从正职的领导，拥护支持正职的领导，时时处处维护正职的权威，自觉摆正自已的位置。如果副职以自已比正职资格老，水平高，背景靠山硬，上下关糸好等瞧不起正职，不服从不执行正职的领导安排，就会造成班子不团结，影响整体工作。副职发现正职多次直接指挥安排自已分管的工作，有被架空的感觉，不能进行反击，只能主动找正职汇报沟通，这是领导组织工作原则和工作制度。正职无论有意或无意架空，都会对副职进行解释，这样既维护了班子团结，又能齐心合力推动工作，何乐而不为呢？

渝龙宝99611585070

无论是在企业和机关事业事业单位，副职和正职死磕都不会有好结果。

小公这里曾有位县委副书记和书记非常不睦，起初还不敢摆到明面，只是暗地掐架，最后发展到不可收拾地步，竟然直接在公开场合互怼。副书记气不过，安排人盯梢县委书记报复，被后者发现。县委书记于是反过来安排公检机关调查副书记，形成证据链后以实名举报的方式（安排手下使命举报）直接递交到了上级纪委。没过多久，副书记被拿下。这位副书记仗着自己在上面有人，以为可以有机会扳倒书记，没想到最后被书记三下五除二就解决了。这就是绝对权力的力量。不过这位书记事后也没有善终，一年后被组织宣布接受调查，深陷囹圄。

无数事例证明，副职和正职死磕，副职赢面不大，多数情况最好的结局也就是两败俱伤。但这种杀敌一万自伤三千、损人不利己的做法，完全属于下下策，不到万不得已最好别干。基于这一点，副职对待正职，正确的相处方式是以和为贵，有三个层次：

第一，上策是“抬轿子”。凡事配合好正职，办实事，办好事，办成事，实现正职的意图，不抢功，不居功，用最快的速度把正职“拱上去”，才会有位子，才有扶正的机会。人都是讲感情的，副职无条件配合正职，正职上去了，也不会忘记功臣，关键的时候拉一把，锦上添花，不费太大力气，对副职而言，却是天大的恩惠。帮人亦是帮己，这句话无论在生活中还是在职场上都是真理。

第二，中策是“干本职”。与正职关系不是特别紧密，也不愿意得罪正职，那么最好的相处方式是干好自己的分内事，不帮忙，但也不添乱。君子以礼相交，这样相处，副职不会成为正职的“自己人”，但该用还是会用你，也不会随便怠慢你。正职高升了，副职自己有本事找到人上位，正职大多也会成人之美，在组织面前说上几句好话。这几句好话不足以决定命运，但在继任人选上，现任领导还是有很大话语权的。

第三，下策是“隐君子”。即便看不惯领导，至少也要维持表面尊重，不能撕破脸，把矛盾公开化。做人的最高境界，苦而不言，喜而不语。学会隐忍，也是一种修炼。凡事能够做到处变不惊、处事不乱、遇事不扰，你离成功也就不远了。

關鍵字: 副职 部门 职场