我國的用人成本不斷上升，很多工廠開始謀劃搬去人工價格更低的國家，其中就有世界第一代工廠的“富士康”，靠著中國的人口紅利，富士康在大陸賺了一大筆錢，現在郭臺銘覺得印度工人更便宜，於是開始在印度佈局！

郭臺銘投資了50億在印度建廠，他原本以為在5年之內可以在印度招聘到100萬名員工，這樣的話就可以成為巨大的生產工廠，而且他也覺得印度有龐大的人口再加上人工價格比較便宜，它的成本肯定會降低很多，可是計劃是完美的，事實是殘酷的，兩年的時間過去了，他的投資並沒有達到預期的效果，反而是屢屢發生一些安全問題，甚至還會引起工人的罷工！

因為印度人不太適合我們中國的工作狀態和系統，尤其是富士康在要求加班的時候，他們更是舉行了罷工並且辭職，這也導致有很多的人開始紛紛效仿，以至於到後來這個工廠連10萬名員工都沒有招聘到，甚至還有很多員工也是因為不滿意加班而辭工，工作效率也是非常的低。

雖然在印度的工資非常的低，可是額外的成本卻非常的高，因為這些員工他們的操作技能就必須加強培訓培訓的費用也是比較的高，所以富士康在印度的投資也是非常困難的，充滿了很多的不確定性！

為什麼現在很多企業都選擇在國外開廠？一個是因為政策導向，一個是人力成本。

在中國，面臨一個很直接的問題，就是人力成本越來越高，而且還招不到人，沒辦法增加利潤，企業只能向勞動力廉價的地方辦工廠。

為什麼傳統的製造業會走到這一步？多半是與製造業的管理有關。

員工只是勞動工具，不想幹就走人！

這是傳統制造業的粗暴的企業文化，導致員工只要有選擇性就不會選擇到工廠工作，工作佔據了所有時間，沒有娛樂時間。對於工廠應該多設置一些團建活動，包括抽獎，企業可以做員工在月底做獎勵，如何用積分管理的模式來激勵員工，並達到公平公正？

比如全勤獎，每人一個月一百或者是兩百的全勤獎員工不在意，假設這個月的全勤獎支出是3萬，以員工積分排名來決定佔比，積分越高，佔比越大，（第一名可以佔20%，也就是6000，具體佔比由領導層來決定

）排名靠後的員工就沒有拿不到了，獎金越大激勵越大！

如何設定？員工按時打卡+5，遲到不扣分，加班一小時+10分等，把關於全勤獎需要考核的條件用積分來量化，用軟件記錄，不需要再浪費一個人力！

積分管理提倡人性化管理，在月底可以在公司開展快樂活動，員工可以憑積分領取相應的禮品，也可以進行抽獎等，讓員工放鬆自己！

無目標，無激勵

很多工廠是不重視管理，每天只需幹活就好，但是很多員工根本就找不到目標，應該怎麼做，做錯了就要受懲罰，員工肯定是沒有動力去做，哪怕是在工廠，管理也是少不了，比如說某工廠（落地企業）導入積分管理之後工作目標的制訂和量化情況：

員工明白自己要做什麼，明白工作重點，在工作中就更好執行。如何去設定傳統制造業的積分規則，

傳統的製造業必須要改變現有的局面，必須從管理下手，高成本下低利潤下的製造業儘可能激活員工的工作激情，把內部做好，招人不是難題！

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