2019年10月24日上午，中國鋁業集團有限公司召開中層以上管理人員大會。中共中央組織部有關負責同志宣佈了中央關於中國鋁業集團有限公司董事長、黨組書記調整的決定:姚林同志任中國鋁業集團有限公司董事長、黨組書記，免去其鞍鋼集團有限公司董事長、黨委書記職務；免去葛紅林同志的中國鋁業集團有限公司董事長、黨組書記職務。上述職務任免按有關法律和章程的規定辦理。
現年63歲半的葛紅林，2014年從成都市長調任中國鋁業集團有限公司董事長、黨組書記（以下簡稱中鋁集團），帶領集團下屬的中鋁股份艱難扭虧之後，2016年2月葛紅林辭去中鋁股份董事長職務，不再“一肩挑”。此後3年多來，葛紅林致力於中鋁集團的整體戰略轉型、佈局中國鋁工業的高質量發展。時至今日，葛紅林已達到央企一把手最高任職年限，實際已超齡“服役”半年。
記者瞭解到，葛紅林將轉任中國有色金屬協會會長、黨委書記。
從城市CEO到中鋁當家人
從材料專家到寶鋼技術一把手（1975-2001）
葛紅林是一位鋼鐵專家、工程師。早在1984年，他曾獲得西安交通大學材料系的工學碩士，後又成為北京鋼鐵學院和加拿大溫莎大學聯合培養的工學博士。
葛紅林是文革後恢復高考的第一批大學生，也就是所謂的77級，碩士畢業後被分配進入上海鋼鐵研究所，由此開始了他在鋼鐵系統的從業資歷，直至後來出任上海寶鋼集團公司黨委常委、董事、副總經理，並任上海寶鋼研究院第一任院長。
城市CEO（2001-2014）
“在成都工作整整13年，一天不多，一天不少。”2016年3月的全國兩會期間，四川記者採訪葛紅林時發現，儘管已經赴京轉任一年半，但葛紅林仍用著在四川的手機號，他說自己和成都“有點藕斷絲連”的感覺。
2001年10月，葛紅林成為中央國家機關和中管企業幹部到西部地區的第一批126名掛職鍛鍊幹部之一，這是中組部為促進西部大開發戰略實施而採取的一項影響深遠的幹部交流舉措。葛紅林來到成都掛職中共成都市委副書記，並於2003年6月起開始任中共成都市委副書記，市人民政府副市長、代市長。
在中國經濟和成都發展的黃金10年，從企業高管進入政府序列的葛紅林，幽默實幹、清正廉明、幹活拼命，是他獲得的最多的民間評價。
2013年3月，葛紅林第三次當選成都市長後，代表新一屆市領導班子發言並作出慎重承諾時說：“信任，是人世間最可貴的財富，人民的信任，則是對政府公務人員的最高褒獎。”
2008年四川遭遇汶川特大地震，地震的那晚，葛紅林對市民發表了重要講話，穩定了民心，至今成都市民都會念及他的擔當魄力。據人民政協網報道，2009年2月4日，在成都市政協十二屆二次會議“積極應對金融危機，大力加快我市災後重建和經濟社會發展”專題座談會上，面對委員們提出來的問題，時任成都市市長的葛紅林給大家交了實底，“震後出臺的很多政策，最後要由我們地方來買單。我們怎麼辦？只有靠發展。而講到發展，我有信心。”
在葛紅林當時辦公室櫃子裡的書裡，有一套叫做《當好城市CEO》的叢書，其中有一些章節寫到，為了引進一條生產線，或者合作開辦一個廠，葛紅林與企業界人士的切磋有時是十幾次，有時是幾十次，有的甚至要跨越七八年時間。時間、地點、談話主題，這些都被他當作過程研究，如實記錄了下來。
無論是談政府與市場關係，還是談市場主體競爭，葛紅林從不會搬出政策條款來個宏大敘事，他永遠是小切口，或許是因為，無論是當年管理城市，還是如今管理一家央企，他都有本細賬在肚子裡，你讓他談宏觀，可以談，但遠不及他給你算賬更生動。
2008年1月19日，在成都市第十五屆人大第一次會議閉幕式上葛紅林做了《竭盡所能 傾盡全力》的發言。他飽含深情地說“轉眼，我到成都工作已進入了第八個年頭，成都是我的人生福地，我已深深融入了這片土地。我熱愛成都、熱愛給我以莫大信任和支持的成都人民。”
直到調任北京、在中鋁集團任職後的多年來，葛紅林依然保留著成都手機號，他也特別關心四川、成都的建設發展，連續幾年全國兩會上提交的議案、建議中，都有一些與成都相關。
“成都是我第二故鄉，對那裡我充滿感情，手機號只是個念想，而我這一生都會關注那裡的人和事，希望他們過得好！”葛紅林對記者說。
中鋁當家人（2014-2019）
2008 年國際金融危機之後，有色金屬行業受到嚴重衝擊，國內大部分冶煉行業產能過剩，生產成本居高不下，有色金屬國內外市場需求明顯下滑，貿易保護主義加劇，市場需求大幅萎縮。到 2014 年，中鋁集團虧損高達 198 億元，被媒體形容為“央企虧損王”。中鋁集團旗下上市公司之一 、中鋁股份在2015年之前的5年間，累計虧損超過220億元。
2014年，葛紅林從成都調任中鋁集團，被外界看做“救火隊長”。從城市CEO轉到企業一把手的葛紅林，上任後第一次作報告就把加強黨的領導作為首要任務提出。
葛紅林回憶,2014 年 12 月，習近平總書記在中央經濟工作會議上提出經濟結構調整要做好“加減乘除”，“簡直是醍醐灌頂”。“當時的中鋁集團面臨鉅額虧損，正在苦苦尋求脫困，習近平總書記的講話讓我們眼前一亮。”經過認真學習，中鋁集團黨組認為，做好“加減乘除法”正是中鋁起死回生、扭虧脫困的又一個重要法寶。
在2015年中國鋁業年度工作會上，葛紅林對中鋁的產業結構提出調整，並形象地用“加、減、乘、除”來形容。減法就是，淘汰落後，處置不良資產，止住“出血點”，減少“出血量”；乘法則是，把創新驅動作為扭虧脫困和轉型升級的新引擎。
2015年一季度，中鋁股份實現淨利潤6307萬元，成功扭虧為盈，並在2015年實現全年扭虧，中鋁集團自2008年以來首次完成了國資委的考核指標，全年銷售收入突破2400億元，避免了ST，逐漸擺脫困局、恢復活力。葛紅林也因此被外界形象地比喻成“救火隊長”。
2016年2月，葛紅林辭去上市公司的董事長職務。
葛紅林最近一次在中鋁集團內部講話是在2019年7月：中鋁股份召開2019年年中工作會，葛紅林出席會議並作了題為《牢記初心使命爭創世界一流》的講話。他要求，中鋁股份幹部員工要以主題教育為契機，牢記初心使命，爭創一流、建設一流，以更加優異的成績向新中國成立70週年獻禮。
★ 葛紅林的七條工作理念
從企業老總到城市市長，兩種崗位的交替不意味著兩種價值觀的切換。
葛紅林曾經談到這兩種價值觀。“企業管理，就是要體現企業價值最大化，包括增加員工收入、上交更多稅收、增強企業後勁等。”而作為市長，則要體現社會效益的最大化，包括群眾生活品質提升、城市發展實力增強、對國家經濟和社會發展的貢獻等。
葛紅林曾經將其作為市長的工作理念總結為7條：
一、做正確的事和正確地做事
做正確的事就是要用科學發展觀來判斷做什麼事和先做什麼事；正確地做事就是要掌握好時機、把握好要點、控制好節奏、運用好竅門，工作要有系統性，操作要有計劃性。
二、哲學＋數學
哲學使人深刻，數學使人精確。竟能辯證地看待問題，又能縝密地邏輯思維；既有開闊的工作思路，又有嚴謹的工作作風，才能先進地實施城市規劃和管理。
三、對標先進、問題管理
不怕問題出現，就怕問題得不到解決；不怕問題尖銳，就怕問題失控；不怕問題複雜，就怕問題得不到收斂解決。
四、加速認知折舊，保持思想先進
五、以人為本、關注一生
政府關注民生，不僅要關注城市的，也要關注農村的，而且要關注市民的整個人生，從出生到歸宿。
六、堅守同流不合汙的工作底線
這是他在十八大之前就提出的工作底線，他說，“不合上級的汙”。這是最難做到的。在和上級相處過程中，有時下級難免會說一些迎合的話，有一些迎合的舉動，但決不能拿人民利益去做交易，甚至幫著上級去幹壞事，這是最基本的底線。
“不染同級的汙”。這是最需要做到的。對領導幹部而言，溝通協調是經常性的工作，同級之間更應在工作上相互支持、香味相投，而不是臭味相投、沆瀣一氣。
“不沾下級的汙”。這是最應該做到的。“領導”兩個字拆開了就是“帶領”和“引導”，就是要對下級做好表率，率先垂範，當然更不能貪下級的汙和與下級同流合汙。
七、從善向上，做善事積官德
我認為，做了善事，積了官德，將會一生幸福。我們的理念就是要從最窮的困難群眾做起，第一時間救援和防止出現生活絕望層，確保每個人的生存權。
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