鐵拳虎哥

廠長說加班幹，工資上不封頂，發工資的時候領導又說太多了要降工資，不管是什麼原因，如此出爾反爾，勢必會失信於員工，打擊到整個團隊的士氣。而一個公司，員工才是最寶貴的資源，這樣失去人心，企業勢必很難做大。

廠長私自給員工畫大餅

在國內，大部分企業都會有談旺季之分，有可能在旺季的時候公司領導給廠長下達了超額完成生產任務的指標。廠長的壓力很大，只能想辦提升產能，恨不得員工24小時連軸轉，但是員工根本不吃這一套，沒有實質性的激勵誰會拼命幹活。而根據公司政策，員工的工資有上線標準，員工也沒有幾個笨蛋，當幹到上線標準的時候肯定會偷懶，工作積極性就會不高。眼看著這樣下去，肯定完成不了上面領導要求的生產指標，為了讓員工賣力幹活，願意加班，保證生產指標的完成，廠長就給員工許諾，提出了工資上不封頂的激勵，刺激員工賣力幹活，最終生產任務是完成了，但是誰知當工資表報上去的時候，領導並不買賬，公司有明文規定，工人工資上限有封頂，結果就出現了題主所說的這一幕。

出現這種情況，只能說廠長為了完成生產任務，私自主張提高員工的收入，想當然的認為只要完成生產任務，多發點工資領導應該沒有意見，誰知這種主張並沒有得到領導的認可，廠長沒有辦法，只能硬著頭皮降低工人工資。

作為廠長，明知道自己沒有改變公司政策的權利，為什麼在沒有的得到公司領導支持的情況下就敢自作主張給工人做出承諾，最終被狠狠的打了臉，在工人中的聲望肯定也會直線下降。

公司政策制定不嚴謹

為了按時完成生產指標，廠長和領導都同意暫時取消工人工資封頂的規定，並通過內部公告的形式告知了全體工人，目的就是激勵工人工作的積極性，保證生產指標的順利完成。最終生產指標確實順利完成，但是當財務部將工人工資核算出來後，總額與以前對比增加了太多，領導感覺到肉疼，捨不得給工人發這麼多工資，就強行給工人降低了工資。

出現這種情況，說明公司的管理確實有問題，作為公司領導為了減少人工成本支出，居然做出了失信於員工的事，想必此項政策本來就是的"拍腦袋"決定的，制定的邏輯就不嚴謹。通過這件事必將極大的打擊員工的士氣，估計以後就算生產任務再重，領導說的再好聽，工人也會無動於衷。

小編以前工作的一家企業也出現的過類似情況，老闆的做法就完全不同。

小編認為，不管什麼原因，作為一個公司或一個領導，是對客戶還是對員工，都應該信守承諾。商場如戰場，如果一個公司連基本的誠信都喪志了，靠坑蒙拐騙自己的員工存活，註定不會做強做大。

綜上說述，作為公司的領導格局如此窄小，目光如此短淺，通過無法實現的承諾來激勵員工工作的積極性，是不可能獲得人心的，不可能把公司經營管理好的。人心易失，難再聚！所以不要輕易的讓員工寒心。

職步青雲

我們公司就是這樣的，剛開始員工上班積極很高，老闆看到員工，工資高了就開始降工資現在員工都不相信公司了現在定單多產品做不出來，老闆天天給員工許諾加工資員工都不相信公司了，現在產品做不出來老闆急得沒法天天在車間轉沒有一個員工理他

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這種事是必然的，主要原因很簡單，計件單價不合理。為什麼這麼說，打個比方，原來不計件一個月工資是5000，計件了之後變成七八千甚至上萬，不管是什麼樣的老闆都不可能接受這樣的結果。 我們要明白公司搞計件的目的，激發員工積極性，單位時間內創造更大的價值。如果計件之後你的工資明顯增加，公司運營成本增加，利益卻沒有明顯的增長，那麼公司方一定會改進方案的。有的人會說，我的工作量比我不計件的時候多一倍，我的工資漲一倍當然是合理的，這個更好解釋，因為這說明你原來的工作狀態很輕鬆，工作效率比較低，而這顯然也不是公司希望看到的。 但是反過來說，不管單價是否合理，既然公司出了這個方案，在新的計件方案正式實施之前，公司不應當以任何理由扣減員工原方案的計件工資。 大部分管理者一定是希望員工多幹活少拿工資，同樣，大部分員工一定是希望少幹活多拿工資，計件方案能否讓雙方都滿意，這其中的平衡是制定者需要考慮的。

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很多人都說這樣的工廠活不了多久，事實真的這樣嗎？

未必！

在中國最大的外來務工城市——東莞，這樣的工廠不在少數。以計件工資上不封頂為噱頭招收工人，事實上隱藏了各種貓膩，所謂的上不封頂不過是老闆壓榨員工的一種手段罷了。

那麼為什麼還有員工傻傻被欺凌，甚至甘心被壓榨呢？

以東莞塘廈四村最大的港資公司（名字我就不提了）為例，這家公司九十年代末成立，很快就成為當地有名有姓的中大型企業，在四村是第一納稅大戶，千禧年初員工人數3000多人。從那個時候起，這家公司就是遠近聞名的高工資企業，吸引了大量的務工者前往求職。

身為勞動密集型企業，這家公司自然也採取了計件計算工資的模式，並且承諾工資上不封頂，多勞多得，那個年代找一份工作不容易，而且員工多為七零後八零後，吃苦耐勞任勞任怨，加班加點只為每月比別人多那麼幾百塊錢。

很快，公司領導發現，有部分熟練工（做了幾年的老員工）工資開始超過管理層平均工資，於是第一個套路誕生，公司以熟練工每天12小時的產能為標準產能計算小時產量，然後代入計件轉計時概念，規定每天產量必須達標才能獲得正常12小時工資，否則將會扣除未達到之產能對應的工資，也就是說，員工上班12小時只做了十個小時的產量，那麼就只能拿十個小時的工資。

當年這個規定一出，立刻引起員工大面積反抗，無奈那年頭在外尋找工作的人比在廠裡上班的人還多，最終員工反抗失敗，老老實實接受這種極不合理的規定。

在任何時候，都不要小看農民工的力量。

很快，時間到了2010年前後，公司領導再次發現，部分工齡十年左右的老員工工資又一次超過管理層平均工資，於是第二個套路新鮮出爐——這一次，開始提升小時產能並降低單價。

有了第一次沾著血淚的教訓，這次僅有少數的幾個“刺兒頭”“鬧事”，很快就銷聲匿跡，嚐到甜頭的公司開始以一年兩次的幅度緩慢提升產量，到了2014年甚至一年提升了四次，並且設置了每天的工時上限，即超產上限，具體操作是：部分熟練工每天產能會稍微超出12小時產能，於是設置超產上限，每天最多隻能計算13.6個工時，多餘部分被“存”了起來，以預防某一天產能未能達標便於補貼。實際上這個被存起來的工時很多人直到離職也未能兌現，公司強硬的管理制度下，想故意消耗超產工時變成一個不可能完成的任務。對於這些，員工們敢怒不敢言。

社會在發展，時代在進步，舊的管理制度隨著九零後農民工的加入漸漸變得不再適用，於是新的套路應運而生。

不同於老一輩的農民工前輩，九零後打工仔更擅長拿起法律武器保護自身的合法權益，法制制度的完善也讓企業能鑽的空子越來越少，15年前後，這家公司便推出一項新政策，各部門由經理主管等領導“承包”，然後像包工頭一樣分包給基層管理者，老闆只要業績。

於是員工真正的噩夢來臨了，為了賺到更多的錢，基層領導時刻壓榨員工的剩餘價值，產量提升、單價降低、工作時間延長、放棄了除法定假日之外的所有假期。

在別的公司員工早早下班同家人聚餐的時候，他們在加班；別人愉快的趁週末去旅個遊的時候，他們還在加班；留守在家的孩子想趁暑假來城市和父母團聚，他們仍然在加班。

請假？不存在的！除非你能不在乎幾天的辛苦因為請個假被三倍扣除。

而且領導們很聰明的將壓力維持在員工底線之上的一點點，玩兒命的加班加點，換來的是每個月比別的公司的員工多上一千塊錢左右，這對於大部分家境不是很好的打工仔而言，已經是個絕好的安慰，然後鉚足了勁準備接下來繼續加班加點，好讓下個月發工資時還能拿到這麼高的工資。

至於他們的汗水有多少被老闆和領導們侵吞了，那並不重要；對於有人說按照工作時長對比他們的工資水平比別的公司還要低很多，那也不重要。

重要的是，每個月都能多一千塊錢，一年下來就可以多掙一萬多塊錢，這對於家境不是很好甚至是貧寒的他們來講，比什麼都重要！

一直到今天，很多公司面臨經營困境的時候，這家公司還屹立不倒，始終像個上滿發條的鐘表一般，不知疲倦的運轉，冷漠而殘酷！

所以，別幻想什麼不信守承諾的老闆，公司遲早會倒閉！

更殘酷的現實是，會壓榨員工剩餘價值的老闆反而會活的更好。

或許有一天，它終將被時代所淘汰，但那一天還很遠，相信我！並且老闆也必定賺夠了你們無法想象的財富！

遊戲人超超

所有計件不封頂的說法，都是企業在試探員工的爆發力最高點，而來制定最低標準的工價，所以呼籲大家不要一味追求計件數量，你的數量上去了，一天、一個月可以保證質量且不累（不可能不累）長此以往下去身體吃不消。我們的工作是長期要做的，不是隻做一時的。計件都是企業在盡力壓榨員工的血汗，受惠的是企業而不是員工短暫的一點點利潤。我們國家言而無信的企業、領導不是個別，而是遍地開花🌼雖然以倒閉收場，但是他們還會再來一次。國家沒有制定相對失信企業和個人的管制制度（太無力、後臺操作、改名換姓等）個人認為保質保量（標準最低平均量）寧可做少做好。短期的利益對企業和員工而言都是無益的！

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計件制，乾的快的就是腦子有毛病的，工價1塊一個的，你月薪達到6000，下個月就變8毛了，然後你在乾的快，還是6000，那隻能6.5毛了，老闆沒一個好東西，但是你乾的快了，別人故意搞得慢了，你跟同事之間就沒辦法相處，計件制，都有規矩的，就看你懂不懂規矩了

騎烏龜追法拉利

個人觀點:其實在工作這個問題上我認為好多人對自己的定位存在誤區，在定論上就給自己頂著“打工仔”帽子，感覺進入到這個定律之後自己就應該做到服從，妥協！

在進廠工作這個問題上我認為兩者之間的選擇都是相互的，廠方有選擇留不留我們的權利，我們也有選擇做不做的自由。廠方和我們都是相互利用的，廠方利用我們的能力和體力，我們利用廠方的資源和資金給共同兩方創造價值，做到共贏！

計件制工作:能制定這種薪水制度的一般都是些小的加工廠，也就是老闆自己跟著乾的那種小作坊，人常說:大老闆看結果，小老闆看過程，做的大的企業老闆一年不到車間幾次，只關心是每個月的盈利問題，別的一般不會過問，啥事都有各科主管，掙到錢才是王道，這是大老闆邏輯思維，小作坊的小老闆只能跟著幹，而且心眼多，平時看著不說話其實就盤算著你能做多少，掙多少錢，然後給你壓價，壓到比底薪制計時高點，這就是小老闆的邏輯思維，其實大小老闆在利益面前都是自私的，我們先不管他們怎麼想辦法去賺錢，對於計件制工作來說首先要看我們自己做不做得了，

一是適應問題，環境，體力，時間，

二是能力問題，細心，速度，協調，

降工價是每個老闆慣用的伎倆，這些都不用去管他，記住:多少錢，買多少鹽！我們出多少力，我們掙多少錢！應該做的就是以自己能力做好今天的，記好今天的帳，掙今天的錢，不要老是想著做的快了老闆就把工價降下來，你和老闆做的是共贏，你每做出一個產品都和老闆的利益都是共同的，每做一個產品他得到的利益比你還多，

有些愛耍小聰明的小老闆會觸摸你的底線，嘗試著給你降價，對於這樣的人不能妥協，啥都不要說，果斷離開，我們有能力有體力還怕掙不到錢？跟這樣的人合作也沒啥長遠的！

其實他給你降價的同時他也怕，五個手指伸出來也不一樣長呢，每個人的能力有大有小，你一個小時能做五百個產品他覺得你掙得多，給你降價你走了，他再找的人一個小時只能做二百個，他是不是要給別人漲價呢？別人就這麼大能力了你不漲價別人掙不到錢，掙不到錢別人不會幹，漲價心裡難受還不出產品，他心裡比你還糾結，你怕什麼？除非真的碰到那樣二逼的小老闆，真碰到了早點換地方。

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這一切都是一種套路，目的就是想通過這種有誘惑力的方式來刺激員工提高工作效率，而老闆自己並沒有瞭解自己的員工能力那麼強，也沒有想到過自己的激勵方法誘惑力那麼大，而這種激勵的方式基本上在許多計件工資的公司一般都普遍喜歡用這個套路來刺激員工的工作態度和效率。

其實很多時候員工也知道老闆的套路，只是對於靠速度獲得高工資來說大家幹活的積極性還是非常高的，很多時候老闆只是想著讓大家拼命幹，所以會誇下海口，但是自己沒考慮過這種承諾要面對的是什麼樣的代價和後果，而當下面的人的效率超出老闆的承受能力的時候，就會有一些老闆會因為自己付出的代價太高而會出爾反爾的反悔。

對於這種只顧著員工為自己付出而不願意付出相應代價的老闆，其實這種人是沒有信譽和底線的人，畢竟說話不算話，為了自己的利益明目張膽的砍掉員工的利益，這種老闆其實就是不願意付出代價而又想員工多做事，老闆對員工都能做的這樣不要臉就說明了這種老闆上級不靠譜。

作為上級領導其實就是應該說話算數，特別是在自己員工面前更是應該表現出來一種信譽度，只有有信譽的管理員員工才會覺得跟這種領導身後幹活員工才會覺得有保障，而一個明目張膽出爾反爾的人，是人都不喜歡跟這種人有交往，更不會願意跟這種人幹活，因為待遇沒有保障，說變就變沒有一點信譽。

其實現在社會最缺少的就是信譽，而現在怎麼說能做到有信譽的其實並不多，能遇到一個獎信譽的老闆其實並不容易，自私自利的人太多，講信譽的人太少，對於一個領導都沒有信譽的公司這個基本上沒有前途可言，因為沒有信譽保障所以不用在這種公司上有什麼前途保障，只能做為最直接的剝削對象，很多時候大家需要的只是一種信譽和兌現承諾，不是出爾反爾。

無法超越的足跡

答應員工的薪資，發工資時又嫌多，要降薪，如此出爾反爾，毫無誠信的工廠想做大難！別說做大，這樣的工廠失了人心倒閉都很正常。

廠方朝令夕改暴露了其貪婪的本性，同時也反應其內部管理的混亂!管理體系、流程存在以下問題:

一.制度的制定無流程，不嚴謹

廠長為了按時完成生產指標，決定使用計件工資並鼓勵加班，工資上不封頂!此項制度就是的"拍腦袋"決定的，並沒有通過起草、研討、推演、論證等流程！制度制定的背後邏輯非常不嚴謹，廠長就是典型的"頭痛醫頭，腳痛醫腳″的行為！

二.崗位職權不清

廠長與所謂的領導對各自的職權各執己見，廠長認為自己擁有工人工資的決定權;而領導卻認為廠長不具備這樣的權力！於是出現以領導為代表的廠方不承認廠長頒發關於"工人計件工資與加班工資"的薪酬制度。

無論是什麼深層次原因導致工人無法足額領到工資，其本質一定是廠方的貪婪，是他們一副赤裸裸壓榨工人的"黃世仁"嘴臉！

我們認為既然是廠長有明文規定計件工資與加班工資，就必須執行!工人們要聯合起來與廠方交涉，最起碼當下的工資必須要如廠長的規定來計算薪資，至於以後要怎麼調整再另行協議！如果他們不願意兌現，不願意足額給工人發放工資;工人可以向勞動部門申請仲裁來保護自己的合法權益！

諸葛明職場教練

這樣的公司，如果還能做大，就只能叫做“老天爺不開眼了”。不過，雷哥認為，如果這個企業還是一直由這樣的領導來管理，早晚都是一個結局：完蛋！

首先，對員工不誠信的企業，員工豈會好好給你幹活？

一個企業的經營好壞，首先在於是否能夠調動員工的生產積極性和自主性。如果員工都是以“企興我榮，企衰我恥”為出發點，那員工的工作積極性和主動性就會被充分調動起來。

但是回頭來看看這個企業，是這樣的嗎？一開始，讓員工加班加點幹活，計件工資上不封頂，這也就意味著你幹得越多，得到的收益也越多，那員工當然是甩開膀子拼命幹，這每一分汗水都是可以換來自己的收入的，當然就會積極性高。

可惜，到了要發工資的時候，卻說做的太多了，無理降低了員工的計件工資，這實際上就是言而無信的表現，對於員工來說，被領導耍了，付出了勞動卻沒有相應的回報。這極大的傷害了員工的感情，打擊了員工的工作積極性。

你這個廠長這麼沒有誠信，這麼無恥的行為，最直接的結果就是，員工要麼憎惡你領導出爾反爾離職走人，要麼防著你繼續欺騙員工而消極怠工或敷衍了事，反正一句話：員工不會給你好好幹活了。

如果員工隊伍的情緒低落了，士氣衰落了，工作質量下降了，你覺得這個廠子還能有好的未來嗎？

所以，短視的領導，無恥的行徑，只會給企業帶來負面的影響，讓整個隊伍越來越離心離德，最終走向分崩離析。

不講契約精神的企業，早晚會被市場淘汰。

作為一個企業的靈魂，這個廠長，非常短視，非常不講契約精神，是一個不夠格的領導。

這樣的人，只看到眼前的蠅頭小利，而看不到長期的價值所在，在與其他企業的商業合作上，這個領導估計也是隻看眼前，不管未來的主。

在商業合作上，別人也許會被騙上當一次，但絕對不會讓你欺騙第二次，這也就意味著這個企業的合作伙伴會越來越少，那這個企業在市場上就會逐步陷入孤立的境地。

同時，如果領導對待自己的員工都是哄騙欺瞞，其他的合作伙伴知道了這件事，誰又不會留個心眼，誰又不害怕他在後面搞事情。所以，這種不講誠信、不講契約精神的領導，早晚都會把企業帶入到絕境中，哪裡還能做大做強。

總之一句話：遇到這樣的企業和領導，真的是非常倒黴，如果忍不下這口氣，建議保留相應的證據到當地勞動監察部門舉報；如果實在不想惹麻煩，那就趕緊找下一家單位選擇離職。

在這種毫無任何誠信的企業幹活，只能換來一肚子怨氣和不平，而且，如果這個廠子的領導依然還是這樣期滿哄騙、言而無信，可以預見的就是，這個廠子一定會倒閉！越早離開，越是你的正確決定！您說呢！

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關鍵字: 職場 封頂 工資