工欲善其事，必先利其器，如何將一個項目按時、保質、保量的完成，也許你只差幾張讓項目更可控的圖表而已。
1.甘特圖：
這可能是最知名的項目管理圖表了，以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名，橫軸表示時間，縱軸表示項目，線條表示期間計劃和實際完成情況，直觀表明計劃何時進行，進展與要求的對比，便於管理者弄清項目的剩餘人物，評估工作進度，通常我們用Project、Excel來製作；
2.燃盡圖：
在項目完成之前，對需要完成的工作的一種可視化表示。燃盡圖有一個Y軸（工作）和X軸（時間）。該圖表是一個向下的曲線，隨著剩餘工作的完成，“燒盡”至零。互聯網開發項目中通常情況下使用白板來製作，一邊是項目進度、一邊是人員分工的貼紙，每天上班或下班前會對人員分工貼紙或問題做一個記錄和解決；
3.WBS（工作結構）分解圖：
就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日常活動中，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日常活動。工作分解結構以可交付成果為導向，對項目要素進行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作範圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處於計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和採購計劃等的重要基礎，通常我們用Excel、Visio/億圖、Xmind/Mindmanger來製作；
4.HOQ：
用於定義顧客預期和公司能力之間的關係。儘管這個圖形看起來很複雜，但是質量屋圖可以展示出更多的信息和比較更多的數據，通常情況下使用Visio/億圖製作，都有內置的模板可以直接製作。
5.RACI圖：
這個圖表最大的作用就是在項目進行的過程中，用於記錄不同角色之間的責任，其中R代表負責執行的人，A代表批准的人、C代表可以完成項目的人員、I代表應該被通知的人，通常使用Excel、Visio/億圖來製作；
6.矩陣組織圖：
把按職能劃分的部門和按產品（或項目、服務等）劃分的部門結合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯繫，又參加產品或項目小組的工作的一種結構，通常使用Excel、Visio/億圖來製作；
7.PERT（計劃評審技術）圖：
利用網絡分析制定計劃以及對計劃予以評價的技術。它能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。在現代計劃的編制和分析手段上，PERT被廣泛地使用，是現代項目管理的重要手段和方法。
8.思維導圖：
這個應該就不用詳細介紹了吧，在項目初期什麼都沒有定下來的時候，用思維導圖將項目全狀進行一個展示，不但方便修改，也能在後期迅速的生成對應的圖表，這個應該在互聯網等敏捷性開發項目中應用的較多，通常使用Xmin/Mindmanger來製作；
9.決策樹分析圖：
我始終認為這個圖的最大作用就是針對像我這種腦子比較笨的人，在有多個解決方案時又不知道如何選出最優解時用的一種圖表，而且和老闆們撕逼的時候也用得到，通常可以用Visio/億圖來製作；
10.狀態表：
用於跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續時間和任務關係等細節，但是更注重於項目狀態和完成的過程。項目狀態表的極佳功能是，它也包含了任務的負責人，如此一來，項目負責人可以更好地評估員工的業績，知曉問題發生時該由誰負責，通常使用Excel、Visio/億圖來製作。
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