正能量贡献者

在回答这个问题之前，我先举个例子。比如省级政府部门任职的一把手，很多时候会想法设法去地市干一把手，做不了一把手，做市长也愿意。毕竟是主政一方，并且会让自己的履历非常好看，很完整。

尽管企业与机关不一样，但是道理是差不多的。如果不是权限很小的子公司，一般来说，子公司的人财物权力都是公司老总说了算。公司的经营管理等决策也都是以老总决策为主。对经营业绩负责。作为集团的一个业务板块，尽管规模不如集团答，但是也是独挡一面，各方面都好过集团部门一把手。

从升迁的角度来讲，很多时候，选拔集团副总都是从下面子公司来选拔。因为有完整的管理经历。并且整个集团负责经营的副总一般都会是任职过下面子公司的老总的。而负责经营的副总在集团副总排名中基本都是排在前面。所以说，升迁空间相对会大。

当然，如果做了集团部门一把手，然后再下去做子公司一把手。那么履历相对来说就很完整，对自己的以后的进步有益无害。

此问题你有什么不同的见解呢？

最后，无忧精英网祝您新的一年工作顺利，万事如意！

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如果确实存在这样的选择机会，我们就先来分析一下集团公司部门的一把手和子公司一把手的优劣，自然会明白选择哪一个更好。

一、管理范畴与难度。

集团公司的部门管理范畴比较狭窄，它可能会集中与一、二项职能，如研发、财务、营销、行政、人力、投资等。职能相对单一的管理，在管理的难度上相对简单。而作为一个子公司的一把手，管理范畴比集团部门的管理更宽泛，它自身可能包含了研发、采购、生产、营销、财务、行政、人力等部门，管理上千头万绪，错综复杂，还要应对子公司所在地的政府关系，难度相对比较大。

二、权力大小。

在组织架构上，似乎集团部门要对子公司相应的职能进行管控或服务，但集团部门对子公司的权力仅限于相应的职能，而不是全部。而子公司一把手的权力，尽管在单个职能上受集团的控制，但实际上对子公司内部的决策权范围更广。一个集团部门的一把手去子公司见一把手，子公司一把手也不会太把集团部门一把手“当回事”。一般会安排与集团部门职能相近的部门负责人接待。毕竟，子公司的很多事情，集团单个部门是无法插手的。而且，跟外人讲起来自己的身份：一个是部门一把手，一个是公司的一把手，自然公司一把手会更让人敬佩和关注。

三、薪酬待遇。

一般来说，集团部门一把手的薪酬和待遇与子公司一把手的薪酬待遇基本持平，甚至子公司一把手的薪酬会更高。这与其工作的复杂性、责任大小、盈利性质是相关的。况且子公司的福利待遇也掌控在子公司自身的手中。在这方面，集团部门的灵活性会小许多。

四、受重视程度。

集团部门，基本都是职能性质的，在人们的印象中，与收入和利润的关联度不大，即便是在集团的高层眼里，部门毕竟是一个部门。而子公司在集团高层的眼里，就是一个“赚钱的机器”，能够为集团带来物资上的回报。所以，面上集团部门与集团高层比较近，但实际上，集团高层对于子公司的重视程度远远高于集团部门。无论是政策还是态度，子公司受到的偏爱会更多。

五、责任与压力。

子公司属于盈利性单位，需要想尽办法在市场上通过客户获取收入，所以子公司一把手的责任与压力不是集团一个部门一把手可以比拟的。子公司一把手需要管理从市场、客户，到研发、生产、到营销策略，到人员匹配，到财务、资金，到政府关系处理等等，而且收入目标还不是自己定，而是集团高层下达的，可见其责任与压力之大。

六、进步与成长。

集团部门一把手的进步与成长的路径，往往过于狭窄，能够上升到集团副总、CEO的并不容易，因为管理范畴狭窄，也导致自己的经验和知识也集中在某个只能上。而子公司一把手，需要研究与实践公司内的各种职能，协调好子公司各部门之间的关系，出台有效的营销策略，维护好与政府之间的关系，甚至需要整合子公司关联的资源，所以涉猎的能力、知识、见解都会在实践中大幅度提升，无论是人际技能，还是概念技能，都会得到长足的发展。由于子公司一把手的职位特性，与外界打交道的机会更多，拓展的人脉资源也会更广，与社会接触的也更多，圈子内的人也都会与商业、经营有关。所以，其进步与成长的可能性要远远高出一个部门的一把手。

所以，从对外的面子、声誉、收入的灵活性、权力范围与个人成长来看，去子公司做一把手应该成为第一选择。在子公司众人仰望，在集团部门却没有这样的待遇。有一点需要注意的是，集团部门的性质题主没有提到。如果集团部门属于集团决策性的部门，对于未来发展来讲，或许留在集团部门更好，毕竟，每天在集团与高层打交道，关系会更近一点，近水楼台先得月，在集团上升的可能性更大，这要取决于这个集团部门的性质。

耕然夫

在都能胜任的情况下，哪个一把手权力大选哪个喽！

按照你的描述，集团部门和子公司应该是平级的。但职场最奇妙的就是，平级归平级，真实权力可能差距天高地远。

1、子公司规模地位不同。有的集团，子公司会多达二三十个，而且这些子公司规模大小不一，比如很多中字头集团的子公司，大的子公司规模百倍于小的子公司。而且地位也相差很大，就像都是省一级区划，北京广东的地位能和江西宁夏一样吗？

2、集团部门权力差别大。在企业里混过的都知道，虽然都是部门总监，那权力差的天高地远。你比如说财务部，掌管整个集团的财务，权力非常大。岂是你区区一个法务部等边缘部门能比的。

这两个职位，其实各有千秋，子公司相当于一方诸侯，是真正的一把手，而且可以将在外君命有所不受。但是集团总部的部门，位在中枢，离高层领导非常近，很容易和高层领导结成同盟。

我给出的建议是，其实看一个职位权力大小，有个比较简单的方法，那就是看升职。你看看在你们集团，是这个子公司的一把手升职快，还是集团总部的部门一把手升职快，你就知道应该怎么选了。

这在不同集团是不同的，比如有的企业喜欢从子公司提拔进总部任副总，但也有的公司喜欢从部门一把手提拔任副总。而通常情况下，公司会提拔既在子公司当过一把手，又当过部门一把手的“经验丰富”的人。

职场再出发

一般情况下，集团公司部门一把手和子公司一把手是平级的，因而许多人产生选择焦虑。其实，仔细分析下两者的区别，结合自身的情况，还是比较容易作出选择的。

一、集团公司部门一把手的优劣势

优势：一是更靠近权力中心，在资源分配、人事任免等方面话语权更大，掌握着子公司的发展命运，受子公司尊敬。二是平台更大，集团总部不仅要管理各个子公司，还要与政府部门、行业商会、媒体、其他企业打交道，人脉更广，视野更宽。三是职业发展可能性更多，因为与集团领导较近，晋升通道具有天然优势，也可平级调至下属子公司任职。

劣势：一是日常工作相对单调。二是收入相对子公司较少。三是经常面对集团领导，伴君如伴虎，工作失误的影响可能会被放大。

二、子公司一把手的优劣势

优势：一是成就感、获得感更强烈。麻雀虽小，五脏俱全。子公司一把手需要领导好、管理好一个企业，那么所要具备的能力更强，从事的工作内容更加丰富多彩，也更能体会到企业管理的本质和核心，自我提升很快。二是收入更高。子公司一般是集团的利润中心，子公司高管的收入跟利润挂钩，因而在子公司工作可能比在总部获得高得多的收入。

劣势：一是压力更大、责任更大。子公司一般都有业绩指标的压力，在经济大环境不好、行业不景气的时期，挑战非常大。二是远离总部带来的信息不对称、晋升等职业发展机会的丧失等。

三、考量两者的实际情况

上面讲的是一般情况。但实际情况还要看：集团总部的这个部门最好是核心部门或者实权部门，边缘化的部门就没有那么多优势了。子公司最好是经营基础、管理队伍都相对较好的公司，如果是一个烂摊子，那你要考量自己能否短期内带领大家走出困境，干一番事业。同时，还要看你个人的职业理想和现实履历，假如你缺少基层工作经历，到子公司去锻炼一下也是不错的。

供您参考。

职场之王

宁为鸡头，不愿当凤尾，毫不犹豫的选择子公司的一把手。

有人会说在集团公司，天子脚下，机会多、提升快，但也有伴君如伴虎之说，与其每天紧紧张张，倒不如到子公司做个一把手。最起码子公司的一把手，把控着财权和人事权，天高皇帝远，只要有成绩更有利于自身的发展。

我曾有个朋友，由于能力突出，被集团公司任命为分公司总经理，在分公司里凭自己的能力自负盈亏，在公司里每年不亏损的情况，不停根据的思维使劲折腾，时而改量生产体系，提升生产效率；时而销售系统改革，扩容销量，拓展市场；时而对公司体系进行调整等等，年年忙得不亦乐乎，这些全凭自己的思想而执行着、最终的成果有成功有失败，把自己的能力发挥到极致，名声也渐渐有啦，人脉也丰富啦。

当然，朋友从来把控着企业成本，从未亏损。听朋友说，董事长几次让朋友到集团任职，便于培养，但朋友心想：“集团模式太过形式化，条条框框太多，很多时候感觉不到自在。再说每天面对着老板，时时提心吊胆，肯定不如有自己的一方天地来得痛快"，委婉拒绝啦，后来企业想让子公司推行集团的规章制度，但最终也被朋友说服，自成管理体系。听他讲着，一副得意的表情，时不时显现出来。

总之，让在集团任职和子公司任职一把手，果断选择子公司，毕竟归属一方，恩怨情仇，全由自己做主，何乐不为。

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当然是子公司一把手！当然，注意是子公司而不是分公司，这两个有本质区别。

集团部门一把手，上班时间不自由，额外收入有限，但是没有经营压力，离集团核心领导层近。子公司一把手，上班时间自由支配，拥有一定人事权和财务独立权，很多事就很好处理，这里不好明说，但是经营压力大，弟兄们的工资是最头疼的，年底述职的时候，业绩不佳，极有可能滚蛋。

另外，子公司一把手能够学到的能力和业务，尤其是考虑问题的方式方法更为全面，因为要对经营结果负责，这里就涉及：人事，市场评估，主营业务，政策导向，人际关系，资金来源，投入产出比，法务，财务，融资等等多方面，这种经验不是部门一把手能有的。

所以你想养老瞎混就去部门，但是我一定会选子公司。当然如果我是去更高级别的上级单位，作为过渡，部门负责人也不是不能考虑。

换装替身

我的答案，有点儿唱反调的意思

我认为想选择安逸，就去子公司当一把手

如果选择攀爬，就去总公司当部门负责人。

原因呢？

子公司，山高皇帝远，一年到头见不到几次集团领导，你就跟一方诸侯似的，坐井观天，想更多的是子公司的琐事。

总公司的部门负责人，总公司的所有领导，你敲门就能遇见，有空汇报汇报工作，联络联络感情，发展绝对比子公司要强👍

项目经理谈管理

要在集团公司部门一把手和分子公司一把手之间选，我觉得还是看你想要什么？原因有以下几个方面。

第一，部门一把手的工作特点。部门一把手说是管的很多，面向全集团，其实什么说了都不算，主要是分管领域的事项，面向的是集团是某一个部分或者领域，不是全面的，不是综合的。总部部门一把手迎来送往比较少，但是时间也不是自己能够确定的，整天跟在领导后面出差调研，开会，没有自己的业余时间，随时被领导召唤，呼叫，电话24小时开机。工作待遇在全集团来说应该不是很高，也不是很低，属于中等偏上的水平。权力没有基层一把手权力大，人财物都管，没有前呼后拥的感觉，但是责任也不是特别大。部门一把手适合于进取心不强，对前途没有特别追求的人，可以过好自己的小日子。

第二，分子公司一把手的工作特点。成员单位一把手可以说是，一人之下万人之上，在工作中可以除了成员集团公司主要领导外，其他领导一概不买账，什么部门主任根本不放在眼里。人财物权力高度集中，很多事情都是自己说了算。在时间上，工作方法上，工作节奏上完全可以由自己来进行把握，工作自由度相对高。容易出成绩，按照自己的思路开展工作，如果干得好可以晋升的更快。同时带来的缺点就是权力大，责任也大，几千号人的吃喝拉撒，全得由你负责，经济指标，安全生产，保密，环保，质量，所有都是一票否决。可能需要常年出差，来的都是领导，迎来送往比较多，基本上没有个人生活，所有的事项都要你决断。没事儿周末加班去单位，逢年过节单位值班，这是必须得，现在各项考核纪律要求很严，一不小心被处理。如果业绩好，业务能力突出，工资待遇，福利会比总部部门领导多很多，可能要等部门领导的1.5倍左右，比集团领导的工资还要高好多，其他的还可能有期权啊，股权啊之类的奖励和激励。

比较两个工作的特点来说，特点都是比较鲜明的，如果你想进取，为政一方，想自己做去做一番事业，可以去成员单位一把手。如果你选择悠闲悠哉的生活，工作是生活的一部分，想过好自己的小日子，那么你就选择部门一把手。

沂蒙人闯北京

子公司一把手更好！

集团公司的部门一把手，离集团核心权力层太近，即便自己有权限，但无奈眼皮底下都是高层，自己很多时候很多事情未必能做好。另外，自己只是一个部门，部门是有多个的，各种合作就意味着各种掣肘。另外很多时候也缺乏更全面的管理能力，财务权、人事权、销售权、等等可能都缺乏锻炼，即便未来跳槽也很难直接进入C字头职位。

子公司，相对规模偏小，有时候更是从头做起。但子公司自己是最高职位，权利最高，山高皇帝远。自己的各项综合素质也会相应提升。

子公司职位风险更大，做不好在集团内部恐怕就没有地位了。但子公司也是出业绩的地方。

如果你的能力足够，有事业心，那就选择子公司；如果想安逸，做好部门负责人即可。

简历牛

如果这两个位置级别一样的情况下，就看你个人规划了，各有各的好处；

既然是集团公司了，肯定人数也众多了，集团公司部门也不止一个，你要去的部分是集团的核心部门？还是偏二线的部门？子公司在集团的地位如何？在各种情况下选择都不一样，如果是集团公司核心部门的话，去当个一把手也是不错的，核心部门肯定是有实权的，集团的高层领导好多都是从这些位置走上去的，升职的机会大，而且在集团总部上班，离权力中心也近，好多事情都好办；如果是集团内部偏二线的部门，还不如到子公司去当个一把手，也就相当于地方诸侯了，做起事来游刃有余，得到更加大的锻炼机会；

其实如果能在集团部门当一段时间一把手，然后在到子公司当一把手锻炼，是比较好的了；看看很多明星官员的简历，都是这样过来的，先在某部委，然后到地方，然后再回去，就OK了，想要在地方上起来，速度估计比较慢~，往往熬不起~

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