3 月份滴滴裁員，靠著人均 N+3 的賠償方案成功贏得了「良心公司」的美譽，員工跪求公司裁員，被裁的員工聲稱「被裁出幸福感」。
5 月份甲骨文裁員，賠償方案為 N+6,一眾網友羨慕不已，認為這已經不是「良心公司」，而是「大大的良心公司」了。就在大家以為甲骨文被裁員工會感恩戴德，甚至恨不得給公司送錦旗的時候。甲骨文被裁員工卻拉起了橫幅，抗議裁員。
同樣是裁員，為什麼員工的反應差別會這麼大？
工作節奏不同
國內的互聯網公司，即使是 BAT、TMD 人員的流動率也相當高，工作 2 年以上就可以算是公司「老人」。多數員工 1-3 年左右就會選擇跳槽，尋求更高的職位與薪資，如果用一句話來形容國內的互聯網就是：「跳跳更健康」。小公司的人想跳槽到大公司，大公司的人跳槽到創業公司。跳槽除了可以帶來工作環境的轉化，最重要的是實現薪資的大幅上漲。
而類似於甲骨文這樣的外企互聯網員工則是另一種節奏。它們大多崇尚工作生活平衡的文化。很多在甲骨文中國十幾年的老員工即便沒有年度調薪、升職，也會願意留在甲骨文，因為這裡「不是拿命換錢，不強制加班，只在產品上線前的幾個關鍵節點需要加班，之後還有機會調休」。很多外企的中國員工是抱著「從一而終」的心態來到外企的，慢節奏的工作狀態讓絕大多數人都可以在一家工作工作至退休。
工作心態不同
如果有人說想在國內的互聯網公司養老，這十有八九是個笑話。但是在外企互互聯網，這幾乎是順理成章的事情。在知乎活躍度高的大V程序員中，有不少就在外企工作，例如 @vzch，因為他們太過活躍，導致很多網友疑惑他們的工作是不是太過清閒。這些大 V 也經常在知乎上分享他們喝茶聊天擼貓抽空寫兩行代碼的工作日常，引得國內互聯網公司的員工羨慕嫉妒恨。
在之前的 996 抵制中，很多人質疑國內的互聯網公司明明沒有那麼多的工作量，為什麼也要跟風搞 996？offer 君將其歸結於企業的焦慮感。在國內的互聯網環境中，不管是企業還是員工都時刻生活在「不前進就是後退」的壓力下，強烈的危機感時刻伴隨著他們，促使他們不斷地追隨著最新的技術，一刻也不敢鬆懈。
外企卻恰恰相反。得利於搶佔了互聯網的早期紅利，他們往往「持寵而驕」，不尋求改變。甲骨文這次的裁員也是如此。從曾經在數據庫上的領先到如今在雲計算上被「吊打」，甲骨文在中國「安枕無憂」的日子不過二十年。
而企業的文化很容易影響員工的工作心態。在過去一段時間，外企員工在國內一直處於優越地位，自帶光環。這直接導致外企「不好進，不願出」。這也就不難理解為什麼甲骨文的員工不滿 N+6 的賠償，因為他們壓根沒想過自己還有離職的一天。
適應能力不同
有一句話說「很多人厲害，只是因為平臺」。甲骨文一位抗議員工因為年齡大，對採訪記者說了這樣一句話「我們比不過剛畢業一兩年的，而且今年的環境特別差。」
雖然年齡大對於每個程序員都是一個重大的考驗。但是甲骨文的員工說出這樣的話還是讓offer君大跌眼鏡。按理說能進入甲骨文這樣公司的員工，不管是學歷和能力都不會差。這樣的人才放到國內互聯網公司，即使公司想留也未必留得住，因為他們往往有更好的機會或者自主創業。但是甲骨文的員工擔心的居然是競爭不過應屆生。
甲骨文裁員的動向由來已久，從 2017 年 12 月份到如今，每隔一段時間就會傳出一次裁員的消息。放到國內的互聯網公司，恐怕絕大多數員工都會未雨綢繆，早做打算。但是很多甲骨文的員工在被裁的那一刻還不願意相信「公司已經走到了這一步」。
無意去貶低任何公司，只是想起一句話「即使雄鷹被關進籠子裡，時間一長也會變成金絲雀。」
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