乔布斯曾说过：“这个世界很复杂，也很嘈杂。谁能记住谁呢？机会太小了。所以，一定要弄明白怎样让人们记住我们。”
是啊，怎么样让人们记住我们？这个问题又是个复杂的难题。每天面对纷繁复杂的信息，迅速掌握信息核心是高效能职场人士的必备技能，在让别人记住我们时起到了很大的作用。
工作中如若不对复杂信息进行抽丝剥茧，不能清晰分辨真伪、去其糟粕取其精华，不能提出简洁有力的观点和结论，那么你的沟通只能成为听众的催眠剂。
我们处在信息爆炸的今天，掌握思考结构，有助于我们在理解信息时将隐性思维显性化，拨开现象迷雾，看透事物本质。那如何将⼀段信息中的核心观点提炼出来，该核心观点不仅能代表整段信息的大意，且被有足够说服力的理由支撑？
一、识别
识别，即识别信息中的事实与个人观点或判断（包括理由和结论），先找出所有文字片段⾥的观点性语言，然后找出事实和描述类的语⾔。观点是指从⼀定的立场或角度出发，对事物或问题所持的看法。它是个人看法，区别于事实存在。作为信息接收者，想知道对方到底想要表达怎样的意思，须明确其表达结论。结论在结构思考力中也被称为中心思想，既是个观点，⼜能被别的观点、理由或事实所支撑。
确定结论的主要线索
线索1：寻找结论的指示词通过关注重点的指示词判断，指示词包括：因此、由此可知、因此可以断定、所以、表明、由此得出、显示出、告诉我们、我要说的重点是、证明、问题的实质是等。当然，并不是对方所有的表达⼀定会应⽤这类词语。
线索2：关注几个重要的位置要格外关注几个重点位置，比如表达的开头与结尾，如果是文字，要格外关注段落的开头及结尾处，这些地方都比较容易呈现结论。
线索3：尝试着问⼀问“所以呢”，以便在没有明确提示线索的情况下归纳出结论。理由也是⼀个观点，能解释结论可以被认可的原因，以及为什么可以相信此结论。
确定支持理论理由的主要线索
线索1：寻找理由的指示词对结论进行解释时，理由会经常藏在⼀些理由提示词后⾯。
比如：由于、因为这个事实、鉴于、有以下材料⽀撑、因为这个原因、因为证据是、调研显示、第⼀、第⼆、第三等。
线索2：问⼀问“为什么”找结论时，要常常问⼀问“所以呢”。结构思考力是从下往上找结论的过程，而找理由的技巧与找结论正好相反，是已经确认结论的情况下找对应的理由。
另外，还有⼀种“白帽子”的思考方式，即思考事实和数据。找事实的技巧与找理由类似，事实用来支撑理由，就如同理由是用来支撑结论⼀样。事实通常呈现为示例、数据等。
二、判断
事实支撑着不同的观点，只有被事实支撑的观点才能称为结论。因此，判断就是找出结论、理由和事实的对应关系，并画出结构图。
我们可运用结构思考力接收信息，通过结论、理由、事实的对应关系画出结构图，判断对方结论的合理性，从侧⾯提高个人独立思考的能⼒，而不是简单地⼈云亦云。
三、概括
第三步是概括，即最精炼的语言对得出的结构进行概括，话中既包含观点，强调结论， 也涵盖⽀持观点的事实和理由。
例如，我们可以通过⼀篇文字，得出如何运⽤以上三步骤。文字写道：“电视⼴告机构的创作⼿法自有⼀套，针对儿童的广告往往做得与动画片相似，孩子们看到动画角色使用某种特定产品时，会爱屋及乌，将对角色的喜爱转移到产品上。在通常情况下，这类广告都关于甜腻的零食或其他食品，容易损害孩⼦的身体健康，因此，以孩子为对象的⼴告需要严加管制。”
首先，根据指示词和特殊位置，找出两个观点句：第⼀句和最后⼀句；第⼆步，通过判断对应关系找到结论，文字分别从两个方面证明以孩子为对象的广告要加以管控；最后⼀句则是有事实支撑的结论。
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