我们往往有一种倾向，就是把事情考虑得过于复杂。但是，
为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。例如，看起来很复杂的经营，说到底，只不过是彻底追求"销售最大化和经费最小化"这样一个简单的原则而已。京瓷的"单位时间核算制度"，其基础就是"把事情简单化"这种思维方式。
尽力去把复杂现象简单化，这种思维方式，这一考虑问题的出发点非常重要。
我是技术人员出身，习惯于"进行实验、观察现象、探究真理"的流程。要想获得新发明或新发现，就必须把复杂的实验现象简单化，否则便会陷入迷局。以数学为例，变量越多越复杂，就越难求解。
所谓"把复杂的现象简单化"，其实就是探究其产生的本源。
在创业初期，我对财务知识一窍不通。即便看了利润表和资产负债表，也任然一头雾水。
"资产负债表的左侧是资产，里面有流动资产和固定资产等项目；右侧有资本金和盈余公积等项目左边有货币资金，右边有资本金和未分配利润，两部分想加，就是咱们公司的资本金吧。"
对于我的说法，财务总监一脸无奈。
"您在说什么呢？表的左侧是借方，列示的是资产；右侧是贷方，列示的是负债和所有者权益。资产项目的合计等于负债和所有者权益项目的合计。"
我对此表示不解："右边不是写着资本金吗？它为什么会和负债同列呢？明明应该算作公司的资金啊。"
"您是外行，我没法解释清楚。"
"行了行了。只要提高销售额，从销售额中减去费用，剩下的就是利润。这么理解总没错吧。"
"的确如此。"
"那就不用纠结了，只要追求销售最大化和费用最小化就行了。"
那次交谈之后，我一直把这最为简明快的道理作为经营原则。
在我看来，"把复杂的现象简单化"是一种近乎直觉的分析能力。对于理工科出身的研究人员而言，更是不可或缺。纵观历史上的发明家和科学家，往往都具备化繁为简的能力，比如我们熟悉的爱迪生。我本人也非常重视这种能力。
有的人却喜欢把复杂的问题进一步复杂化。开会时，他们会强调"我要讲的内容非常复杂"，让人很头痛。我还发现，越是有学问的人，似乎越是有这种倾向。如果简单说明，就体现不出自己的高深，为了证明自己学识渊博，故意把话说得错综复杂、晦涩难懂。在我看来，这样的人往往自己也是一知半解，算不上是真才学。
只有把复杂事物解释得浅显易懂的人，才是真正的智者。因此，我一直不断努力，试图做到"把复杂的问题简单化"。
通过添加一维，使复杂的现象简单化
我曾有幸与广中平祐先生交谈。他破解了一大数学难题，因而获得了数学界的诺贝尔奖——菲尔兹奖。当我询问其解题的秘诀时，他答道："简单来说，就是把二维空间中无法求解的问题放到三维空间中。"
在我看来，这正是"把复杂的问题简单化"。
他还解释道："假设有一个平面的十字路口，路口没有信号灯，车辆从四个方向同时开来。有直行的，有转弯的，车辆顿时陷入一片混乱。于是我造出立交桥，从上往下看，似乎是一个十字路口，实际上，由于道路立体交叉，即便没有信号灯，不同方向的车流也不会互相干扰。"
通过"以三维求解二维"的方式，广中先生破解了数学界的一大难题。其本质是"通过添加因数，使复杂的现象简单化"。
静心明心，真髓自见
要想培养这种"化繁为简"的能力，就需要做到"禅定"。禅定即静心，倘若心境杂乱，自然无法把复杂的问题简单化。反之，如坐禅般静心明心，便能以平常心看待事物，从而做到"真髓自见"。佛教称其为"打开心眼"。
我每日都会念诵白隐禅师的《坐禅和赞》，这是我静心入定的法门。在我看来，以静心明心的境界思考事物，是非常重要的修行，至少应该坚持每天一次。企业家如果只靠敏捷的思维和强力的手腕，即便能得一时成就，也是十分脆弱的空中楼阁，难逃"盛极则衰"的命运。因此，企业家需要慎重的态度和"化繁为简"的能力，并且在经营活动中触及问题的核心。
我认为，不管在企业、财界还是政界，凡身居领导之位者，皆有"化繁为简"的先天才能。这是成为领导的必要条件。
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