前面和一位做管理會計培訓的朋友聊了會。
他說，明顯感覺中小企業對財務更重視了，以前找他們做培訓的多數是大公司，現在也有不少中小企業了。
“共享中心”、“財務機器人”這些概念湧現後，傳統會計是有了明顯的壓力和急迫感。
也就有很多的培訓結構，利用會計們的焦慮，推廣管理會計的認證考試。
事實上，從核算會計到管理會計之間的距離，不是一個“證書”能彌補的，管理會計受吹捧，管理會計工資高，那是因為管理會計做了“值錢”的事。
管理會計到底是什麼
傳統的財務會計最主要的職能是“記錄”。會計這個詞，在中國古代其實就有“定期記錄”的意思。以貨幣的方式來記錄，來說明公司當前發生了什麼事情，處於什麼的狀態。
在教科書裡，管理會計的職能是：預算、計劃、控制和決策，看起來其實並不太好理解。
或者，可以用一個更簡單的定義：管理會計是利用數字實現更好的企業運營的方法。這裡的數字，其實不再侷限於財務數字，或者財務報告的數字，而是跟企業商業活動有關的數字。比如，現在互聯網常用的用戶數、單客成本、閱讀完成率等數字，都可以管理會計用到的數字。
所以，管理會計是要通過數字，將企業的商業活動和所處的經營環境“可視化”，從來幫助經營者做出經營判斷。
管理會計能做什麼
春節前，支付寶和銀聯都開展了掃描領紅包的活動，花了好幾億。春節的時候，百度、支付寶、頭條各大互聯網平臺都在開展搶紅包活動，廣告支出加起來幾十億了。
如果是傳統財務會計，關係的是花掉的錢怎麼記賬，入什麼科目。
管理會計就不是這樣了，不僅要統計一共花出去多少錢，還要考慮因為這次活動，增加了多少用戶，日活躍量增加了多少，廣告打開率增加了多少，類似的活動以後要值不值得再做。
管理會計能做的有三點：
用數字量化一項經營活動的結果，以此作為評價的依據；
用數字分析經營所遇到的問題，並幫助解決問題做出決定；
用數字定義目標，讓員工更準確地按照目標執行。
不管是華為提倡的“業務財務”，還是大公司堅持在用的“經營分析”，亦或是京瓷的“阿米巴”，背後都有管理會計的影子。
它已經是企業管理不可或缺的一項工具，不只是財務人員要用，公司業務經理也需要。
管理會計的誤區：數字越精確越好
管理會計的數字不同於會計數字，並不要求100%精確。管理會計的定量，是“近似的正確好過精確的錯誤”。
經營環境和商業環節是變幻莫測的，數字不可能精準，尤其是預測數據。比如，要評估一個項目的投資回報率，可能要測算未來的現金流入，自然是不可能準確，但一定範圍的誤差並不會影響對結果的判斷。
而且，分析時，通常會組合多個模型，給不同模型的結果以權重。
同時，企業的經營數字，獲取成本很高，過於要求精準，會增加額外的管理成本。
比如，做顧客滿意度調查，如果真讓每一位顧客填寫調查問卷，肯定會把顧客嚇跑的。
所以，分析的數字，是定性分析和定量分析的結合。
管理會計作為企業管理的工具，能幫助管理者做出更正確的經營選擇，這是管理會計有價值的原因。
不過，管理會計依託於財務人員的專業性，但又不拘泥於財務專業，更需要對行業的瞭解，對業務的敏感，這些可能不是簡單地通過認證考試就可以得來的。
不過，認證考試也是快速瞭解管理會計知識體系的手段，關鍵在於在實務中能否融會貫通吧。
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