以前做財務軟件項目實施的時候，經常要跟很多公司的財務團隊打交道。
一個公司的財務管得好不好，其實很容易看出來，看這三點就夠了。
有沒有把賬算清楚
把賬算清楚，這只是老闆對財務最起碼的要求吧。你別說，還真是有很多公司的財務沒把賬算清楚。
一到重新上財務系統做初始化，就能暴露出來很多問題，
做固定資產盤點，發現很多東西已經完全不知道去哪了。
做庫存盤點，發現賬面的庫存金額和實物金額豈止是差了十萬八千里。
重新整理科目餘額，發現其他應收款其他應付款裡，有一堆莫名其妙說不清楚的東西。
。。。。
會計準則裡權責發生制 ，從某種意義來說，是硬生生把簡單的問題複雜化。因為權責發生制，公司的利潤被蒙上了一層厚厚的面紗，非要有財務人員的專業性才能揭開她的紅蓋頭。可若是財務的賬沒算對，那利潤就絕對是假的，不真實的，還有啥用處呢？
有位老闆就說，我根本就不看財務做的賬，她那就是做給稅務局看的。
是他真不想看嗎？絕對不是，是他看不到他想要的數。
財務管得好的公司，一定是把賬算清楚的公司，這個清楚，不只是按會計準則做出了一套可以對外看的報表，還要能適當從權責發生制到收付實現製做轉換，告訴老闆到底賺不賺錢，錢賺在哪裡。
財務部的門口是不是一堆人在排隊
幾年前去過一家公司，還是上市公司。那個公司的財務部就經常像個集市，出納門口排隊等付款的供應商，財務經理門口排隊等要數的業務部經理，財務總監門口排隊等簽字的業務員。
不知道那家公司現在怎樣了，大概已經把排隊變成在信息系統的流程裡排隊了吧。
財務內控的出發點是好的，降低公司運營風險，但若財務在業務節點上插手太多，就會變成效率的掣肘，審批也會變成一項特權。對業務流程的監控，不是通過增加審批節點來實現的，而是要基於制度本身的健全和沒漏洞，否則，即便是財務對每筆業務都簽字也用處不大。
如果財務部總是有人在排隊，如果到財務的審批節點，總是不能及時處理，那麼財務的效率就已經在嚴重影響業務的效率，以及公司的整體效率，財務管理就已經成為公司的負擔而不是助力。
財務管理適度很重要，在風險和效率之間要做出平衡和取捨。
有大單的時候財務在不在場
遇到大單，喊公司大老闆出場壓陣是很常見的事。有沒有財務呢？那就不一定了。
有個業務員，簽了個大單，為了拿下這個單，公司也做了很多讓步，包括生產資源優先保障，改進生產線，價格讓步。
合同簽訂的時候，大家都在歡欣鼓舞，業務員也如願拿到了很高的提成獎勵。
可到年底一算賬，發現公司利潤居然下滑很嚴重。為什麼？
首先，這個單的毛利很低，銷售額大但利潤低。
其次，為了滿足這個單的交貨期，其他業務員很多單都不能籤，白白損失了很多業績。
再者，生產線改造讓產品成本整理上升，毛利下降。
這些賬，應該在簽訂合同前就要做預估的，不能憑感覺，這個過程自然少不了財務的參與。
財務管得好的公司，在有大單、大商機、大投資項目的時候，是一定會讓財務一起出場的，因為需要財務來評估應不應該做。財務的成本利潤意識，是協助公司在一些關鍵業務上，做出更有利的選擇，如果老闆和業務把財務擠得遠遠的，財務自己的賬算得再好，也是事後諸葛亮，能發揮的作用就少了。
以上這三點，你所在的公司是怎樣情況呢？歡迎一起來討論。
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