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苹果公司在发展的过程中可谓是大起大落，进入上世纪80年代，苹果公司由于经营不善导致效应每况愈下。甚至到了被收购的边缘，而当时有意收购苹果的公司正是当年的索尼。而在苹果公司内部某次高官会议时，董事会成员选择了当时的CEO斯卡利，乔布斯愤然离开他一手创立的苹果。接下来，乔布斯度过了一段长达11年的放逐生涯。正是由于这段特殊的经历，帮助了乔布斯拯救了濒临倒闭的苹果。

历经风雨，乔布斯成熟了

乔布斯在离开苹果之后主要做了两件大事：一件比较失败，成立了NeXT电脑公司；另一件非常成功，收购了皮克斯动画工作室。这两件事情真正的重大意义在于，在这段放逐的时间内，两家公司的一得一失。让乔布斯从那个不知天高地厚的少年天才，蜕变成了一个真正成熟、谦虚，在关键时候懂得考虑大局的CEO，这让他回归苹果之后令苹果起死回生打下了坚实的基础。

果不其然，苹果公司在1997年迎回了乔布斯。乔布斯回归之后并没有马上夺回CEO的职位，而是在三年时间内，慢慢通过自己的努力从一开始的董事会顾问到“临时CEO“，最后才在众人举荐下重掌苹果公司。

苹果如何起死回生？

乔布斯再一次当上苹果CEO之后，干了三件事情，最终使得苹果公司起死回生。

第一、乔布斯让董事会成员把员工期权的价格下调至13.81美元，这也是苹果公司当时的收盘价。因为乔布斯离开苹果之后，公司股价下降了很多，跌了很多年。实际上，当时员工手上的期权和废纸没有区别。但是价格下降了，一下子就激发了员工的斗志。这一举措对于凝聚人心，非常奏效。

第二、乔布斯开始在营销层面重新包装苹果。比如，大家都知道的苹果口号“Think Different”，中文翻译为“不同凡响”。这就是乔布斯在苹果过渡时期找到李 克劳一起打造的，我们对于苹果深入人心的印象大都是来自于这个口号。

第三、乔布斯对于苹果公司业务的重整，这可能是乔布斯做的最重要的一个动作。这一次，乔布斯将“专注”两个字的力量发挥到了极致。

乔布斯整体评估了一下苹果当时的业务和产品线，他认为情况非常糟糕。因为苹果的产品太多太杂了，大多数的产品都是为了应付领导或者经销商而开发的，于是，乔布斯召集了产品部相关人员开会，在会上画了一个2*2的方格，放个里面分别放着“台式”、“便携”、“消费级”和“专业级”。这意味着苹果未来只专注于4款产品，这一动作砍掉了苹果90%的产品线。此后，苹果公司的股价翻了8倍多，苹果终于起死回生了。

苹果如何走上辉煌？

如果说乔布斯的回归令苹果起死回生，那么iPod的出现则让苹果走进了更大范围的大众消费领域，并且一举赢得了年轻人的心。

乔布斯一直认为硬件和软件应该结合起来才能给用户带来最好的服务和体验，在苹果有了iTunes之后，他觉得有必要给音乐产业带来一些变化了。而带来变化的这款产品就是iPod。当时乔布斯和李 克劳一起给iPod设计了一个新广告，就是一个人边听iPod边跳舞的黑色剪影，中间有两根富有动感的耳机线。这个广告非常成功，让当时的年轻人觉得拥有iPod是一件特别酷的事情。

后来，乔布斯联合五大唱片公司给iPod推波助澜，这使得iPod拥有了当时最全的曲目。本来苹果的目标是6个月内卖完100万首歌，结果上线6天就卖完了100万首歌。

就这样苹果借助iPod这款产品不仅提升了公司的形象，还重塑了整个音乐产业。

而后来的iPhone正是在iPod的基础上增加了通信模块一举让苹果走上神坛，成为全球影响力巨大的公司。

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如果按讲故事的角度去看90年代乔布斯和苹果的历史，会觉得非常戏剧性。

乔布斯在1985.9.17的时候被董事会赶出了苹果公司，在1996.12.17又被请回了苹果，当时公司以4亿美元收购乔布斯另起炉灶的NeXT，获得强大的核心技术。而在乔布斯开始改革苹果公司时，他先是说服苹果董事会罢免阿梅里奥自己当CEO，随后逼迫解散了当时的董事会自己重组了董事会，还跑去找竞争对手微软要钱投资，然后大肆砍掉产品线甚至直接将卖不掉的原价4亿的产品库存送到垃圾场，这些看起来疯狂的举动，最终却让苹果起死回生了。

当时的状态：

1996年的苹果的确问题多多，而且越来越严重。前CEO约翰·斯卡利的“市场驱动”战略没有带来任何技术上的突破，虽然改良版的麦金塔电脑为公司带来了部分收入，但苹果在个人电脑市场所占的份额却在逐步被 Windows 侵蚀。乔布斯回归之后，到 1997 年，其实苹果的财政状况还是非常糟糕的。戴尔 CEO 兼创始人迈克尔·戴尔就一度表示，如果他处于乔布斯现在所处的境地，他宁愿关闭公司，然后将钱分给股东。 1997年苹果濒临破产，其股票交易价格低于1美元，市值也跌至20亿美元以下。

这时的乔布斯做了什么呢？大概是下面三件事成为公司起死回生的关键，一是产品线梳理，二是引入资金，三是供应链调整和运营、营销

产品线梳理

砍掉复杂的产品线，只保留4条产品线

苹果当时还是一家以电脑为主的公司，乔布斯在苹果濒临倒闭的情况下砍掉了冗余的产品线，只提供4种基本产品：两种不同型号的台式机，一种为普通人设计，一种为专业人士设计；两种不同型号的笔记本，同样为那两类人。于是，当时的苹果只有4种产品、4 条产品线，不再需要很多冗余附加功能的产品。乔布斯的产品思维，确实是一如既往地追求极简，如此一来，公司不用花费过多的精力在一些没必要的产品上，也可以节省多余的设计、生产或销售团队的成本。乔布斯做的，就是一心推出前沿产品，服务高端个人和专业市场，后来苹果公司的电脑业务才慢慢起死回生。

在2001年，PC时代还在发展的阶段，乔布斯又很有远见的将产品线慢慢转移，从电脑转移到消费电子产品，在2001年的发布会上推出了iPod这款产品，再到后来不断推出iPhone，App Store，iPad等等一系列划时代的产品。之后的成功大家都知道了，尤其是2010年iPhone 4出现在人们眼前时那种惊艳，再到iPhone 4s的巅峰，这也是乔布斯的遗作了。

为苹果引入资金

就是前文说的获得微软投资1.5亿美元。

而这笔投资的获得也是相当传奇，乔布斯向当时的竞争对手微软求助，给比尔盖茨打电话说微软正在侵犯苹果专利，如果打官司能得到 10 亿美元罚金，而苹果却也可能等不到那天，但是如果两家合作，微软承诺继续为 Mac 开发软件，并且向苹果投资，成功的话也能让微软获益。而比尔盖茨也接受了这个疯狂的决定，像苹果伸出了橄榄枝投资1.5亿美元。有了钱之后，苹果才能办事，不然再怎么调整产品线也没有用。

供应链调整和运营、营销：

1998 年，乔布斯聘请蒂姆·库克来负责苹果的全球运营事务。

在这之后，才将乔布斯的所有疯狂想法落到实处。虽然库克说话时语气温和、不紧不慢，但却是苹果最强硬的高管。库克到任后的9个月里，卖不掉的麦金塔库存价值从4亿美元降到了7800万美元。库克采取了一个当时看来很是极端的行动：1998年年初，成千上万台积压的麦金塔被铲平后进了垃圾场。在库克的调整下，苹果真正从一个产品线臃肿供应链复杂的电脑公司慢慢变成了那个简单的苹果，不只是产品上的简洁，在供应链渠道上也是如此。

一个公司需要盈利，对产品的重视必然也会转移到对营销的重视，两者可以相辅相成。产品外观，苹果在营销中格外重视这一能够吸引人眼球的要素，是苹果教会大家对科技产品的审美，然后推而广之，慢慢大家都认为苹果的产品才是美的标准。我们都陷入了苹果的营销圈套中，成为了苹果品牌忠诚度高的粉丝，从而为他买单。还记得当年从文件袋中取出的MacBook Air吗？轻薄的特点被放大得淋漓尽致，乔布斯多么擅长营销

总之，产品本身、产品线和供应链、资金和营销都是一家公司的重头，乔布斯能够让苹果公司起死回生，也是在这几个方面采取了有效的措施才得以力挽狂澜。

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看了看其他人的答案，感觉说的都是事实，不过总觉得差一点，想来想去明白了，大部分的答案都是犯了一个小错误：用苹果后来成功的事实，来解释当时苹果起死回生的原因。

这就好比大家问：马云为什么能够成功，然后大家回答说，因为马云的淘宝后来很厉害，淘宝和天猫一起搞了双十一，而且还做了智慧城市。

听起来很对对不对？可是问题是，这都是淘宝成功之后后来做的事情，而前期，在众多竞争中，生死中为什么能够起来呢？研究一个公司为什么成功（起死回生），你不能拿这个公司3年后干的事情来解释它三年前为什么起来的啊对不对？

所以当我们回归到90年代即将倒闭的苹果的时候，你会发现，那个时候苹果最不缺的，就是对未来的畅想，以及“若干年后”能够拿出伟大产品来“拯救”苹果的意淫，而在那个时候，反正苹果已经快要死翘翘的，你意淫他做出什么产品，都是有可能的。

为什么呢？

因为那个时候的苹果，产品之多，自以为自己思路之广，市场之大，再加上所谓的职业经理人给指出的道路，简直多的不行了，如果这时候你回到那时候的苹果，告诉苹果的高管，我们应该做一个手机，触摸屏的，多点触控的，恭喜你，你也会成为这一场叨逼叨的给苹果出主意的一员，但，仅仅是其中一员而已。

你能做到的，是芸芸众生，以结果看原因的一员，而不是一元复始，万象更新的一元。

因为能做的太多，反而丧失了未来。

我再拿一个公司举例子大家就明白了：迅雷。

PC互联网时代的迅雷，是除了腾讯之外，付费会员最多的公司。到了移动互联网时代，迅雷这家公司几乎什么产品都做过，手机助手，直播，游戏等等，总之是移动互联网的热点，他一个也没落下，当然，也一个也没有收获。

你或许会嗤之以鼻，一个小小的迅雷，有什么资格和苹果相提并论？

不好意思，迅雷的股价，4美刀，而当时苹果的股价，只有78美分，有什么不能相提并论的？

做企业不是做娱乐业，靠一两个“惊世骇俗”的点子，就想让一个企业起死回生？搞笑呢？

有了这些“心理建设”，让我们把时间拉回那个时候的苹果。

乔布斯回归之后，他确实做了很多事情，但都不是我们今天看起来多么牛逼的事情。

他做的第一件事情（或者叫前面几件重要事件之一吧），就是开会（呃，是不是挺没什么水平的？），开会讨论苹果咋办。

是不是和大家想象的，乔布斯一回去，就拿出个锦囊告诉关羽张飞，厄不对，是库克艾维，你们就这么这么干，我已经把东风借来了完全不一样？

抱歉，乔布斯做的是生意，不是写小说的，他没那本事。

乔布斯和高官们开会，讨论苹果将何去何从。

当时的会议据说开了好几个礼拜（决策也没那么快嘛），乔布斯听来听去，忍不住了（这货脾气不好大家是知道的，能人几个礼拜不骂人，看来去印度修行还是有点儿用的）

他上台后，把所有人骂了一顿，大概意思是你们的建议都是垃圾，看我的。

然后在台上画了一张图，告诉所有人，苹果70%的产品线，从今天开始，不要做了，从今天开始，我们主要做这么四个产品线。

你会觉得我这是演义，可是这是事实，这是记载在《乔布斯》传里面的事情，原文如下：

几个星期过去了，乔布斯终于受够了。“停！”他在一次大型产品战略会议上喊道，“这真是疯了”

　　他抓起记号笔，走向白板，在上面画了一根横线一根竖线，做成一个方形四格表。

　　“这是我们需要的，”他继续说。在两列的顶端，他写上“消费级”和“专业级”。在两行的标题处，他写上“台式”和“便携”。

　　他说，他们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个。“会议室里鸦雀无声。”席勒回忆说。

这里要说一句，《乔布斯传》是在乔布斯活着的时候写的，因此，里面的这些细节可信度还是很高。

当然，我们从后来的角度，可以分析出乔布斯这么干，这几个产品会如何如何伟大，但是就当是来看，乔布斯自己就知道这几个产品一定可以成为伟大的产品么？

事实上来说，大概率事件是，不能。

但是乔布斯至少确信一点，那就是：以苹果的体量和优势，能，且仅能在一个时间里，专注的做这么几件事情。

这是梳理公司内部的，攘外，必先安内么。

那个时候，离iPhone还有近十年，远水解不了近渴的，指望iPhone救苹果，我们还是谈谈世界和平的事儿吧。

专注带来的好处无疑是巨大的，做过硬件的朋友们都知道，硬件的产品线以及供应链拉的是极长的，而且制造，验证周期之长，很容易拖垮一家公司。

当然，乔布斯除了对内做这样的事情——其实梳理产品线，就等于梳理公司架构，只不过乔布斯不擅长梳理架构和人员（否则他就不会被自己找来的人给赶走了），所以他用了自己最擅长的方式，从产品入手来解决问题而已——对外，乔布斯还做了另外一件事情：找资源。

乔布斯一共找了两个资源，这两个资源在苹果初期的起死回生起了重大作用，这两个资源都和乔布斯曾经骂过的人有关系：比尔盖茨。

乔布斯找比尔盖茨做了两件事情：第一，微软投资了苹果1.5亿美金，第二，微软在苹果的系统上，为苹果开发了一套能在苹果系统上用的office套件

大家要记住一个关键词：起死回生。

那个时候的苹果，股价只有78美分，是不能用猛药的，有钱，意味着乔布斯的产品规划能够顺利进行下去，有微软这样的大头为苹果开发生产力工具，相当于苹果系统在那个将死的时候，抓住了救命稻草。

你问我，为什么是office，而不是其他软件产品呢？

这就要从人和宇宙的关系开始说起了——呃不对，要从电脑在90年代的作用开始说起了。

那个时候的电脑，大概率的使用，是用于办公，而那个时候的办公，不是聊qq，也不是上网看直播，就是文字处理——稍微叉开一点，中国的电脑初期时代，电脑也是作为文字处理的，所以早期火的公司，都是文字处理相关的公司，比如联想汉卡，巨人汉卡（史玉柱那个），WPS等等，虽然苹果在90年代末，但是互联网大军，游戏大军还没有兴起之前，这个关键点还是很有用的。

所以到这时，大家会发现，苹果的局面是怎么样的？

对内，纷乱的资源，产品线，人员，由于被安排成四个主要方向，而得以整合，使得苹果有机会，有能力发挥力量，重点突破。

对外，有了那个时候如日中天的微软的资金以及资源的投入，导致苹果不论在投资界，还是在市场上，都有了比较好的预期。

这时候还差什么呢？

没错，还差一个形象。

一个公司的对内和对外，都是里子，还差一个面子。

这个面子就是，乔布斯对苹果外界形象的重塑。

答案区里，有人提到了苹果电脑改成了苹果，没错，这是当时的重塑之一，但还有另外一个重要的标志，乔布斯自编自导自演的一个广告片：《think different》

今天的朋友们可能已经没有人对这个广告片有印象了，大家可以去优酷搜一下，我这里就只把这个广告片的广告词贴出来，大家看看（先英文后中文）：

Here’s to the crazy ones.

The misfits.

The rebels.

The troublemakers.

The round pegs in the square holes.

The ones who see things differently.

They’re not fond of rules.

And they have no respect for the status quo.

You can praise them,quote them,disagree with them,disbelieve them,glorify or vilify them.

About the only thing that you can’t do is ignore them.

Because they change things.

They invent.They imagine.They heal.

They explore.They create.They inspire.

They push the human race forward.

Maybe they have to be crazy.

How else can you stare at an empty canvas and see a work of art?

Or sit in silence and hear a song that’s never been written?

Or gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?

We make tools for these kinds of people.

While some see them as the crazy ones,we see genius.

Because the people who are crazy enough to think they can

change the world,are the ones who do.

以下是中文翻译的版本：

向那些疯狂的家伙们致敬，　　

他们特立独行，　　

他们桀惊不逊，　　

他们惹事生非，　　

他们格格不入，　　

他们用与众不同的眼光看待事物，　　

他们不喜欢墨守成规，　　

他们也不愿安于现状。　　

你可以赞美他们，引用他们，反对他们，　　

质疑他们，颂扬或是诋毁他们，　　

但唯独不能漠视他们。　　

因为他们改变了事物。　　

他们发明，他们想象，他们治愈，　　

他们探索，他们创造，他们启迪，　　

他们推动人类向前发展。　　

也许，他们必需要疯狂。　　

你能盯着白纸，就看到美妙的画作么?　　

你能静静坐着，就谱出动听的歌曲么?　　

你能凝视火星，就想到神奇的太空轮么?　　

我们为这些家伙制造良机。　　

或许他们是别人眼里的疯子，　　

但他们却是我们眼中的天才。　　

因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，　　

才能真正地改变世界。

这里面，我最喜欢的一句是：你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。

我们说一个产品在人们心目中的生命周期可能就一两年，一个公司在人民心中的生命周期大概五六年，但是一段话，一段文艺作品在人们心中的生命周期，很可能是数百年的。

而如果这句话，说的不仅仅是一个产品，一个公司，而是某些人心中的普世思想，那产生的移情效果，是非常巨大的——这个广告词，是苹果90年代的广告词，可是我要告诉大家，这个广告词再次在中国火的时候，是2010年到2011年，大家知道为什么么？

因为那个时候有两件大事，第一，苹果推出了iPhone4，当时的口号是：再一次，改变世界（与这个广告词的最后一句，只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正的改变世界契合），第二，当时中国刚好处于移动互联网创业浪潮，一个个小年轻，在李开复们，雷军们的宣扬之下，进入了“改变世界”的梦想之中。而这些小年轻是什么样的人呢？就像广告词里说的，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹是生非，他们格格不入，他们不喜欢墨守成规，他们不安于现状，他们大多数没有被赞美，或许被反对，被之一，被诋毁，但是他们的作为，却让人们无法漠视他们。

这个广告词的伟大之处在于，它说的不是一个苹果的产品，而是任何时候，一些有可能伟大的人群的心态。

而乔布斯，把这种心态，几乎平滑的移植到了苹果的产品身上。

很多年之后我看到乔布斯对于品牌的他的看法，我才慢慢理解了乔布斯为什么这么写：乔布斯认为，品牌不是企业宣传给用户说自己的品牌是什么，而是企业的产品被什么人在使用（大意如此，原话不记得了）

所以，当苹果给自己的企业和产品打上think different的时候，骨子里，那些think different的人在使用苹果的产品的时候，也就让其他那些没有使用苹果产品的人，也觉得自己如此与众不同，也应该用苹果的产品了（当然，事实上真正与众不同的人是很少的，更多的人是随波逐流的为与众不同而与众不同，但so 特么 what？）

后来的事情，大家都知道了，苹果做了ipod，打入了音乐这么个小众市场，但是夺去了超高利润，苹果做了MacBook air，成为了轻薄笔记本的代名词（实际上在这之前，以索尼为首的日本电脑公司独占鳌头），苹果做了iMac一体机，成为今天互联网设计人员的几乎标配，苹果做了iPhone，iPad，成了全球市值最高的公司——对了，有人总说苹果的iPhone和iPad救了苹果，实际上真是的情况是，乔布斯做iPad，是因为微软的工程师向乔布斯炫耀微软的可触摸笔记本有多么厉害（似乎当时还是和IBM合作研发的），乔布斯被气到了，说这种垃圾也给我炫耀，于是回去之后在苹果内部也在研发——当然，苹果一贯的尿性都是研发的时候就只是研发，好几年后差不多了才拿出来成品——然后到后来，苹果内部发现这个研发的平板电脑，其实更应该被做成手机，所以现推出了iPhone。这也解释了为什么iPhone在一推出，就以一个智能操作系统的形态出现。

乱花渐欲迷人眼，浅草才能没马蹄。

我们以今天的眼光去看苹果当年如何“起死回生”，很容易把苹果后来的“伟大产品”作为原因，但实际上这之间的先后关系却是：如果要伟大到改变世界，必须寂寞到令人发指。

在苹果后来的历程中，任何一样产品都可以缺席：iPod，iMac，MacBook air，iPad，甚至iPhone，这些产品的缺席，只会让苹果不会成为那么伟大的一家公司，或者市值不是第一的一家科技公司，但是这些产品中缺席一两项，并不会阻碍苹果在市值上“起死回生”，因为这都是锦上添花的花而已。

但是在苹果最一无所有的时期，没有了纷乱的产品线的梳理，人员，资源的结构，资金的支持，以及对外形象的重新塑造，这就将会是一个死了都默默无闻的公司，在若干年后，这家企业唯一的价值，就是成为哈佛商学院们的失败企业案例，同时，被大洋彼岸的一个叫中国的各行各业的精英们拿来当做反面教材，兜售自己成功学的垫脚石而已。

我们过于相信锦囊妙计，过于相信三十六计，过于相信“抖机灵”式的“起死回生”，我们愿意看到的“以少胜多”，出奇制胜，我们常常爱挂在嘴边的，就是我们听过却听不懂的兵法，看过却看不懂的孔明，可是我们却忘了，《孙子兵法》中重要的一句话是：以正合，以奇胜；孔明曾经也说过：面对病入膏肓的病人，应该以粥养，如果突来猛药，必死无疑。

答案区里说乔布斯不是神，他做的事情也没有多么惊世骇俗，这句话是对的，但只对了一半。他做的事情确实没什么惊世骇俗：梳理产品线，找钱，找资源，对外形象把控，这简直就是今天教科书式的CEO该做的事情了，这种言论说出去，任何成功学的“老师”的光盘都卖不出去了！

但是基础就是这样，重剑无锋，大巧不工，或许这个道理，这个做法，今天你从任何一个一线城市人一块砖，砸下去的职业经理人都能回答出来，但是如果真正做呢？

想起了一个值得深思的段子：

大脑：我懂了。

手：滚！

我是江南沐雨，《众神聊斋》作者。

沐雨纵横众神聊斋

现如今，苹果公司作为全球第一大智能手机厂商，几乎是家喻户晓。而提起苹果的创始人之一乔布斯，相信很多人也都不陌生，对于这样一位IT界的风云人物来说，他的人生无疑是一段传奇！

乔布斯不仅亲手缔造出传奇苹果，而且他自己也成为了传奇。有些人将他看做神一样的存在；还有人说他是魔鬼。总之，他确实在全球有大量的粉丝存在，这就是他的魅力无限！那么，乔布斯又是如何拯救濒临破产的苹果公司命运呢？

乔布斯原本是苹果公司的创始人之一，当微软和IBM异军突起的时候，他却被逼离开了苹果公司。这一刻他被同事、股民等抛弃了，非常的落寞与失意！也许正因为这段失败造就了今后的伟大。

离开苹果的乔布斯又创建了新的公司，很快就重新走上了轨道。然而此时电脑行业爆发了千年虫病毒，整个行业开始走下坡路。苹果公司也在这波倒闭潮中濒临破产。万幸的是处于生死边缘的苹果公司，做出了一个神奇的举动。或许是21世纪最伟大的最成功的一次收购，即苹果公司收购了乔布斯离开之后创建的新公司。此举又使乔布斯重回苹果公司CEO的位置上。从此，乔布斯将苹果的命运彻底改变！

首先，开启了苹果更名的大动作。即他把苹果公司从Apple Computer Inc.中的Computer拿掉了。当去掉了“电脑”字样后，让苹果公司的名称突然变成了“水果”一般的公司，让人耳目一新的感觉。更新颖的是在2001年中推出了第一款震惊世界的产品，也就是IPod。当时随身听的第一宝座还是被Sony保持，但IPod的问世改变了音乐的格局。也让苹果的市值暴涨，彻底从垂死挣扎的边缘拉了回来。

后来，在IPod不断推陈出新的过程中，新版苹果操作系统的苹果电脑出来了，该电脑可以给IPod充电的功能，彻底颠覆了很多人的思维方式，原本以为只有接上电源才能充电呢！IPod再次刷新了人们的看法。也让原本不属于他们领土的音乐地盘上大放异彩。

再然后，就是ITouch的诞生，苹果用它建立了自己的手机软件平台。这个让苹果的平台一年暴涨了30万个新应用程序。可谓五花八门，各式各样。有了这个平台以后，乔布斯又做出一个重大决定，宣布苹果将进入手机领域。

这个时候，手机行业已是诺基亚、摩托罗拉等品牌的天下了，而苹果却是没有任何手机用户基础的，因此不论是业内人士还是外行都在看他的笑话，苹果公司的股票都跟着降到了最低点，不过这都没有影响乔布斯前进的心。他们继续以每年一部新手机的超级速度推出IPhone，IPhone2，IPhone3Gs。后来大家才明白了，苹果手机集成了前面IPod和ITouch的全部功能，并可以下载苹果商店里的所有应用程序。这可以说是一种创新！此刻苹果手机已不完全是手机，而是具有电脑功能的“智能手机”。

紧接着，又推出了IPad，利用ITouch所建立的平台，几乎不费吹灰之力就占领了没有任何对手的平板电脑市场。苹果公司的股价飙升，从89美元到了270美元。

最后，就是IPhone4和IPad2的推出，已经毫无悬念地统一了智能手机和平板电脑💻市场。苹果公司的市值一路涨至世界第一，直到今天依旧是全球最大的科技公司。

东震木

苹果是少有的几个能从倒闭边缘走向巅峰的公司，一切都来源于乔布斯的强势回归，乔布斯出走苹果的这些年并没有闲着，做了很多有意义的事情，最主要的是磨练自己的心性，算是创业的成熟期，很多人都觉得乔布斯天生就有一种很强的能力。只不过对于乔布斯来讲蛰伏期比别人稍微短一些，乔布斯对于苹果重新定位，来源于出走这些年的沉淀。

无论多么聪明的人都需要一个积累沉淀期，不要轻易觉得谁就是天才了，天才的第一要素是积累，苹果的iphone其实也是继承了一款失败产品的技术牛顿系统，加上当时触摸屏技术刚刚成型，所以iphone第一次亮相就是辣眼的感觉，无论从产品的感知还是技术的突破都是史无前例的，同时也把乔布斯推向了厉害的巅峰，苹果公司的市值也是长期一枝独秀存在，全世界都陷入了对乔布斯无比的崇拜过程，在全球也掀起来学习乔布斯的热潮，国内很多互联网公司的老总也在学习乔布斯，不夸张的说乔布斯也带动了中国互联网公司的发展，很多互联网公司的口号，写着极致，专注等等和乔布斯的一些言论都有着非常接近之处。

国内的很多网民称中关村劳模雷军为雷布斯，都和全球对乔布斯的崇拜有一定的关联，乔布斯回到苹果的第一件事情就是把苹果的业务链砍掉大半，把一些长期亏损不挣钱的项目直接拿下，最主要的乔布斯给苹果重新注入了灵魂思想，使其变得与众不同。很多人都觉得乔布斯是天才的产品经理，本质来讲属于天才的综合体，无论产品能力还是营销能力都显得独一无二，回归苹果之前内部已经乱糟糟的一片，一个公司要有战斗力要有主心骨，一个霸权般的人存在，而乔布斯在这个事情恰好做对了这件事，围绕一个人中心思想才能统一，发出去的命令才能有针对性。

在上一家互联网公司，老板就整天研究乔布斯的在iphone第一次发布会，小米公司很多发布会以及做事风格都在无形之中学习苹果或者乔布斯，包括产品的包装设计以及发布会的现场台词等等，延伸到个人想要取得一点成绩需要长期积累付出，无论多神奇的人都需要一个默默无闻的积累期，很多人关注了乔布斯回归后的风光，但对于第一次离开的蛰伏期忽略了，苹果公司对于乔布斯就是眼中的孩子，无论发生了什么还得自己去拯救，更加能够展示出破釜沉舟的勇气，所以在砍项目上表现的非常坚决，正是因为卸掉很多抱负轻装上阵为后面的大爆发奠定了基础。

现在市面上关于乔布斯书籍非常多，对于乔布斯的小时候的一些经历也摆弄出来了，其实乔布斯不是一个正常家庭出来的孩子，在性格中存在很多偏激和激进，如同一个能力非常强大的人可能在某一方面表现的非常弱智，说的大道理都明白，关键我们要从这些巨人身上学到多少东西并且应用到实践中，一味的推崇不去吸收也不是正常的范畴，吸取一点也算是一点小小的进步。

希望能帮到你。

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乔布斯成就了苹果，苹果也成就了乔布斯。

一家公司即将濒临破产，你猜乔布斯第一步做了什么？

乔布斯说:“苹果与微软的争霸时代已经结束。此次合作将可以使苹果专注于为这个产业做出更大的贡献，令公司重新振作起来。”特殊时期特殊对待，乔布斯是明智的，这次合作也苹果瞬间在资金上有所回血，注入的1.5亿美元，现在苹果的把这笔钱变成了1.1万亿美元。

说乔布斯“感性”，好像也没什么问题。

当其他企业家都在算计利润与成本的关系时候，乔布斯似乎是一股清流，他善于使用直觉思维，很多事情他都是用直觉进行判断的，把他说觉得富有美感的东西通过产品呈现出来。不管是iPhone、iPod，还是MacBook都非常的简洁，大方，优雅。消费者也一直很喜欢他的东西。或许这也是苹果为什么一直能屹立至今的一大原因。

乔布斯是个好设计师，也是个优秀的推销员。

当零售商都拒绝为苹果产品售卖的时候，那就另谋出路，乔布斯选择自己开零售商店，无疑，苹果零售商店活过来了，甚至成为大家的新宠儿，如何激发消费者的购物欲望，乔布斯很有自己的一套方法。

有人说，乔布斯走了，顺便也把苹果带走了…

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乔布斯说：活着就是为了改变世界，乔布斯做到了。本来乔布斯被苹果赶出公司，但是在苹果危难之中还是回来，拯救了苹果。

首先乔布斯对苹果大刀阔斧改革，停止了不合理的研发和生产，结束了微软和苹果多年的专利纠纷，并开始研发新产品iMac和OS X操作系统。苹果新推出iMac，创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖，让苹果度过财政危机。然后推出Mac OS X操作系统。

苹果产品主要有iPone手机、iPad平板电脑、iMac电脑、MacBook笔记本。每一款产品都全球热卖销售，得益于乔布斯是一位发明家。开创智能手机多点触摸屏技术先河，成功干掉了物理按键和触控笔。手机屏幕更大带来了极大的视觉效果，也不用担心触控笔弄丢，颠覆式的创新给手机市场带来极大的震撼。发布MacBook Air笔记本，直接从信封里掏出来那一刻，更是成为了数码产品发布会的经典。

乔布斯有苛刻的工匠精神和挑剔的眼光，固执的他做出全球最好的电子产品。

捻子好吃

乔布斯确实厉害，但也没有那么神奇，很神秘但不应该被神化！毕竟，苹果还是科技公司。记得很多励志文章都会说，乔布斯非常推崇福特的一句话：“如果我问顾客想要什么，他们可能会说自己想要一匹更快的马。”所以，他们有着一个共鸣：超越消费者所想。这大概是打造超级产品的一个必要思维。

福特汽车的历史就不多说了，也是一个非常6b的存在。

说到底，对于乔布斯而言，能把13年前，濒临破产的苹果带回正轨，让苹果起死回生并荣登全球科技企业“新霸主”宝座。在他事业中的最最重大的一次变革，应该是对于多点触控技术的应用。

毕竟，苹果还是科技公司，各种经营之道都比不上一项科技技术的出现。

要知道再绝对的力量面前，各种投机取巧都是扯淡。比如现在的苹果，各种nb的技术掌握在手中，即便这几年的产品变化不大，但依旧是科技界的霸主，受人尊敬的科技企业。

那是2005年的是，也就是13年前，在美国加尼福尼亚的苹果总部。乔布斯（SteveJobs）从苹果设计师手中知道了多点触控技术，并且大胆的断定这技术就是未来。因为乔布斯发现，这也体现了乔布斯的伟大和机智，他知道，可以利用这项技术来解决当时千篇一律手机界面、操作互动的大问题。

这就和十几年前，只有一个人看到了这个微小业务广阔的发展前景一样，他就是马云！

我们从各种励志内容上知道，伟大乔布斯是一个对产品做减法做到近乎偏执的人。他讨厌复杂的东西，包括各种的界面复杂、功能复杂、操作复杂等等。所以，这样导致了后来，我们一直认定苹果是一家著名的设计简洁的公司。看看当时苹果手机，就只有home键。现在，连home键都没有了。

在当时的市面上，在乔布斯发现多点触控技术之前，有且只有两种主流类型的屏幕，一种是电阻式触摸屏，就是那种用触笔点来点去的。还有一种的是电容式触摸屏，就是目前大多数智能手机使用的。

虽然在当时看来，我们的多点触控技术还具有一定的风险，但很遗憾，这项技术被乔布斯发现了，乔布斯可不管那些风险，最终以用户体验为重的理由拍了板。把各种手机的功能进行了简化，把物理键盘搬到了屏幕上，去掉了许多可有可无的按键。

于是，就在2007年1月，iPhone发布了，乔布斯说，我们想要重塑手机的意义，大多数手机打起电话实在太过痛苦，操作起来实在太高繁琐，我们要让大家有全新的手机使用体验。而历史总是相似的，当时发布之际，并没有人能看好这款手机，有人说它太昂贵，有人说它不经摔，没有未来。

就好像马云当时被当作骗子一样。

所以，这也说明了一个道理，成功不只有一方面，但总有一个引爆点。

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用过第一代iphone的留言说说

初始值

有些创始人是生来“执拗”的，通常我等凡人压根看不懂，比如上大学的时候不带穿鞋光着脚走路，也不虾藻，而且餐餐只吃“苹果”。

苹果的成功在于偏执和创新，乔布斯出走的那些年，苹果确实一落千丈，这家以“创新”驱动的公司可能因为上市的财务压力、股东的压力走向了不得不和财务较劲的局面，我想这可能也是现在很多的上市公司不敢甩开膀子大干的原因之一吧。

乔布斯是偏执的，而且那种偏执是“洁癖”的，行为怪诞，至于后来乔布斯与请来的CEO发生冲突时，被赶出了董事会。直到12年后，财重新返回苹果。

苹果的价值就是创造价值，而不是模仿进行全球化，重返苹果的乔布斯更像是“君主”，在公司里并不像其他公司一样坚持“现代化”几近民主的组织架构，苹果接下来的发展也充分体现了乔布斯“个人的想法”。

怪诞的，令人看不懂的乔布斯可以做出令公司所有人都信服的决定，员工强烈的忠诚度，在创新的层面上做出了长达几十年的规划。

在苹果经历灾难的时候，戴尔公司的创始人迈克尔戴尔说过："如果我是苹果的负责人，我会把公司关掉，并把钱还给股东”。但实际上乔布斯却用其个人魅力为苹果迎来了越来越多的春天和发展。

如果说苹果公司为什么会起死回生，我想与乔布斯的个人魅力和对创新的极度坚持是分不开的。

芝土投资笔记

该问，题目和题解把前情与后况都描述了，差不多还原了1段神奇的历史，只差"如何让″或"怎样让″神奇出现的过程了，其实过程已不重要，因为众所周知，重在、要在手段或方法。

觉得，手段或方法也不是重要的，因为也是众所周知，重要的是这段历史的意义，那就是1个科技企业掌门人具有了"化腐朽为神奇″的功力，就可以让1家科技企业在甚至是"几乎倒闭″或"濒临破产″的状况下，不仅"起死回生″，而且在短时间内"走向辉煌″，直至″成为全世界最受人尊敬的科技企业″，以至"荣登全球科技企业`新霸主‘宝座″，何其能耐，何其重要！

这样的1个掌门人之于1家科技企业，不止乔布斯之于苹果，美国还有，日本也有，中国也有，其他一些国家也有，乔布斯和苹果可能是最神奇的吧。

可以找出1家科技企业如此辉煌的其它因素，内部的、外部的，顶层的、基层的，历史的、现实的，但发现最根本的因素就是有了这样的1个掌门人，一出现就辉煌，啥时候出现就啥时候辉煌，甚或一直在则一直辉煌，一离开则辉煌不再，因此说，乔布斯也只是神奇者之一，不算很多的这样的1个掌门人都神奇，稀有才成神、变奇。

神奇在哪儿？说不出什么新见解来，不外乎特质格外特殊，致这样的1个掌门人与众多掌门人分外不同，诸如特立独行、力排众议、见识独到、视线前赡、善握先机，不一而足、皆为特殊，而在科技企业，除了诸如此类的特殊之外，还特殊在科技上具有"化腐朽为神奇″的功力，是塑就辉煌的第一成因，这个显眼得很，但又不是最直接和最终极的成因，而是在科技上的致力创新、持续创新，尤其能敏锐识别、一把抓住创新的先机，让创新爆发、使颠覆突发，这个吸睛得很。

身在科技企业，常常热盼这样的1个掌门人，常常艳羡另1家有了这样的1个掌门人，久而久之，内心也就把企业和自身寄希望于这样的1个掌门人，形成了思维定势，甚至在久望未见时，则义无返顾地投在外面的这样的1个掌门人的门下。

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