[共勉]为什么不管多努力，小老板就是做不了大老板？

有时候你不得不相信，冥冥中自有天意。

比如做生意、开公司、当老板。

产品卖出去之前，需要先去买进；你渴望赚到更多的钱，你就不得不给更多的人更多的钱。

想要更多，就得付出更多，你越自私利己，就越需要无私利他。

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物质社会，老板是一个很有面子的标签。

做老板意味着你有支配别人的权力，有资源，有能力，有金钱，有力量。

但人前显贵者，必有人后受罪时。

有多少老板骨子里想的不是驱使员工为公司为自己辛苦卖命，并以此赚大钱、发大财？

心心念念的幻想员工都是对老板既忠心耿耿，又聪明能干，既老实听话，又赴汤蹈火。于是老板得以轻松赚钱、安心享乐。

可惜，这是一个不可能实现的美梦！

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当小老板拼死拼活的做出一点成绩后，蓦然发现能够分忧、完美的员工从来没有。

靠制度产不出粮食，靠管理得不到成长，靠培训换不来忠心。

多少人的努力再努力，也突破不了小老板的格局。

什么原因？

器量短浅，志向不足。

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1979年的时候，李嘉诚的生意已经做到很大的规模，赚钱不少但身心疲惫，对公司对未来有很多困惑。

于是他去邀请英国经济管理专家麦理思来出任长实集团总裁，但被一口回绝。

麦理思对他说了这么一句话：全世界的资本家学习的专业是公司治理科学，也就是董事学，是以企业所有权为基准的专业，而您（李嘉诚）过去看的书都是关于企业管理科学，是以企业经营权为基准的专业，所以您感到困惑。

治理和管理，一字之差，天壤之别。

是以企业所有权为基准，还是以企业经营权为基准，是小老板和大老板的根本区别。

两者不在一个维度上面。

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不要以战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。

决策专业化比执行专业化更重要。麦理思最终接受邀请加入李嘉诚的董事会，二人联手打造的“董事大脑”也成为李嘉诚商业帝国突飞猛进、战无不胜的根本法门。

李嘉诚曾经坦言，“每天，我要处理的事情太多了，我又不是孙悟空，可以有三头六臂，我只是一个平凡人，如果没有很多人替我办事，我是无论如何也不会取得今天这样的成就的。所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这就是我做生意的秘诀。”

归根结底，人的一切行为都是由自己的心念、想法所驱动的，你的心小了，器量自然大不了，也就形不成羽翼丰满，得不到别人的鼎力支持。

发于内，形于外。器量不只在于容人，更在于志向高远，不然不能够得人。

你若是一心为自己，以一己私欲为根本原则，那么你的公司注定不会有持续的发展，你个人也得不到真正的幸福。

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金钱可以买到劳力，但买不来尊敬和信服。

从古至今，只有器量深宏、志向高尚的人才能聚集起杰出之士，成就伟业。从来没有心胸狭隘、虚伪自欺之辈可以持久成功的。

为什么不管多努力，小老板就是做不了大老板？

古人早就说了，德不配位，必有灾殃。你的品德不行，就算机缘巧合让你得到了一个好机遇、好位置，你也是坐不稳，守不住的。

因为员工不会服你，社会不会敬你，老天都不会容你。

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松下幸之助说，企业的经营方法千差万别，你的公司一定有适合你公司的做法，但企业要想获得成功，你自己必须认真去想，这个“想”才是一切的开始。

“驱使我想要提升公司业绩的原动力只有一个，就是希望员工们在未来的日子里，永远生活安定、永远幸福。为了打好这个基础，就要提升销售额，确保利润。”稻盛和夫也吐露心声，“想要扩大销售额，就要增添新员工，员工增加，我就要解决包括员工及其家属的吃饭问题，于是我就愈加不安。因为不安，所以要通过开发新产品来提升销售额，于是人手又不够，就又要招募新员工。可以这么说吧，正是在这没有止境的不安和焦躁之中，公司才不断成长，达到了今天这样的规模。”

世上的仁人志士们，无论中外，其实都是一样的。

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