“王金利，592元。喬二軍，1184元。黃三扣，296元……”12月25日上午，林原村富民生產互助專業合作社召開分紅大會 ，51戶村民領到入股後的第一筆分紅。臨近兩個村的分紅也在進行著，平原村甚至放起了鞭炮。
“內置金融”在內蒙古達拉特旗樹林召鎮6個村運行一年多，有人靠它躲過了資金鍊斷裂之險，有人靠它辦起民宿，也有不少人第一次當了“股民”。
▲林原村51戶村民領取分紅
在臺上舉著紅包的陳雙全笑著衝臺下開玩笑：“我請全村鄉親吃飯！”去年5月，他在林原富民生產互助專業合作社入股1萬元，一年後，領到了人生第一筆分紅。
“這是咱們自己的‘銀行’，錢存進去方便，將來我貸款也便利。”陳雙全口中的“銀行”，實際上是樹林召鎮為解決農民生產資金週轉問題，在大量調研和借鑑其他省份做法的基礎上，率先在林原村試點的新型農村合作金融——林原富民生產互助專業合作社。
▲陳雙全展示他的股金證
2017年5月合作社成立後，採取公司化運作方式，通過社員大會，設黨小組、理事會、監事會，通過政府支持+鄉賢無償入股+村民有償入股，建起“資金池”。
貸款則由理事會審核把關，貸給信譽良好、有償還能力的村民。貸款利率也低於信用社等銀信部門，對貧困戶、低保戶利息還低於普通農民。利息收入的50%一部分用於本金滾動，另部分用於村集體公益事業，30%作為60週歲以上老年股和普通股分紅，20%用於合作社日常管理。
“麻雀雖小，五臟俱全。”林原村黨支部書記兼任該合作社理事長的麻三佔說，農村“急難”時有發生，有了這個抓手，“不用向政府伸手，我們自己就能解決。”
▲麻三佔介紹合作社組織架構
林原村以蔬菜種植為主導產業，3萬畝耕地將近一半是蔬菜地。種菜前期投入成本大，農民常出現週轉不靈的情況。而商業貸款利息高、借貸週期長，遠水解不了近渴。
現在有了合作社，村民向理事會交個申請，快則幾個小時，慢則兩三天就能收到貸款。
倪有福是林原村有名的養雞大戶，2萬多隻蛋雞為他年營收30多萬元。2017年上半年，一場禽流感疲軟了雞蛋行情，倪有福虧了十幾萬。2018年開春，連買雞仔的錢也沒了。
正當倪有福一籌莫展，村裡剛成立的合作社雪中送炭。“我頭一天申請，第二天就審核通過放了款，利息還很低。”
▲倪有福今年又貸款6萬元擴建雞舍
這5萬元貸款“打撈”了倪有福。上半年行情回暖，倪家不僅填了虧空，還多收了十幾萬。還了貸款後，他今年又貸了6萬擴建雞舍。
“合作社與農牧民建立了緊密的利益聯結機制，在盤活農村資金、資源，帶動農村經濟發展的同時，還為脫貧攻堅、產業調整、種養殖業、鄉村旅遊等議題提供了保障。”樹林召鎮鎮長喬有世說。
林原村有幾棟閒置的村屋，在合作社動員下，戶主入了“房屋股”。
合作社將房子裝修成民宿，搞起鄉村旅遊服務，這幾戶人家每年增收3千元，村集體收入也年增1.6萬元。
運行一年來，林原富民生產互助專業合作社資金規模達到268.8萬元。其模式也在其他村順利推進。
在控制風險方面，合作社堅持利益共享、風險共擔，經營和借貸不出村，也不對外吸收資金，嚴格控制資金吸納、資金投放和社員規模。
其間，還有不少溫馨故事發生。
平原村的喬振華養了一百多頭豬，去年擴建豬舍時，短缺3萬元，遂向平原村金浩源生產互助專業合作社（簡稱平原村合作社）申請貸款。
按規定，合作社最高能貸2萬。喬振華撓頭之際，村委會委員敖志國主動站出，以個人名義貸出1萬元轉借給他。豬舍建好了，3萬元錢也順利償還。
“都是一個村的，誰有誠信，誰有還款能力，大家知根知底。”平原村合作社理事長周戰光說。
運行至今，全鎮6個合作社，沒有一件不良貸款，未出現一個老賴。
麻三佔發現，林原村正在變樣：街面更乾淨了，屋裡也亮亮堂堂，有的人家還貼起了壁紙，貧困戶搬進了新居，一些村民壯大了養殖業，思想僵化的“老倔頭”也願意往合作社跑了……
喬有世很看好內置金融對助力鄉村振興的造血功能，“創新了基層組織服務農民、治理鄉村的模式，為從根本上解決農村內生動力不足和農民基層組織建設薄弱等問題奠定了堅實的基礎。”
▲林原村51戶村民領到分紅
截至目前，全鎮6個運行中的內置金融合作社，集體股619萬，農戶股94.1萬，老年股34戶，普通股79戶，總收益20.3534萬元。到今年5月份，已發放貸款169戶329萬元。
下一步，樹林召鎮將繼續發揮內置金融的作用，緊密結合產業發展、鄉風文明和鄉村治理，為落實鄉村振興戰略打好堅實基礎。
▲70歲老人李旺領到850元分紅
分紅這天，平原村70歲老人李旺特別高興。開完會回到家，他首先掏出兩個紅包向老伴兒報告：“這次分了850元！”除了5千元普通社員入股金，李旺還入了1千元老人股。
“這筆錢夠咱過個紅火的大年了！”李旺笑著說。
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