劉億神風水命理
合理！很多人以為華為的進步是完善的制度，獨一無二的內部股份分配，但其實華為的強大完全依賴於高工資的激勵！無論是哪種剝削只要給於相對應的回報就是合理的，比起現在很多公司連加班費都不給是不是好很多？小編去過三個公司基本上都或多或少加班，但從來不給錢！無償加班在中國已經成為一種普遍現象，《勞動法》就像是擺設！其實在任何企業都一樣，想要激發員工的 積極性，員工本身要珍惜這份工作，不知道你們身邊有沒有這種人，經常說:給的這點錢還想讓我做多少事！所以錢到位了每個人都是人才！
小編一直覺得當老闆給你談夢想就是一件耍流氓的事情，其實就是給你洗腦，很多畢業生聽的滿腔熱血，傻傻的相信，結果一輩子3500，我只是想掙錢你給我談什麼夢想？我的夢想是不用上班有錢花！想讓我乾的更多就給我更多的回報！
用心生活的小Q
給大家講一個我身邊朋友的事情。
我朋友是校招進的華為，一開始工資是1萬2一個月，軟件工程師職位，也就是我們說的程序員。一進去他就感覺到華為工作的高強度，每天都加班到9點以後，幾個月過去他就有點受不了了，但本著敬業的態度，他還是繼續堅持著。
工作滿半年後，他的領導告訴他，由於評級不錯，他工資上升到1萬5每個月，工作內容不變。他一聽來勁了：才入職半年就能漲工資了？！新的工資又給了他新的動力，因為他知道，他的努力是有回報的，而且回報還不少，所以在接下來一段時間裡，他更加努力地工作，手頭上的事情也越做越順手，效率越來越高。
一年後，他的年度評級達到優秀，一下子連升了兩級，工資也從每月1萬5上升到2萬，這下他開始誠惶誠恐了：我真的值2萬的工資嗎？我好像也沒多做了什麼事情啊……為了對得起這份高工資，他更加努力地工作，在本職工作之餘，他也儘可能多學一些其他的東西，承擔更多的工作。慢慢地，他的領導把越來越多的工作交給他做，他也盡心盡力地完成，而且也在工作中和一些前輩成為了朋友，他們會教給他許多新的技能，這也讓他成長得更快了。
再過了一年，他的工資直接漲到了3萬，這一下他徹底把心交給了華為：雖然工作辛苦，但在這個平臺上奮鬥，個人價值得到最大的體現，成長的速度也非常快，超高的工資也帶給自己非常大的成就感和社會尊嚴。所以，他把身心都投入到工作中去，升職速度也越來越快，從小組組長，到分支主管，再到部門副經理，收入也是一路上升，入職四年後，他的月收入已經達到5萬元。
這時候，內部一個新的工作機會出現：去非洲。80萬年薪，去兩年，回來還能升職。他毫不猶豫地去了，現在兩年的時間還沒到，他還在非洲，在那邊，生活環境雖然差了點，但能夠自己獨立負責很多事情，而且與那邊的供應商合作，也讓他看到了更大的世界，這對於整個人綜合成長來說都是十分有利的。
回首望，短短五年，他已經從一個懵懂無知的校招生，成為一個能夠獨當一面的技術人才，收入水平也達到了國內非常高的水平，我想，等他回來後，在國內一線城市買個房子，應該是不成問題的，對於很多人來說，進華為，就是改變命運。
任正非說：“華為人，都不是人才，錢給多了，不是人才也變成了人才。”這句話是非常直白、樸素且有道理的，其實每個人的智商、能力等方面都沒有很大的差別，進入社會後，能夠發展得怎麼樣，在很大程度上要看他處於什麼樣的平臺，如果一個平臺給予你充分的鍛鍊機會、足夠大的施展空間，以及豐厚的待遇，那就能從內到外激發一個人的潛力，短時間看可能沒什麼，但如果以五年的時間段來看，與其他人的差距就十分明顯了。
就像我朋友，一開始也覺得自己不配那麼高的收入，但華為就是給了，要對得起這份收入，要融入這麼一個狼性的工作氛圍，就必須加倍努力地工作，這樣也換來更高的收入和更快的成長速度，形成一個非常良性的循環。
說到這裡，我想到前段時間鬧得沸沸揚揚的馬雲關於“996”工作制的說法，馬雲說，在阿里996是一種福報。許多人非常反對這句話，認為這是資本家堂而皇之的勞動力剝削。但我不這麼看，對於選擇奮鬥的人來說，處於一個足夠大的平臺，機會和錢都給夠了，無論是能力還是財富，增長的速度都數倍於他人，這不是福報是什麼？
激勵很重要，暗示的意義也很大，任正非對此瞭解得很透徹，能夠進入華為的人，本身的資質都不差，加上充分的鍛鍊機會和豐厚的薪酬回報，是會成長得很快的，這也是華為一路高速發展的原因，把無數準人才培養成人才，並讓他們死心塌地地為華為服務，這樣的企業，不成為巨頭才怪呢。
科技扯談官
我看任正非這段話，道破了華為制度設計的根本，分享了科技公司與內部員工形成互利共贏關係的妙方。
"錢給多″，不是常說的多給錢。
1 所說
任正非這段話的前言，"華為人，都不是人才″，謙虛、低調了，故意不實話實說。
後語，"錢給多了，不是人才也變成了人才″，是這段話的重點，很驕傲，也高調，意思似可理解成在華為即便不是人才的人，錢給多了，也很能幹、很頂用，超常拼搏、超常發揮，人才就不用說了，核心則是華為不僅做對了，而且非同一般。
2 所做
所說，是對實際所做的複述和感悟。
的確，錢給得多是華為目前科技隊伍進而是科技、產品、市場、營收，最後是公司發展前途樣樣愈發看好的關鍵所在，也是其在施加的供職壓力同樣大、勞動強度同樣高情況下被指責得相對少的關鍵所在，也是各類人員爭相加入華為的關鍵所在。
華為公司的錢的確多於其它公司，是因為華為人掙來的錢多，拼死拼活之下的貢獻多於其它公司的人，令華為公司強於其它公司，老闆要的就是這個，反過來，老闆也把錢給多了，多於其它公司，華為人要的就是這個，這就形成了兩頭熱、合一股的關係，良性循環後關係穩固，牢固的利益和命運共同體也就形成了，於是，華為公司和華為人得的錢都越來越多。
3 廣義
給錢，是在做完事之後，回過頭來給，但關鍵是應當把大家掙來的錢當中該分配的那部分(！)都放在大鍋裡，一分不留，以此為基數，然後再在衡量每一個人的貢獻值多少錢後照數發給，這才是徹徹底底的按勞分配。
也只有這樣，才能實現華為的錢給得多。
華為作為1家民營企業，實現了這個，真令人刮目相看。
說來，這樣做與尊重和重視包括人才的人沒有關係，掙的錢不多，給錢也多不了，與勞動者的人性也沒有直接關係，掙錢多本該多得錢，這是提供勞動的基本動力和目的，倒是與老闆的本性有關係，在大家掙錢多的情況下就多給，與勞動者的貢獻和價值對等、態度和精神相符，表明了善良、公平，至少遵循了等價交換的原則。
4 旁推
金錢激勵的魔力向來都大，只是有給的錢給力與否的差別，至今，像華為這樣給錢應該是稀缺的。
各類企業都在學華為，金錢激勵辦法是必學的重點內容之一。
對任正非的前言，很少有跟著學、也那麼說的，顯然並非主要由於謙虛、低調，而對後語，會有學著說的，原話引用，但普遍也就那麼一說，為什麼？因為沒有做到也難以做到像華為那樣給錢。
華為的金錢激勵沒幾家企事業單位做得到，所以學到了、帶回去，也僅是作作參考。
道理是都懂了，連普通員工都會說，不用學就能說深刻，然而一直以來給錢少，掙錢多也不多給錢，壓力、強度卻普遍高，更讓人傷懷的，是學習完華為作法與經驗之後，把壓力和強度都提升了，錢卻沒見給多，依靠著卻又不親近、使用著卻又不餵飽。
相對而言，對科技人才和管理人才的激勵力度已經越來越大了，但對技能人才卻仍然小，其他員工則還沒有普遍照顧到。
可以這麼說，如果大部分科技企業和科技機構都像華為那樣給員工錢，今天中國的科技水平必定高得多，明天中國的崛起必定快得多，期待！
肇俊武
不知道這句話的出處和當時的語境，單純看這一句話，可以說毫無道理，純粹是扯淡。
我很敬重任正非任總。華為作為世界上最偉大公司之一，也非常讓人值得去尊敬。
題目中的這句話可以分為兩個部分：一是“華為人，都不是人才”：二是“錢給多了，不是人才也變成了人才”
“華為人，都不是人才”
先說說華為的校招。中國有600多個城市，華為的校招只在極少數的一線和二線城市進行。這意味著如果你大學的城市是在二線以下，基本華為校招與你無緣了。華為進行校招的大學基本都是985/211,而中國本科生學歷以上的人佔總人口的4%不到。
再說說華為的社招。有一個硬性條件：本五研三，即本科五年以上工作經驗，研究生三年以上工作經驗。
就上面這些條件，就決定了“庸才”根本連去華為面試的資格都沒有，更不要說面試還要層層篩選，刷下來很多。
錢給多了，不是人才也變成了人才
在企業管理中，金錢的激勵作用自然非常重要。但問題是，錢給多了就一定能把庸才變成人才嗎？我看未必。
前幾年，有個說法叫“高薪養廉”。作家二月河反駁道，”宋代公務員工資很高，但貪腐成風”。
多給錢就能培養人才和“高薪養廉”差不多一個意思吧？
任總敢這麼說，那是華為有一套科學有效的管理體系做支撐。
所以，大佬的很多話，有時候聽聽就好。沒那個實力和高度，誰學誰死得快。
劍心成長筆記
任正非的這種價值觀讓我想到了印度和中國🇨🇳的教師待遇，想到了行業一流人才獻身教育培養行業尖端人才一一一諾獎人才！
中國🇨🇳多數人都想象不到的是，印度的總人口只比中國🇨🇳少一億多，人均收入只有中國🇨🇳的一半，但是教師的收入待遇居然排列在全球第四名，相當於中國教師人均收入的八倍多一一一6070美元比750美元(月工資)！
任正非在以前還呼籲提高教師待遇，讓優秀人才培養出更優秀的人才！
當然，中國🇨🇳在短期內還不可能達到印度的教師平均工資，達到印度的百分之五十是應該的！是有可能的！
只有這樣，才能吸引一流的高中生報考師範大學獻身教育，吸引各行各業的一流人才取代濫竽充數的南郭先生獻身教育！
綜改1
這話講得很有道理。
所謂人才，拆分開來就是人和才兩個方面。人，需要的是踏實做事、認真做人、積極工作；才，是主要體現在兩大方面，一是天才的“才”，二是後天努力的“才”。
對一位被有機會選到好企業的人來說，剛到單位時，確實算不上人才。當面對那麼多人因為努力而獲得巨大收入以後，也會把所有精力都放在工作、學習和努力方面，慢慢地也就會變成了人才。成為了人才，收入也就會越來越高，形成良性循環。
反之，就算再有才，也會變成碌碌無為者。
對於才來說，先天的才，是父母給的、老天賜的，別人沒法比。如果能夠加上努力，自然會得心應手、駕輕就熟，就能很快地變成真正的人才，享受高工資、高福利、高待遇，成為企業離不開的人。如果天生沒有這樣的才，要想成功，就只有靠後天的努力，靠把比別人的不足通過努力補起來。
所以，任正非講得非常多。華為人才多，一是高收入帶動和激發出來的，一是被激烈的競爭環境逼出來的。
譚浩俊
還記得馬雲曾經說過一句話：“員工離職率高，要麼錢沒給夠，要麼就是受太多委屈了。”比起其他的心靈雞湯，筆者更相信這句話。作為一家企業的領導者，如何才能讓員工全身心地投入到工作當中呢？很多企業家喜歡用996甚至8116+1來給員工洗腦，什麼地板上放鬧鐘、能996是一種幸福，目的不就是為了更近一步地壓榨員工嗎？
資本是逐利的，這點我們不可改變。用3個人的錢，招來5位員工，幹10個人的活，這就是很多行業的真實寫照。還記得筆者剛剛大學畢業時，進入了當地一家小有名氣的新媒體公司工作。工作看起來很體面，也有很多同學羨慕。可實際上呢？每天花不完的班，趕不完的稿，到頭來工資卻沒比別人高多少。很多同事都開玩笑地說，公司寧願把錢花在招聘的中介身上，也不捨得直接給我們員工。
而至於華為，軍事化管理和狼性文化相信大家都有所耳聞。說真的，華為每一位的員工工作量都很大，但任正非不會像劉強東、馬雲這類人一樣給你畫大餅，也不跟你談什麼夢想，直接用錢來砸。工作確實累，但是福利待遇真心好。在華為工作只要你足夠努力，加薪升職是很快的，甚至還能分到華為的乾股，這點別的任何一家公司都比不上。還記得之前有個大學同學畢業後進入華為實習，轉正後3個月工資就直線上漲，用他本人的話來說就是“工作很累，但值！”
我一直相信，好的員工是用錢砸出來的。員工上班就是為了賺錢討生活，而不是來聽老闆畫大餅的，也不是為了追求夢想而放棄溫飽的。從古代人們就懂得多勞多得，如果公司中有天天混日子的員工，你給他一個好的激勵政策，工作效率能立馬翻倍。網傳學而思公司為了更好的激勵員工，每月為業績排名前40%的員工漲工資，並且逐步淘汰末位員工。相比之下，那些工資低得要死，還整天給員工洗腦的銷售公司就顯得有些卑鄙了吧！
不知道各位看官們是如何看待任正非的這句話呢？歡迎在下方評論留言，讓更多人看到您的觀點，謝謝！
科飛貓科技公社
這句話放在古代也許是：重賞之下，必有勇夫！然而對於華為，應該套用《西廂記》裡的“重賞之下，必有勇夫，賞罰分明，其計必成！”。
華為人，本就是人才！
“華為人，都不是人才”，這只不過是任正非謙虛的說法。華為作為以狼性文化著稱的500強公司，在招聘員工時是有一定門檻，對於應屆畢業生基本都是985，211院校，從下圖2017華為招聘統計再清楚不過。
任正非在一次接受採訪時，更是表示要出五倍或者六倍的工資跟Google爭奪優秀人才。所以，華為的員工，本就是人才！
賞罰分明，其計必成！
華為對員工的績效考核有一套嚴格的標準，我沒辦法給大家說明這個標準具體是怎樣的。但是華為的“一C毀三年”的說法已經流傳已久！更有連續兩年C，直接辭退的說法。
但是華為對員工的獎勵從來不手軟，從2017年華為的獎金分紅看，如果你手握50萬股，或者100萬股，那百萬年薪輕輕鬆鬆！
正是這種“賞罰分明”的管理制度，鑄就了華為的狼性文化！正所謂：聰明人不可怕，可怕的是聰明人比你更努力！也許華為員工就是那群努力的聰明人！
AI科技猿
辯證法認為：在一定條件下，物質可以變精神，精神也可以變物質。在今天這個物慾橫行的世界，離開錢或沒有錢是萬萬不行的。這個最基本的道理，不只是任正非知道，大概普天下的民眾都知道。
每個人幾乎都存在惰性，但在一定外界條件的刺激下，也會產生動力，甚至是持續性的無窮動力。那麼，哪些東西可以刺激人產生強勁動力？是榮譽？是權力？是晉職？還是美女？都有可能，但不可迴避的是，最基本，最初始的動力還是來自物質，現代社會稱之為金錢，這一動力源，並不適用全部人類，但至少適用9O%以上人類。
每個人對物質的需求並不完全一樣，但對生活在現實生活中的人而言，對物質又有著驚人的趨同性。想改善生活，吃上一頓美餐，需要錢，想帶上家人出國開開眼界，要錢，想給自己心愛的老婆一場體面婚禮，要錢，想帶父親到大城市治好痛苦的疾病，要錢，想為孩子報個幼教興趣班，還是要錢……；俗語說，每家有本難唸的經，但說穿了，只要有錢，有足夠的錢，家家那本難唸的經會好念許多。
在這個世界上，能真正完全超脫世俗的人畢競不多，絕大多數人是凡俗夫子，都期望生活會一天天好想來。那麼，對絕大多數凡人而言，什麼辦法什麼路徑可以使人改善並提高生活質量？也許就一條路，奮鬥！顯然，其中的道理一點不深奧，有足夠的金錢，可以促使人拼命學習，從外行轉變內行；有足夠的錢，可以讓人解除後顧之憂，安心研究，潛心創造；有足夠的錢，也可暫時擱置一二次女友的約會，為追逐一個訂單忘我地奮戰……。
確實，給予足夠的錢，不少平庸者也會變成一個卓越者，原來的懶人也會變成一個勤人，華為任正非在這之中，只是順勢而為，為每一位進入華為的員工，創造一種機會，搭建一個平臺，促使或激勵每一個員工為自己的幸福生活去奮鬥；唯一與大多數企業不同的是，華為創造了一個員工股權分配機制，把應屬老闆的大部分利潤也分給了員工。
當然，在當今社會，並非金錢可以驅使一切，擺平一切；但是，對大多數普羅大眾，特別是對想幹點事業的年青人而言，沒有必要去輕視，蔑視金線。
沈啟群337
謝謝您的問題。任正非談增加員工收入有其合理性，但也不能鑽牛角尖。
“錢散人聚”是手段。華為首先把招聘關把好，招聘自己稀缺的科技研發等人才，然後增產、增工資，配發虛擬股權，不斷激發人的潛力，通過激勵來培養人才。其實不僅是華為，騰訊和阿里也對技術、管理人才有類似的激勵制度。
華為高薪激勵較公平。華為的激勵方式還有兩個特點。 第一，並不強調學歷和出身，即使是華為小員工也有可能拿到百萬年薪，只要在關鍵崗位做出關鍵貢獻。第二，任正非和華為給了每個人一個平臺，在這樣的體制和機制下，將工作的主動權交給華為每個員工。比如有的人願意到非洲等艱苦環境中工作，有人願意承擔繁重的技術研發工作，有的人願意到一線去做市場營銷，經過鍛鍊，得到相應報酬，也可能獲得一些機會。
華為高薪激勵辯證看。第一，認任正非捨得分錢的背後是捨得放權，充分信任華為員工，員工才能在自己崗位上發揮主觀能動性。第二，員工離開華為，不僅是因為收入問題，也有可能幹得不開心，華為高薪不是萬能的。第三，高薪未必能培養出人才，華為那麼大的公司，也難免會有混吃混喝的人，高薪不少拿，但也不會有太大的價值感。第四，好的薪酬制度一定要跟成長、決策等機制配套，如果錯誤地認為任正非所說的話，很有可能培養出畸形的企業文化。 
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