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一、智能团队
第一，扼杀团队进步的三大错误：人事，资金，经营模式。
第二，团队高速发展的五个加速器:专注力、清晰度，问责制、影响力、可持续的能量;
第三，掌控大脑，才能创造高绩效，我们将大脑归纳为两个状态:
一是幼兽状态。在这种状态下，我们无法访问我们大脑的所有部分，因此我们只能产生“反抗一逃跑一麻木”等反应，这时运行的是安全程序。
二是智能状态。在这种状态下，我们很容易接触到我们所有的资源，可以根据选择来进行反应，可被愿景激发。
二、提升团队核能的五个加速器
1.专注力
最重要的事情是了解你现在身在何处，以及打算去往哪里。判断是否具有良好的专注力有三个维度:现实感、活在当下、优先化。
2.清晰度
(1)三个维度:
语言——说出真正的意思和真正的需求;
计划——现状、 目标、实现
方法;意图——获得成果 要具体和全面;
(2)点燃激情三维度:使命、愿景、价值观;
(3)有效沟通的四种类型:信息共享、要求、承诺和辩论。
3.问责制
( 1)实施关键:利用问责秘诀;分解目标，创建问贵制结构;通过报告，跟踪结果;激励措施,奖励高绩效,处置低绩效。
(2)信任遭到破坏有三个方面的原因:能力、承诺、性格。
4.影响力
(1)先决条件一 融洽的关系。
(2)先进影响力工具——元程序， 极大增强安全感、归属感、自信心。
六种关键元程序:
进取一退守;
求异一-循规;
高瞻一-细察;
行动一沉思;
内向一外向;守成求变。
5.可持续能量三个角色:受害者、拯救者、迫害者。
三、行动起来
1.团队变革三要素
( 1)影响团队变革的六大因素:环境、行为、能力、信念、身份、核心/文化;
(2)变革五过程:抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准;
(3)定位团队现状和期望目标。
2.持续高效
(1)持续的职能团队常常具备以下四个关键要素:行为，领导的有效性，核心使命、愿景和价值观，机构的有效性;
(2)建立学习型团队的五大要素:系统性思维、个人行为、心智模式、共同愿景、团队学习。
(3)智能团队金字塔。
3.团队阻碍
(1)创始人五宗罪：
不关心文化;
失去“黄金降落伞”;
独行侠；
现实扭曲;
不明智的合并；
(2)搞小团体，暗中拆台
(3)对的人，错的岗
(4)企业文化破碎的原因：不关心客户体验，服务差，团队被动。
四、如何衡量你的智能团队
采用三步骤流程:
第一步，评估:
找出工作中三个优先问题，我们想去哪?什么时候出发?如何到达?评估内容:领导力、拐点、文化、执行力、营销、其他服务。提交评估结果:找出差距，成功指标确定，订立成功计划。
第二步，行动:
计划实施进行辅导、培训一战略、 领导力培养计划，跨职能小组。提交结果:差距缩小情况，成功达标情况。
第三步，投资回报率:扩大影响。
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