為什麼你的計劃總是成為一張廢紙，看著很好，做起來一塌糊塗！為什麼計劃總是倒在執行的道路上？為什麼有些人總是說了不算，算了不說？計劃到底有沒有用，是不是一個顯示領導權威的裝飾呢？回答這些問題，就必須回答：計劃到底是給誰制定的？
這個問題還用問嗎？計劃當然是給老闆制定的了，不給他制定，別人看了沒用呀！也不會給錢呀！只要是這樣的思路，計劃都會一地雞毛，沒有幾個會有好結果。
計劃到底是給誰制定的。你的計劃一定是為你的下屬制定的。計劃是什麼？是你的行動方案，是你的行動綱領，是你的戰鬥部署。你最應當做的是將你的計劃兜售給你的團隊，爭取他們的理解，他們的參與，他們的支持，只有他們認可了，他們才會全力以赴的執行。否則就會成為一個紙面文章。
兜售計劃管理的關鍵步驟。一個計劃制定的如何，能不能執行，能不能保證最終的效果，不是老闆說了算，也不是上司說了算，應當是執行計劃的人員說了算，計劃不是寫出來就完了，關鍵是要兜售給你的下屬，這是一個檢驗你的計劃是否可行的關鍵，如果大家提出了好的意見，出現了很多分歧，那就要認真研究，修正，然後再去兜售，直到大家都能接受，都支持你的計劃為止，這是保證計劃能夠落地的關鍵措施。
兜售是最好的計劃檢驗標準。一個計劃是不是很好，老闆、領導說了不算，他們只能建議，拍板，最好的標準是下屬的認可，你說的東西沒有人支持，沒有人認可，自然就無法執行，這樣的思路打通了計劃從制定到執行的關係，讓真正有能力的人脫穎而出。讓所有人圍繞計劃形成共識。
計劃絕不是給老闆制定的，如果是這樣，所有的人都會成為看客，大家都會在計劃出現問題的時候推卸責任。而計劃出現問題是很正常的事情了，面對問題，不斷的解決問題，不斷的調整計劃，是計劃應有的工作內容。面對問題的調整與討論會增強大家的參與感與使命感，一定要讓大家參與，這也是一個兜售的過程，一個計劃只有更多的人指手畫腳，才能贏得更多人的認可。
計劃最害怕的是變成了一道聖旨，你說了，但是沒人願意去做，出了問題成鳥獸散，這是很的計劃執行失敗的根源，今天明白了！
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