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目前來說，個人覺得更傾向於網絡創業。首先，我們說說我對實體店創業的看法。實體店行業是大家都看得到的事物，是實實在在的，固然好。但目前實體店行業有多少真真正正在賺錢的，到處都是轉讓，最後幾天的廣告，看到這些廣告你真的還有想法去盤下來嗎？真賺錢商家會轉讓嗎？實體店的投資大，沒有幾十萬的資金也是不可能運營的，生意不好想再轉行也是很難的。互聯網行業就不一樣了，它雖然不像實體店那樣實實在在存在，但他的發展空間大，傳播速度廣，未來的發展是無法想象的，它將會替代越來越多的實體店。

一家專注於為實體門店引流、促銷、鎖客，從而達到商家增收、顧客再實體店、淘寶、天貓、京東、拼多多優惠購物的平臺，以顧客利用現金購物卡優惠購物為核心，形成了一套可以同時將城市運營商、線下商家和用戶緊密連接的商業模式。運營者年賺20-30萬。

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我反覆的強調不要進實體不要進實體，例子非常形象那個沙發上坐上人了已經很穩定了，你確定可以擠開他嗎？擠不開他還有一個辦法，你把沙發掀開，你有那個能力那個本事你就去，沒有就想辦法搞新經濟。新經濟的沙發位置還沒有坐滿，你一去輕輕鬆鬆就坐上了，不費任何力氣。
傳統行業經過幾十年的發展競爭格局和市場份額已經基本穩定，你沒有顛覆性的新技術去擠什麼呢？你做得過在那個行業幹了一二十年的人嗎？所有的行業都會被移動互聯網化，還沒有被移動互聯網化的就是現階段最大的風口。移動互聯網4G的普及僅僅才幾年的時間，很多領域都還是空白。舉個物流配貨領域的例子，以前物流軟件都是怎麼設計的？配貨站發佈信息，司機看到信息後聯繫配貨站並交信息費後，信息部將貨主電話給司機，司機聯繫貨主拉貨。

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我們一直是做實體開工廠。前兩年也積極擁抱互聯網，還成立過自己的電商公司，做了一段時間才發現互聯網這個項目，其實比實體還燒錢。現在我們又折回頭來做自媒體。這是和我們實業結合的，也算是我們實業的偵察兵，我也一直在用做實業的思維來做自媒體。

實業也是需要銷售的，互聯網只能去掉中間環節，不能去掉生產端。所以能夠利用好互聯網，對實業是有幫助的。現在的互聯網項目太虛，基本上每一個細分領域都已經有獨角獸存在。沒有雄厚的資本基本上不可能推開市場。

另外我自己做的單品（關鍵是我熟悉），主要做線下的市場，以招經銷商與區縣代理為主的渠道，羅列出來僅供參考；

洗菜寶(牛奶水）—用來去除果蔬農藥殘留的設備（投入低5萬左右，家用，零耗材，不改變使用習慣，可與家電、淨水等領域配套），現在大家對食品安全問題的關心，對自我健康意識的提升，對果蔬農藥殘留問題也很重視，市場潛力很大；

希望對你選擇項目方面有參考的價值！想了解的也可私信我，相互學習！

小夏生活記

普通人創業要首選互聯網特別是移動互聯網模式的創業：特別是大學生、寶媽，更應該首選互聯網創業。

為什麼創業者要首選互聯網型的創業呢？根據自己的多年的創業經歷，總結分享我個人的感受－建議：

1、普通創業者缺少專業能力、創業經驗不足，所以，創業要選擇“用相對簡單直接了當的手段創業”

比如，我從03年開始就做實體－加盟連鎖模式，當時我做的最成功的案例是某視力保護中心，當時全國很多加盟連鎖的都學習－複製我的模式，我也是當時的實體店連營模式的商業模式專家，

大家有沒有這種感受：實體店運營是需要更綜合、更復雜的事情，互聯網人轉做實體其實是比實體轉型互聯網還要難，實體更復雜，環節更多。

2、互聯網領域更有發展潛力－人群更容易裂變－傳播推廣手段更多：

我們創業一定要選擇有未來的，毫無疑問，互聯網方向的創業就是未來，我們一定要往前走，往前看，互聯網領域的人群－購買力－商業工具都是有潛力的。

比如，我們的實體店的人群被互聯網搶奪，比如我們針對中老年人群，更是這個人群無論是從購買力－裂變能力都是很弱；充分利用互聯網－更是充分與互聯網的人群對接，這才是潛力和未來。

3、互聯網創業是：最好的試錯，創業一定要先試錯，而用互聯網型創業，試錯成本最低。

互聯網型的創業，試錯成本最低：

比如，先社群－後產品，我們可以利用互聯網眾籌，而不是先租個店鋪；利用互聯網－社交化商業，可以試錯，測試你的人群－產品－模式，如果是實體店，那試錯成本太高了。

4、互聯網小而美的‘輕資產’創業，就是普通者的首選：創業前期一定要避免“重度投資”：

輕巧好調頭，互聯網小而美的輕資產創業，才是我們創業的首選，特別適合用大學生、寶媽、農村創業人群，而不是先開一個實體店：

先線上－後線下：比如先社群－後產品；先社交－後成交；先互聯網－後實體店，這才是創業新人的明智選擇。

5、大量的實體店可以對接合作：你無需自己開店，而最聰明的是“找實體店的合作者”

你無需自己開店，任何一家實體店在經營上都有困難，你只需明確好自己的優勢－整合對接這些實體店：商業間就是利益－合作－共贏－分配新利益的過程，你無需自己開店，事實上，所有的線下店都可能是你的。

如果將別人的實體店與自己的創業關聯在一起，這就是創業者的思維

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今日頭條孫洪鶴：互聯網創投、創業導師、品牌營銷、商業模式專家，《創業五部寶典》作者，每日更多原創請關注，若認同請點贊－轉發。

孫洪鶴

記得前段時間杜子建說：“我經常喝咖啡的那家咖啡館又關門了”。網友說：“我吃那家快餐店又關門了，又得重新找家便宜的店了”。我說：“我朋友創業失敗的那家店，已經換了六個老闆了，還在換！”

我總結出實體面臨的三個問題：

1、投入成本高，回本慢。很多開實體創業者根本沒意識到這個問題，他以為他收錢了，就是賺錢了。實則你投入十萬開店，請問你多久回收成本？經過我觀察，一家實體店做的好的，最少要半年時間回本；時間長的要 不就是一年，要不就掛了。

2、消費人群習慣改變，大家已經習慣在網絡上購物；生活的方方面面都離不開網絡了，點外賣不打電話了，直接網絡訂餐；無論是精神享受還是物質享受，幾乎把時間都花在了互聯網上。

3、實體大眾行業較多，門檻低導致競爭強烈；例如餐飲行業誰都可以幹，可以學習可以加盟。產品同質化嚴重，你賣這個我也賣，這個在電商也是同樣的問題。

而網絡創業更多的是簡單化，一個人一臺電腦，一根網線，一部智能機，就可以創業了。成本低，自然風險小，回本也沒啥問題了。但是網絡發展極快，你需要不斷的進步；沒有學習能力的、沒有堅持精神的、沒有執行力，都不適合幹網絡創業。

滿足以上三點，基本沒有不賺錢的。一個初中生就可以幹網絡虛擬項目，一年搞幾百萬。選擇一個好的項目很重要，這類人群的錢是否好賺，項目是否可以長期操作，這些也很重要。例如泡妞項目，面對的雖然是光棍人士；消費能力不強，但勝在量大啊，中國至少有幾千萬光棍，數字還上升中。

所以一個好的項目，加上學習能力、執行力、堅持精神；年入百萬根本不誇張，年入百萬在一線城市中心買房都要花三十年。當我們看看大城市的房價時，頓時你認為的高收入真的不值一提了（公眾號）創業密碼舒，專注創業經驗分享，創業教育。

創業密碼舒林

我更傾向於互聯網創業，對於普通人來說我建議是首選移動互聯網創業，為什麼要選擇移動互聯網呢！這也是我多年的思考得出的結論，總結分享我個人的感受。

我先不考慮太遠的，這樣理解吧，過去我們的注意力一直在轉移，從報紙丶收音機丶電視丶再到電腦，現在除了工作電腦都少看了，都是人手一部手機丶吃飯在看丶坐地鐵在看丶睡覺在看。市場一直在變，人們關注的東西一直在變，電視現在都沒什麼人看了，除了一些農村的大媽老大爺們，年輕一代真的不感興趣了，那麼電視的廣告價值就變少了，甚至有些三四線電視臺無法盈利都想關門了，報紙就更不用說了。人的注意力都轉移在手機上，看微信，看淘寶，看頭條，看抖音，那麼這上面的價值是不是很大。你要知道過去的互聯網鏈接是接信息，比如我想知道一些什麼事情，上網一查就知道了，而現在的互聯網鏈接的是服務了，好比現在的外賣丶滴滴打車，或者我想知道有那些電影好看，電影票我都定好了。手機已經鏈接了一切，構造各種各樣的應用場景，它自然產生了各種商業價值，它可以讓我們得到更方便更快捷的服務，隨時隨地可以知道發生的一切。

無論是傳統商業還是互聯網商業我們都離不開一個流量轉化的過程，你在線下你開個店要考慮到客流，淘寶京東同樣的道理，你上傳一些商品的照片，貼好標籤，淘寶會分好類，排好名，用戶只要搜索就能查到。你可能會花錢來做直通車來讓更多的人看到你，你引流幾千個人到店來看到你的商品，可能有幾百個人點進去看了，有幾個人買了你的產品，你可能會通過優化主圖來增加轉化，但這是一個流量轉化的過程。淘寶他們幾乎拼的是價格和品牌，因為它中間沒有傳遞情感，就會打價格戰。

社交電商

但在微信上又是不一樣的過程，我通過各種渠道或者關係引流來維護，她在我這裡購買過，覺得好用，下一次可能還會在這購買，而且可以讓她介紹朋友購買可以得到優惠，我可以通過維護建立永久關係。現在看來重複購買率最高的我認為是做淘客，因為他真的便宜，只要你維護好你就可以通過社群來不斷的轉化。你要知道你在淘寶京東的粉絲都是平臺的，用戶和你一毛關係都沒有，隨時粉絲都被平臺收回變為0。而微信粉絲都是你自己控制，在自己池子裡，好好的養，至少可以讓你賺5至10年的錢。

內容電商

而現在又出現了內容電商，有了抖音，有了微博，有了今日頭條，這些新渠道又形成了新的商業邏輯，都是一層層演變的過程。如果說這個自媒體作者丶網紅Ip是一個美妝達人，她有百萬的粉絲，她推薦的產品會不會有很高的轉化，畢竟她的粉絲都是有意向的大家買的不僅僅是基於他的產品，更多的是基於他的認同，或價值觀的認同。有時候你真不懂這個社會，你也許是一個企業老闆可能還比不上一個吃貨大胃王活得瀟灑，她很能吃有大量粉絲，可以接廣告，可以開餐廳，可以跨界合作銷售產品。平時直播，拍短視頻吃零食我還可以掛一個淘寶鏈接，粉絲看了感覺不錯一個淘寶鏈接跳過去購買，銷量就上來了，這也是刺激性丶不理性的消費。這已形成了一種新的傳播渠道，新的營銷渠道，每個人的人格，每個人的內容生產，她本身有著一種售賣的邏輯。這些社交關係正在構建我們新的商業基礎設施。最後你會發現當你有某方面的需求的時候，你就會想起某個人，這也是你比較信賴的，這就是我們能不能構建形成一種信任關係，定義場景新的需求。

流量是一切商業的入口

說那麼多，但本質是不會變的，人在哪裡，人看哪裡，哪裡就有市場，而現在一切都正在升級，怎麼利用渠道，平臺來找到我們的用戶，你可以建立內容品牌，或者在微信上打造一支強大的微商團隊，又或者打造多個網紅超級Ip，再不行你可以像現在很多企業在做的，買幾萬臺手機，每臺手機一個微信號，通過各種渠道加滿幾千人，然後再通過維護建立關係。其實做這些都是為了建立流量池，後期再怎麼跨界找合作變現商都行。

新媒體低門檻創業

當然新媒體也是一個低門檻的創業，你可以通過批量來生產內容，像我朋友圈有些老闆挺厲害的，批量上百個賬號來做內容，原創搬運都有，單是今日頭條一個月收入兩三百萬，至於百度的百家號，阿里的大魚號，騰訊的企鵝號都可以同步發送內容的，其他平臺的收入我不清楚。你要做的就是怎麼做好內容。還要清楚哪些渠道適合快速賺錢，哪些渠道適合快速積累粉絲打造IP，這些都是你要思考的，如果你能把一個領域做到行業第一就不愁沒錢賺了。像三農領域，今日頭條未來12個月給作者補貼5個億，對於普通人來說這是多麼好的一個創業機會，如果你都不懂得把握，我真替你覺得可惜了。

還有互聯網時代有一個很典型的思維模式，叫做小步試錯，快速迭代，意思是說當一個商業機會出現，只要方向大致正確，就不要先考慮這個事情怎麼做，等計劃周全，萬事俱備的時候再做，而是要先做，做的過程當中，不斷地調整奔跑的姿勢和方法。通過快速的迭代去改進問題。不然以互聯網的速度，你的對手根本不會給你機會。

AI吳廣

創業行動家 琳妹觀點：

我更傾向於網絡創業。

1. 網絡創業門檻低。無論什麼人，都可以在網絡上創業，只要你有一臺電腦，有網絡就行。未成年人、殘疾人都可以在網絡上創業，一些人群因為各樣原因在實體行業不容易找工作，但在網絡世界都可以發揮自己的一技之長。你可以寫文章，可以做電商，還可以賣創意，如今網絡創業的範圍越來越廣，也出現了很多新行業，吸引越來越多的人創業。

2. 成本低。網絡創業不需要租廠房店面，創業初期，你完全可以在家辦公，有一臺手機或電腦就行。像我們團隊做頭條號，成本高一些，要租辦公室，買電腦，但主要還是靠腦力賺錢，寫文章，可以說是最環保最經濟的創業方式了。我有一個舅舅做電商，在淘寶上賣衣服。倉庫就是他家，客服是他和舅媽兩個人。每天在淘寶上回復買家賣衣服，一個月也有幾萬的利潤。

3. 客戶越來越多。雖然不是所有上網的人都會淘寶，但我媽媽也每天會看今日頭條，我外婆也會用微信，雖然外婆不識字，但是我教會她視頻和語音了。只要有人上網，在網上創業的人就能獲利，不限於電商還是自媒體。

現如今，實體店越來越難做。電商發達，出門逛街的人少了。像琳妹這種宅女生活用品全部網購，我已經一年沒去過超市了，就算去超市也會淘寶對比價格。受電商衝擊最小的是餐飲業，但餐飲也是最難做的。生意好的可以持續下去，但是生意不好的基本三個月就關門，街上更新最快的就是飯店。

實體還是網絡，我更傾向於網絡創業。

我是創業行動家 琳妹，以上是我的觀點，也希望您能夠留下您的觀點。忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。沒啥文采，都是乾貨。你若喜歡，記得分享朋友圈，他日創業路上，興許用的著。瞭解飛哥更多創業問答，請訂閱《創業行動家》頭條問答，如果您對我的回答滿意，請多多點贊分享！

創業行動家

未來十年的兩大賺錢趨勢

未來十年想賺錢，這兩個你必須要懂：一個是互聯網，另一個是直銷。

互聯網

網絡已經成為當前經濟發展的主流，面對網上龐大的數據和遍佈的人網，各行各業都能通過縮減成本、擴大渠道、深挖客戶資源，以此激發企業活力，獲得更長遠的發展。

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直銷

直銷不僅大大降低了流通環節的成本、減少了渠道物流費用，給予了消費者更多折扣和返利，讓實現財務自由不再難，同時也讓想創業的人都能積極參與進來，讓萬眾創業真正成為可能。

因此，誰離互聯網最近，誰就容易獲得成功！誰越早做直銷，誰就越容易實現財務自由。

健康直銷產業將震驚互聯網界的成為最有機會崛起的新行業。

直銷它讓無數創業者可以年收入百萬！

直銷它的市場前景是8萬億！

直銷它在2017兩會引發全體人大代表熱議!

未來互聯網+直銷健康事業，將是最賺錢的事業。

直銷企業以健康產品為主營業務，加入直銷健康事業不僅僅是賺錢，更重要的是傳播健康!

近幾年互聯網企業瘋狂崛起，這是一個插上互聯網翅膀就能騰飛的時代！

如果你的直銷事業沒有做起來，絕對不是因為直銷難做！也不是因為你不適合做直銷，而是，因為你沒有找到做的方法與技巧！

很多人都想賺錢，但又不知道如何去賺錢，沒有方向

看看馬雲說的未來最賺錢的暴富行業

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我更傾向於網絡創業，原因如下：

網絡創業成本低

顯而易見的是，網絡創業不需要任何門店。傳統實體生意都需要有個門面，門面的好壞可能就會影響生意。而且還需要進貨、需要盤點、需要不少設備。往往生意還沒做起來，就已經支出了一大筆費用。

而網絡做生意，基本是不需要實體店面的，除非結合實體，需要有個倉庫存貨。往往有一臺電腦、一根網線、一部手機就可以開張了。如果你賣的是實體產品，大可以一件代發，動動鼠標動動手指就可以完成一筆交易。

你所需要的成本無非就是網費、電費，外加你的時間和精力。

網絡創業更加靈活

互聯網的發展，允許我們足不出戶就可以做生意。傳統意義上來說，我們要賣東西做買賣，必須招攬客人到店裡，或者到我的攤位上，一手交錢一手交貨。但是有了網絡的便利，我們可以實現雙方互不見面就可達成交易，省時省力，效率更高。有客戶下單，你只需要安排發貨就可以。

而如果你經營的是虛擬產品，比如軟件、教程，那麼你連物流都不需要，利用社交平臺的優勢直接傳送即可。

前幾天我家人在網上購買了一份某行業的專業教程，總共70G的內存。下單之後，立馬收到對方程序自動發來的下載地址和介紹，只需按照說明下載學習。

符合現在人的生活習慣

我覺得這也是很重要的因素，有幾個年輕人能離得開網絡的，就連大叔大媽都對網絡頗有興趣。網絡上有足夠的客戶讓我們去經營，而且方式多種多樣，隨心所欲。

結合以上簡單三個觀點， 我認為網絡創業者會越來越多，大勢所趨。

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關於做互聯網項目還是做實體經濟？我以一個創業者的身份，說說我的看法。我創業6年了，做過互聯網創業，也做過實體經濟，目前專注於實體經濟創業。

給大家舉三個例子：

第一個：我這邊的兩個創業者…… 這個項目是我兩個朋友分別做的，其中一個朋友，屬於小打小鬧型的，大概也投了百八十萬，彼時公司六七個人，幾乎是沒有任何收入，項目是幹什麼呢？就是自己開發了一套用於：飯店點餐結賬這樣的系統，想解決的痛點：就餐人員排隊麻煩，結賬麻煩……

另外一個朋友幹一個差不多的系統，比投資比上面這位朋友大一些，功能更強一些，增加了，會員系統，推廣系統和分紅系統，這一個朋友投入比較大，估計現金已經投了二三百萬吧！

上面其中一個朋友，融資無望，現在轉行了，另一個朋友不知道具體什麼情況，估計也不容樂觀，因為如果做起來了，肯定我就聽見聲音了。

我覺得項目挺好的，但是互聯網創業項目有一個特質：你必須想著改變世界，更確切的說做第一第二，對於絕大部分互聯網創業者而言，都會成為炮灰，因為第一第二隻有倆名額，而且有時候只有第一。

第二個：曾經想著健康產業改變世界的我……

我也是一個創業的，憑著自己十來年的互聯網背景，我最初乾的也是互聯網項目，2013年的時候我做了一個養生的門戶網站，僱了一箇中醫，六個編輯，暫且不說開發和運營的費用，就人工的工資，對於初創企業來說都是個很大的負擔。

一年半的時間，僅僅一年半的時間，我心裡滴著血把項目關停了。最後就網址（域名）賣了1萬塊錢，其他的化為烏有…… 打那之後，我再也沒幹過互聯網的項目。

第三個例子：

我開始幹實業，你們都覺得幹實業難，幹實業坑爹，但是相比較互聯網行業而言，幹實業真的要接地氣很多。因為很多互聯網項目痛點都是自己意淫出來的，是偽痛點，偽剛需。但是實業往往是剛性需求，比如我2013年做養生門戶網站，核心是經營養生信息，然而對於很多人來說，一篇養生的文章，一個養生的建議，很多人可以看，也可以不看，這就不是剛需。實體經濟就不一樣了，比如我現在做的三隻蝴蝶中草藥口罩，主要面向四種需求的應用場景：流感，霧霾，過敏性鼻炎咽炎，尾氣揚塵。而且主要面向兒童群體，做細分市場，做自己獨到的創新，我用中草藥配方來做，解決了孩子霧霾問題，解決霧霾中細菌病毒的問題，而且獲得了國家專利，目前很多城市已經有代理商了。

通過這三個例子，我非常明確的說：我會堅定不移的通過實體經濟創業，因為我沒能力做那個改變世界的第一第二。做一個實業項目，做一個小事，把一個小的實業項目做好了，對絕大部分創業者來說更實際。最後說一句：特別心疼曾經幹養生網站虧掉的那些錢！

關鍵字: 實體店 互聯網 財經