磚jia思維

什麼樣的員工最有可能做領導？毫無疑問，絕不是那種低頭幹活的人，一定是那些情商滿滿的人。總結一下，是以下四種人。

一，能看清形勢的人。中國有句古話，一損俱損，一榮俱榮。還有一句俗話，一人得道雞犬升天。這都說明，站隊非常重要。你再有能力，但是看不清形勢，選錯了大樹，當你的上司升不上去時，你的仕途也會戛然而止。所以，能當領導的員工，一定是那種善於分析，洞悉形勢的人。

二，能玩轉關係的人。關係分三層，第一層是上級關係，第二層是平級關係，第三層是下級關係。玩轉這三層關係，上級有人拉，平級有人捧，下級有人推，職場之路才會順風順水。如果玩不轉這三層人際關係，當領導是很難的。

三，能拿出結果的人。情商再高，人脈再好，但是沒有能力，做不出成績也是枉然。無論是國企還是私企，能力是提拔一個人非常重要的考核指標。不要認為國企提拔幹部都是靠關係，如果你這麼想，說明你的能力還不足以引起老大的興趣。

四，能推銷自己的人。職場一定要善於推銷自己。任何一個單位，都是人才濟濟，如果不懂得推銷自己，伯樂怎麼知道你是千里馬呢？就如毛遂一樣，如果不自薦，怎麼可能脫穎而出。如何推銷自己呢？一是創造跟領導接觸的機會，二是適時展現自己的能力。

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管理那點事

以前公司提拔了一個92年的小夥做客服總監，他領導著差不多20人的團隊。下面的人有四十歲的，也有和他同齡的，也有比他小的，為什麼會選擇他做領導呢？主要有以下幾種原因。

第一，他有著較好的個人背景。我覺得這是基礎。他本科畢業，雖然不是什麼名校，但他畢業後進入了一家世界500強工作，工作了三年，這些工作經驗為他後來的發展打下了堅實的基礎。建議大家前期在一家公司裡，儘量呆久一點，不要今天做一家，一年左右又換一家，這樣對你的發展不利。

第二，他對業務很熟悉。由於是同行，所以他對這個行業的業務非常熟悉，基本客服的全流程，他都非常清楚。

第三，他能解決一些棘手的問題。很多時候，公司有什麼棘手的難解決的客戶問題，他都能夠解決。

第四，他具備良好的溝通協調能力。這是他做領導的基本了。他善於和公司各個部門的領導溝通，所以你如果要做領導，要鍛鍊一下你的口才，這樣你也才能更好地激勵下屬。

第五，他做事有計劃。做領導，計劃能力一定要強，你自己有計劃，才能分配給下屬去做。

第六，執行力要強。上級要做的事情，不折不扣去落實，這是優秀領導者的基本要求。

第七，能理解高層的戰略意圖。做事要站在全局的高度，理解公司領導的戰略意圖。

劉仕祥口才訓練課

什麼樣的員工最可能做領導？有領導素養潛質、有領導胸懷擔當、有領導專業能力又能得到公司肯定的員工最有可能當領導。

員工當領導是一件天時地利人和結合的過程，需要多種條件的結合，但是隻要認清了對自己有利的條件，知道哪些是不利的條件，就有可能採取相應的措施順利晉升。

一般公司提拔員工的幾個習慣

一般公司提拔員工有好幾個因素，一方面是制度與績效，另一方面是相關人員的推薦與賞識。沒有這些條件，你就是有再多的理由也休想當上領導。

1.看成績

公司進行員工提拔的時候，首先要看的就是某員工日常的工作表現。有的公司有數據基礎，可以拿出來參考一下，有的公司績效數據並不完善，就需要同事和領導的證明與推薦了。

工作成績好、解決問題能力強的員工，會首先成為考慮的對象。

2.看人緣

所謂的人緣有兩層含義，一是該員工團隊的融入能力，在日常工作中，在與他人的相處與工作協調中能夠有積極活躍的表現，其他員工對該員工的印象和評價如何；

另一方面，是組織影響力，換句話說，就是該員工在團隊中的威信。大家是不是尊重他，是不是佩服他，是不是認可他。

有“群眾”基礎的員工，容易獲得提升。

3.看擔當

在公司的日常工作中積極性是很重要的，在其他員工不願意出手的時候敢於出手，在其他員工不願意接受的時候願意接受。能夠承擔一般員工承擔不了或者不願承擔的工作任務，能夠承受一般員工承受不了的工作壓力。

這樣的員工最容易被提拔。

4.看領導賞識度

為什麼把領導賞識單獨拿出來說呢？因為領導的賞識不同於一般團隊的認可。領導賞識有以下幾層含義：

首先是領導對該員工態度的認可，工作態度與日常配合態度都可以，容易得到領導的認可；

其次是領導員工能力的評價，領導對員工能力的評價不同於日常的績效考核，更多的是基於對自己工作的支持度的考量。

從公司角度來講，以上四個方面是選拔員工成為新領導的關鍵所在。

從員工角度來看，怎樣才有可能成為領導呢？

員工不同於公司的思維，必須從自身努力才能夠爭取到做領導的機會。

1.認同公司價值，認可公司的制度與習慣

要想被公司重視和接納提拔，首要的就是態度問題。

態度有兩方面，一方面是認可公司並按照公司的價值導向做事，同時積極幫助其他觀點不同的員工；另一方面，就是工作的積極性與主動性，要時刻以管理者的姿態要求自己，對自己的工作和思維提出更高的要求。

在公司同樣遵循“態度決定一切”的潛規則。態度不端正，其他一切免談。

2.有學習力和不斷提升自己專業能力的習慣

有成長能力的員工最容易受到公司的歡迎和賞識，在知識上不斷豐富，在技能上不斷加強，體現在自己的績效上，不斷提升。

一個有潛力、有思想又有成績的員工，具備了成為領導的最大可能。

3.有情商

領導不同於一般員工，要面對不同的下屬和不同的棘手問題。

面對支持的觀點和反對的觀點能夠沉穩應對，面對簡單的和複雜的問題能夠順利解決，面對領導、同事以及跨部門的溝通能夠左右逢源，沒有好的情商是不可以的。

好的情商能夠讓你有好的人緣，能夠在關鍵時刻出手解決問題，能夠顧全大局，不為雞毛蒜皮的利益得失所困惑。

4.瞭解規則

想要成為領導，還要了解公司的實際規則。

有的公司比較規範，一切以制度為前提，那就要深入研究制度，一切向制度靠攏；有的公司人性化比較強，那就要了解主觀提拔的潛在規則，知道力往哪兒使、時間往哪兒用。

情商、專業與態度，是一個員工能否領導的基礎因素。如果不具備這三方面能力的員工，很難有真正的職位提升。

領導的真正不同之處在於格局和視野

領導不同於自己下屬的地方主要是位置不同，站在不同的高度上看待問題的角度和格局是不同的。

1.能夠容得下不同的意見

作為領導就是要能夠容得下下屬的不同意見，即使他人有異議，也能夠坦然面對，不急不躁。這代表領導的胸懷。

2.能夠顧全大局

做領導與做下屬的不同之處還在於格局不同。下屬看到的是自己的得失，而領導顧及的是自己分管範圍內所有人的意見與成果。照顧全面，考慮全面，是一個領導者必須具備的素養。

3.思考深度不同

做領導不僅要考慮現在的問題，還要考慮長遠，不僅要考慮自己當前的問題，還要考慮所有下屬未來的發展。在問題的認知上，不斷問為什麼，不斷尋求系統解決問題的最佳辦法，以便整合資源進行解決。

4.站在公司的立場上

領導是代表公司進行管理和工作的。凡事要能夠替公司分擔，所有問題要本著提升公司效率和維護公司利益的原則進行。

一個員工最有可能成為領導的潛質不僅在於立場態度、職能績效和團隊融合的思維，更在於勇於擔當和果斷行動的實踐勇氣。“能說能做，說到做到”才是最有可能成為領導的員工。

指尖視野

這個問題需要放在不同的情境下，才有可能回答清楚。一個在國企有可能做領導的員工，放在私企或外企就會成為不可能；一個在外企能夠做領導的員工也許在國企就做不成。既然是這樣，我們就分情境、分情況來探討一下這個問題。

在開始探討之前，我們先說明一下，員工做領導的通道應該有兩種：一種是技術線，一種是業務線，一種是職能線。

首先我們看看在國企的情境下，什麼樣的員工最有可能做領導。

這裡的國企，係指在我們大家的心智中公認的、有普遍意義的國企。在國企中，最有可能未來做領導的員工可能是：1. 技術上非常出色，尤其是在技術上有過突出貢獻的員工；2. 人際能力優秀，無論是高管還是中層、基層，大家對他都能認可；3. 家庭背景比較硬的員工。這樣的員工的家庭社會地位比較高，尤其是員工的長輩在政界、軍界有影響的。

第二，我們來看看在外企的情境下，什麼樣的員工最有可能做領導。

和國企的定義一樣，我們這裡所說的外企，是指大家心智上普遍有認知的外企，尤其是歐美企業。在外企，下列員工最可能成為公司未來的領導：1.有持續突出業績的員工，這樣的員工在自己的崗位上所做的貢獻能夠超出公司的標準或要求，這種業績可能是技術上，也可能是營銷業績上，也可能是在管理改善上。2. 員工是公司的技術大咖，甚至在行業內都在技術上被大家認可；尤其是那些靠技術吃飯和生存的外企，更是這樣。3.教育背景優秀的員工，比如某個領域的博士，或者國際名校畢業（如哈佛、耶魯）。外資企業並不是一個歧視低教育背景的場所，但他們會認為教育背景優秀的員工更容易被培養，更有可能獲得成就。

第三，我們來看看民企什麼樣的員工最有可能成為領導。

這裡說的民企，也只是指那些普遍性的民企。在民企，這樣的員工最有可能成為領導：1.那些在民企能熬得住、忍得住、挺得住，司齡比較長的員工。這些員工被民企看作是“忠誠”的員工；2.工作業績比較突出的員工。民企，畢竟要靠在市場上的收益才能生存。3.技術能手，他們可能被看作是“無法替代的人”。3.人際能力很強的人，他們能搞定常人無法搞定的事情。這也包括那些和上層走得比較近的員工。4.有家庭背景的員工。尤其是那些需要靠政府背景才能活得很好的民企，更會對這樣的員工倍加“關懷”。5.在員工中有威信的員。民企由於歷史的原因或者根子上的原因，很大程度上“人治”觀念比較深，所以讓有威信的員工成為領導，在他們眼中的管理上會輕鬆很多。6.教育背景優秀的員工，無論這些員工是否有真材實料，教育背景優秀的員工至少是民企的一層金光閃閃服裝。民企的員工一方面比較務實，但又脫不掉“虛”的帽子。虛實結合的員工更容易在民企“如魚得水”，遊刃有餘。

第四，在事業單位，哪些員工更能夠成為領導呢？

有家庭背景、人際能力超強的員工最有可能成為事業單位的領導。事業型的單位收益並不是它們的主要目標，它們的主要目標是滿足和達到上級的要求。這個話題，我們不多談，供大家參考。

另外，我想糾正一下大家的觀念：領導這個詞有些氾濫，從班組長、到主管經理、到總監總經理董事長，都被稱為領導，是不太妥當的。管理者和領導者是兩個完全不同的概念，他們履行的職責和崗位要求也有較大的差異。能做好管理者的，不一定能夠做好領導者，能夠做好領導者的不一定能夠做好管理者。這點願意和大家探討和討論。

這也許是2018年最後一篇問答，在這裡恭祝所有的網友們新年快樂！2019年獲得更多的進步和收穫！同時也恭祝頭條號、悟空問答越辦越好！

耕然夫

第一、有擔當的員工。

很多員工見有了事情就躲，就閃人，一遇到困難就找藉口請假或者調到別的地方去了，這樣的員工沒有擔當，很難當上領導。而那些勇於承擔重任的當領導的機率大，比如領導安排下任務，有人勇敢的說，我來。當然做事有風險，一旦成功，領導一看這人行，就記住了，以後會提拔。

第二、會處理關係。

有的員工雖然能力很強，但是性子太硬，尤其是說話太難聽，經常頂撞領導，這樣的也很難當上領導。如果是這樣的員工要學會少說話。

第三、能籠絡人心，下邊的人支持。

這樣在很多企業中進行民主評議的時候便得分高，能夠帶好一個團隊。

但是人無完人，任何人都有缺點，關鍵還是看領導喜歡用什麼樣的人了。

很多企業會有一個個的小圈子，領導只用自己信的過的人，只用自己的心腹手下，所以加入哪個圈子也很重要。

口水丁羊羽

公司員工中最有可能做領導的人，大多具備以下這些特質：

1、做領導的想法很強烈

做什麼都要有想法，一個能做領導並且做得好的人肯定首先有做領導的想法，有想法的人才更有野心和動力，而且也越容易被上級所倚重。

職位與責任是掛鉤的，職位越高，責任越大，要求也越多。

生活中有很多人是並不想做領導的，只想管好自己的一畝三分地，不想操心，對於這樣想法的人公司肯定不會提拔做領導。

2、擅於處理人際關係

做領導的人的人業務水平不一定是最高的，但是人緣肯定不錯，非常擅於處理人際關係。

既然是領導就涉及帶領團隊，管理員工，要一碗水端平，既有威信能服眾，同時又能安撫人心。

3、綜合素質高

做領導的業務水平不會太差，不然他也沒機會被上級看中，但業務能力肯定不是最強的。

除去業務能力之外，公司在提拔領導的時候肯定是優先選擇綜合素質高的那些人，比如：人際關係好、表達能力不錯、隨機應變能力強等。

如果本身業務能力很強，同時綜合素質又高，那這樣的人就更容易做領導了。

值得一提的是，想做領導還要有一定的度量，允許下屬比自己強，能帶領比自己還優秀的人一起工作才是最強的領導。

如果手下的人都是殘兵敗將，也許自己被眾星捧月，有點飄飄然，但這絕對是最累的差事，所以聰明的領導都會選擇帶領比自己還優秀的人。

筱晨沐雨

所有優秀的員工，都希望自己能有更好的發展平臺，擁有更多的資源，得到更高的薪水。就像拿破崙所你說過的那樣，不想當將軍的士兵不是好士兵。只有登上領導崗位，才能更好實現自己的職場夢想！！

△想做領導，平臺，資源很關鍵！！總以為一些微不足道的，同學，老鄉，尤其是父輩的優良資源。往往起著決定性的因素！甚至於一個電話，就決定了，自己的前途命運！我的同學各方面非常優秀，代理經理領導分公司。任命卻遲遲不能下來。無奈之下，請出了父親，一番操作之後，方才如願！中國，是一個講究人情關係的社會，短時間內，我們無法改變，只能適應！

△想做領導，學習很重要。千里馬，離不開伯樂！可同樣想得到伯樂的賞識，必須讓自己成為一匹千里馬！當大家處在同一起跑線時，工作能力非常重要！在我們團隊一名年輕的員工，兩次被提拔為部門總管，兩次以失敗而慘淡收局，最後被迫辭職離開公司！他唯一欠缺的就是工作能力不足！不懂得認真學習。工作能力不足，團隊員工不服，不懂裝懂。雖有領導賞識，無奈各項任務無法達標，痛失機遇！

△想做領導，人際關係非常關鍵。只有良好的人際關係，才能讓自己脫穎而出！一個人的能力再突出，周圍同事，全是反對意見，提拔之路很容易夭折！電視劇使命中，副局長牛明。正是因為人際關係的緊張，造成了自己，提拔公安局政委之事，嘎然而止！！

△想做領導，要敢於毛遂自薦。學會向領導推銷自己，只有將商品擺上貨架的時候，才能更加的吸引顧客的目光。在眾多的公司同事中，不要以為是金子總會發光，當金子被塵土覆蓋時，領導也很難發現那塊金子！！！我現在的領導，原先僅僅是流水線上的一名員工。他的成長經歷，正是源自於一項合理化建議。不斷的在生產中總結經驗，勇於創新。讓領導記住自己，首戰用我，用我必勝。

簡短的總結，希望能對大家有所幫助！！歡迎大家批評，討論並關注我，謝謝！！

小流水123456

一、真正技術高超的員工是不可能做領導的。

因為這種人的精力完全放在技術上，自己活在自己技術的世界裡，不亦樂乎。而往往冷落了領導，甚至這種人技術的高超程度往往都讓領導不敢在他談技術了，而且捍衛技術，敢於直接指出領導在意識和理解上的錯誤和不足，更別想他給領導送錢送禮了，領導只會用他幹活，當然不會提拔他。而且，中國人小農意識強、見不得人好，這種真正技術高超的人，不只是領導，往往在同事之間，也很受孤立和排擠，再加上精力全在技術上，不屑於浪費時間和眾人處關係，狀況會更加雪上加霜。

二、就目前來看，家裡有權有勢的員工，不管有沒有能力，領導都會對你高看一眼。只要你不看不起領導，肯送錢送禮，再加上家裡權勢的幫忙，很容易就提拔了。也許你看完會罵我，但我告訴你，這就是中國。

三、家裡背景一般，但天天琢磨領導心思，迎合領導做事、拍領導馬屁、口才好、善於人前應變、也肯送錢送禮、私下向領導表忠心，時間久了逐漸融入領導小圈子裡的員工，也會被提拔成領導。雖然很不恥，但這就是中國。這種員工也有一些技術水平，不高就是了，因為他的精力就沒用在技術上，精力天天都用在琢磨領導心思和琢磨怎麼表現了，技術不專不精是理所當然的。這種人一旦擔任領導，水平本身不精，但受中國官大學問大的氛圍影響，天天瞎指揮，底下人天天拍馬屁高呼萬歲、耽誤整個行業的發展。

所以，你也看到了，現實很殘忍。

除非你自立門戶，自己創業，自己當領導，否則領導都是由技術高不成低不就（甚至是外行）、但善於逢迎的人來擔任，真正的技術大能是當不了領導的。因為中國是人情社會，人情就是關係，關係是什麼，關係就是拉幫結派、黨朋相爭。對自己人大開後門，對不是自己的人惡意打壓。所以，最後規矩不規矩、制度不制度、一片烏煙瘴氣。

而弱者是領導不了強者的，也帶領不了行業發展。因為這種領導精力都放在攀附關係上了，自身技術不專、水平不行，就技術而言，他的世界觀不完整，視野不開闊，對事物的認知不夠準確，不能清晰的看見未來發展的方向和目標，容易把整個行業帶錯路。而且，這種人，出於本性，往往只顧眼前利益和個人利益，善於爭鬥（對內），對於行業（對外）開疆闊土一竅不通。

你可以看看，在中國現在的農業、工業、商業、教育、醫療、科技、文化、體育、福利行業裡，基本上都是這樣，你舉不出反例來反駁。

所以，能跑的能人都跑國外去了。

小貓遊俠

1、上進心強烈，敢於承擔責任的員工；

2、善於表現，爭強好勝的員工；

3、善於總結得失並及時改正的員工；

4、聰明，能及時領會老闆意思的員工；

5、考慮大局，懂得善後的員工；比如，公司開完會或者聚餐後，最後一個知道打掃衛生或者檢查有無人員忘東西的員工；

6、做事穩重，遇到突發事件能夠冷靜思考，不慌亂的員工；

7、責任心強，並知道抓住一切學習機會的員工；

總之，不想當將軍的士兵不是好員工；希望可以幫到你！

囧囧K

1 責任感強

任何一個領導提升管理，都不會要一個喜歡推卸責任的人，如果沒有責任心，交代的事情，丟三拉四，不能好好做明白了，我想沒有領導願意提這樣的幹部

2 遇到事情不盲目衝動

做領導的要有更大的格局，不可以動不動，就衝動，帶著強烈的情緒話上班，是對自己的不尊重也是對他人的不尊重，不衝動不代表沒有脾氣，脾氣人人都有，關鍵是要發對地方

3 平時做事原則性強，不做和事佬

當領導的不能優柔寡斷，看到同事出現任何問題，能夠曉之以情，動之以理，不做和事佬的姿態。做事情要有自己的原則和底線，對事不對人，才能比較容易被提幹

4不過分拍領導馬屁，幹不得一點實事

有些人是見到領導一副嘴臉，領導一走就又是一副嘴臉，這種人喜歡投機取巧，比較腹黑，不堪重用，相反，平時看起來不是那麼完美的人其實更真實，也更值得提拔。

一根蠟燭可以點燃一千根蠟燭，而它的生命卻不會受到任何影響。幸福是不會因為分享而減弱的。 ——Tal Ben-Shahar 幸福的方法 我願意做這根蠟燭，你願意 靠近我，溫暖你嗎

俺老闆最喜歡八個字，有分模線，你看不見

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