2019年4月12日~13日，睿智科技首次“MTP-中层管理技能训练”圆满结束，来自公司各部门、各单位管理岗位的40多名学员完成了为期两天的培训学习。
“我们经常讲要给金融行业赋能。如今公司不断借助内力（内部培训）与外力（优秀培训机构）给我们中层及以上的管理层赋能，正是希望能通过给在座的各位赋能，来给大家带领的各个团队赋能，从而实现公司给客户与行业赋能的目的。”睿智科技董事长陈建表示，“通过培训，大家肯定在各方面都会有所感悟。希望大家在学习过程中要带着问题和思考，未来将培训中学到的内容，不仅以合适的方式传递给自己带的团队，更要运用到提升整个团队能力、推动公司创新发展的工作当中去。”
在两天的学习中，培训讲师为睿智科技的小伙伴们带来了营养满满的管理学理论与实践知识。培训内容分为五个部分，分别是：
“我是谁？——管理者角色定位”
“我如何影响下属？——领导力五权”
“我们该如何做？——团队执行力”
“如何管理更简单？——机制与计划管理”
“如何让团队效能更高？——管理沟通技巧”
培训讲师先从“管理者自我定位与认知”开始讲起，逐渐深化，培训内容涵盖了从个人到团队，从计划到执行，从沟通到影响，从协作到高效等各各方面。
培训讲师将团队管理中的许多细节知识点，如：优秀团队所应包含的核心要素、优秀团队的三个统一（统一思想、统一声音、统一动作）、中层管理者角色定位“四做”、领导者权威（五权）、优秀人才的特点、建立机制的原则和方法、周报的填写与汇报等各类内容娓娓道来，令人受益匪浅。
认真听讲与讨论的小伙伴们
参加培训，不仅要“听懂”还要“学会”。培训讲师在两天的授课过程中，穿插了多次互动环节，既活跃了气氛，亦让大家加深了对培训内容的认识与活学活用。
睿智科技小伙伴在回忆上午的知识点
培训讲师在点评各组作业
职场沟通模拟训练
在第二天的培训结束后，睿智科技小伙伴们意犹未尽，在微信群继续讨论培训中有趣的知识点。
此次培训增强了睿智科技小伙伴们的团队协作精神，也让大家了解到良好沟通与配合对达成管理目标及工作业绩所发挥的重要作用；培训期间丰富、有趣、有竞争的互动活动不仅有效实践了各级管理者的管理理论，亦加深了同事之间的感情。此次培训也给睿智科技的管理人员提出了一个新的思考，我们要用怎样的姿态去面对金融科技行业的现状、问题及未来发展方向，我们如何在新形势下，运用新的管理理念，不断创新产品与服务，以迎接新的挑战。
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