作为一个领导者，你应该遵循下面的九大方略，这九点都是历经千锤百炼总结出来的智慧成果，“顺之者昌，逆之者亡”，是管理的要领和诀窍。
方略一，领导风范与职业操守。
“主位术”说到君主要有淡泊宁静的心态和成竹在胸的王者风范，鬼谷子用四个字来证明：安、徐、正、静。
所谓“安，即安详。安详与宽容结伴，与慈爱为伍。一个人能以宁静的心境，从容地看天空云卷云舒，看地上花开花落，看世间人聚人散、这便是一种安详的修养了。
安详显示的是一种成熟。在经历了风雨和坎坷之后，为人处世有了万事随缘的感悟，不再如少年那般张狂，也不像青年浮躁，言谈文雅有序，举止从容不迫。能静下心来，客观地总结自己的成败荣辱，是非得失。唯有成熟的人生，才能沉静安详、高洁大气。
所谓“徐”，即从容。从容，即舒缓、平和、朴素、泰然、大度、恬淡之总和。从古至今，徐，对于大多数人而言，都是一种难得的境界和气度。从容，不仅反映了一个人的气度、修养、性格和行为方式，而且是一种符合人的生理、心理需要的，有节律的，和谐、健康、文明的精神状态和生活方式。
所谓“正”，即正直。正直，即公正坦率。“正身直行，众邪自息”，是讲为人正直，巍然屹立。正直，是中华民族的传统美德，是为人处世的珍贵品格。
所谓“静”，即沉静。沉静是一种高超的修养。拥有沉静修养的人甘于寂寞，不动声色；沉着自信，默默进取；与人无争，宽容忍让。
安而后能虑，虑而后能得。”意思是说：能够知其所止，止于至善，然后意志才有定力；意志有了定力，然后心才能静下来，不会妄动；能做到心不妄动，才能安于处境随遇而安；能够随遇而安，才能处事精当思虑周详，才能得到至善的境界。
所以：如果一个领导者宽宏大量，安详从容，正直而沉静，与他打交道的人无不会因为他而受益，这就叫“天下无不肉”。“善与而不静，虚心平意，以待倾损”，很多人对这句话的理解是不一样的，有些人说是老是搅和、掺和，什么事情他都做，授权不彻底，而且没有大志，那就等死吧。还有一个版本，对它的翻译是这样的：善于亲近民众有很强的亲和力。关心老百姓的疾苦，而组织还不够稳定，这时候领导者就要加强自己的修养，虚怀若谷，怀柔天下，以德服人，赢得大家对你的认同，避免意气用事，免遭颠覆。我个人比较倾向于后一种解释。
方略二，领导者要保持明察。
鬼谷子谈到了目贵明、耳贵聪、心贵智。“以天下之目视之，则无不见。以天下之耳听之，则无不闻。以天下之心虑之，则无不知。”一个领导者，不要闭塞视听。当你看不到听不到的时候，就失去了作决策的依据，容易犯错误。你应该让天下所有的人的眼睛变成你的眼睛，他们看到什么事情都汇报给你，都跟你自己看到的一样。用天下之心体恤天下，就没有什么不知道的事情。这就告诉做领导的，眼睛要亮，看得穿；耳朵要灵通，要听得真；心思要睿智，想得透。站在别人的立场上看问题，考虑问题，去解决问题，你就会有强大的向心力。
所谓以心换心，天下归心。所以领导者只是自己去听、去看、去思考还不够，如果员工一起帮他听，帮他看，帮他想，他才能成为做大事的人。
方略三，勿轻而许之，勿坚而拒之。
在听取下属建议进行决策的过程中，鬼谷子告诉我们两个原则：第一，勿轻而许之，第二，勿坚而拒之。轻而许之，就是轻易地答应别人一件事情。有句老话叫“轻诺者，必寡信”。尤其做领导的，不要轻易地给大家许诺，领导很轻易地做个许诺，很轻率地把它忘掉了。员工却记得很清楚，如果不能兑现，那么员工就对领导丧失信心了。
勿坚而拒之，别人提到的建议和意见，不要马上断然拒绝。马上拒绝对方，让对方感觉你这个人刚傻自用，听不进去别人的建议。“高山仰之可极，深渊度之可测”，高山再高可以达到，水再深可以测量。如果一个人能听得进别人的话，能够采纳别人的建议，博采众长，那么是没有人知道你内心的深浅的。
方略四，赏罚分明。
鬼谷子告诉我们，“赏者贵信，用刑贵正”。赏给别人重在说到做到，要想处罚别人贵在公平合理。“必验耳目之所见闻”，对一个人是赏是罚，必须要调查清楚，做对了赏他，做错了罚他，要有事实依据。奖是遵循着人们追求快乐的原则，罚是人们忌讳恶、忌讳错的结果。“赏罚必信，如天如地，乃可御人。”奖罚分明的团队，是不可战胜的。
领导者的左膀右臂很重要。英者可以为相，雄者可以为将。雄才英才兼备者，可以为王。那么一个领导者，英才不可少，他帮你出谋划策，定战略，定管理制度，定发展方向。雄才也不可少，武将保家卫国，冲业绩，有业绩就有命，没业绩就没命。最容易出现的问题就是把事情交给下属做，领导还不放心，不断插手。我们要记得：放权要放得彻底，授权要授得彻底。
方略五，善于询问。
一个人不见得什么都知道，但一定要有学习的精神、受教的精神。《鬼谷子》说：“一日天之，二日地之，三日人之；四方上下，左右前后，荧惑之处安在。有主问。”如果你能把前后左右的事情都了解到了，你就不会有顾虑了。但是谁能把这些事情全都了解呢?所以，鬼谷子说，不知道不要紧，最重要的是向那些知道的人去学习，不断地提升自己。
方略六，遵循事理。
该赏的赏，该罚的罚。该奖励的奖励，该晋升的晋升。“心为九窍之智，君为五官之长。为善者，君与之赏。”为团队作贡献了就要进行奖励。“为非者，君与之罚。”违背了团队的价值观就要受到惩罚。只有遵循了管理的基本原则，团队才能够长久。
方略七，使用时要周密，绝不要厚此薄彼。
管理团队最忌讳的是一碗水端不平，厚此薄彼，做事情不周密，考虑不周到，有遗漏。就像一个家庭，两个孩子，父母过分疼哪一个，另一个都会不舒服。所以说做事要公道，让每一个人都感觉到企业赏罚分明，是按照规矩执行的，而没有私利在内，企业员工才会合力、合拍才会走到一起，才会有向心力。
方略八，洞察真相，掌握全局。
每天早上到公司，老板都要做一件事—望闻问切，看看大家的气色、精神风貌，听一听大家的心声，问一问大家哪方面需要帮助，然后及时解决问题。望闻问切，是为了洞察真相、掌控全局。领导不见得自己亲自去问，但要让下级主管不断跟员工去沟通，遇到事情及时向自己反映，防微杜渐。所以领导考虑问题时是根据耳目所得到的信息为导向的，把自己的耳目延伸到最广最长的领域，延伸到组织的方方面面、角角落落，随时掌控团队的节奏，掌控每位员工的心态，然后才能够为团队的稳定发展作出正确的决策。
方略九，名副其实，名利兼收。
作为领导者，你既然把职位给了下属，让他做一个中层干部，那就要把权力也给他。就是说，责任给他的同时，要把权力和利益给他。如果只给他一个职位，但不给他涨工资，不给他相应的奖罚员工的权力、招聘辞退员工的权力，就让他带团队，那么他什么也做不了，根本没办法去统领这个团队。只有把名分、权力、利益都给他，才能做到名副其实、名正言顺，下属才会掏心掏肺地去为你工作。
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