互聯網的發展，大大方便了人與人之間的交流，知識的獲取途徑也變得更加容易。大多時候，只要人們有不懂的東西都會上網搜索答案。即便遇到生僻的知識搜不到，也可以在網上提問，等專業人士解答。國內就有這麼一家平臺，叫做知乎。
知乎是一個網絡問答社區，其連接著各行各業的用戶。在這個平臺上，用戶可以分享彼此的知識、經驗和見解，為中文互聯網提供源源不斷的多種多樣的信息。經過近十年的發展，截至到目前，累計用戶已突破2.2億大關，平臺問題數也已超過3000萬條。
時至今日，儘管有人可能沒用過知乎，但肯定也聽說過這個名字。相比於知乎名氣的如雷貫耳，其創始人周源顯得相當低調。周源出生於八十年代初，小時候成長在一個知識分子家庭。母親對他的教育總是耐心引導，父親則相對嚴厲。當他有事詢問時，父親從來不會幫他做決定，而是反問他怎麼做，讓他學會獨立思考的能力以及承擔後果的責任感。
在大學期間，他和幾位志同道合的同學組建了一個計算機服務部，把組裝後的電腦賣給其他系的學生。當時他投入了很多時間和精力，並樂此不彼，一直持續到大四，後來他又攻讀了碩士學位。畢業後，周源進入一家外企做研發工作，他發現自己雖然喜歡寫代碼、做工程師，但這跟他想要創業的想法相去甚遠。隨後他辭職工作，之後幾年時間裡，他先後做過IT記者，與同事創辦過網站，也參與科技博客的運營。
輾轉到了2008年，他終於決定創業，並開發了幫助企業做搜索引擎廣告投放使用的管理軟件 Meta 搜索，在嘗試一年多後由於資金原因宣告失敗。此時，Quora的風暴席捲中國互聯網，靠著認真回答別人問題的想法，周源最終選擇做知識問答社區，並且定位做一個高質量、有營養的問答社區。2010年知乎正式誕生，不過在創業初期，招募合適的員工很難，他只能主動出擊，白天發郵件，晚上打電話，組建了早期的創業團隊。
在資金方面，知乎也不是很順利，畢竟在周源的理念中，知乎的目標不是流量和規模，這在當時是跟互聯網公司的主流模式相違背的，要找一個能理解知乎的投資人很不容易。幸運的是，當週源找上李開復的時候，獲得了對方的認可。在封閉打磨產品一段時間後。知乎於2011年上線，一經推出就受到了用戶的歡迎，微博的評論區和郵箱裡都塞滿了索要邀請碼的留言和來信。
2013年，知乎摒棄邀請註冊方式，向公眾開放註冊，不到一年時間，註冊用戶迅速由40萬攀升至400萬，並且還在源源不斷的增長。經過幾年時間在知識費的積累，2018年，知乎大學正式推出，在知識付費領域又升級一步。目前知乎已提供超1.5萬個知識服務產品，生產者達到五千名，知乎付費用戶人次達到六百萬。
現在，每天平均有超過百萬人次使用知乎大學，公司的估值也超過了百億，一躍成為中國互聯網界的新黑馬。知乎創始人周源曾表示：“我們希望能夠不斷改善人與人的溝通方式，以及建立信任的方式。”但隨著用戶規模的擴大，企業如何在商業利益與用戶體驗之間平衡，也是未來知乎所要解決的難題。
閱讀更多 聞新說 的文章
