互联网的发展，大大方便了人与人之间的交流，知识的获取途径也变得更加容易。大多时候，只要人们有不懂的东西都会上网搜索答案。即便遇到生僻的知识搜不到，也可以在网上提问，等专业人士解答。国内就有这么一家平台，叫做知乎。
知乎是一个网络问答社区，其连接着各行各业的用户。在这个平台上，用户可以分享彼此的知识、经验和见解，为中文互联网提供源源不断的多种多样的信息。经过近十年的发展，截至到目前，累计用户已突破2.2亿大关，平台问题数也已超过3000万条。
时至今日，尽管有人可能没用过知乎，但肯定也听说过这个名字。相比于知乎名气的如雷贯耳，其创始人周源显得相当低调。周源出生于八十年代初，小时候成长在一个知识分子家庭。母亲对他的教育总是耐心引导，父亲则相对严厉。当他有事询问时，父亲从来不会帮他做决定，而是反问他怎么做，让他学会独立思考的能力以及承担后果的责任感。
在大学期间，他和几位志同道合的同学组建了一个计算机服务部，把组装后的电脑卖给其他系的学生。当时他投入了很多时间和精力，并乐此不彼，一直持续到大四，后来他又攻读了硕士学位。毕业后，周源进入一家外企做研发工作，他发现自己虽然喜欢写代码、做工程师，但这跟他想要创业的想法相去甚远。随后他辞职工作，之后几年时间里，他先后做过IT记者，与同事创办过网站，也参与科技博客的运营。
辗转到了2008年，他终于决定创业，并开发了帮助企业做搜索引擎广告投放使用的管理软件 Meta 搜索，在尝试一年多后由于资金原因宣告失败。此时，Quora的风暴席卷中国互联网，靠着认真回答别人问题的想法，周源最终选择做知识问答社区，并且定位做一个高质量、有营养的问答社区。2010年知乎正式诞生，不过在创业初期，招募合适的员工很难，他只能主动出击，白天发邮件，晚上打电话，组建了早期的创业团队。
在资金方面，知乎也不是很顺利，毕竟在周源的理念中，知乎的目标不是流量和规模，这在当时是跟互联网公司的主流模式相违背的，要找一个能理解知乎的投资人很不容易。幸运的是，当周源找上李开复的时候，获得了对方的认可。在封闭打磨产品一段时间后。知乎于2011年上线，一经推出就受到了用户的欢迎，微博的评论区和邮箱里都塞满了索要邀请码的留言和来信。
2013年，知乎摒弃邀请注册方式，向公众开放注册，不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升至400万，并且还在源源不断的增长。经过几年时间在知识费的积累，2018年，知乎大学正式推出，在知识付费领域又升级一步。目前知乎已提供超1.5万个知识服务产品，生产者达到五千名，知乎付费用户人次达到六百万。
现在，每天平均有超过百万人次使用知乎大学，公司的估值也超过了百亿，一跃成为中国互联网界的新黑马。知乎创始人周源曾表示：“我们希望能够不断改善人与人的沟通方式，以及建立信任的方式。”但随着用户规模的扩大，企业如何在商业利益与用户体验之间平衡，也是未来知乎所要解决的难题。
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