（一）老司機

開車時最重要的是什麼？

老司機會告訴你：要學會踩剎車。

在需要停車時，老司機能夠把車穩穩的剎停，讓車上其他人幾乎感受不到頓挫或前傾，不象新手踩剎車直接來上一腳，車頭猛然下沉，車上的人也是猛地前傾。

平穩剎停方法：

踩剎車時，如果距離前車比較遠，可以持續、緩慢踩下制動踏板，用力不要太大，讓車輛均勻減速並且沒有前傾的現象，當距離前車比較近或車輛將要停止時，稍微松一點剎車，這樣車子的停止更接近於自然停止。

作為一個老司機，什麼時候該保養、換機油、換剎車片；什麼時候該加油、換擋，加多大油；什麼時候該剎車，剎多狠；什麼時候該打盤子，打多大、打多快......一切都瞭然於胸，隨時能根據路況、車況淡定操作。

這種從容淡定的氣質，在軍、政、商、學、情、技，任何一個領域的“老司機”身上都能看到。

（二）可控

“泰山崩於前而色不變，猛虎趨於後而心不驚”的只有兩種人：反應遲鈍的小白和老司機。

小白是無知而無懼。

老司機久歷風雨，見多識廣，內功深厚 —— 他強由他強，輕風拂山崗；他橫由他橫，明月照大江。他自狠來他自惡，我自一口真氣足。

我自真氣足，出現任何情況，知道該做什麼、知道能做什麼，去做能做的，並把它們做好。

這就是“可控”，小到一個個體，大到一個組織，一個國家，“可控”就不會崩潰。

可控：自身能力和資源能夠實施有效影響的範圍或範疇。

它有兩個關鍵詞：

控：指我們能夠對事物進行有效影響。

可：指我們能夠根據實際情況來決定是否實施影響。

判斷人與人的差別，最本質的判斷依據就看他們各自的“可控性”。越是在更多方面，具有越強的“可控”能力，這個人就越強大。

注意，這裡兩個維度：更多方面的可控，每一方面的可控強弱。

比如普通人和富二代來進行對比一下：

1、物質條件

2、社會資源

3、個人能力

顯然在通常情況下，在第1，2條方面，普通人與富二代是很難與比拼的，唯有在個人努力方面玩命地增加自己的可控能力，並通過這方面的突破，逐步增加在物質條件和社會資源方面的可控。（當然，遇到那種在個人努力方面也很強，甚至更強的富二代，那就跪了。）

（三）熵，熵增及失控

天下大勢，分久必合，合久必分。為什麼合久必分？

答案很簡單，失控。—— 失控的吏治，失控的土地兼併，失控的權力平衡......

為什麼會失控？

要解釋這個問題，需要引入一個熱力學的概念“熵”。

根據熱力學第一定律，能量是守恆的，可以互相轉化，而不會消失。

熱力學第二定律進一步指出，雖然能量可以轉化，但是無法100%利用，總是有一部分能量會被浪費掉，這部分被浪費的能量稱為“熵”。

熱力學第二定律的一個重要推論就是：在一個封閉系統中，熵永遠在增加。

奧地利物理學家玻爾茲曼（Ludwig Boltzmann）在1877年對“熵”做出了更確切的解釋：“熵”就是體系混亂程度的度量。

在企業、組織與國家層面，“熵增”也不可避免。——

• 初創期，大家齊心協力，從混亂中闖出一條生路，這是從無序到有序。
• 成長期，公司不斷髮展、規範自身，抓住機遇做強、做大。這是從初步有序到更加有序的過程。
• 成熟期，問題就會出現，推諉扯皮、爭權奪利、官僚主義等開始出現，組織結構越來越臃腫、企業效率低下，創新能力下降等等。
• —— 最後倒下。

阿里巴巴上市後，馬雲說：別人今天說我們無所不能，很厲害、很有錢、非常厲害，想做什麼做什麼，去哪兒哪兒成功，最危險。

比爾蓋茲更早說過類似的話：微軟永遠離破產只有18個月。

熵增的是什麼呢？—— 是體系混亂程度不斷增加，是“失控”。

從這個角度來看，1947年10月10日，《中國人民解放軍總部關於重新頒佈三大紀律八項注意的訓令》（又稱《雙十訓令》）的頒佈以及以後的有效執行，已經為以後的解放戰爭加上了一塊極有份量的籌碼，這是主動為已經開始逐步壯大的解放軍加上了“控制”的條件。對比李自成進北京後迅速的腐敗與墮落，開國爺爺們確實雄才偉略，蔣老大輸得一點不冤。

從個人層面來看，例子更多了：

八塊腹肌和啤酒肚的人比較，啤酒肚在自我管理方面失控；

學霸和學渣比較，學渣在主動學習及學習效果方面失控；

股神和韮菜比較，韮菜在資金安全和投資紀律方面失控；

長壽與英年早逝比較，英年早逝的人大多在生活習慣和健康保養方面失控。

（四）“可控”與“控制慾太強”的區別

這裡談到對“可控”的追求，與“控制慾太強”是不同。

控制慾太強，是一種心理疾病。控制慾，是希望結果能達到自己的期望，但如果無法朝著預期發展，也可以接受。但有一部分人，把這種“可以接受”演變成極端——完全無法接受！

控制慾太強實際上源於不安全感，你擔心在意的人或事脫離你的掌控。越是擔心，那麼控制慾越強烈。

心理學稱這種心理行為為“被剝奪超級機制”，即，對認為“自己擁有的東西”剝奪的擔心而引起加強控制的行為機制。

這種因不安全感帶來的控制慾太強，更深層的原因在於：擁有的，或者希望的目標事物，超出了自己的“可控”。

前面已經談到，“可控”有兩個關鍵詞，“可”與“控”，區別“可控”與“控制慾”的關鍵就在於“可”。

控：指我們能夠對事物進行有效影響。

可：指我們能夠根據實際情況來決定是否實施影響。

對一個你擁有的，或者希望的目標事物，如果你能“控”得住，那你就可以根據情況來選擇是否去“控”它。

例如：

正常情況下，放鬆或握緊拳頭，對我們來說是“可控”的。我們會根據情況來決定什麼時候該放鬆，什麼時候該握緊。

舉起很輕的物體時，我們放鬆或握緊都行，而舉起很重的東西時，我們會自然地握緊。

所謂的“得心應手”、“應付自如”、“遊刃有餘”、“從容淡定”、“泰山崩於前而色不變，猛虎趨於後而心不驚”，不過是所遇到的情況是在我們的“可控”範圍之內。

（五）“可控”能力的修煉方法

提升自己的“可控”能力，會讓我們的生命更加自由。

這裡不談“拼爹”階段的物質和資源等初始條件 —— 這要看投胎的技術。僅從個人成長方面來說，我的建議是：

1、從小處著手，不要貪大求全。慢即快，少即多。

2、不要害怕失敗，從失敗中得到滋養。

3、去做一些以前做不到的事。

4、去想一些以前想不到的事。

5、去做一些以前不願做的事。

6、練習到可以自如地控制。

願大家都能成為老司機。

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