生生不息129303571
這個問題其實說的是用戶獲取問題，我回答不代表我有方法，但是我有一個基本思路。
實體店，網點都是整合營銷引爆主流的問題。誰解決引爆的問題，誰就沒問題。
有人私信了我一個超級讚的問題：我自己怎麼通過“整合營銷”引爆我自己的自媒體賬號關注量？
一個最好的領域細分自媒體賬號，就一個結果來衡量，叫做關注量最大。
職場領域最大關注量賬號，從分類來看，是秋葉excel445萬粉絲。
頭條最大的領域是娛樂，演員迪麗熱巴5444萬粉絲，演員陳赫5324萬粉絲。
那麼從自身條件來看，我能模仿並可能“超越”的並不是這些流量型賬號。
我的目標應該是“霸王課”授課型賬號（霸王課是個o2o的模式，我會用d2c進攻一下。），這個思考結果是“整合營銷終點”。需要倒推找起點（還沒開始）。
整合營銷分為內容整合和資源整合。內容整合是品牌識別信息，是資源整合的基礎。資源整合簡單理解也就是媒體資源的傳播整合。
所以，整合營銷“獲取關注量”可以理解為在不同媒體渠道上，面對不同讀者群體，通過發佈品牌內容，獲得用戶關注。
在頭條的平臺上，整合營銷邏輯必須適應平臺規則，比如你需要產生爆款（優質內容，符合推薦，能夠打開，吸引粉絲）。
由於頭條的內容是通過平臺既定推薦算法發佈的。也就是我在自媒體強發佈品牌識別內容，頭條會自動識別推薦。所以自媒體作者不需要做資源整合，只需要做好內容整合。這一流量資源，傳統實體經濟是沒有的。
那麼一個頭條自媒體的內容整合基本方案，也不用考慮作者資格的（創作的內容要符合平臺機器人識別，這個好辦，遵守這個規則就好。）。
真正該整合的內容是五大部分：名稱，簡介，頭像，領域細分內容（標題，文字，圖片，視頻，互動），粉絲活動。
整合的五大內容，如果能夠輸出具體，單一，極致的信息。獲取關注量將非常可觀。比如秋葉excel。
你要做什麼事，能否獲得讀者的認同。這件事，必須是一件事，一件非常具體，單一，極致的事。
拿我自己舉例：
1、我在頭條領域細分還沒有定位。雖然目前獲得職場領域作者資格。這個領域自媒體作者細分有四個：職場達人，領英，職場導師團，職場技能達人。我剛剛瞄準“職場達人”，還沒有具體課程產品出來，甚至連具備教學力的文章也沒有，所以得到的認同非常少，因為別人不太懂我要做什麼。
2、領域細分產品連原型都還沒有，那麼名稱，圖像，簡介也就不能起到強化的作用。自然關注量會少。
3、最後談粉絲活動。前面產品不明，活動自然也不確定。
4、對於我自己的自媒體整合營銷引爆關注量，
要麼通過領域細分發現定位機會。
要麼通過活動進攻本領域大v的弱點。
哪個先想出來，就做哪個。目前，的確沒有想好。比如我可能先推出一個付費在線D2C模式課程活動：6堂課掌握整合營銷，引爆你的品牌。模板，教材，圖文，工具，還有視頻，這個還沒有確定下來。（提示：霸王課免費課程太多了。引流但是沒有引爆。）
暫時回答到這裡，一旦有新的進度，我會及時編輯更新問答，謝謝。
關注【每天讀整合營銷】，每天進攻霸王課一點點…
銷張的董事兒會
是經濟危機，市場沒有引擎帶動了。現在就是經濟危機。
一、我來詳細介紹下為什麼實體店，還有網絡電商都不景氣。
1、現在正處於經濟危機時期。並且大家都能切身感受到自2017年下半年開始，無論實體電商都不好做，信用卡氾濫，股市基本不動，房價趨於平穩，農民工回鄉職業，白領逃離北上廣…等等這些現象。背後都是大家沒錢賺，有錢人錢沒地方投，那就變相放高利貸、辦信用卡。沒錢的打工仔，沒錢賺城裡混不下去了，返鄉。中產，股市也不敢投，房子買了收益也不大，沒有接盤俠了，也不炒了。
2、經濟動力引擎現在還沒發現。2018年國家大力發展高鐵，造船，軍工等出口，雖然略有刺激作用，但是不能維持整個經濟的高速發展，甚至緩慢發展都不能堅持。效果還不如“4萬億”。因為不能刺激到社會底層，大家還是沒錢賺，“高大上”的造船高鐵軍工，民營不能參與，錢沒到打工仔手裡。整個社會處於停滯狀態，不是非常活躍。也沒有有效的方法，只能熬，等時間。
3、大約每9-10年會出現一次經濟危機，非常規律。和太陽黑子出現的頻率差不多。這是個人見解。
二、危機一定會過去。
1、帶動經濟的最根本是科技。每次科技的創新都會出現新的產業，新的生活習慣，自然會有商人賺錢，工人發工資。這50年幾乎沒有科技創新，就像到了天花板，美國的科技我們也快都“模仿”完了。美國人也沒有民用新科技，我們也沒得“模仿”。
科技就是社會溫和洗牌。
2、支付寶、微信僅僅是變著花樣花錢，並不能拉動經濟。關鍵是有錢花。
3、再次發動世界戰爭，推到重新大洗牌是不現實的。
4、危機一定會過去。為什麼這麼說，社會大量資本不會停滯，資本總會積極尋找拉動經濟的方法，資本無孔不入。再一個我們勤勞的人民也在積極工作，996不抱怨，這是其他國家不能做到的。
三、這是一個產品供大於求的時代。（這一條是網友提供）
全民創業，沒創出高科技，創出一些商販來。稀釋了客戶，平均到每個店鋪的顧客更少了，電商也是。一個小區周圍有4個快餐店，肯定不好做。淘寶一樣的貨，好幾個賣家。
四、一帶一路。（網友提供）
這個怎麼說呢，現在一帶一路屬於外交了吧。這個沒有數據。我說的都有根據的，我是有數據的，電商零售佔總體零售的17%等等。為省事不說了。
個人感覺一帶一路是扶貧去了，當然也不會賠錢。怎麼說呢：“是正規按摩，不賺錢。”
稻草人傳媒
一句話概括全部！
口袋緊張，現金流緊張，物價上漲，消費能力下降！生活壓力大！
一、以前
以前工資四五千，照樣活的瀟灑，想買啥都能買，都買好的買貴的！買個四千的手機不心疼，一千多的衣服不眨眼，兩千的皮鞋看也不看！因為除了這些，其他消費很便宜呀。
1、水電費一個月幾十塊錢解決。
2、就是有個房貸，一個月還個千把塊。
3、出去吃個飯，小几百多解決問題。
4、買個菜一次十幾塊錢解決問題。
5、孩子上個學，學費等可以少的不用多大考慮。
6、逛逛街，花不了幾個錢。
7、孩子的玩具不值幾個錢。
8、一個嬰兒一個月奶粉啥的花不了500塊。
9、電瓶車到處溜。
......
二、現在工資翻到一兩萬，還是不夠用啊
三千的手機要猶豫幾天買，衣服上千的捨不得買，皮鞋買幾百的。
因為
1、水電費一個月翻到三四百很正常。
2、現在買房，哪個房貸不要七八千一個月。
3、吃個飯沒有五六百出不了手，一般千元起步。
4、買菜哪次不要六七十，除非天天蔬菜，現在青椒都要九塊一斤。
買個河蝦80一斤，黃鱔45一斤，雞蛋15一斤，差不多的大米2.8一斤，各種物價飛漲！
5、一個孩子上個月，九年制義務教育也要花幾萬一年，更別說高中大學還有輔導了！
6、逛逛街，百元錢就是零錢。
7、孩子玩具，營養品價格嚇死你。
8、一個嬰兒的奶粉一個月兩千左右，各種費用下來不低於3000一個月。
9、車子代步工具。也是消耗品。
..........
無論怎麼比，工資怎麼漲，都漲不過目前的消費。
更別說大部分老百姓是工資沒有那麼高的，你讓他們怎麼提高消費能力和幸福指數。
還都想有些積蓄，留些看病錢和養老錢，而生活還要繼續。
那麼，在工資漲不動的情況下，只能降低消費能力。
題主所題的問題，也就一目瞭然了。
實體店生意不好綜合因素太大，哪些說電商幹掉實體店的人基本上都是跟風說話，根本沒有經過大腦考慮就說出來了。
1：開實體店最重要的是位置和經驗，很多人根本什麼都不懂就拿打工賺的幾年錢拿去開實體店，你基本上做不過哪些已經做很多年的商家。位置說小了比如賣衣服，別人都聚在一起賣童裝，你非要在賣女裝多的地方開童裝，不要說就知道肯定做不長。做餐飲和服侍類商品必須要集中的地方開，比如餐飲一條街人家來了肯定就是為了吃飯，不可能過來是逛街的。我現在奉勸大家沒人帶不要開實體店，真的做不長的。
2：還有就是房地產過度開發問題。大量的樓盤，大量的新商鋪，把人流分開了，過去只有幾個商鋪，買東西老百姓都知道到這裡買，但是現在開發了那麼多商鋪把本該集中的人流的都分開了，導致商場人氣下降，出現了現在那麼多空商鋪。
3：老百姓錢袋子沒錢了，不能說全部，但是大部分老百姓背上了沉重的房貸，每個月貸款基本上都在4000多。加上經濟形勢不好老百姓沒錢啊，工資教房貸，那還有錢去消費只能去掙錢。
4：就業問題，老百姓為了掙錢都去大城市打工了，縣城基本上沒啥人了，你說在縣城開店生意能好嗎？
5：現在人工作實在太累了，下班了根本沒有精力在去逛街了。導致人只願意抱著手機買一點衣服算了。
6：現未來就算沒有電商，實體店賣家生意也不好做每個行業都出現了零售業巨頭。，比如小超市都被連鎖巨頭超市幹掉了，難道超市生意不好也怪電商？賣家電的都被蘇寧國美這些家電巨頭搞掉了。
中夢商貿845
實際上往大了說就是經濟不景氣，往小了說就是大家不敢亂花錢。
1、高房價幾乎掏空了底層家庭，中國雖然有錢人不少，但是低收入的人更多，自08年房價瘋漲以來（國家放了四萬億出來），老百姓手上的錢極速貶值，如果沒有投資，這十年能把一個老百萬富翁家庭貶成一個普通家庭。那貶值的速度簡直駭人聽聞。畢竟有眼光的人太少，現在都是多數錢轉變成了房產。別看大街上個個打扮的乾乾淨淨小車開著，指不定背了多少債。
2、生活醫療等等成本太高，實際上是錢貶值的同時，這些成本卻在翻倍上漲，比如如果按照貶值的價值，以前一百元只能當十元花，那麼用在醫療上的話，以前一百元現在只能當一元用。一個感冒發燒，動不動就得四五百，有多少人一天工資能賺四五百？
3、什麼都漲，唯獨工資不漲，連國家的最低工資標準都是，即使提高也是一次一兩百，現在的人都要面子，也需要提高自己生活質量，加上交通的便利，出門有車就會很方便，扯遠了。
總的來說，現在大部分的人手上沒有什麼錢，不敢肆意購買，即使有點錢，也要留著以備不時之需，誰家能沒個病沒個災？刷頭條個個工資上萬，前兩天還見一打工的工人吹牛一個月七八萬工資被人給認出來了，總之，當下明面上看有錢，實際上大部分大家都是錢不夠花，也不敢亂花。
漿果供應
作為一個二十年實體渠道建設和管理的營銷人，這幾年不管是願意或者不願意，或多或少的接觸了電商模式，而現在又迴歸到農村，作為一個新三農的建設者，談談個人對銷售渠道建設的一些觀點。
為什麼實體經濟不行？
1.大環境不景氣，整體經濟下滑。
2.互聯網發達，信息流暴漲，銷售模式轉變。
3.消費者對實體店鋪信息不透明的厭惡，渴望用最方便的方式，最合理價格購買到最理想化的商品
3.店鋪租金過高，人員工資增加，銷售業績難以提升導致實體店鋪舉步維艱。
為什麼電商也不行？
1.線上流量費過高，不花錢難做，花錢利潤又非常低。
2.同行惡性競爭，導致節假日活動，流量產品引流，利潤並不樂觀。
3.虛擬網絡品牌隨機性更強，難以長久規劃，建設成長久品牌，不停犧牲利潤，穩固銷售地位，導致生意越做越大，財務壓力反而成正比，也越來越難。
未來的商業格局又會發生什麼變化？
1.惡劣的生存環境讓純電商和純實體皆難，同行同產品的競爭會轉變為整體商業模式的競爭，而不在流通渠道的競爭，商品供應商和渠道商配合會越來越深入，S2B2C,會成為新型商業模式，成就幾家提前轉型的綜合性的品牌，
2.工業和農業4.0會在未來十年逐步實現，商品供應商和渠道商慢慢會融合。
3.特別是農業的物聯網普及，產品追溯形成，農業會成為未來幾年的投資熱潮。率先衝出幾匹新模式黑馬。
山鄉剛子
實際不只是實體店，電商也不太好做了，原因有很多方面，首先就是做的人太多了，競爭太大。其次，雖然現在收入水平比以前高了，但是可分配的並沒有變多，甚至還少了，消費力並沒提高。現在隨便上大街上去拉個年輕人問，估計十個裡面五六個得有幾十萬幾百萬的貸款吧，目前的財富分佈就是這樣，雖然央行不停的印錢，但是大多數都是在老百姓手裡摸一下就上了上層人手裡去了，給老百姓的只是更多的貸款，更不用說孩子上學這種，雖然說是義務教育，但是現在幼兒園的一個月就要幾千上萬的學費，這只是冰山一角而已！！！老百姓就這種壓力下還指望他們去花錢購物？所以說，財富分佈極不均勻，沒有錢流向購物消費，實體店電商能活起來嗎？雖然現在每年的報告都是在說消費水平越來越高，但更多的確實硬性消費而已。現在市場已經這樣，並非電商的問題，是流入的資金太少，絕大多數流進了房地產市場，股市也是這樣，錢都被房地產吸走了，還玩個屁的股票，老百姓還是還債吧，股市留給那些有錢人折騰
哈哈一顆心
實體店生意冷淡、網店生意一年不如一年，題主你只看到表象，實際上中國百貨商業協會發布的《2018-2019年度中國百貨零售業的發展報告》顯示社會消費品零售總額達38萬億元；線上也不遜色，僅天貓2018雙十一，銷售額就高達2135億，這些數字就說明了我國居民消費力還是很強的。
部分實體店和網店的凋零，其實是因為消費需求和消費方式的改變，新零售浪潮的到來，而這些店鋪沒有及時轉型，跟不上消費者的變化，生意自然不好做。
消費需求的變化
以前的生產力有限，商品種類和人們的可支配的金錢有限，在消費需求方面以追求溫飽為主，沒有太多時間精力去關注一些生活必需品以外的東西。
現在隨著生產力的發展，商品越來越多，人們的消費需求也逐漸多元化，各種新奇的店鋪吸引著消費者的目光，商品更新迭代非常快，網紅一波一波地帶貨，消費者眼花繚亂，總有更新鮮的東西在等著他們。在這種飛速發展的社會經濟趨勢下，一些傳統實體店根本跟不上消費需求的變化，自然就堅持不下去了。
消費方式的變化
網購剛出現的時候，由於其方便快捷，加上價格優勢，大受歡迎，很快就風靡全國。在網購平臺壓倒性的優勢之下，又倒了一大片實體店，因此很多人說是網店害得實體店開不下去。其實是因為網店和實體店相比，在便利性方面具有無可比擬的優勢。網購平臺的出現，使人們的購物方式從腳到手，以後還會發展到用嘴（語音購物）甚至是用腦（虛擬購物），在這麼多“黑科技”技術之下，實體店和網店都只能甘拜下風。
以人為中心，體驗至上
有人會說，那這麼說以後都不要開店了。也不是，隨著消費方式和消費需求的變化，人們對“體驗”的要求越來越高，因為現在商品這麼豐富，買誰家的東西都是買，但是如果有一家店鋪讓人感覺在他家買東西是一件非常舒服甚至是享受的事情，當然能夠脫穎而出，因此今後作生意，不管是實體店還是網店，都要以顧客即以人為中心，提升購物體驗，生意才能做得長久。
關於實體店和網店的未來發展趨勢，你有什麼看法呢？歡迎留言一起討論。
成就新零售
可能大多數人都沒有思考過金融的一個道理:貨幣的流通能產生社會價值，貨幣流通的頻率次數越多，產生的社會財富才越豐富。馬雲開了淘寶，表面是給老百姓省錢了，但是錢從哪裡省出來的？是從實體經濟裡壓榨出來的！而你我都是從事實體經濟行業工作的，我們大多數老百姓的收入都是從商品流通環節掙來的，現在網上購物直接跳過流通環節，實體經濟不好了，我們的收入也就變少了，我們沒錢了，網上的東西再便宜對於我們來說也還是買不起。金融有一個特性:利用人的貪婪和慾望來吸血，他們是不會做慈善家的，雖然他們都自稱是天使。馬雲當年喊著"讓天下沒有難做的生意"吸引實體經濟從業者到他的網上開虛擬店，結果我們發現天下的生意更難做了；虛擬經濟壓榨實體經濟的利潤給消費者，美其名曰"為消費者帶來實惠"，結果呢，物價是便宜了，可我們的腰包也癟了。但有一點最大的改變，就是中國又出了一個"首富"，阿里背後的投資人(國際大金融投資家們)賺的盆滿缽滿。但凡魔鬼都有一個特徵:先讓你相信他能滿足你的慾望，然後告訴你如果讓他來為你實現慾望需要拿走你一樣東西作為交換，最後你看似得到了，但實際失去了更多，因為魔鬼是不會白白幫助你的，不然他就不是魔鬼了。
他們都叫我棟棟哥
說被網購衝擊的人，必然做不好生意，因為認知水平太低了。
生意不好的原因有以下幾點：
1社會發展階段不同。人口紅利期、國運上升期、信息不對稱期、市場競爭不充分期、經濟改革初期、都在上一階段，傻子閉著眼睛都能賺錢。現在呢所有的紅利期都消散了，市場競爭充分，信息越來越透明，資本運作越來越多，必然難掙錢。
2大量的同質化投資建設。遍地的底商遍地的商場，都租過來做相同的生意，導致競爭白熱化，分流嚴重。
3資本和大數據的降維打擊。很多資本涉足小生意，比如社區拼團，便利店。他們不斷擴張整合，有供應鏈、大數據、運營水平、規模、品牌效應等全方位的優勢，甚至燒錢運營，你怎麼跟他玩？
4網購衝擊。這個會有但不是主要因素，社會消費的整體大盤是增長的，網購佔比並不高，運營得當可以克服，要不線上巨頭會下沉到線下嗎？而且線上成本並不低，你打聽打聽天貓店的成本可比一般線下店高多了。
5高房價的消費擠出效應。多數人揹負房貸或準備買房後確實不敢消費了。而且高房價相當於全行業加稅，所有的生活成本都會隨著房價的提升而增高。做實體生意最簡單的房租及人工成本都會增加，最終還是會轉嫁給消費者，會進一步降低消費意願。
6人口結構的變化。整體老齡化少子化再加上中小城市人口的外流，沒有人沒有年輕人你做錘子生意？
