這一次已經是第四次訪談互聯網之父拉里·羅伯茨（Larry Roberts），前三次累計已經有7-8個小時，要每一次不重複，更深入，當然是很挑戰的，需要精心準備訪談提綱。就像一個金礦的礦工，鐵鍬每一下揮下去，力度和位置都得到位才行。今天我們約好了9點，所以還不用太早起，但是考慮到硅谷早上的交通我們還是要預留足夠的提前量。
前三次訪談大致梳理了整個歷程。這一次希望更加系統和深入，能夠詳細的故事和細節。主要包括幾個部分：1、更加詳細的個人成長曆程和生活方面比較有意思的事情；2、ARPA期間，除了ARPAnet之外，其他項目支持情況；3、系統講述一下ARPA之後每一段創業歷程；4、更加具體回憶一些歷史關鍵事件；5、互聯網一些爭議性的關鍵問題。
拉里·羅伯茨是個典型的理工男，有問必答，回答得很認真，有板有眼，但是並不是一個善於滔滔講述的人。所以，我們就得有耐心和意識，一點點深入。我們今天的第一個問題就是問他如何定位自己：第一身份究竟是一個科學家、工程師還是一個企業家？拉里·羅伯茨於1967-1973年在美國國防部ARPA負責互聯網前身ARPA網的建設，這是互聯網分娩的關鍵階段，所以可以說是最直接的互聯網之父（圍繞ARPA網是不是互聯網當然也有一些爭論）。他是總架構師，也是具體項目管理和推動者。但是，1973年他就開始創業，努力將ARPA網最核心的技術（包交換）進行商業化。迄今奮戰45年，鏖戰至少半打公司，可謂名副其實的連續創業者，有成有敗。最初因為過於前瞻性，畢竟互聯網要到90年代才真正爆發。
拉里·羅伯茨認為自己一生首先還是一個企業家，他一生的能力都是創造新的東西，並希望通過商業化來改變社會。他的第一段創業歷程，是1973-1980擔任Telenet的CEO。這是第一個推動包交換技術商業化的公司。因為起碼比市場提前了十多年，沒有大成功，但是也成功出售。拉里·羅伯茨也因此成為了百萬富翁。但是，1998—2004擔任董事長兼CTO的Caspian Networks，時機再好不過，正好趕上了歷史上最波瀾壯闊的互聯網熱潮。有互聯網之父的頭銜，Caspian前後總共融資了4.3億美元。但是，在他離開兩年之後的2006年停止運營，投資者這次陪大了。當然，遇到泡沫破滅，那個階段的大多數創業項目，尤其是越野心勃勃的項目，都難逃失敗的命運。所以，有時候趕上最好的時機，反而可能也是災難。
拉里·羅伯茨最要好的朋友，另一個互聯網之父倫納德·克蘭羅克（Leonard Kleinrock）在我們之前的訪談中坦言，拉里·羅伯茨最適合的身份就是CTO，他是技術優秀的工程師，但並不是一個真正善於與人打交道，長於管理的CEO人才。當然，拉里·羅伯茨自己似乎並不是如此認為。今年81歲的拉里·羅伯茨依然還在創業之中，這個項目因為目前資金有限，所以他自己是CEO、CFO和CTO一肩挑，他在努力融資，希望能夠融到1000萬美元。不知道這一次他究竟能否成功。但是，他的創業精神的確值得我們學習。
四次訪談下來，累計的訪談視頻已經超過了十小時。已經比較豐富起來。當然，我們還將再約，繼續深入。雖然，一次次難度都在加大。但是，我希望幾個核心的互聯網之父，我們一定要挖掘最全面、最深入的內容，他們是我們今生能夠見識到的最偉大的時代英雄，甚至在整個人類發展史上。
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