“一把手”在班子和幹部隊伍中扮演著“頭雁”角色，發揮著關鍵作用。成為合格乃至優秀的“一把手”，外靠培養、內靠修養，有意識地自覺強化自我修養、全面提升個人素養是十分重要的。儘管不同層次和類別的“一把手”由於職責任務不同，對其素質要求不可能完全相同，但總體上看還是有很多共性方面。
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堅定與自覺
“一把手”首先必須做到政治堅定。堅定，體現的是“一把手”的政治覺悟和意志品質，對於掌控全局、把舵定向至關重要。在堅定的基礎上，要昇華為自覺，表現為發自內心的、自發自願的意志和行動，最終體現的是覺悟，只有捨棄個人的私利雜念，才能做到真正自覺。從現實情況看，很多“一把手”做到了既堅定又自覺，但也有一些“一把手”，政治堅定與中央要求相比還存在差距，有的態度上是明朗的，但認識上、行動上還不夠自覺。更有少數“一把手”，把個人利益而不是人民利益擺在第一位，儘管政治堅定的口號喊得震天響，但卻打著正確的旗號去做背離黨的要求和人民利益的事，其結果必然是假堅定、假自覺，有的甚至違紀違法，走向反面。堅定與自覺是相輔相成的，堅定是自覺的基礎，自覺是更高層次的堅定。
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遠見與深謀
高瞻才能遠矚，深謀方可遠慮。各級“一把手”必須學會設身處地站在黨的綱領宗旨理論和路線方針政策的高度來思考和分析問題，必須具備一定的理論素養並善於理論思維。黨的基本綱領、理論和路線凝聚了全黨的智慧，是幾代共產黨人不斷艱苦拼搏和與時俱進的結晶。要想高瞻遠矚，就必須把握它們的要義，而這些要義是以馬克思主義哲學、政治經濟學和科學社會主義理論為基礎的，沒有這個功底，就無法深刻理解黨在各個時期制定的方針政策，更不能由此展望和謀劃未來。正確的思路和目標，還需要周密正確的操作才能實現，這就需要深謀。要做到深謀，就要根據黨中央的戰略部署和要求，在深入調查研究的基礎上，把本地區本部門本單位下一步、下幾步乃至未來相當長一段時期的發展問題想清楚，想得遠一些、看得深一些，做好規劃和計劃，做好防範和化解各種風險的預案，當意料之外的情況發生後，不手忙腳亂、匆忙出招，而是從全局和戰略的高度審時度勢，拿出突破瓶頸的高招奇步，化危為機、轉危為安。毛澤東說，政策和策略是黨的生命。好的政策和策略是深謀的結果。深謀需要深厚的理論支撐，沒有深厚的理論就做不到深謀。理論需要向正確的政策和策略轉化，深謀就是這樣一個重要的轉化過程。
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傳承與創新
崗位之間的交流接替是黨培養鍛鍊幹部的一個重要途徑，也是必然規律。作為“一把手”，在不同崗位歷練成長過程中，幾乎都會遇到如何對待前任領導及其政績，以及怎樣在前任的基礎上，創造性地開展工作的問題。一方面，只有傳承才能創新，要客觀評價前任領導的工作成績，站在前任的肩膀上，對好的經驗和做法要繼承發揚，對好的趨勢和成果要鞏固發展，做到一任接著一任幹、一張藍圖繪到底。另一方面，只有創新才能更好地傳承。歷史的交接棒交到了自己手中，要在前人的基礎上開創事業發展新局面，就不能一味因循守舊、蕭規曹隨。對前人要敢於突破，敢於幹前人沒幹過、幹不成的事。在這方面要破除思想誤區，不能認為在工作上突破了就是否定過去，就是不繼承。傳承與創新不是割裂的，“一把手”要把傳承與創新有機地統一起來，連接在同一鏈條中，在傳承的基礎上創新、在創新的過程中傳承，循環往復、砥礪前行、走向未來。
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擔當與協同
“一把手”是否擔當作為，事關整個班子和幹部隊伍的精神狀態和奮鬥姿態。“一把手”要有功成必定有我的擔當精神和責無旁貸、捨我其誰的責任感、使命感，銳意進取、永不懈怠，敢闖敢幹、一往無前，面對矛盾不迴避、面對問題不掩蓋、面對責任不推諉、面對壓力不懈怠，特別是在關鍵時候和風險挑戰面前要壓得住陣、站得出來、豁得出去，給其他班子成員和幹部群眾鼓足信心、做好示範。但是擔當不等於獨攬。“一把手”要做“頭雁”不做“孤雁”，善於領舞而非獨舞，注重協同配合，團結帶領各方面，爭取最大公約數，畫出最美同心圓。要做到激勵約束並重，善於分權授權，適度抓大放小，最大限度地激發調動副職和下屬的積極性、主動性，使傳統那種只靠車頭帶的“蒸汽機車”變為每個車廂都自帶動力的“高鐵動車”，這樣才能跑得更快、更遠。“一把手”要當好樂隊指揮，把“多種聲音”協調為“一首樂曲”，決不能各吹各號、各唱各調。擔當和協同不是矛盾的，“一把手”要善於把二者有機統一在班子建設、隊伍建設、組織建設和各項事業發展的全過程。
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主見與納諫
“一把手”就好比船長，在把舵定向的重大問題上不能人云亦云、隨波逐流，必須要有主見，這樣才能在重大決策上發揮關鍵作用。“一把手”還要充分納諫，既要聽取多數人意見——一般情況下多數人的意見往往有其正當性和合理性，又要聽取少數人意見——有時真理可能站在少數人一邊。從組織原則上講，“一把手”要帶頭嚴格執行民主集中制，決不能搞家長制、一言堂。任何時候特別是在一片附和順從聲中，保持頭腦清醒冷靜，注意聽取不同意見尤其是反對意見，做到從諫如流、從善如流。
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用將與用賢
“一把手”要有愛才之心、識人慧眼、用人之道，選對人、用好人，這是事業成功的保證。一方面，要用好將才。“三軍易得，一將難求。”有的幹部思想解放、思路開闊，富於激情、勇於創新，專業拔尖、能力突出，作風硬朗、敢打敢拼，能夠駕馭複雜局面、敢於和善於解決突出矛盾和問題，更適合放到經濟社會發展需要改革創新和突破的地方、部門和崗位大顯身手、攻堅克難、攻城拔寨。另一方面，還要用好賢才。要不拘一格招賢納才，廣開進賢之路，求賢若渴方能群賢畢至。作為“一把手”，要儘可能地把將才和賢才選拔出來、吸收過來、為我所用，為他們搭建平臺、創造條件，使其各施所長、各盡其能。將中也有賢，賢中也有將。用將與用賢的核心是一個“敬”字。不能或不善於提出正諫者，不足為賢。所謂“敬”，不僅在於禮，而是能認真聽取各種意見和建議，特別是聽取那些有見地的賢者的不同意見和建議，對他們的意見建議認真加以分析，將其中合理或部分合理的內容切實予以吸納。
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魄力與定力
“一把手”作為班子裡最後下決心的那個人，必須有魄力，特別是在緊要關頭、危機時刻，要敢於決斷、敢於拍板、一錘定音，有時甚至還要力排眾議。如果瞻前顧後、患得患失、優柔寡斷，就可能坐失良機。“一把手”還要培養意志如鐵、勇往直前的定力，經得住磨難、打得了硬仗、抗得住重壓。對目標要確定，看準的事情、定下的任務就要緊盯不放、一抓到底、持之以恆，不能半途而廢、淺嘗輒止。對規劃要穩定，穩紮穩打、步步為營，保持政策的連續性和連貫性，不能朝令夕改。對得失要淡定，處變不驚、泰然處之，遇到順境不洋洋得意，遇到逆境不意志消沉，遇到困難不輕言放棄，遇到誘惑不心慌意亂。提高魄力和定力，後天鍛鍊是很重要的，“一把手”需要從年輕時、從職務低時、從小事開始就注意培養自己的魄力和定力，長期堅持下去，形成一種品性和習慣。
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嚴謹與包容
抓班子帶隊伍是“一把手”的重要職責，
對待班子成員和下屬要堅持嚴管厚愛、寬嚴相濟。做到“嚴字當頭”，對紀律和規矩要求要嚴格，從嚴教育、從嚴監督、從嚴管理，寬鬆軟是帶不出一流班子和隊伍的。在嚴的同時還要保持公正，做到一碗水端平、對事不對人，方能讓人心服口服。“宰相肚裡能撐船”，層次越高的領導者特別是“一把手”，越應該心胸開闊、厚德包容，能容他人難容之人、能容天下難容之事。嚴謹和包容不是對立的，成熟的“一把手”往往能做到既嚴肅又包容，根據需要在二者間巧妙自如地切換運用，營造團結緊張、嚴肅活潑的氛圍。9
嫉惡與揚善
“一把手”必須是非分明、愛憎分明、賞罰分明，不做“兩面人”和“老好人”，旗幟鮮明地扶正祛邪，營造風清氣正的政治生態和健康向上的幹事創業環境。嫉惡，就是與各種不正之風，與不作為亂作為進行堅決的鬥爭，糾正各種不健康不正確的思想和行為，建立健全各類規章制度，用制度管權管事管人。揚善的核心是愛國家、愛人民，表現為對國家和人民的深情大愛和致力於國家富強、人民幸福的理想追求。嫉惡揚善實際體現的是一個人的道德品行和人格魅力。
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身淨與心靜
“一把手”要帶頭自覺主動接受監督，強化自我約束，及時自我提示，劃出為人處世的原則和紅線，嚴守廉潔從政的底線，在身正、身淨、身硬上做到知行合一、表裡如一、始終如一，為班子成員和下屬真正作出表率。身淨對“一把手”而言，不僅律己要嚴，還要在齊家上作楷模。在身淨的同時還要做到心靜。在靜心靜氣中管理好自己的情緒，維護好心理健康，無論順境逆境，控制好心態平衡，做到心平氣和，防止心浮氣躁，克服私心雜念，以心靜涵養不想腐的思想自覺，以心靜守住身淨的底線。在靜心靜氣中研究應對困難挫折和風險挑戰，科學理性制定戰略和策略，謀定而後動、動則必勝，以心靜築牢事業發展的定海神針。
“一把手”素養存在的問題，不僅在於有些方面的缺失，更重要的在於素養的片面性，這些片面素養在實踐中不僅阻礙著領導水平的提高，而且會給各方面事業造成損失。凡是在工作上業績突出的領導幹部，都是素養比較全面和辯證的。在一個領導幹部身上凝聚的辯證素養越多，結合得越好，越是表現出這個領導幹部的成熟。
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