缺房缺车不缺德
经营的重心在于如何管理与如何营销。
信息高度透明的移动互联网时代，只有融合，才能发展。随着旅游业与互联网的高度融合，OTA快速成长、消费习惯全面升级、个性化需求增加、行业价格混战、咨询及服务功能降低等，对旅游行业冲击已是毋庸置疑。
如何突破行业瓶颈，完成经营体制的转型升级，已是传统旅行社急待解决的问题。移动互联网技术的迅猛发展，获取旅游产品的渠道丰富化，消费习惯得以全面升级，传统行业进入下滑的转折拐点，传统旅行社资源和销售渠道变得狭窄，而社交电商培育出新的市场增量，利用基于微信流量平台最火爆的产物微信小程序，开拓了新的营销渠道。
根据自身产品与用户需求，清晰明确的个性主题设置、详细的旅游线路攻略，以及秒杀、拼团、砍价、优惠券等多种营销玩法，让用户省去了大量的时间与精力去百度各种路线攻略，不用再三犹豫，用户只需刷刷小程序，就能省去很多干扰项，快速促进消费。还能通过用户分享分销，开拓销售渠道，带来源源不断的客流量，从而获取更多的红利。
不论什么行业，用户数据管理与分析都是至关重要的。有了小程序，旅行社商家能够直接完成用户数据的获取，通过旅行社系统后台提供的产品、库存、客户、供应商、财务管理，以及微信小程序营销推广、线上交易和数据分析服务功能，可以多维度决策分析、深度数据研究，直观展示数据，方便企业及时的调整营销策略，制造出更加符合用户需求的产品以及内容。
管理与营销同步发展，线上和线下全网覆盖，才是传统旅行社实现经营模式互联网转型升级的必经之路，发展以专业服务优势的实体门店为核心，延伸发展在线移动终端，提升市场占有率、强化对资源端控制力，获得市场品牌效应，为企业带来更多优质资源和竞争优势才是发展王道。
火柴头旅行
旅行社分成很多种类，有组团社，地接社，发团社（专线），经营范围和业务差距非常大，投入资金也差距很大，从几千元到上千万不等。广义上来讲，目前旅游行业很不景气，游客的心态就不正常，总想花1000块钱享受3000块的服务，一旦不满意就投诉，过度维权，导致国家对于旅游行业的大力整顿。但是又没有整治到根本问题。我所了解到的各种类型的旅行社一半以上都经营得不好，每年都会有很多倒闭，又有很多新起。所以你的问题我还真给不了什么建议
搞旅游的张先生
我个人建议，一定要规模化与集团化，一条龙服务，前期目标规模化，后期服务一条龙，旅游产品可以复制，但旅游服务无法复制，诚信对待每一位客人，少购物，更不能强销自费项目，一步一个脚印的走下去，客人最终会明白“服务永远无低价，品质永远讲诚信，低价负团害自己"
张家界湘西青旅一龚治尧
张家界当地旅行社
现在如果做组团社，无论自己注册还是挂靠别人主要是旅行社选址，要走稳定的优质客源这个很重要，对于新开的旅行社来说选址太重要了，要么就是你手里有资源，有企业客户，每年固定能走的，但新社一般都没有要靠积累，如果做地接社，那么要有足够的资金，因为旺季组团社都是后结款的多，地接社需要前期垫款运作这个真的需要庞大的资金啊
