前几天，“阿里女高管”事件登上了热搜。
起因就是，一位自称“阿里漂亮女高管”的面膜微商，在朋友圈发了一篇被疯传的软文。
软文中，她夸大自己过去在阿里的管理层身份卖面膜，还放出和马云、张梓琳等各界大咖的合影。
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甚至大言不惭地说马云回复了她的短信。
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很快，她就被打脸了。
阿里巴巴蚂蚁金服副总裁陈亮亲自下场打假，直指“阿里女高管”王晗不过是末尾淘汰制被裁掉的员工。
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尽管王晗立刻反击晒出了自己的履历证明，但36氪对她的从业经历进行了全面扒皮发现，她在大三就开始担任金山副总裁助理的职务。
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但当时国内数一数二的金山软件公司，显然不可能聘用一个实习生担任这么重要的职位。
昨天还被网民们羡慕、有钱有貌有野心的年轻女CEO，转眼就被撕开了虚假的外壳。
目前这件事似乎还有后续，但不得不承认，如果不是陈亮打假，王晗的“前高管”人设还真的挺成功。
而其根本原因就在于，无论在哪里，权力都有致命的吸引力和说服力！
所以她在过去10年里，如果真的能脚踏实地构建自己的权力之路，也许今天的局面就是另一番风景。
作为职场人，从进入职场的第一天起，我们每个人都会向往成为至高无上的管理者。
但职场的厮杀太惨烈，最后真正能爬上高位的屈指可数，更多职场人穷尽一生却只是成了别人的炮灰。
那么想要顺利成为职场权力者，应该如何构建权力之路，才能在职场的血雨腥风中明哲保身、不断向上呢？
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别在自己深度厌恶的工作上浪费生命
很多人常常抱怨工作辛苦熬人，上班就是为了赚钱，每天活得行尸走肉一般。
其实大部分职场人陷入这种恶性循环，都来自这三个原因：
1.对自己擅长和喜欢的领域一无所知；
2.从众心理，别人做什么，自己也做什么；
3.做这份工作纯粹就是被工资和所谓的发展吸引。
真正干起来才发现，自己对这些被动选择的工作根本不感兴趣。
可惜为时已晚，回头发现已经远离出发点，还是硬着头皮继续干吧！
但真的为时已晚吗？其实不尽然。
曾经的高中同学小K，毕业后没有方向，专业学的也不好，只好当了毫无技术含量的助理。
但她在工作中发现自己对设计部门的工作很感兴趣。
不过因为专业不对口，小K根本没资格进设计部。
于是她做了一件事，去向经理申请身兼两个职位，同时担任行政部门助理和设计部门助理。
前提是，能良好完成自己的本职工作。
经理当然开心，拿一份工资还能主动干好两个人的活儿，于是便欣然同意。
在不知疲倦地两边跑了一年多之后，小K用自己优秀的专业能力说服了经理，顺利升任设计部门主管，还带了两个研究生做助理。
薪资也从一年前的三千一个月涨到了年薪十五万。
人和人之间开悟的程度和时间其实都是在经历中摸索出来的，有早也有晚。
与其在不喜欢的职位上耽误一生，为什么不去做那个让自己热血沸腾的工作？
都说兴趣大于一切。只有做自己最喜欢的事，才能进入人生的快车道。
不去尝试，一定不会失败；但是尝试了，你就有可能成功。
不过作出选择之前，我们需要深刻审视和修炼自己的内功，同时对风险和机遇作出客观的认识。
一时兴起绝对不会是明智的选择。
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不要轻易放弃你的权力
- 不论是什么身份，一定要学会表现自己的权力姿态
在部门里和上司面前，我们也许只是员工。但是在客户和供应商等合作公司面前，一定要学会保持权力者的气场。
心理学研究发现，自认为权力低下的人，在交谈中会畏畏缩缩，状态也格外的萎靡不振。这会让对方默认你就是个小职员，潜意识就轻视了你。
这是非常不利于建立权力人脉关系的。
本身是不是权力者其实无所谓，要让别人觉得你是权力者。
我们前公司的一个部门小主管，非常善于交际。他利用我们大公司的平台，结交了众多媒体高层和合作公司高管。
利用宣传公司形象的契机，成为被业界广泛认可的人。
两年后他离职，跳进了更好的公司，职位也是一步登天。
- 策略性对待真正的权力者
在领导面前暴露真情实感，毫无节制地表达自己的反对或发泄负面情绪，是再愚蠢不过的行为。
你以为这是真诚，别人觉得你是无知和情商低下。
老板是用来应付的，即使你能力再强，老板对你反感，那么他也绝对会想办法让你离开。
- 学会思考哪些是自己能做的
工作任务出了岔子，领导质问起来却在忙着推卸责任的人，就永远得不到晋升的机会。
任何事情都会事出有因，但是领导不会关心这是谁的问题，他只关注这项工作有没有完美地完成！
他分配任务的时候绝对不是为了考验你，而是因为先相信你，才让你去做。
如果在出问题的时候，专注于如何能解决问题或者改善问题，那么你就向成功迈出了一大步。
要把时间花在“如何成功”上，而不是浪费在“成功不了”上。
- 学会用细节说话
去注意其他人没发现的细节，并做好它们。那么当这些细节累积起来，就能发挥大力量。
小马同时和一批新员工入职了一家咨询公司。按照公司惯例，新人都是先安排培训，然后找个不起眼的契机就互相介绍了。
但这种认识同事的方式往往效果不大，很多新员工私下里接触不多，大多是入职几个月以后才逐渐熟悉起来的。
于是小马主动询问经理是否能做个正式的新员工见面会，并主动承担这次会议的发起。
经理欣然同意。
这份工作需要小马同时和各个部门的管理层还有所有新人接触，并且深入了解他们，便于分配他们到合适的部门。
首次见面会举办非常成功，小马也因为这个小小的机会和公司很多人形成了紧密联系。
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构建职场权力之路，尽管是个漫长的过程，但是只要方向对了，细节做到位，学会合理运用自己已有的权力并争取更大的权力，那么职位自然能得到巩固和提升。
说到这里，你有没有对如何构建职场权力之路有所了解呢？有什么想法和心得，欢迎在评论区留言，我们一起探讨交流吧！
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