內容來源：本文首發於公眾號盛盛進化坊（fsfansgo），筆記俠經授權發佈。轉載請聯繫原公眾號進行授權。封面設計 | 子墨 責編 | 嘉琪第 3526 篇深度好文：3898 字 | 5 分鐘閱讀
精彩筆記•思維方式
本文優質度：★★★★★+ 口感：菠蘿蜜
筆記君邀您，閱讀前先思考：
- 如何從日常生活中發現趨勢？
- 你會怎樣面對趨勢變化？
無論經營公司，還是經營人生，都始終無法擺脫趨勢的影響。
發現趨勢，事實上是預測未來的能力，是從現象看本質的能力。你發現趨勢時，它已經是人們口耳相傳的大風口，還是尚起於青萍之末，它對你的意義和價值，是完全不同的。
前者說明你知道了它，卻未必深入理解它、看穿它，後者，可能是你提前看穿了它，併發掘出無限的機會。
違背趨勢，你是給自己找了一個無法對抗的對手，但順應趨勢，你就有了一個最強大的盟友。
一、發現趨勢，是一個公司CEO，需要具備的戰略修養
“風起於青萍之末，止於草莽之間。”
兩千多年前的戰國時期，人們就已觀察到趨勢起於微小的信號：
大風颳起來，也是在長有青色的萍草的地方聚集，然後再刮起來，最後在草地之間平息。
各種事物的始末，也是再不知不覺中發生， 經過一番轟轟烈烈，最後平息。
古人也在告訴我們：
未來大趨勢往往蘊藏在現在看起來非常平凡的、微小的現象裡。傅盛就很相信：“現象即規律”。他說，“當某個現象發生時，一定有某種規律。CEO必須要透過現象看規律。千萬不要認為這傢伙就是運氣好，富二代，會營銷。
如果簡單這樣看問題，很容易變成一個批判者，而不是創業者。別人強了，一定代表某種規律。有時候我們總結為運氣，本質是因為抽象不出規律，只好說是運氣。”
發現規律，是一個公司CEO需要具備一些戰略修養。發現趨勢，越早越好，當別人都能看懂這個規律，都在討論這個規律，它就不是一個值得做大的機會。
提前在“青萍之末”發現未來會起的大風，才是超越他人的能力。這種素質在現在的環境下更為重要，因為現在的創業環境很殘酷。
湖畔大學曾鳴教授認為，現在的戰略肯定不是規劃出來，因為市場環境變化太快，時間已被極大壓縮，一個行業可能在三年的時間中就從誕生走向了消亡。
真正的戰略是跑出來的，只有先跑起來才可能知道你的戰略是什麼，然後不斷迭代。
所以，很多執行力很強的公司，並不是先打造一個完美的戰略再去執行。而是先發現趨勢，先跑起來。
徐小平說，創業的過程就像造飛機。創業者們一邊駕駛，還要一邊畫圖紙，一邊造飛機，才能把事情幹成。
但是，沒有提前找對方向，就是逆風飛行，可能還沒來得及畫圖紙，就被刮跑了。這種情況下，提前預測風向的能力，決定了事情的成敗。
二、找到小趨勢
既然趨勢早期都藏在各種看似尋常的現象裡，為什麼還是隻有一小部分人能提前發現它？
造成這種區別，一是因為人們的觀察能力不同，二是因為思考能力不同。
1.不帶評論的觀察
印度哲學家克里希那穆提曾說:“不帶評論的觀察是人類智力的最高形式。”
觀察的另一面是判斷：觀察是始，判斷為終。有時候，我們要警惕判斷，因為它太容易出錯，尤其是觀察樣本太。
一個有力的判斷，必然來自海量的觀察。
很多在行業領先的公司，從來都不封閉自我，而是都對環境保持著非常強的敏銳度：行業內外、公司內外的數據，行業裡的優秀案例，都是他們第一時間的研究對象。
一位90後創業者就是這麼發現新的創業機會的。
他在成都經營一個連鎖串串店，這期間，很多客人會在買完串串後，問他有沒有某種水果飲料。
於是，他的店鋪開始從外部批發這種飲料，也開始留心起這種果汁在整個成都的銷售情況。
他發現，成都各種餐館都需要這種果汁，市場很大。然而，生產這種果汁的企業很少，唯一一個大型企業還在北方，南方的省市都比較缺貨。
調查和走訪很多果汁企業後，他發現只賣這一個單品的某北方果汁廠，和某全國赫赫有名的果汁品牌會員相比，利潤也能佔到後者的2/3。他和團隊意識到：這種果汁單品也是可以產生大筆利潤的，而且，在南方有巨大的市場。
花半年多的時間調查，再花半年多的時間打磨產品。近期，果汁推出市場，果不其然，第一批幾千箱都供不應求。
2.深度思考
深度思考能力，大部分時候，就是推理能力。只有靠推理，才能深入理解一個事物，才能看到別人看不到的地方。
這部分的過程，是你的思維時間，別人看不到摸不著，也是人一生中佔據一個顯著比例的“暗時間 ”。
同樣的現象，你不假思索，就是別人話語復讀機；你進一步問問“為什麼？是什麼？還有什麼？”才能一步步觸達事物的本質。牛頓不正是通過這種深度思考發現了重力現象嗎？
還是以“發現趨勢”這件事來說說深度思考能力的重要性。
有人說“絕大部分公司成功的原因梳理一下無非是兩點：做了正確的事，即選擇了正確的出擊點；趕上了好的時機，也就是說順勢而為。”
這句“正確的廢話”，從知道，到變成認知，到真正融入企業管理的實踐中，成為做事的準則，還有很遠的距離。
雷軍悟出趨勢的重要性，並把他融入自己的工作實踐中，花了16年的青春。雷軍曾痛苦地思考在金山16年的奮鬥經歷：
“為什麼有人付出100%的努力只能換回20%的增長？反之，有人付出20%的努力，卻能獲得100%的回報？”
雷軍曾坦言：“這些年就像是在鹽鹼地裡種草。”
從現象一步步推導到本質，他悟出了“順勢而為”的道理。也正是因為悟出了“順勢而為”的道理，不惑之年的雷軍創辦了小米，牢牢把握住移動互聯網的風口，讓小米8年就上市，市值超過500億美金。
深度思考並獲得啟發，也是很多企業管理者刻意培養的能力。
比爾蓋茨、馬克·扎克伯格、沃倫·巴菲特都進行廣泛閱讀，因而不斷受到新啟發，得到新認識。
三、那些你無法抵抗的對手：大趨勢
查理·芒格說過一句話：宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。
小趨勢裡能發現很多商機，但大趨勢不可逆轉。我們這代人至少要面臨如下幾種大趨勢，真實的人生可能是這樣的：活到120歲、工作被人工智能取代、多段式人生……
1.人工智能：你的工作可能會被AI取代，要麼終生工作，要麼終生休息
《人類簡史》的作者尤瓦爾·赫拉利說：“人工智能帶來的，是我們這個時代最大的革命。我們已經深陷其漩渦之中。”
AI不再是一臺簡單的電腦，它能夠自己學習、自己適應，我們人類沒有告訴它的事情，它也可以自己掌握。
除了下圍棋，突然之間，很多事情機器也可以做了。它們現在可以作曲，可以寫詩，可以做直播。
長遠來看，沒有任何一種工作是安全的、絕對不會被AI替代的。
牛津大學的一項調查表明，15年內，將近一半的工作都會消失。未來二三十年，舊的工作會消失，有的時候甚至是一整個行業消失。
新的工作湧現，但是新工作、新行業也不會持續多久，很快就又會變化。一個人一生中，有可能要換四五次行。
尤瓦爾·赫拉利說：“我們應該做的事情，是始終學習，終生保持迎接變化、適應環境的能力，不斷迎接AI帶來的挑戰”。
但是，如果不能終生學習，那麼可能就只能終生休息——你能做的工作，AI也能做，還能做得比你好。你變成了一個“無用”的人類。
2.後公司時代：越來越多在家裡辦公
《未來的工作》作者認為：未來20年，現在90%的全職工作崗位將會消失，全職員工會變成自由工作者，企業也會把工作重心轉移到外包公司和合作夥伴中去。
斜槓青年與自由職業者會越來越多。按月僱傭更符合工作時代公司的需求，在服務業變成最大產業的今天，個人開始崛起，技能擁有者，將變得值錢。
人們開始重視自己的時間，也更加重視自己生活的質量與生活參與感。因此，越來越多人開始用興趣去工作，追求的回報不再是唯一的金錢，還有榮譽感，參與感，認同感，增加經驗的取得感。
從1990到2014年，美國勞動局數據就顯示，全職勞動者數量下降，中國自由職業者也達到了300萬。到2020年,美國勞動力中43%的人都是自由職業者。
3.多段式人生：你很可能會活到100歲，50歲重返校園
孔子教導我們：“三十而立；四十而不惑；五十而知天命；六十而耳順；七十而隨心所欲，不逾矩。”
我們似乎早就習慣了二十多歲成家，三十頭多生孩子，五十歲就安安心心佈局退休了。
然而，看完下面的數據，你或許要重新佈局人生了。
根據一些研究機構計算，一個2008年出生的00後，活到100歲的概率，高達50%。百歲人生，將在未來成為現實。
中國國家統計局2017年7月25日公佈，2016年度，中國大陸男性平均壽命為73.64歲，女性為79.43歲。可預見的未來，壽命只會越來越長。
我們這代人活到100歲將是大概率事件。《百歲人生》說，傳統的三段式人生——讀書、工作、退休，將不再適合未來。
長壽時代，多段式人生才是主流：人生被分割成很多段，每個階段都有不同的主題，並且各段穿插進行，沒有明確的邊界。
活到120歲的你，回望人生，可能在30歲重返校園，40歲抽空談了戀愛並結婚，50歲辭職旅行，回來後重新創業……
這些今天看來不可思議的人生，在未來會司空見慣。
四、寫在最後
當你習慣用面向未來的視角來看待世界，一切都會變得不同：處處是商機，與其焦慮中年難就業，不如先規劃自由職業者之路，到退休後可以重返校園提升自己……
無數個大小趨勢匯聚在一起，持續改變著這個世界，但形成趨勢的，是一個個的人。你一個微小的挑戰，在蝴蝶效應下也可能改變世界。
變化已經構成了這個時代本身。關注時代趨勢、持續學習、擁抱變化、不斷挑戰自己，是生存的必要條件。
*文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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