唐宋教育bless
長久以來，很多人將實體店生意難做歸咎於互聯網及電商衝擊的影響，其實是存在很大的誤區的，互聯網及電商固然對實體店有些衝擊，但卻不是實體店關門和倒閉的最根本原因。
實體店衰敗最根本的原因在於“實體店過於從自身經營出發，忽視了用戶需求，尤其是忽視了新一輪消費升級浪潮背後客戶的真正消費需求”。
隨著新一輪消費升級浪潮來襲，85後90後00後一躍成為消費新主力，他們更加註重內心體驗和精神享受，追求個性化、精準化、社交化、場景化的消費體驗，他們對商家的產品、服務、經營思維及經營模式都提出了更高的要求；這也是為什麼很多精明的商家異軍突襲，一夜之間變為“網紅店”，而一些神經鈍化的實體店紛紛倒閉的分水嶺，所謂“得用戶者，得天下”（用戶思維）。
至於題目提及的實體店出路問題，本人認為實體商家想要獲得出路，就要抓住新一輪消費升級這一新機遇，轉變經營思維，既要從管理店鋪思維轉變到經營顧客思維上，還要具備連接、經營顧客的能力，打通線上線下的能力，才能為消費者提供更好的消費體驗，滿足消費新升級，具體操作手法可以如下：
1、增強實體店的體驗度
實體店天然的功能，是可以實現線下的體驗和深度溝通，從價格認知到價值認知進行轉化。
2、實體店經營的場景化
什麼是剛需，什麼是流量？場景之下是流量，場景之下是剛需。實體店也需要打造消費場景，實現增量。
如，咖啡+商務=星巴克；咖啡+閒聊=慢咖啡等等。
3、實體店品牌的IP化
讓實體店品牌或者產品成為一種人格和精神的象徵。這有這樣，才能具有自動自發的傳播和品牌的勢能（最佳實例“茅臺酒”，茅臺已經是一個IP，具有勢能，自帶流量，自帶話題，傳播負成本）。
4、實現實體店品牌的人性化
最高的境界，應該是實體店產品化品牌具有人性的光輝和光芒。深度洞悉客戶的痛點和癢點，並提供解決方案，讓消費者或者客戶成為品牌的堅定擁護者和口碑傳播者，成為一種品牌信仰（此點日本的百貨零售公司做的很好）。
另外一個問題——實體店面大量空置破局的問題，其實跟現階段實體店經營息息相關，如果哪一天實體店經營不成問題，店面自然供不應求，也不存在大量空置的問題了。
創客法商學院
相當一部分實體店這幾年日子不太好過，有些甚至非常艱難。個人認為實體店的困局正好印證了今天我們國家經濟的深層次變化：我們的國家正在由賣方市場變成買方市場。這句話是不是有點老套？
長久以來，我們的國家一直處於物資貧乏的狀態。這種狀態下賣方完全佔據了主導地位，真正的消費需求被賣方忽略，反正可供選擇不多，無論售賣何種商品總會有人為之買單。說實話，我們全體中國人應該感謝國門開放和電商。開放的國門和電商讓我們認識到了世界，也讓我們見識了物質的豐富。比如馬桶蓋，見到了之後我們才知道我們缺一個這樣的商品，然而我們國內沒有。國人各種需求被各種商品所激發，出現了國人全球掃貨和瘋狂網購的局面。現在根本無法準確把握顧客到底想要什麼。我們中國人從來不曾像今天這般挑剔。實體店的尷尬之處在於你不知道什麼原因就會引來顧客，又不知道什麼原因就失去顧客。在迷茫中看著門庭若市，又迷糊著迎來了門可羅雀。這大概是現在實體店的共同心病。
也並非所有實體店都舉步維艱，比如胖東來，比如海底撈。
事實上無論時代怎麼改變，實體店的核心業務是售賣商品或者售賣勞務，賺錢是目的。然而好多人搞錯了順序。把賣出商品當成了目的，把賺錢做成核心業務，於是關門大吉了。
最近一段時間我在做一個實體店如何生存分析項目總結起來，生意火爆的實體店也就以下幾點：一，商品個性化。貌似哪位經濟學家說過西方人追求個性，東方人追求從眾。當時這個理論正確，但是現在貌似中國人更加最求個性。所有網紅商品都極具個性就是最好的例子。二，商品更新迭代快。邊際效應遞減的道理是開店必須要懂得道理。三，優良的消費環境。四，服務。服務好和服務態度好不是一回事。一百句歡迎光臨也抵不上買袋水餃能提供冰袋保冷。五，搞點眼球事件。六，質量。七，物價相符。物價不符就會被消費者逆向選擇。
觀瀾觀世界
實體店永遠不會過時，任何一個比中國發達的歐美國家實體店都很繁華，實體店的旺盛可直接折射出這座城市的活躍度，但中國經歷電商的衝擊導致許多實體店虧損和關門，那麼如何改變實體店的現狀?
1.隨著電商紅利期風口的過後，實體店迎來了曙光，但必須改變思維主動擁抱互聯網，讓實體店與互聯網相結合，發揮各自的優勢。
2.充分發揮實體店的優勢，讓客戶有線下體驗的慾望。
3.利用互聯網優勢組建自己的網上客戶群，為自己的實體店引流。
現在已經是新零售時代，未來必然是實體+互聯網的時代，無論是單一的實體還是電商都會被實體+互聯網的新零售所取代。
易數之變
首先實體店鋪是不會消亡的，實體店還有拓展和提高的空間！這是毋庸置疑的！
在日本有一家商場，直接做成鳥語花香的公園，客戶既可以小憩，也可以喝杯咖啡，或是悠閒地漫步，配以有情調的店鋪，自然就勾起人們的購買慾望了，再比如，做體育用品的商店可以配一個小型運動場，搞一些比賽，讓顧客既能得到完美的產品體驗，同時還可以形成良好的互動！從而增加與顧客粘性！ 實體店的優勢是體驗，這是互聯網無法做到的！面對面的有效溝通，可以讓顧客感受到更加真誠的服務，可以更好的瞭解客戶，針對客戶的特質為顧客設計更準確更適合的產品！比如，服裝店鋪可以根據顧客的氣質，為顧客設計更適合，更貼近顧客需求的產品，這是互聯網上很難做到的！
還有就是服務的延展，比如為顧客提供個性化的服務，以及售前售後的拓展經營服務！當然線上線下融合發展是必須的！要利用好互聯網工具！
誠然現在的實體店鋪的確舉步維艱，高企的房租，不斷上漲的人工成本，都導致了利潤的降低，這會淘汰一部分實體經營者，但是實體店鋪依然可以有業績亮點！只不過要用心去挖掘和引導顧客的購物需求！
頑強的宇哥
沒出路，不改變慢慢死，改變死的更快！電商搞死了實體！實體全都做電商！電商也死的快！賺到錢早就跑路了！留下的人兜底！老馬又出新招。新零售，線上線下結合！天下生意你一個人做了。還天天給人講課。教人拼博？創新！無恥到家。說白了就是生意你們沒得做？想別的辦法。天下所有的事離開生意能運轉嗎？？？？所以說老馬是放屁！！！！！
手機用戶54299760239
實體店有許多店關門，最主要是房租貴！用工成本增加，加上電商衝擊，網上搜索一下商品，價格就很透明，省時省力，送貨到家，缺點不能真實直觀看到商品。但實體店中餐飲店，手工定製上門量尺寸如：鋁合金門窗，窗簾等，還有維修店如：汽車，電動車，家電等不太會關門！
xyz022
實體店被電商搞輝煌了？
劍哥44590578
現在是自媒體時代，必須改變了，換個思路可能生意就會好起來
七七滴爸爸
經濟發展的規律已經被電商破壞！
泉水魚6
原因:房租太貴，利潤下降，網絡影響比較大
傳統行業轉型，擁抱互聯網，線上線下同時發展
做大做活服務行業，服務行業是主流，能提高利潤
做大健康產業，搞健康產業，利潤比較好
