夏戀泡沫
實體店轉型是必須要走的上坡路。
線下實體店都面臨著同樣的問題，目前國內市場產品氾濫，品質優良，等級分明，服務一流的產品遍地開花。
客戶可選擇性強，坐等顧客的模式，發傳單的模式，都是過去式了。
微信支付寶端的快捷方式又推動了電商的腳步。
早有淘寶，天貓，拼多多，後有雲集，小米等等……
不出家門所有生活必需，一站式解決。
2016年，馬雲提出商業新名詞：新零售，新零售就是線上線下相結合的模式，這導致所有實體店老闆又增加了新的競爭對手，因為所有電商已經進軍線下實體店了。各類型的體驗店已經是常態。
那實體店如何擺脫目前的困境呢，改變賺錢的方式，先從改變腦袋開始，思維先提升，有個可以接受新事物的大腦，方法自然有。
實體店啥都有，缺的是客戶，精準客源，也就是流量，有能力可以自己搭建流量池，沒有可以借現成的流量池，我們社群空間站有百萬精準垂直流量池，可以提供全方位的服務，幫實體店走出困境。
有了人，什麼產業都可以重做一遍，有了流量就可以擁有屬於你的商業世界。
瑾霸主社群空間站
我現在就是一個電商人，不過我沒有高瞻遠矚的眼光，就目前中國來說這幾年是實體不行的，未來如果經濟轉好，我相信還是實體好，是經濟決定的。
我作為一個消費者和賣家，我自己覺得生活成本真的太高了，家庭收入2萬，如果要是有房貸和小孩的話，買雙3-5百的鞋子絕對有點不捨得，問題3-5百的鞋子現在在商場就是一箇中低端的鞋子，但凡好點的品牌都不止，大部分都7-8百上千。問題中國有多少人的家庭收入有2萬？
我在東莞做外貿鞋子15年，現在自己弄點公司鞋子和一些Qc貨，因為一直做中高端外貿鞋，所以資源都是這方面的，商場都是上千或者一兩千的，我自己賣基本是在2-3百多，偶爾有4-5百的。理論來說性價比超高了，可是我的客戶幾乎都是來自一線城市，江蘇浙江的，這些人都是公司上班或者家庭收入都是有一個月2-3萬甚至更高的人，但是因為要養家，有房貸甚至車貸，並且因為工作原因也需要一點檔次，不能穿著太隨便太便宜，實體店不錯的鞋子都是要上千，一年買一雙兩雙倒可以，可是不夠的，所以就會去淘一些外貿貨，我的價格他們還是都能接受，但是這些人幾乎都是中國的一線城市中高級白領了，只是家庭支出真的很大。但是內地一點的二線三線城市幾本我的客戶就很少了，很多人都覺得貴，只能接受1-2百的，所以這些人連去網上都不捨得買2-3百的，更不要說實體店要花更多錢買同品質了。
按現在的消費水平，人工成本結合，實體店你只能進貨很便宜的，才有市場，貴了根本買不起，但是消費者現在又很挑，1-2百的網上的肯定比一兩百實體店的好，這是毫無疑問的。
我目前看好網絡，實體只能說中國今日了中高收入國家以後了才行。
東莞鞋子哥啊隆
電商只不過是扯下這塊遮羞布的挑棍。
你認為是電商打擊才導致實體經濟萎靡？
首先，我不承認街邊那種門市是實體經濟！！！！
那些門市只不過是搬運工而已。
沒有自己上游，只是個末端銷售渠道，
所有的成本掌握在別人手裡，利潤就少的可憐！
這跟我們國家生產資料國有可能有關係！
（現在得重新考慮生產資料到底國不國有了）
那回頭想想，電商也是搬運工啊。只是搬運到網上。
電商最初也只有電費的成本，
門市是有很多的成本，他們核算單價成本就需要考慮日均房租、人工、電費、物流、老闆一天的吃喝開銷、中間商賺的差價。
這樣門市就沒有競爭實力……因為門市銷售一件商品就要養活4、5個階層的人
消費者是傻瓜嗎？顯然不是吧，要不然銷售都跑到網上進行了？？？
未來實體經濟？
強調:街邊的門市不是實體經濟，不是實體經濟！不是實體經濟！
我想說:實體經濟會特別的慘，別問為什麼，
問中央和地方，他們都明白為什麼。
05052019來自濟南
_NeverEnd__
首先，我來嘗試著回答電商衝擊實體店的問題。(僅從消費者角度解釋)
一、商品信息問題。
科技的快速發展，使互聯網得以迅速普及，電子商務應用而生。商業的本質是信息問題，以淘寶為首的電商平臺使得人們在足不出戶的情境下，便能獲悉海量的、更豐富的、更便宜的產品資訊，所謂“買家不出門，便知天下貨”。
二、消費效率問題。
電商之前，買家們想購買某個商品，總免不了跑斷腿、磨破嘴。這家店出來，又從那家進去，選購一件滿意的商品需要耗費大量的時間、精力甚至情緒。而電商就不同了，消費者只要動動手指頭，輸入自己想要商品的詞條搜索，豐富的同類商品瞬間便呈現在你的眼前。在快速有效地選擇對比後提交訂單完成交易。更重要的價值在於，消費者把因為購物節省下來的時間，可以“浪費”在自己任何喜歡揮霍的事情上。這就是科技的力量！
三、消費體驗問題。
對消費體驗，很多網友已做了詳細的回答。這裡再補充一下。俗話說“買的沒有賣的精”。雖然電商不可能絕對意義解決這個問題，但對於買家而言已是空前的改觀。這源於上平臺的“流程改造”和“倒逼機制”。
簡單而言，流程改造核心是：從實體店的以賣家為中心，改造成網店的以消費者為中心。
再說倒逼機制：買家所有的不爽、不滿和被騙，都可以進行評價、申述、退貨和索賠，換了在傳統實體店消費是很難做到的。
接下來回答實體店未來出路問題：
一、產品問題
產品選擇上必須避開網店的優勢，以個性化、高價值、重體驗的產品為主，而且必須以特定人群的某類“生活方式”進行組合，因為單品專賣。很難支撐店鋪盈虧點。如：服裝的海瀾之家，家居的無印良品，日化的屈臣氏等等。
二、渠道問題
僅僅重塑和改良產品還遠遠不夠，必須線上線下高度融合，以實體店重體驗為依託，加強品牌和產品在線上的傳播、推廣和交易，而不單純僅為線下引流。
三、價格問題
眾所周知，消費者最能感知到的網店產品就是“便宜”。這根本源於網店和實體店經營成本的高低問題，各方面開銷居高不下的實體店怎麼也沒法與網店pk價格。“消費者要的不是真便宜，要的是你的產品確實值他們掏出的人民幣。”所以，性價比才是實體店更應該重視的問題。而不是實體店自以為是的給顧客各種解釋。不是消費者多疑，而是消費者可以當著你的面，掏出手立馬上網搜索。
四、促銷問題
很多實體店賣家一看見“促銷”兩個字，腦子裡第一個反應就是——打折。可想而知，你能打得過雙電商的“6·18”和“雙11”嗎？
那到底怎麼做？其實很簡單，除了真比平常便宜，重要的是給新老顧客以“內容”。
什麼意思？
在物質極度豐富的時代，人們真正關心的不是商品本身，而是商品背後的知識、故事、精神和人文關懷。即：消費從功能型需求到精神型需求轉變。
舉幾個例子供實體店賣家參考：杜蕾斯、江小白、潘多拉、DR、金匠世家……他們靠什麼而大賣？難道是市面上同類產品就稀缺嗎？
綜上，由於時間關係，不再贅述！僅供參考。謝謝提問！
蘭兮閣主
儘量不要站在地上看水窪，而要站在山上看大海，從長遠的歷史發展來看，每一次變革都是社會進步與發展的原動力，就題目而言，大部分實體店被電商瓜分了流量，稀釋了利潤，但仍有一部分實體利用互聯網+得到了良好的發展，比如旅遊、酒店、醫院、學校等實體經濟利用互聯網得到了快速獲客成長，還有一些實體並不依附於電商，比如美髮、牙醫、洗車、咖啡等，除了借用互聯網媒體去營銷推廣之外，電商對他們的影響並不大。也有部分電商學習了互聯網思維與經驗之後迴歸到了實體，比如現在比較火的生鮮社區店，海外代購實體店，比如阿里和京東、網易、蘇寧佈局的線下便利店（定位於不同種類），他們都是帶著互聯網思維以及品牌等資源迴歸線下，所以，實體店並沒有被打擊，而是新的市場革命（互聯網革命）自然淘汰了那些“產能落後、服務遲鈍、價格壟斷”等靠信息不對稱生存的實體，取而代之的是“以大數據定產、服務可評級、價格更透明”的新實體。
未來，實體必然還是經濟發展的基礎，只是發展的遊戲規則有了調整，你不改變，市場就改變你。
用戶109043284336
電商平臺已經生存的十幾年了，經歷了太多的風風雨雨，現在已經變得龐大無比，後期來的也是死傷遍地存活下來的也是風雨飄搖，淘寶，京東，天貓，後來者拼多多，也有幾大平臺佔據主角，電商的崛起改變了大多數人的生活方式，
電商平臺購物，很大程度上衝擊了實體店的生存，實體店也都是苦苦掙扎，但是不外乎有些實體店還是轟轟烈烈的，有很多實體經濟順應潮流，大膽變革緊跟互聯網時代！賺的盆滿缽滿！還有大部分人在苦苦掙扎觀望，但是電商時代的潮流基本上結束了高歌猛進的時代
崔氏莊園
一部分實體店就像過去的出租車，欺行霸市，欺客宰客，他們覺得離了他們城市就會停止運轉，網約車的橫空出世給了出租車一個響亮的耳光！其他行業實體店大抵也如此，夜郎自大，認為他們有店面有產品則得天下，殊不知網絡營銷+消費落地讓他們失去了市場，比如旅遊出行領域的去哪兒攜程，餐飲酒店休閒娛樂的美團等。實體店如果固執的依靠店面那點流量無異於等死。拓展網絡營銷、打造自己的線上平臺是大勢所趨、大流所向！
實體店有消費場景，有技術和服務，前景仍然是有的。只是需要與時俱進，轉變自己的營銷運營方式。實體店網絡營銷大致分為兩種模式：註冊和去第三方平臺開店，這種依附在別人平臺上的模式已經漸入紅海，入駐費、買流量、扣點使商家不堪重負，已經很難盈利了。打造自己的專屬線上平臺，比如小程序商城或微店，從引流、留存、激活、裂變等多維化運營，建設自己的私域流量池，打通線上線下，線上為線下賦能，線下為線上轉化升值，這是實體店未來的競爭力所在，也是實體店的前景所在！
小刀創業
隨著現在科技發展的進步，我國的互聯網行業也處於了快速發展的時期，以電子商務行業為主的新一代互聯網商務開始進入了發展狂潮，在這波浪潮裡面有那麼一些成功的電商，比如以淘寶、天貓、京東等發展較為成功的電商平臺也開始慢慢的走進了我們的生活，並於我們的生活開始慼慼相關了。
當然不得不說的是，電商行業的網上店鋪對實體店的打擊那可是巨大的，當然了實體店也是具有自己獨特的優勢，比如說消費者們可以在購買商品前就可以去切實的瞭解並且體驗商品，並且還省去了物流運輸的這一個時間差，可以直接拿到手，這對於網購的對消費者來說這是電商所無法實現的，因此，因為的需求的存在，未來很長的一段時間，實體店在還是繼續會存在的，只是那個時候實體店的數量會出現相對的減少。所以這也對未來的實體店的發展，也提出了提出了更高的運營要求了.
在現在的零售行業一直都是流傳著這樣的一句有趣的名言：“Retail is detail”，我們的簡單來說這句話的意思就是：零售就是細節。在互聯網電商經濟下發達的今天，實體店若是想更好的去和電商行業去競爭的話，則是應該通過更加細緻的服務細節體驗以及對自己的店鋪的現在有的線上與線下的銷售渠道進行整合，這樣才可以更好的去傳遞和表達自己已有的店鋪的獨特的經營理念和有趣的品牌文化，並且強化消費者對自己店鋪的消費情感體驗並且讓他們能夠從這些細節當中，去感受自己的店鋪特有的品牌文化和用心之處以及優質服務的魅力。
首先是現有的經營與管理的理念和對顧客的購物的引導方式的一次轉變。我們要明確好人是廣大的實體門店中的核心的要素，並且如果實體店內的銷售人員在這裡並沒有能夠發揮其應有的價值或者消費者們在店鋪的消費得不到較為良好獨特的服務體驗，即便品牌再大再卓越的，而實際的銷售效果那也是可能非常不好的。並且作為實體店鋪的銷售人員們的人際交流方面的能力那可是目前實體店的最核心的競爭力。要知道作為銷售我們的第一要務並不是去引導消費者對商品本身進行進行了解，而且要還要通過與客戶的親切友好的互動拉近彼此之間的距離，進而改變消費者們對某個產品的一些固有的記憶模式，並且還可以使得顧客對自己即將要進行購買的產品和品牌都可以產生很清晰的意識和良好的印象，並且可以做出自由自信的消費方式，最近再去選擇購買商品。
另外，當然作為傳統店鋪，也是去作為一種營銷渠道，要與其它渠道時常進行必要的聯動和互補，通俗點來說的話那也就是要去線上宣傳以及線下購物體驗的來打通線上線下的隔閡。並且目前的新零售的概念也是告訴了我們：在未來的商業的流通領域裡面，那些傳統的實體店鋪銷售方式與線上營銷宣傳方式之間在今年都是呈現這相互競爭的關係，而且是要其做到將這兩者進行相互融合、並且互相補充取長補短的發展。而之所以會出現渠道衝突，那是是因為現有的渠道與新分的銷渠道都是共同的使用了同一個品牌爭，來奪取相同的消費群體。因此，在線下精心打造消費體驗的環境、線上做好品牌的宣傳和推廣。讓消費者既能完成實體店內體驗到打算購買商品又能在網店或實體店進行下單購買的一個良性的循環，最終實現線上與線下資源的整合和統一。這樣就能化解渠道衝突，實現經營的增長。
高頻布朗狼來了
電商跟實體店並不是絕對對立的關係。
隨著國家隊網絡電商監管力度的加大，實體店與電商之間的互補更加明顯。
電商確實衝擊著實體店的市場與份額！但是實體店越來越難做並不是完全因為電商的衝擊！之所以總說實體店生意越來越難做其實是多個方面的原因！主要的有幾點！
1，日益高昂的門店租金，由於房價的不斷升高，實體店的租賃成本也是節節升高。
2，人工成本增加。
3，全民創業時代。
以前同樣做生意的人比較少，所以相對來說實體店生意客流量相對較大。
但是注意觀察就會發現，如今遍地都是店鋪，餐飲，美容美髮，便利店，商超，遍地都是。就比如我們這小縣城，以前批發部不足10家，這兩三年直接接近100家。小賣鋪便利店之類更是遍地開花，同樣的水果店，農貿市場都是類似的情況，人口沒有增加的情況下，同質的實體店鋪成幾何倍的增加，以前是顧客的自己當了老闆，生意當然就不好做了！
4，房貸，車貸，消費貸掏空了大家的錢袋子，收入增長無法滿足日益龐大的生活壓力，國民購買力水平持續下降，許多面對房貸車貸的人不敢消費。
5，網絡電商崛起帶來的衝擊！
綜合來說實體店經濟陷入困境是再正常不過的現象！
但並不是意味著實體店生意的死亡，一些線下的體驗是線上銷售無法代替的！即使如今的直播售貨也無法代替的！主要集中在大型的家電，生鮮水果和食材！美容美髮，餐飲等等。
所以實體店還是大有可為的，主要看你怎麼去經營，
友佳特產
但是實體獨立性經營會越來越難做，模式一定要改變，不要用以前傳統經營理念去經營了。要有創新，要跟進互聯網同步，這樣才可以越做越好。
因為實體經濟在消費升級的趨勢之下，有了非常大的改觀，你會發現很多百貨商場都已經做不下去了，取而代之的是購物中心，購物中心，更是一種生活的場所，
